玩过杀人游戏吗？
　　就是许多人坐在一起相互推委、自我辩解、最后把那些对自己不利的人一个个清逐出局的推理游戏。
　　或许，这不仅仅是个游戏。不管你乐意与否，你每天都在参与其中。
　　你一定很想知道谁是上司派来潜伏在你身边的眼线吧？
　　或者想弄清楚谁是包藏野心，妄图超越甚至取代你的竞争者？
　　当然，你肯定想搞明白在周围的同事里，谁可以拉来结盟，而谁又是两面三刀的中奸人？
　　至于在公司每一次的提拔、裁员、人事变动中，你又有没有能使自己立于不败之地的策略？
　　说白了，在办公室生存，就是在经历一轮又一轮的杀人游戏，能把自己保全到最后，赢得整盘，你不会天真地以为只靠能力就可以吧？
　　不需要再摆出一副“清者自清”的高姿态，或者对办公室权谋嗤之以鼻，你要知道，这是幼稚。或许你以为同事们是一片森林里互不干涉的树，但你们的根却都扎在同一片土壤，你们所需要的能量与养分都是由这片土壤提供，所以，谁的根扎得深，就能越发茁壮——自然，也会影响别的树的生长。
　　在利益共生的环境中，没有独立与中立。就算你毫不作为、消极避世，也会被动卷入“站队”与“利益分配”的战斗里。而且，放弃斗争的欲望和能力，只会让你沦为替罪羊：风平浪静时就让你得过且过，一旦时机不对，马上就被众人推出去砍头。
　　这是一场无声的杀人游戏，如果闹到了鸡飞狗跳、鱼死网破的局面，那将是全场皆输，没有一个人有好下场。因此，有两种人会格外地如鱼得水：消息灵通的和会察言观色的。你必须要学会利用你所知道的一切准确信息来判断游戏中的每个人分别处在什么位置，然后再小心翼翼地利用流言和小道消息的力量制造舆论，保全自己或赶走竞争对手。
　　别用黑或白的眼光看待这场角逐，办公室是灰色区域。一脚踏入职场，你拼的是上进心和野心，而非善心良心或好心。你的善良可以是帮同事点小忙、在无伤整体的情况下牺牲点小利益，但绝不是为同事背黑锅、对同事传你的是非无动于衷。再善良，你也不想冒着打包走人、重头再来的风险在办公室扮阳春白雪吧？
　　玩好这场杀人游戏，你才算一个对自己负责，而真正完整的人。
　　
　　办公室众生相
　　正如一个小型的食物链生态圈，既有吃人的老虎，又有被吃的绵羊，还有为虎作伥的狐狸。在一个办公室里，无论多少人，稍微归类，也不外乎六种。
　　
　　Sean
　　类别：领导者
　　职业性格：尽力保住自己的位置，能把自己手下的人管得服服帖贴。在没有办公室危机的情况下，尽量对手下的每个人公平。
　　职业目标：率领团队良好运行，取得好的业绩，以突破瓶颈，再往上发展。同时，培养几个心腹，将重要的工作托付给他们，在将来升职后让他们接班，以保证自己对这个团队还能有所控制。
　　职业死穴：在自己的团队里，发现有想取代自己的员工。
　　杀人绝招：平时就安排一个心腹作为眼线，收集手下员工及公司里其他部门的一举一动。在发现任何人有企图推倒自己的不轨行为后，马上实施打压及小鞋政策。
　　杀人策略：以听为主，全面收集手下员工的各种信息。决不轻易开口发言，但一旦有所判断，就马上决策。率领手下员工集体排除异己分子。
　　场上同盟：信息灵敏，在同事中有一点威信的出色下属。
　　
　　Kiko
　　类别：野心家
　　职业性格：在不被领导发现的情况下，小心的做推翻他的工作。比如越过他和更上层的领导直接沟通，在其他部门散播现任领导的不良信息。同时，在日常工作中尽量低调，看准时机后再跳出来。
　　职业目标：取代现任上司，成为领导。同时在现任同事们慢慢建立威望，以保证自己上台后，不会引发大规模不满。
　　


