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【摘 要】论文在对丰县建筑市场新形势进行分析的基础上，探究创新经济管理方式的新路径。希望通过论文的分析，可以引导建筑企业进行改革创新，通过采用新技术和新工艺的方式来适应建筑市场的发展需求。
【Abstract】Based on the analysis of the new situation of the construction market in Feng County， this paper explores new ways of innovating the economic management mode. It is hoped that through the analysis of the paper， the construction enterprises can be guided to reform and innovate and adopt new technology to meet the needs of the development of the construction market.
【关键词】建筑市场；经济管理；管理创新
【Keywords】 construction market； economic management； management innovation
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）09-0017-02
1 引言
随着建筑事业的不断发展，我国出台了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，为建筑事业的发展带来了新的机遇，在新形势下的建筑市场发展中，传统的经济管理方式已经难以满足企业的发展需求[1]。因此需要通过创新经济管理方式推动建筑企业的发展。江苏省丰县闸站管理处作为管理部门，每年或多或少参与水利工程施工建设管理，在适应建筑市场新形势下，需要结合企业的发展，创新经济管理方式，以此保证建筑市场的持续稳定发展。
2 丰县建筑市场形势分析
2016年，在国家宏观政策以及江苏省经济政策的影响下，丰县的建筑市场形势发生了巨大变化，商品房的销售量呈现逐渐增加的趋势。并且库存量相对较大，总面积达到13万㎡左右。全县房地产开发投资达到41205万元，同比增长23.2%，商品房建设同比增长56.0%，土地开发投资达到7240万元，同比下降36.9%。另外，丰县新开工面积6.9万㎡，同比下降58.2%。
3 丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题及成因分析
3.1 丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题
成本控制是建筑企业经济管理方式的重要组成部分，然而在建筑市场新形势下，丰县企业的经济管理方式依然存在较多问题，影响建筑企业的成本控制，对企业的发展产生了直接影响，其主要问题体现在以下几个方面：
第一，丰县建筑企业在施工管理过程中，其管理模式相对较为粗放，无法适应精细化的管理需求。首先，建筑企业管理人员的素质相对较低，对经济管理理念缺乏重视，其次，管理人员对成本管理的认知不清晰，认为其属于财务人员的工作范畴，影响管理效果。第二，建筑企业并未将质量和成本管理相结合，部分管理者过于追求降低成本，采用劣质材料或者陈旧的工艺，虽然降低了成本，但是无法提升建筑质量。还有部分管理者过于追求质量，偏离了成本预算需求，造成施工成本上升。如在合作企业中，某建筑企业的管理者过于追求成本的降低，在建筑市场采购低质量材料，虽然节约了大量的成本，但是经过市场调查，发现消费者的满意度不足50%，影响企业的后期发展建设。第三，企业的工程建设管理缺乏明确的责任制度，各部门人员虽各司其职，但缺乏明确的结合理念，影响成本管理效率。第四，企业的工程量清单与设计图纸之间存在偏差，造成工程的变更，增加了建筑成本。如合作企业中，某企业的工程量清单与设计图纸的差价达到68万元，设计图纸的质量明显低于工程量清单，导致公司需要支出额外的费用。
3.2 建筑市场新形势下的企业经济管理问题成因分析
建筑市场在新形势下，企业的经济管理存在较多的问题，其成因相对较多，主要体现在以下几个方面：
