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大部分职工医院由于体制的改革，被企业剥离出来推向市场，参与市场竞争。在市场竞争中，如何生存？要求医院对市场准确理解、对市场的变化及时反应。医院地位的转变，决定了医院必须以一种新的策略、新的理念来获得在市场中的发展。将财务成本核算运用到服务营销中，以其全新的理念，对医院的改革和发展产生了重大的作用。为吸引更多的顾客，占领市场，取得更远更大的发展。