　　职业死穴：被任何一个同事洞悉了自己的居心。
　　杀人绝招：以良好的工作业绩作为威望掌握一定的话语权。在必要时刻诱导同事或领导进行决策。
　　杀人策略：策略和领导很相象，多听少说。根据场上形势判断该站在哪一边，有时候也会和领导联合铲除另一野心家，顺便获取领导信任。不会关注能力明显不如自己的同事，只把他们视为毫无影响力的垫背。
　　场上同盟：有很多小道消息，但心眼不多的大嘴巴同事。
　　
　　Adyia
　　类别：大傻
　　职业性格：有一定的工作能力，甚至是本行业的佼佼者。但职场情商基本为0。最大的毛病是天真和冲动，天真地误以为大家都是靠本事吃饭，本事大则发展好。同时又很冲动，心里藏不住任何话，一出现损害自己利益的事，马上第一个叫嚣。属于领导又想用又用不好的下属。
　　职业目标：通过自身能力实现一步步晋级，对周围同事不太关注。
　　职业死穴：领导不能公平的进行奖惩，或者周围玩弄办公室政治的人太多。
　　杀人绝招：以本色相威胁，比如以充分的理由对着领导喊：怎么可能是我！为什么要这样！明明就是他！领导以其天真冲动的个性作为判断，就有可能相信他说的是真话，从而将矛头转向大傻供出来的同事。
　　杀人策略：没有任何策略，在必须要杀与被杀的情况下，往往只求自保。努力撇清自己身上的责任，然后凭义气或听到的小道消息，大肆直接指责别的同事。
　　场上同盟：软弱无能，可有可无的办公室受气包。
　　
　　Grace
　　类别：小喇叭
　　职业性格：以打听、传播、加工各种办公室流言为己任，完全不怕死、不怕骂的专注于“广播”事业。可能是天生性格使然，把讲闲话作为人生一大乐趣。不过稍微有点头脑的小喇叭，会懂得分辨哪些流言要大力提广、而哪些最好缄口不提。
　　职业目标：安安稳稳地过办公室太平日子，不会有太多野心。只求时局再变，而自己永不受牵连。
　　职业死穴：被办公室同事集体孤立，什么都不相告。或者被领导利用，故意传些假消息让小喇叭去散播，事后又马上义正严词地指责小喇叭。
　　杀人绝招：孜孜不倦地散播某一个同事的恶性消息，谎话说一百遍就成真话。立即陷该同事于水火。
　　杀人策略：一般情况下，小喇叭是领导最忠诚的手下。因为小喇叭只有搬弄是非的闲情而没有推翻领导的魄力。所以，小喇叭必然是站在领导一边。领导如果有意图对谁下手，小喇叭自然作为领导喉舌马上对该目标发起监视及舆论攻势。
　　场上同盟：没有真正的同盟，但和每个同事表面都处得特别好，很喜欢开玩笑和哗众取宠。
　　
　　Secret
　　类别：受气包
　　职业性格：逆来顺受的模范，人尽可欺的绵羊。进入公司后，只想在本部门老老实实地做事，听领导的话，不参与是非。内心里会暗自希望被领导发现自己的勤恳与踏实，从而获得晋升。没有一点可利用的办公室资源，拿不到一手的内幕消息，永远是杀人游戏中最被动的一角。
　　职业目标：踏实工作，稳定而长久地呆在同一家公司，最后能被提升成为一个小领导就很满意了。
　　职业死穴：被同事污蔑，不会反驳与讨公道，最后替人背黑锅。
　　杀人绝招：彻底表现出弱者的无辜与无能，以期获得领导同情或者被强大者忽视。
　　杀人策略：受气包需要考虑的不是怎么杀人，而是怎么自保。通常遇到人事大震动，受气包绝对是被第一个推出去的。要想避免这种情况发生，受气包必须做到两点：1.不得罪狠角色；2.给领导留下乖巧又听话的印象。
　　场上同盟：无法主动选择同盟，只能被动地被人选择。比如大傻与小喇叭，就经常拉拢受气包，加强舆论力量。
　　
　　Spike
　　类别：马屁精