第一，建筑项目缺乏整体性思维，在传统的经济管理理念中，管理者将责任落实到个人，通过个人的绩效来提升项目的整体收益，然而在这种模式下，员工仅仅注重个人工作的效果，缺乏对整体项目的認识，导致项目的相关性较低。第二，缺乏全员管理理念。在建筑企业的发展中，管理者较为重视成本效益，并且对采购环节以及施工环节进行严格控制，然而在其他环节的控制则相对较为薄弱，导致企业的成本控制效果并不理想。第三，企业缺乏市场调研技术，在建筑企业的发展中，其通常采用经验估算的形式，缺乏对市场的调研，因而与市场实际发展情况存在明显的偏差，影响了经济管理质量。如丰县某企业发展中，历来通过相似建筑估算成本，然而在2015年房地产材料价格升高，导致其超过企业预算600万元，造成该项目的被迫停产转让。
由此可见，影响建筑企业经济管理的因素相对较多，需要结合企业的实际情况深入分析，以此来为建筑企业提供科学的经济管理方式。
4 丰县建筑市场新形势下的经济成本管理途径的构建
在建筑市场新形势下，丰县建筑企业需要创新经济管理方式，其主要体现在控制施工预算成本以及控制施工成本两个方面：
4.1 施工预算成本控制
施工预算是成本控制的重要环节，在建筑市场新形势下，丰县企业需要强化对施工预算成本控制方式的创新，其措施如下：
第一，通过施工预算来降低项目成本，企业需要控制材料费用，在材料的控制中，需要尽量选择质量优并且价格低廉的产品，这样可以避免产品的浪费，同时可降低成本。在成本的控制中，企业需要引进新技术来降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企业需要构建劳务费用以及机械费用的控制方式，通过严格把控人力资源以及机械费用，以此来降低建筑施工成本。第二，通过施工预算的方式来降低成本的消耗。企业首先要策划工程量，在结合国家政策以及法规的基础上，将其作为企业施工成本的依据。其次，在施工阶段，要求企业严格按照预算来进行施工，对各个环节的进度和材料的消耗进行严格控制，以此来降低成本，第三，建立施工成本预算同步的方式。企业施工预算过程中，需要同步跟踪成本与进度，对计划成本以及实际成本进行核算，如果出现偏差，要及时查找原因，并且制定调整策略，以此来控制成本。 4.2 控制施工过程成本
施工过程是成本控制的重要环节，建筑企业需要强化施工过程的成本控制，其主要策略如下：
第一，企业建立明确的责任制。企业应将具体工作职责进行明确划分，规定员工的工作范围以及权责，在工程施工中，完善审核机制以及奖惩机制。在审核机制的构建方面，要明确施工单位的条件以及资质，确保其可以顺利完成项目。在奖惩机制的构建方面，结合具体工作责任，制定差异性的奖惩措施，以此来提升员工的积极性。第二，企业需要加强成本质量管理。企业在成本控制过程中，不仅需要从材料方面着手，同样需要加强对技术的引进，通过环保技术以及新能源技术来强化对成本的管理，从而提升企业的发展效益。第三，设计科学的施工方案。建筑企业在施工过程中，通常是根据施工进度情况来确定施工方案，其存在明显的不科学现象，会增加施工成本。因而企业需要根据实际情况，科学设计施工方案。在施工方案的设计中，需要结合市场规律、经济体系以及工程进度等多方面的因素。
5 创新工艺管理途径
随着建筑市场的不断完善，新技术以及新工艺逐渐融入建筑市场，为建筑企业的发展带来了新机遇，因此，在建筑市场新形势下，丰县企业需要构建新工艺管理途径，通过引入新技术和新工艺来控制成本，以此来提升整体收益。
第一，企业应该构建模数化管理模式。通过比例方式构建模型，对建筑细节进行精确的计算，通过数据模拟以及项目建设的方式来最大程度控制成本。第二，构建定型管理模式。在建筑市场的发展中，楼盘可以进行重复建设，建筑材料、工艺以及技术形式基本相同，因而在建筑过程中，可以采用定型化设计，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑质量，同时可以促进建筑产业的正规化和专业化的发展。第三，建筑企业要推动住宅产业化的发展。在新形势下，可以引导企业促进住宅的集约化和规模化发展，并以构建高性价比的建筑来提升综合竞争能力。首先，建筑企业现有的运营模式已经无法满足居民的消费需求，通过住宅产业化的发展，可以最大程度地解决供需矛盾问题。
6 结语
本文主要分析丰县建筑市场新形势下的经济管理方式，其主要观点如下：第一，建筑企业在新形势下，在成本控制等方面依然存在較多的问题。第二，建筑企业需要通过经济管理方式来控制成本，包括施工预算以及施工环节控制。第三，建筑企业可以通过新工艺以及新技术来控制成本，提升总体竞争能力。
【参考文献】
【1】韩争胜.浅谈当前形势下中小型施工企业的经营出路[J].现代经济信息，2017（10）：54-55.
