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【摘 要】分析了当前在建设工程项目管理中存在的问题，探讨了在确保建设工程质量、投资、进度得到控制的同时如何做好建设工程项目的顺利实施，特此从管理和技术的角度提出一些看法和思考。
【关键词】建筑工程项目；招投标；施工；控制
引言
随着我国经济的高速发展，建设工程项目越来越多，如何确保建设项目顺利进行并使其成为一幢合格的作品。满足投资、质量、进度等各方面要求，为社会、为广大人民群众做出应有的贡献。
建设工程项目管理是指建设工程的组织决策、控制、实施的一系列活动。它贯穿于建设项目整体的全过程。包括设计前的准备工作阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、保修阶段、这是建设工程一个完整的周期所在。在这个周期内完成各阶段的任务，是我们确保建设工程发挥作用的关键。
一、 前期准备阶段
1.根据单位的发展要求，可掌控调动的资金量。确保建设项目的投资规模，建筑物的建筑面积、建筑高度、配套的附属设施。依据国家发改委批准的文件，来制定出相应完整的可控方案。
2.设计单位的选择：根据国家的有关规定，对设计单位进行招投标确定。前提是招标中应根据建筑规模、结构型式、建筑物的专业要求来多招标进行评审。（1）首先要选择设计资质高、规模大的设计单位。（2）最重要是近几年多次设计过相同类似的建设项目。项目完成后，建设方反映使用效果好，整个内外装饰设计的效果也是比较超前的。（3）项目的造价也是控制在投资范围内。（4）相关的专业设计人员目前都是在设计岗位上的、也能集中起来，按建设方的设定的投资限额来进行设计。再设计过程中，为确保设计质量，能及时与建筑方进行沟通。投标通过优选方案，优质的售后服务信誉、合理的低成本报价，通过上述各种条件的筛选，才能确定中标单位，才能选出优秀的设计团队，为建设项目的“三控制”奠定一个坚实的基础。
二、项目的招投标阶段
1.造价咨询单位的选择 ：在设计图纸确定并经审图办审验合格后，即开始招标选择造价咨询公司，（1）选择专业资质高，专业人员资历丰富、业务水平精，工作谨慎、细致、能吃苦耐劳的单位。（2）社会信誉度好，能站在公正立场来进行决算。（3）对市场行情了解，对国家、政府出台的有关造价方面的政策、规定、规则等等，掌握理解的透彻，并能较好地运用到本职工作中来。（4）对于现场发生的临时变更，经济签证能及时、准确地确定价格，确保工程顺利施工。（5）必须具有参与政府部门审计、审核决算的能力。（6）对建设方的投资控制能做到科学合理的分析能力和管控能力。为建设方的投资管控做好保驾护航。（7）能做到公正廉洁，克己奉公，公正的维护双方的权利义务和利益。（8）编制工程量清单须项目完整无误，不缺项、漏项，清单描述清楚、准确，能按照设计要求和实际情况对项目进行标准规范的描述。（9）有能力做好针对施工图进行施工招标前的预算控制价格，确保定额套取准确，价格按政府定额部门颁发的标准价格套取。（10）对于图纸中出现的定额中没有的个别项目要按照市场采价，经过综合分析后，合理确定价格，同时要对建设周期内市场的变化有预测，为建设方提供一个完整的施工图预算。期间优惠合理的报价也是一个重要的竞争手段。
2.施工单位的选择：（1）选择与本工程类别资质条件相满足的施工企业。（2）施工企业近三年是否施工过相同或类似的建设项目。（3）企业的财务状况和现金流如何，是否能保证工程进度顺利进行。（4）施工企业派驻现场的项目管理班子，项目经理、技术负责人、施工员、质检员等等是否过硬，其是否有过类似的施工经验。施工队是否是长期与投标企业进行合作的队伍，其人员的专业水平是保证工程质量的重要环节。（5）施工单位的质量管理体系完善否。（6）针对本工程的施工要有合理的设计和相应的安全质量保障。（7）通过考察来了解掌握已完工的合同及质量认证，保修期满的反馈意见书等等，来获得真实的第一手资料，选择合理的报价。以上几条可以做为选择施工单位的参考。