　　职业性格：彻底的没有工作能力，把上升的希望完全寄托在现任领导身上。并且在得宠后就会瞧不起甚至暗暗排挤身边的同事，工作成就上很难有建树，如果不是因为现任领导，他屁都不是。
　　职业目标：拼了老命追随现任领导，期待一人得道，鸡犬升天。
　　职业死穴：一朝天子一朝臣。或者，出现了另一个比他更会在领导面前来事的同事。
　　


　　杀人绝招：在领导面前有意无意地诋毁目标对象，在同事面前又很高调地表明自己和领导的特殊关系，示威似的宣布“你们谁敢动我！”
　　杀人策略：完全跟随领导的舆论走，领导说咬谁，他就咬谁。其实并不是所有的领导都喜欢阿谀奉承这一套，只是有时候领导为巩固自己在下属中的地位，牵制某些能力太强的下属才会重用马屁精以达到权力制衡的目的。
　　场上同盟：小喇叭。
　　
　　第一轮：新领导空降（发言+结果 1P，采访+分析 1P）
　　当新上任的领导是由外部直接空降进原团队之时，便是一轮杀人游戏的开始。
　　对于新领导及原团队的野心家，是杀与被杀；
　　而对于原团队的老同事来说，则是重新站队的问题：是拥护新主人，还是力挺旧同僚造反？
　　此时，最要好好思考策略的便是新领导了：太怀柔和太铁血都是失败的。
　　而安分守己的同事们，则要根据新官上任烧的是什么火，来判断这个领导究竟能不能存活下来而决定站哪边了。
　　Sean：已经不是第一次空降团队了，自然我心里有数该出什么招：
　　首先，先看看这团队里的小喇叭是谁，然后有意无意地放出话去：我以前的工作业绩如何，我和更高级上司的关系如何……让这些人知道我是有关系有实力的。
　　然后，杀只鸡是必要的。但要看看杀谁，不能杀群众基础很深的，那样会引起恐慌；但也不能杀太无足轻重的，那样就没有威慑力了。具体先看看我上任之后团队里各人的反应吧。
　　当然，还要迅速发现马屁精，去帮我做群众的疏通工作。为了怕群众们联合一致抵抗我，我还要查阅他们以前的人事档案及绩效考评，然后找到每个人的弱点和欲望各个击破。
　　总之，初期策略就是：单独谈话，快速杀人。
　　Kiko：居然又给我安排了个上司，真愤怒！还以为怎么也要轮到我了，不知道领导怎么想的。但他既然刚来，还不知道他底细，只能先看看他上来先作些什么事情。不过如果他敢玩杀鸡儆猴的把戏，我就要去给各位同事宣传他的冷血，制造点恐慌，让大家都对他抵触。在这之前，我不能轻举妄动，暴露居心。
　　Adyia：有没有搞错！我在这个团队里面做了这么多工作，居然还不提拔我！什么意思！看我不去找高级上司理论！太不爽了，和旧团队的同事频繁讨论这个事情，他们都说不公平，很支持我呢！可能不会闹出什么结果，但也要让新领导不敢小看我。
　　Grace：新领导来了，当然是要打听下他的底细。不过确实听说他好像比较有能力，而且深得大老板赏识，看来是不能得罪他了。想卖点八卦给他套套关系也好。
　　Secret：什么领导都一样，反正我都是做好本职工作就行了，新领导要我做什么就做什么。少知道对自己也比较好！
　　Spike：换新领导简直就是我的机会！赶紧去主动示好表忠心，初来乍到嘛，一定会很感激我的，再顺便告诉他大傻Adyia在办公室闹他的事，让新领导赶紧分清敌我。
　　
　　第一轮结果：大傻Adyia被淘汰
　　Sean：当然是拿她开刀了。群众基础不算深，但比较典型。杀她能起到威慑作用。而且这种工作能力强但又自以为是的，留着也是给自己找不痛快，上任后随便找个小理由就能把她给踢了。
　　Kiko：果然有杀人的动作，不过杀的是和我还算有竞争关系的同事，我就无所谓了，白拣个果子吃。
　　Grace：还好我没乱说话乱做事，真可怕，以后要多留点心眼打听消息。
