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摘 要：市场竞争愈演愈烈，这就使得各行业之间的竞争力度逐渐加大，其中建筑行业的竞争最为激烈。建筑行业面对激烈的市场竞争，如果想要在市场中占有一席之地，得到发展，就要将创新模式引用到建筑管理当中，只有利用创新模式加强建筑管理，不断对建筑行业的管理模式进行创新和改进，才能够有效提高建筑企业的经济效益，从而推动建筑行业的发展。本文就在建筑管理中创新模式的应用进行了简要的探究，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
建筑行业的发展对我国经济建设的发展有着积极的影响作用。但是随着我国建筑企业的逐渐增多，建筑市场的竞争也逐渐的加强，建筑企业的发展受到了极大的挑战。就我国目前建筑企业的发展现状来看，其中存在很多的问题，而建筑管理问题尤为突出。我国建筑工程管理具有严重的滞后性，这种滞后性严重阻碍了建筑企业的发展，因此，建筑企业需要对建筑管理进行有效的改进，将创新模式引入到建筑管理中，不断完善管理的手段，转变管理的观念，从而实现建筑企业的可持续发展。
1 我国建筑工程管理的现状分析
就我国目前建筑工程管理发展现状而言，仍处于比较落后的阶段，并没有随着社会体制的变化而对工程管理工作上进行创新与改革，这也是我国项目管理水平一直停滞不前的主要原因，从而导致整体项目管理水平较低、项目管理体系尚不完善、管理人员综合素质水平不高、管理观念和管理模式滞后等不足，不利于建筑工程管理持续稳定的发展。
1.1 建筑工程管理的管理手段现状
目前，我国工程项目管理中最重要的问题就是管理理念和模式上仍处于滞后的阶段，已经无法适应于现代建筑市场的需求，一直停留在以往陈旧的管理中，并没有随着市场需求对工程项目管理上做出相对应的调整，从而导致建筑工程项目管理工作无法正常开展，对于我国经济的快速发展有着重要的影响。
其次，部分建筑企业在规划施工进度时，往往忽略了工程整体的总规划，制定的施工进度计划与工程预算明显不符，这样就导致在实际的施工过程中常常会出现不必要的麻烦，从而严重影响了工程的施工进度，造成建筑工程施工工作中的困难。
1.2 建筑工程管理的人员管理现状
想要做好建筑工程管理，就要依靠施工现场管理人员的共同努力才可以完成。因为管理人员的职业素质会直接决定整个建筑工程施工工作的效率与质量，这也就要求建筑工程项目管理人员要具备较高的综合素质水平。通过相关调查数据显示，大部分建筑工程施工质量出现问题所引发的安全事故都是因为建筑工程项目管理人员管理工作不到位而导致的。因此，要加强对建筑工程项目管理人员的素质培养，增强其个人能力和责任心，不断提高建筑工程管理水平，对施工过程中每一个环节进行严格的把关，使每一个施工人员都可以保持强烈的安全意识，从而确保建筑工程整体的施工质量。
2 建筑工程项目管理的创新模式应用
2.1 创新管理模式使之科学合理
建筑企业将创新模式引入到管理当中，主要是对管理的方法以及管理的观念进行有效的改进，从而明确建筑企业管理的方向，使得建筑企业的发展更具有弹性，在市场的竞争中占有一定的优势。创新模式的应用需要结合建筑企业的生产力以及生产关系来进行有效的应用。由于传统的建筑管理模式已经无法适应社会市场发展的需求，所以，创新管理模式，开发符合市场发展要求，顺应建筑企业发展规律的新型管理模式已经迫在眉睫。通过新建立的管理模式对我国建筑工程的管理水平进行有效的提高，可以使得建筑企业的经济效益得到明显的提升，有利于建筑企业的发展。
2.2 创新调整建筑企业组织机构
在对建筑企业的组织结构进行创新的过程中，需要注意到以下几个方面的问题：其一是需要将施工管理与实际施工分割开来，使得管理不受到实际施工的影响，以保障施工管理的有效开展；其二就是对管理进行创新，使得管理更加贴合市场经济发展的要求，具有一定的弹性，同时可以进行跨区域经营，对管理模式进行一定的分散，这样会使得决策更加符合当地的需求，在保障了决策合理性的前提下，可以有效的减低管理成本的投入，这对建筑企业组织机构的调整和创新具有积极的影响作用。在对建筑企业管理进行创新的过程中，要注意建立适当的组织机构，使得建筑企业的管理更加符合市场的发展需要，同时要将集中管理与弹性管理相结合，使得组织机构管理更加灵活。