三、施工阶段：
1.造价咨询在施工过程中，紧紧跟随施工进度，协助建设方做好建设资金的合理使用工作。施工开始时，就必须在施工现场设置一名造价工程师，跟踪施工现场进度，随时随地对发生的工程量进行计量。做出相应的变化造价，给建设方提供准确、及时的造价变化信息，协助建设方掌握造价的变化情况，以便建设方更加合理的使用资金。造价公司在整个的施工过程中，也对应市场的变化情况全面、及时地掌握，并做出科学、合理的分析、累积。对于建设方需要的造价信息，随时随地提供准确信息。对月报、年度报进度款要准确审核，为建设方筹备后期资金提供有力证据。精准的审核，为建设方的资金使用分类和分项使用情况提供有力的证据。
2.监理单位在施工现场应配齐各个专业的监理工程师和旁站监理员。考虑到建筑工程的实体绝大部分是手工操作来完成。施工人员多，技术水平参差不齐，这就对监理工作提出要求“多走动、多看”是每个监理人员必须做到。熟悉图纸、规范、操作工艺，在关键部位、关键节点上，严格按设计、规范、操作工艺来进行监督。对不满足质量标准，要坚决返工重来，不让质量隐患遗留在工程中。在理论讲解上，要严格耐心、热情讲解，规范标准的有关要求。对于每种建筑材料的进场和验收，要迅速、有序地完成。对于特种专业分包工程，总监理工程师应提前与建设方、总包方做好联系沟通，确定好合理的施工顺序。对于现场的交叉施工安全问题，安检人员须做好全面的安全检查。对于现场情况与设计矛盾时，监理工程师应迅速、及时通知建设方、设计方进行设计变更。并做好变更前完成工程项目的情况：例隐患工程、工作量等，协助造价师、建设方做好工程量的计量、记录。对于现场几方做出的一些重要决议，决策，要当是时做好备忘录统一签字，备案备查。对于现场总包、专业分包的协调，监理工程师要及时组织沟通，几方召开联席会议，用会议的方式决定，督促各方按会议决定执行。对于施工中总包给分包单位做的预留、预埋应满足数量、位置准确、质量可靠。对于特种专业工程的施工，监理单位应派出特种专业监理工程师，按照设计要求进行特种专业施工的监理。在整个的施工过程中，监理与建设方的联系沟通，能够使建设方更加客观、全面、广泛地了解整个工程的进度、质量、投资的客观情况，从而能更加科学、规范的管理工程。
3.施工单位的施工：（1）针对工程的特征、特点、结构型式、装饰、装潢及各种专业工程来做出一套详细、周密的施工组织计划。例如项目班子管理人员的组成，专业配套人员的分配，材料的采购计划，大型设备的配置与各种专业工种的衔接时间等，必须制定切实可行的方案，才能确保工期、质量。（2）选择施工队伍要从人员素质、专业操作水平、人员数量上综合考虑，优选精干作业班组。（3）对于设计图纸的解读和掌握程度是做好技术交底的重要保证。（4）材料的选择和采购时间，是质量和进度保证的重要一环。（5）现场管理人员的专业技术水平，管理经验、管理水平的高低，是决定工程质量的核心。只有管理者用科学专业的管理模式，才能确保工程质量。（6）在施工中对质量要做到“三级管理”一是班组质检、二是施工队质检、三是公司质检。“三级管理”科构成一个强大的质检体系，来确保质量。（7）与现场监理、建设方密切沟通交流确定合理的施工方案，严格要求按施工方案执行，确保工程建设的质量、进度、投资目标按规定实现。
