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12月8－12日，上海市科技创业中心和以色列孵化器共同举办的孵化器培训班在上海市科技创业中心举行。会上来自以色列的Eliahu Stern和Shmuel Yerushalmi博士担任主讲。上海市共24家孵化器报名参加。
这次培训班主要介绍以色列科技孵化器的概念、项目和孵化器的关系、以色列及其产业的历史背景、知识产权、孵化器和首席科学家办公室、以色列孵化器的独立性、以色列创业企业的融资方式、项目的生命周期、如何运作一个成功孵化器以及以色列孵化器里成功和失败的企业案例分析。
会后，本刊记者就以色列的科技企业孵化器的项目和孵化器之间的关系采访了Eliahu Stern和Shmuel Yerushalmi博士。
《科技创业》：在以色列，孵化器能为创业者提供什么？
Eliahu Stern：孵化器一般为创业者提供适合研发的设施（低使用成本）。提供85％研发费用的资助（政府投资），最高是30万美元。同时协助企业去获得剩下的15％的配套资金支持（私有投资）。提供集中的行政管理服务（秘书、服务、法律、购并）和管理支持。
《科技创业》：孵化器里经理和孵化器的关系？
Eliahu Stern：在孵化器里，由孵化器企业经理组成董事会。孵化器董事会只决定很小的事情。大部分由孵化器的经理决定。在以色列的孵化器里没有董事长（董事长只是中国的概念）。在孵化器里，每一个董事的地位都是平等的，只有一个董事会主席。
在社会上，大的公司有董事长。而在孵化器中没有董事长。每次召开会议时，会选出一个会议主席。主席有可能是孵化器的经理，也有可能是孵化器的董事。
《科技创业》：孵化器的经理是通过什么样的方式产生的？
Shmuel Yerushalmi博士：有两种方式产生。一种是初创型孵化器。这种情况下就是通过招聘的形式来选择一个合适的人来做。我原来在部队里任职，后来有个朋友在政府部门里做事，想推进建立孵化器，就打电话给我，认为我很合适做这个位置。
第二种是已经成立的运作正常的孵化器的经理的选择。这种情况下一般会在媒体、杂志上登广告招聘，从应聘者中间选取合适的人。这些应聘者要经过程序上的过程，最后向招聘办公室递交一份报告审批。这份报告上面要写上应聘者所擅长的。一般办公室都会同意。不同意的情况很少。
《科技创业》：请问企业的经理和专利发明人是同一个人吗？
Shmuel Yerushalmi博士：所有的情况都是不同的。不一定按照同一方法去做。在一个企业入驻孵化器的初期，一个企业的运作过程，其实就是一个项目的运作过程。
如果这个专利发明人懂企业管理，最佳的组合方法就是企业经理和专利发明人是同一个人。但如果专利发明人不懂得企业管理，在最初的时候，企业的经理和专利发明人可能是同一个人，但这是一个非常短的时间。
随后为了公司更好的发展，我们会到外面请一个二三十岁、有经验的年轻人来管理企业。政府给的工资一般很低。很难找到合适的人来做企业的经理。我们孵化器也可能为企业聘请一个退休的有经验的人做顾问。这个顾问是兼职，他有可能获得一些工资或者企业的一些期权。如果这个顾问在企业做的很好很成功的话，他有可能成为公司的经理。并且还有很大可能投资一部分到这个公司来。
《科技创业》：政府怎样给初创企业投资？
Shmuel Yerushalmi博士：初创企业没有资金很难运转，所以最初阶段政府必须投资给企业。企业正常运转后，政府不再提供资金。
《科技创业》：孵化器怎样对待入驻的企业？
Shmuel Yerushalmi博士：孵化器在最初的阶段投给初创企业资金，等到项目运转之后，企业就需要找到投资机构投资。如果获得投资，企业就算是成功了。反之就是失败了。一般企业在孵化器里呆两年，如果两年后，企业没有获得融资或找到合作伙伴，但企业有一点起色，这点起色不能支撑企业获得充足发展的情况下，企业还可以继续留在孵化器里。孵化器组织是独立的法人实体。
《科技创业》：请问以色列的孵化器目前的状况怎样？
Shmuel Yerushalmi博士：2003年初，以色列共有25家科技孵化器，孵化器里有200个在孵项目，平均每个孵化器8个项目。从孵化器共毕业了872个项目。
《科技创业》：请问从孵化器毕业的这872个项目现在进展如何？
Shmuel Yerushalmi博士：这872个项目中没有获得进一步投资的有464项，占总数的53％。获得继续投资的有408项，占总数的47％。其中没有获得进一步投资的项目中，但还在继续发展的有103项，占总数的12％；终止发展的有361项，占总数的41％。在获得再投资的项目中，终止的有119项，占总数的14％；得到继续发展的有289项，占总数的33％。在872项毕业项目中存活的项目总计392项，占总数的45％。
（Eliahu Stern简介：1944年出生于俄罗斯，1957从波兰移民到以色列，Technion－以色列技术研究院机械工程专业学士，Weizmann研究院应用数学专业硕士，Aeroelasticity集团公司、软件公司负责人，1991—2001年任Misgav Karmiel孵化器经理、商业顾问。