2.3 创新并发展建筑企业的工程管理理念
建筑企业发展中，管理工作的开展主要取决于管理人员，而管理人员管理水平的高低，则决定了管理工作开展的顺利与否。因此，在建筑企业管理工作中，管理人员一定要不断的提高自身的素质，同时加强管理能力，以市场为依据转变自身的管理理念，与时代的发展进程相符合，能够及时的发现管理工作中存在的不足，同时采取有效的措施对这些管理中的问题进行有效的解决，以推动建筑企业的发展。
另外，建筑企业是建筑工程项目的主要建设者，要想使得建筑工程项目的建设符合市场发展的需求，就需要对建筑企业的管理理念以及管理手段不断的进行创新，只有这样，才能够有效的加强建筑企业自身的实力，增加其竞争优势，在激烈的市场竞争中利于不败之地。
2.4 实行多方位的工程质量管理模式
工程事前管理简单来说，就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备，避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度：工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段，对于施工过程中影响施工的一此因素进行有效的控制，它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证。
结束语
综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对建筑管理不断的进行创新，在建筑管理中应用创新模式，使得建筑管理更加贴合市场的需求，从而在市场竞争中具有一定的竞争优势，以加快建筑企业的发展和建设。建筑企业要不断的将创新模式引入到建筑管理中，摒弃传统的建筑管理模式，积极的适应新型的管理模式，紧跟时代的脚步，不断对管理理念以及管理手段进行创新，同时提高管理人员的管理水平，在管理工作中发挥出管理人员的积极作用，从而使得建筑企业管理水平得到有效的提高，进而是实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）.
[2]张泉.浅谈建筑工程施工中的质量管理[J].科技信息，2011（20）.
[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011（2）.
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
建筑行业的发展对我国经济建设的发展有着积极的影响作用。但是随着我国建筑企业的逐渐增多，建筑市场的竞争也逐渐的加强，建筑企业的发展受到了极大的挑战。就我国目前建筑企业的发展现状来看，其中存在很多的问题，而建筑管理问题尤为突出。我国建筑工程管理具有严重的滞后性，这种滞后性严重阻碍了建筑企业的发展，因此，建筑企业需要对建筑管理进行有效的改进，将创新模式引入到建筑管理中，不断完善管理的手段，转变管理的观念，从而实现建筑企业的可持续发展。
1 我国建筑工程管理的现状分析
就我国目前建筑工程管理发展现状而言，仍处于比较落后的阶段，并没有随着社会体制的变化而对工程管理工作上进行创新与改革，这也是我国项目管理水平一直停滞不前的主要原因，从而导致整体项目管理水平较低、项目管理体系尚不完善、管理人员综合素质水平不高、管理观念和管理模式滞后等不足，不利于建筑工程管理持续稳定的发展。
1.1 建筑工程管理的管理手段现状
目前，我国工程项目管理中最重要的问题就是管理理念和模式上仍处于滞后的阶段，已经无法适应于现代建筑市场的需求，一直停留在以往陈旧的管理中，并没有随着市场需求对工程项目管理上做出相对应的调整，从而导致建筑工程项目管理工作无法正常开展，对于我国经济的快速发展有着重要的影响。
其次，部分建筑企业在规划施工进度时，往往忽略了工程整体的总规划，制定的施工进度计划与工程预算明显不符，这样就导致在实际的施工过程中常常会出现不必要的麻烦，从而严重影响了工程的施工进度，造成建筑工程施工工作中的困难。
1.2 建筑工程管理的人员管理现状