【Abstract】Based on the analysis of the new situation of the construction market in Feng County， this paper explores new ways of innovating the economic management mode. It is hoped that through the analysis of the paper， the construction enterprises can be guided to reform and innovate and adopt new technology to meet the needs of the development of the construction market.
【关键词】建筑市场；经济管理；管理创新
【Keywords】 construction market； economic management； management innovation
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）09-0017-02
1 引言
随着建筑事业的不断发展，我国出台了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，为建筑事业的发展带来了新的机遇，在新形势下的建筑市场发展中，传统的经济管理方式已经难以满足企业的发展需求[1]。因此需要通过创新经济管理方式推动建筑企业的发展。江苏省丰县闸站管理处作为管理部门，每年或多或少参与水利工程施工建设管理，在适应建筑市场新形势下，需要结合企业的发展，创新经济管理方式，以此保证建筑市场的持续稳定发展。
2 丰县建筑市场形势分析
2016年，在国家宏观政策以及江苏省经济政策的影响下，丰县的建筑市场形势发生了巨大变化，商品房的销售量呈现逐渐增加的趋势。并且库存量相对较大，总面积达到13万㎡左右。全县房地产开发投资达到41205万元，同比增长23.2%，商品房建设同比增长56.0%，土地开发投资达到7240万元，同比下降36.9%。另外，丰县新开工面积6.9万㎡，同比下降58.2%。
3 丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题及成因分析
3.1 丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题
成本控制是建筑企业经济管理方式的重要组成部分，然而在建筑市场新形势下，丰县企业的经济管理方式依然存在较多问题，影响建筑企业的成本控制，对企业的发展产生了直接影响，其主要问题体现在以下几个方面：
第一，丰县建筑企业在施工管理过程中，其管理模式相对较为粗放，无法适应精细化的管理需求。首先，建筑企业管理人员的素质相对较低，对经济管理理念缺乏重视，其次，管理人员对成本管理的认知不清晰，认为其属于财务人员的工作范畴，影响管理效果。第二，建筑企业并未将质量和成本管理相结合，部分管理者过于追求降低成本，采用劣质材料或者陈旧的工艺，虽然降低了成本，但是无法提升建筑质量。还有部分管理者过于追求质量，偏离了成本预算需求，造成施工成本上升。如在合作企业中，某建筑企业的管理者过于追求成本的降低，在建筑市场采购低质量材料，虽然节约了大量的成本，但是经过市场调查，发现消费者的满意度不足50%，影响企业的后期发展建设。第三，企业的工程建设管理缺乏明确的责任制度，各部门人员虽各司其职，但缺乏明确的结合理念，影响成本管理效率。第四，企业的工程量清单与设计图纸之间存在偏差，造成工程的变更，增加了建筑成本。如合作企业中，某企业的工程量清单与设计图纸的差价达到68万元，设计图纸的质量明显低于工程量清单，导致公司需要支出额外的费用。
3.2 建筑市场新形势下的企业经济管理问题成因分析
建筑市场在新形势下，企业的经济管理存在较多的问题，其成因相对较多，主要体现在以下几个方面：
