【摘 要】
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当前,我国进入了新发展阶段.在此背景下,对企业管理质效提出了更高的要求.烟草商业企业如何在竞争激烈的内外形势下,通过整合“人”这一关键要素,挖掘员工、干部、团队、条线、板块间在信息、资源、渠道等共享方面的潜力和活力,充分利用各资源要素“叠加倍增”效应,持续推动企业转型升级,实现高质量发展,是新发展阶段破解管理瓶颈、实现基础管理提升的必然选择.本文以连云港烟草公司为例,对其开展的管理“1+1>2”倍增效应进行了研究,以供参考.
【机 构】
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连云港市烟草公司赣榆分公司,江苏 连云港 222100
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当前,我国进入了新发展阶段.在此背景下,对企业管理质效提出了更高的要求.烟草商业企业如何在竞争激烈的内外形势下,通过整合“人”这一关键要素,挖掘员工、干部、团队、条线、板块间在信息、资源、渠道等共享方面的潜力和活力,充分利用各资源要素“叠加倍增”效应,持续推动企业转型升级,实现高质量发展,是新发展阶段破解管理瓶颈、实现基础管理提升的必然选择.本文以连云港烟草公司为例,对其开展的管理“1+1>2”倍增效应进行了研究,以供参考.
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