Shmuel Yerushalmi博士简介：1934年出生于巴西，1956年移民至以色列。Technion－以色列技术研究院电子工程专业学士，Weizmann科学研究院Feinberg研究生学院应用物理专业硕士、博士。医疗器械行业管理者。1991－2001年任Ziona海岬ITEK孵化器经理、独立国际顾问。）
附：案例研究——ZETIQ
领域：生物科技
项目目标：癌症控制药物
第一个项目：用选择性的染色剂鉴别癌细胞
目前的活动：为高产量（HTS）的药物发现平台
以色列鼓励创新，哪怕只有一个想法，只要在申请资金的过程中，政府组织的专家委员会认为你的想法是新的，别人没有的，就会采纳。
下面这个案例就是由一个想法，然后成长为一个公司的。
公司的创始人Lev Goltsman既是病理学家，也是医学博士。在俄罗斯，他在工作的过程中，根据自己的经验，他有一个想法，就是找到一个识别癌细胞的办法，为愈来愈多的癌症患者服务。
他最开始的想法是从植物里提取一些汁液附着在细胞上。细胞本身是透明无色的，通过染色剂来染色，从而达到使细胞可视的目的。最初产生这个想法的时候，他不知道这样做的原理是什么，但他知道这样做是有效的。
这个时候他遇见Dan Gelvan博士——经济学家，他们开始合作成为ZETIQ公司的创始人。
Dan Gelvan博士在1997年的时候先资助俄罗斯的病理学家，提取植物的汁液进行染色。1998年，Dan Gelvan博士就这个想法向ITEK孵化器提出申请。这个项目比一般的项目花费了较长的时间。专家委员会要对所有提出申请的项目进行筛选。因为这个项目没有一定的科学基础，他要做一些准备工作以备专家委员会审批。虽然这个项目没有一定的科学基础，但由于它的创新性和它有可能对医学界产生的实用性，使得这个项目顺利的通过了。
两年后，即2000年，ZETIQ完成了孵化期，并获得了小额的天使资金。通过临床标本发展的变体特征证明了该想法。在临床上染色细胞时，结果显示不是癌细胞，但实际上是癌细胞，最后的结果也证明是癌细胞。
产品的大批量生产开始全面运作，ZETIQ开始寻求战略联盟，同时也寻求潜在的客户。
2001年，ZETIQ获得风险投资Evergreen 300万美元的投资。
2002年，美国企业开发分公司成立。同时开发第二代产品。
ZETIQ做了一个2003年的计划：第一次商业合作－siRNA系统，为商业化做准备；完成3次筛选合作；siRNA系统许可证；扩展美国的业务；员工人数达到34人。
这次培训班主要介绍以色列科技孵化器的概念、项目和孵化器的关系、以色列及其产业的历史背景、知识产权、孵化器和首席科学家办公室、以色列孵化器的独立性、以色列创业企业的融资方式、项目的生命周期、如何运作一个成功孵化器以及以色列孵化器里成功和失败的企业案例分析。
会后，本刊记者就以色列的科技企业孵化器的项目和孵化器之间的关系采访了Eliahu Stern和Shmuel Yerushalmi博士。
《科技创业》：在以色列，孵化器能为创业者提供什么？
Eliahu Stern：孵化器一般为创业者提供适合研发的设施（低使用成本）。提供85％研发费用的资助（政府投资），最高是30万美元。同时协助企业去获得剩下的15％的配套资金支持（私有投资）。提供集中的行政管理服务（秘书、服务、法律、购并）和管理支持。
《科技创业》：孵化器里经理和孵化器的关系？
Eliahu Stern：在孵化器里，由孵化器企业经理组成董事会。孵化器董事会只决定很小的事情。大部分由孵化器的经理决定。在以色列的孵化器里没有董事长（董事长只是中国的概念）。在孵化器里，每一个董事的地位都是平等的，只有一个董事会主席。
在社会上，大的公司有董事长。而在孵化器中没有董事长。每次召开会议时，会选出一个会议主席。主席有可能是孵化器的经理，也有可能是孵化器的董事。
《科技创业》：孵化器的经理是通过什么样的方式产生的？
Shmuel Yerushalmi博士：有两种方式产生。一种是初创型孵化器。这种情况下就是通过招聘的形式来选择一个合适的人来做。我原来在部队里任职，后来有个朋友在政府部门里做事，想推进建立孵化器，就打电话给我，认为我很合适做这个位置。
第二种是已经成立的运作正常的孵化器的经理的选择。这种情况下一般会在媒体、杂志上登广告招聘，从应聘者中间选取合适的人。这些应聘者要经过程序上的过程，最后向招聘办公室递交一份报告审批。这份报告上面要写上应聘者所擅长的。一般办公室都会同意。不同意的情况很少。
《科技创业》：请问企业的经理和专利发明人是同一个人吗？
Shmuel Yerushalmi博士：所有的情况都是不同的。不一定按照同一方法去做。在一个企业入驻孵化器的初期，一个企业的运作过程，其实就是一个项目的运作过程。