第一，建筑项目缺乏整体性思维，在传统的经济管理理念中，管理者将责任落实到个人，通过个人的绩效来提升项目的整体收益，然而在这种模式下，员工仅仅注重个人工作的效果，缺乏对整体项目的認识，导致项目的相关性较低。第二，缺乏全员管理理念。在建筑企业的发展中，管理者较为重视成本效益，并且对采购环节以及施工环节进行严格控制，然而在其他环节的控制则相对较为薄弱，导致企业的成本控制效果并不理想。第三，企业缺乏市场调研技术，在建筑企业的发展中，其通常采用经验估算的形式，缺乏对市场的调研，因而与市场实际发展情况存在明显的偏差，影响了经济管理质量。如丰县某企业发展中，历来通过相似建筑估算成本，然而在2015年房地产材料价格升高，导致其超过企业预算600万元，造成该项目的被迫停产转让。
由此可见，影响建筑企业经济管理的因素相对较多，需要结合企业的实际情况深入分析，以此来为建筑企业提供科学的经济管理方式。
4 丰县建筑市场新形势下的经济成本管理途径的构建
在建筑市场新形势下，丰县建筑企业需要创新经济管理方式，其主要体现在控制施工预算成本以及控制施工成本两个方面：
4.1 施工预算成本控制
施工预算是成本控制的重要环节，在建筑市场新形势下，丰县企业需要强化对施工预算成本控制方式的创新，其措施如下：
第一，通过施工预算来降低项目成本，企业需要控制材料费用，在材料的控制中，需要尽量选择质量优并且价格低廉的产品，这样可以避免产品的浪费，同时可降低成本。在成本的控制中，企业需要引进新技术来降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企业需要构建劳务费用以及机械费用的控制方式，通过严格把控人力资源以及机械费用，以此来降低建筑施工成本。第二，通过施工预算的方式来降低成本的消耗。企业首先要策划工程量，在结合国家政策以及法规的基础上，将其作为企业施工成本的依据。其次，在施工阶段，要求企业严格按照预算来进行施工，对各个环节的进度和材料的消耗进行严格控制，以此来降低成本，第三，建立施工成本预算同步的方式。企业施工预算过程中，需要同步跟踪成本与进度，对计划成本以及实际成本进行核算，如果出现偏差，要及时查找原因，并且制定调整策略，以此来控制成本。 4.2 控制施工过程成本
施工过程是成本控制的重要环节，建筑企业需要强化施工过程的成本控制，其主要策略如下：
第一，企业建立明确的责任制。企业应将具体工作职责进行明确划分，规定员工的工作范围以及权责，在工程施工中，完善审核机制以及奖惩机制。在审核机制的构建方面，要明确施工单位的条件以及资质，确保其可以顺利完成项目。在奖惩机制的构建方面，结合具体工作责任，制定差异性的奖惩措施，以此来提升员工的积极性。第二，企业需要加强成本质量管理。企业在成本控制过程中，不仅需要从材料方面着手，同样需要加强对技术的引进，通过环保技术以及新能源技术来强化对成本的管理，从而提升企业的发展效益。第三，设计科学的施工方案。建筑企业在施工过程中，通常是根据施工进度情况来确定施工方案，其存在明显的不科学现象，会增加施工成本。因而企业需要根据实际情况，科学设计施工方案。在施工方案的设计中，需要结合市场规律、经济体系以及工程进度等多方面的因素。
5 创新工艺管理途径
随着建筑市场的不断完善，新技术以及新工艺逐渐融入建筑市场，为建筑企业的发展带来了新机遇，因此，在建筑市场新形势下，丰县企业需要构建新工艺管理途径，通过引入新技术和新工艺来控制成本，以此来提升整体收益。
第一，企业应该构建模数化管理模式。通过比例方式构建模型，对建筑细节进行精确的计算，通过数据模拟以及项目建设的方式来最大程度控制成本。第二，构建定型管理模式。在建筑市场的发展中，楼盘可以进行重复建设，建筑材料、工艺以及技术形式基本相同，因而在建筑过程中，可以采用定型化设计，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑质量，同时可以促进建筑产业的正规化和专业化的发展。第三，建筑企业要推动住宅产业化的发展。在新形势下，可以引导企业促进住宅的集约化和规模化发展，并以构建高性价比的建筑来提升综合竞争能力。首先，建筑企业现有的运营模式已经无法满足居民的消费需求，通过住宅产业化的发展，可以最大程度地解决供需矛盾问题。
6 结语
本文主要分析丰县建筑市场新形势下的经济管理方式，其主要观点如下：第一，建筑企业在新形势下，在成本控制等方面依然存在較多的问题。第二，建筑企业需要通过经济管理方式来控制成本，包括施工预算以及施工环节控制。第三，建筑企业可以通过新工艺以及新技术来控制成本，提升总体竞争能力。
【参考文献】
【1】韩争胜.浅谈当前形势下中小型施工企业的经营出路[J].现代经济信息，2017（10）：54-55.