综上所述：一个建设项目的顺利完成，需要经过许多阶段，而每一个阶段的管控与实施的成功都标志着后续阶段的开始，从而确保工程项目顺利完成。这仅是自己对建设工程项目管理上的一些探讨和思考，尚有许多不足和欠妥之处，欢迎同行多提宝贵意见，共同提高管理水平。
【关键词】建筑工程项目；招投标；施工；控制
引言
随着我国经济的高速发展，建设工程项目越来越多，如何确保建设项目顺利进行并使其成为一幢合格的作品。满足投资、质量、进度等各方面要求，为社会、为广大人民群众做出应有的贡献。
建设工程项目管理是指建设工程的组织决策、控制、实施的一系列活动。它贯穿于建设项目整体的全过程。包括设计前的准备工作阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、保修阶段、这是建设工程一个完整的周期所在。在这个周期内完成各阶段的任务，是我们确保建设工程发挥作用的关键。
一、 前期准备阶段
1.根据单位的发展要求，可掌控调动的资金量。确保建设项目的投资规模，建筑物的建筑面积、建筑高度、配套的附属设施。依据国家发改委批准的文件，来制定出相应完整的可控方案。
2.设计单位的选择：根据国家的有关规定，对设计单位进行招投标确定。前提是招标中应根据建筑规模、结构型式、建筑物的专业要求来多招标进行评审。（1）首先要选择设计资质高、规模大的设计单位。（2）最重要是近几年多次设计过相同类似的建设项目。项目完成后，建设方反映使用效果好，整个内外装饰设计的效果也是比较超前的。（3）项目的造价也是控制在投资范围内。（4）相关的专业设计人员目前都是在设计岗位上的、也能集中起来，按建设方的设定的投资限额来进行设计。再设计过程中，为确保设计质量，能及时与建筑方进行沟通。投标通过优选方案，优质的售后服务信誉、合理的低成本报价，通过上述各种条件的筛选，才能确定中标单位，才能选出优秀的设计团队，为建设项目的“三控制”奠定一个坚实的基础。
二、项目的招投标阶段
1.造价咨询单位的选择 ：在设计图纸确定并经审图办审验合格后，即开始招标选择造价咨询公司，（1）选择专业资质高，专业人员资历丰富、业务水平精，工作谨慎、细致、能吃苦耐劳的单位。（2）社会信誉度好，能站在公正立场来进行决算。（3）对市场行情了解，对国家、政府出台的有关造价方面的政策、规定、规则等等，掌握理解的透彻，并能较好地运用到本职工作中来。（4）对于现场发生的临时变更，经济签证能及时、准确地确定价格，确保工程顺利施工。（5）必须具有参与政府部门审计、审核决算的能力。（6）对建设方的投资控制能做到科学合理的分析能力和管控能力。为建设方的投资管控做好保驾护航。（7）能做到公正廉洁，克己奉公，公正的维护双方的权利义务和利益。（8）编制工程量清单须项目完整无误，不缺项、漏项，清单描述清楚、准确，能按照设计要求和实际情况对项目进行标准规范的描述。（9）有能力做好针对施工图进行施工招标前的预算控制价格，确保定额套取准确，价格按政府定额部门颁发的标准价格套取。（10）对于图纸中出现的定额中没有的个别项目要按照市场采价，经过综合分析后，合理确定价格，同时要对建设周期内市场的变化有预测，为建设方提供一个完整的施工图预算。期间优惠合理的报价也是一个重要的竞争手段。
2.施工单位的选择：（1）选择与本工程类别资质条件相满足的施工企业。（2）施工企业近三年是否施工过相同或类似的建设项目。（3）企业的财务状况和现金流如何，是否能保证工程进度顺利进行。（4）施工企业派驻现场的项目管理班子，项目经理、技术负责人、施工员、质检员等等是否过硬，其是否有过类似的施工经验。施工队是否是长期与投标企业进行合作的队伍，其人员的专业水平是保证工程质量的重要环节。（5）施工单位的质量管理体系完善否。（6）针对本工程的施工要有合理的设计和相应的安全质量保障。（7）通过考察来了解掌握已完工的合同及质量认证，保修期满的反馈意见书等等，来获得真实的第一手资料，选择合理的报价。以上几条可以做为选择施工单位的参考。