想要做好建筑工程管理，就要依靠施工现场管理人员的共同努力才可以完成。因为管理人员的职业素质会直接决定整个建筑工程施工工作的效率与质量，这也就要求建筑工程项目管理人员要具备较高的综合素质水平。通过相关调查数据显示，大部分建筑工程施工质量出现问题所引发的安全事故都是因为建筑工程项目管理人员管理工作不到位而导致的。因此，要加强对建筑工程项目管理人员的素质培养，增强其个人能力和责任心，不断提高建筑工程管理水平，对施工过程中每一个环节进行严格的把关，使每一个施工人员都可以保持强烈的安全意识，从而确保建筑工程整体的施工质量。
2 建筑工程项目管理的创新模式应用
2.1 创新管理模式使之科学合理
建筑企业将创新模式引入到管理当中，主要是对管理的方法以及管理的观念进行有效的改进，从而明确建筑企业管理的方向，使得建筑企业的发展更具有弹性，在市场的竞争中占有一定的优势。创新模式的应用需要结合建筑企业的生产力以及生产关系来进行有效的应用。由于传统的建筑管理模式已经无法适应社会市场发展的需求，所以，创新管理模式，开发符合市场发展要求，顺应建筑企业发展规律的新型管理模式已经迫在眉睫。通过新建立的管理模式对我国建筑工程的管理水平进行有效的提高，可以使得建筑企业的经济效益得到明显的提升，有利于建筑企业的发展。
2.2 创新调整建筑企业组织机构
在对建筑企业的组织结构进行创新的过程中，需要注意到以下几个方面的问题：其一是需要将施工管理与实际施工分割开来，使得管理不受到实际施工的影响，以保障施工管理的有效开展；其二就是对管理进行创新，使得管理更加贴合市场经济发展的要求，具有一定的弹性，同时可以进行跨区域经营，对管理模式进行一定的分散，这样会使得决策更加符合当地的需求，在保障了决策合理性的前提下，可以有效的减低管理成本的投入，这对建筑企业组织机构的调整和创新具有积极的影响作用。在对建筑企业管理进行创新的过程中，要注意建立适当的组织机构，使得建筑企业的管理更加符合市场的发展需要，同时要将集中管理与弹性管理相结合，使得组织机构管理更加灵活。
2.3 创新并发展建筑企业的工程管理理念
建筑企业发展中，管理工作的开展主要取决于管理人员，而管理人员管理水平的高低，则决定了管理工作开展的顺利与否。因此，在建筑企业管理工作中，管理人员一定要不断的提高自身的素质，同时加强管理能力，以市场为依据转变自身的管理理念，与时代的发展进程相符合，能够及时的发现管理工作中存在的不足，同时采取有效的措施对这些管理中的问题进行有效的解决，以推动建筑企业的发展。
另外，建筑企业是建筑工程项目的主要建设者，要想使得建筑工程项目的建设符合市场发展的需求，就需要对建筑企业的管理理念以及管理手段不断的进行创新，只有这样，才能够有效的加强建筑企业自身的实力，增加其竞争优势，在激烈的市场竞争中利于不败之地。
2.4 实行多方位的工程质量管理模式
工程事前管理简单来说，就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备，避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度：工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段，对于施工过程中影响施工的一此因素进行有效的控制，它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证。
结束语
综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对建筑管理不断的进行创新，在建筑管理中应用创新模式，使得建筑管理更加贴合市场的需求，从而在市场竞争中具有一定的竞争优势，以加快建筑企业的发展和建设。建筑企业要不断的将创新模式引入到建筑管理中，摒弃传统的建筑管理模式，积极的适应新型的管理模式，紧跟时代的脚步，不断对管理理念以及管理手段进行创新，同时提高管理人员的管理水平，在管理工作中发挥出管理人员的积极作用，从而使得建筑企业管理水平得到有效的提高，进而是实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）.
[2]张泉.浅谈建筑工程施工中的质量管理[J].科技信息，2011（20）.
[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011（2）.