如果这个专利发明人懂企业管理，最佳的组合方法就是企业经理和专利发明人是同一个人。但如果专利发明人不懂得企业管理，在最初的时候，企业的经理和专利发明人可能是同一个人，但这是一个非常短的时间。
随后为了公司更好的发展，我们会到外面请一个二三十岁、有经验的年轻人来管理企业。政府给的工资一般很低。很难找到合适的人来做企业的经理。我们孵化器也可能为企业聘请一个退休的有经验的人做顾问。这个顾问是兼职，他有可能获得一些工资或者企业的一些期权。如果这个顾问在企业做的很好很成功的话，他有可能成为公司的经理。并且还有很大可能投资一部分到这个公司来。
《科技创业》：政府怎样给初创企业投资？
Shmuel Yerushalmi博士：初创企业没有资金很难运转，所以最初阶段政府必须投资给企业。企业正常运转后，政府不再提供资金。
《科技创业》：孵化器怎样对待入驻的企业？
Shmuel Yerushalmi博士：孵化器在最初的阶段投给初创企业资金，等到项目运转之后，企业就需要找到投资机构投资。如果获得投资，企业就算是成功了。反之就是失败了。一般企业在孵化器里呆两年，如果两年后，企业没有获得融资或找到合作伙伴，但企业有一点起色，这点起色不能支撑企业获得充足发展的情况下，企业还可以继续留在孵化器里。孵化器组织是独立的法人实体。
《科技创业》：请问以色列的孵化器目前的状况怎样？
Shmuel Yerushalmi博士：2003年初，以色列共有25家科技孵化器，孵化器里有200个在孵项目，平均每个孵化器8个项目。从孵化器共毕业了872个项目。
《科技创业》：请问从孵化器毕业的这872个项目现在进展如何？
Shmuel Yerushalmi博士：这872个项目中没有获得进一步投资的有464项，占总数的53％。获得继续投资的有408项，占总数的47％。其中没有获得进一步投资的项目中，但还在继续发展的有103项，占总数的12％；终止发展的有361项，占总数的41％。在获得再投资的项目中，终止的有119项，占总数的14％；得到继续发展的有289项，占总数的33％。在872项毕业项目中存活的项目总计392项，占总数的45％。
（Eliahu Stern简介：1944年出生于俄罗斯，1957从波兰移民到以色列，Technion－以色列技术研究院机械工程专业学士，Weizmann研究院应用数学专业硕士，Aeroelasticity集团公司、软件公司负责人，1991—2001年任Misgav Karmiel孵化器经理、商业顾问。
Shmuel Yerushalmi博士简介：1934年出生于巴西，1956年移民至以色列。Technion－以色列技术研究院电子工程专业学士，Weizmann科学研究院Feinberg研究生学院应用物理专业硕士、博士。医疗器械行业管理者。1991－2001年任Ziona海岬ITEK孵化器经理、独立国际顾问。）
附：案例研究——ZETIQ
领域：生物科技
项目目标：癌症控制药物
第一个项目：用选择性的染色剂鉴别癌细胞
目前的活动：为高产量（HTS）的药物发现平台
以色列鼓励创新，哪怕只有一个想法，只要在申请资金的过程中，政府组织的专家委员会认为你的想法是新的，别人没有的，就会采纳。
下面这个案例就是由一个想法，然后成长为一个公司的。
公司的创始人Lev Goltsman既是病理学家，也是医学博士。在俄罗斯，他在工作的过程中，根据自己的经验，他有一个想法，就是找到一个识别癌细胞的办法，为愈来愈多的癌症患者服务。
他最开始的想法是从植物里提取一些汁液附着在细胞上。细胞本身是透明无色的，通过染色剂来染色，从而达到使细胞可视的目的。最初产生这个想法的时候，他不知道这样做的原理是什么，但他知道这样做是有效的。
这个时候他遇见Dan Gelvan博士——经济学家，他们开始合作成为ZETIQ公司的创始人。
Dan Gelvan博士在1997年的时候先资助俄罗斯的病理学家，提取植物的汁液进行染色。1998年，Dan Gelvan博士就这个想法向ITEK孵化器提出申请。这个项目比一般的项目花费了较长的时间。专家委员会要对所有提出申请的项目进行筛选。因为这个项目没有一定的科学基础，他要做一些准备工作以备专家委员会审批。虽然这个项目没有一定的科学基础，但由于它的创新性和它有可能对医学界产生的实用性，使得这个项目顺利的通过了。
两年后，即2000年，ZETIQ完成了孵化期，并获得了小额的天使资金。通过临床标本发展的变体特征证明了该想法。在临床上染色细胞时，结果显示不是癌细胞，但实际上是癌细胞，最后的结果也证明是癌细胞。
产品的大批量生产开始全面运作，ZETIQ开始寻求战略联盟，同时也寻求潜在的客户。
2001年，ZETIQ获得风险投资Evergreen 300万美元的投资。
2002年，美国企业开发分公司成立。同时开发第二代产品。
ZETIQ做了一个2003年的计划：第一次商业合作－siRNA系统，为商业化做准备；完成3次筛选合作；siRNA系统许可证；扩展美国的业务；员工人数达到34人。