三、施工阶段：
1.造价咨询在施工过程中，紧紧跟随施工进度，协助建设方做好建设资金的合理使用工作。施工开始时，就必须在施工现场设置一名造价工程师，跟踪施工现场进度，随时随地对发生的工程量进行计量。做出相应的变化造价，给建设方提供准确、及时的造价变化信息，协助建设方掌握造价的变化情况，以便建设方更加合理的使用资金。造价公司在整个的施工过程中，也对应市场的变化情况全面、及时地掌握，并做出科学、合理的分析、累积。对于建设方需要的造价信息，随时随地提供准确信息。对月报、年度报进度款要准确审核，为建设方筹备后期资金提供有力证据。精准的审核，为建设方的资金使用分类和分项使用情况提供有力的证据。
2.监理单位在施工现场应配齐各个专业的监理工程师和旁站监理员。考虑到建筑工程的实体绝大部分是手工操作来完成。施工人员多，技术水平参差不齐，这就对监理工作提出要求“多走动、多看”是每个监理人员必须做到。熟悉图纸、规范、操作工艺，在关键部位、关键节点上，严格按设计、规范、操作工艺来进行监督。对不满足质量标准，要坚决返工重来，不让质量隐患遗留在工程中。在理论讲解上，要严格耐心、热情讲解，规范标准的有关要求。对于每种建筑材料的进场和验收，要迅速、有序地完成。对于特种专业分包工程，总监理工程师应提前与建设方、总包方做好联系沟通，确定好合理的施工顺序。对于现场的交叉施工安全问题，安检人员须做好全面的安全检查。对于现场情况与设计矛盾时，监理工程师应迅速、及时通知建设方、设计方进行设计变更。并做好变更前完成工程项目的情况：例隐患工程、工作量等，协助造价师、建设方做好工程量的计量、记录。对于现场几方做出的一些重要决议，决策，要当是时做好备忘录统一签字，备案备查。对于现场总包、专业分包的协调，监理工程师要及时组织沟通，几方召开联席会议，用会议的方式决定，督促各方按会议决定执行。对于施工中总包给分包单位做的预留、预埋应满足数量、位置准确、质量可靠。对于特种专业工程的施工，监理单位应派出特种专业监理工程师，按照设计要求进行特种专业施工的监理。在整个的施工过程中，监理与建设方的联系沟通，能够使建设方更加客观、全面、广泛地了解整个工程的进度、质量、投资的客观情况，从而能更加科学、规范的管理工程。
3.施工单位的施工：（1）针对工程的特征、特点、结构型式、装饰、装潢及各种专业工程来做出一套详细、周密的施工组织计划。例如项目班子管理人员的组成，专业配套人员的分配，材料的采购计划，大型设备的配置与各种专业工种的衔接时间等，必须制定切实可行的方案，才能确保工期、质量。（2）选择施工队伍要从人员素质、专业操作水平、人员数量上综合考虑，优选精干作业班组。（3）对于设计图纸的解读和掌握程度是做好技术交底的重要保证。（4）材料的选择和采购时间，是质量和进度保证的重要一环。（5）现场管理人员的专业技术水平，管理经验、管理水平的高低，是决定工程质量的核心。只有管理者用科学专业的管理模式，才能确保工程质量。（6）在施工中对质量要做到“三级管理”一是班组质检、二是施工队质检、三是公司质检。“三级管理”科构成一个强大的质检体系，来确保质量。（7）与现场监理、建设方密切沟通交流确定合理的施工方案，严格要求按施工方案执行，确保工程建设的质量、进度、投资目标按规定实现。
综上所述：一个建设项目的顺利完成，需要经过许多阶段，而每一个阶段的管控与实施的成功都标志着后续阶段的开始，从而确保工程项目顺利完成。这仅是自己对建设工程项目管理上的一些探讨和思考，尚有许多不足和欠妥之处，欢迎同行多提宝贵意见，共同提高管理水平。