　　Secret：新领导好强势，不老实不行啊！
　　Spike：嘿嘿，新领导听了我给他的情报，看样子很信任我啊，以后我有好日子过了！
　　
　　被淘汰者自我检讨
　　FRENDS：有没有想过新领导一上任，就拿自己开刀？
　　Adyia：当然没有啊！也不知道什么原因，可能就是看我不顺眼吧，或者害怕我对他的地位有威胁。但他是领导啊，我有什么办法。再闹也闹不过他，听说他是有背景的嘛。
　　
　　FRENDS：那有没有想过他并不是嫉妒你，而是战略性地要把你开掉，以镇住其他同事？
　　Adyia：啊！还有这样的事啊。有可能吧！但为什么偏偏是我啊，他可以开Secret啊，完全懦弱的一个人，开我还算有风险吧，我会找大老板理论的！
　　FRENDS：不觉得自己很莽撞吗？
　　Adyia：我觉得自己没有不对的地方，争取我该得到的东西罢了。而且当时我在闹之前，也问过周围的同事啊，他们都很支持我，觉得我应该得到！我才敢去闹的。可能我失败只是失败没有关系吧，所以新领导要开我也是很容易的事。
　　FRENDS：所以你自己把自己的失败定位为没有关系？那你觉得你平时在公司里人缘好吗？
　　Adyia：是啊，我觉得我的工作能力不错，就是熟在没有关系上。不然我觉得我早就上去了，不过没有关系，像这种尽靠关系的公司，我也不想呆。下次换工作一定要换一个做事多过做人的公司！那样的比较适合我。其实我在公司和同事关系也还成，但平时工作也忙，没时间和他们深交，比较看不惯那些爱传闲话的和马屁精！新领导也是瞎子，谁在做事都看不出来吗！一看就没水准，我也不要在他手下做事！
　　


　　FRENDS：完全不会想要改变自己以适应这个环境吗？
　　Adyia：为什么要改变自己？心地无私天地宽，我想做人就是要堂堂正正吧。我看不惯的东西我一定不会去迎合，人一定要有自己的原则，我想我会碰到欣赏我的人的，所以被踢出局，我一点都不后悔！
　　FRENDS职业顾问团点评本轮
　　1． 新领导入职是最关键的一次人事混战。策略绝对重要，建议新领导在进入新团队之前，一定要侧面了解自己所在的部门都由哪些人组成，各人的大致性格及所处岗位。
　　2． 作为新领导，Sean的策略完全正确，而且值得借鉴。
　　3． Kiko作为一个野心家，韬光养晦的策略是对的，但无论新领导是不是拿与你有竞争关系的同事开刀，自己都不能松懈，该制造的气氛还是要制造，该联合的人还是要联合，放任自流只会让自己一步步被动和被领导看穿。
　　4． Adyia就不用说了，一句话：可怜人必有可恨之处。
　　5． 任何时候，如果你想在办公室发起一场人事斗争，你都不要拿着你的打算去咨询同事，甚至连告都不要告诉。尤其是抱怨，本来世界上就没有不透风的墙，何况是职场。先不说同事存心害你或者和你耍两面派，至少想看热闹的人大有人在！
　　6． 在办公室里，存在即是合理。没有任何人是多余的，你再看不起的人如果他现在还在，那就说明他依然有他的利用价值。尝试从不同角度分析他的价值从何而来，会有助于你看清整个办公室背后的真相。
　　7． 没有任何事情是理所当然，所以，你的任何抱怨都是多余的，只会惹火上身。你之所以今天还没有上升到另外一个位置，是因为你在本公司的条件还不具备——无论是主动的还是客观的。主观的需要你去权谋，客观的需要你去发现。
　　8． 不要把原则与办公室生存之道混为一谈。办公室不谈原则，只谈生存！
　　
　　第二轮：绩效考评 （发言+结果 1P，采访+分析 1P）
　　一般公司每年都会有两次绩效考评，千万别以为这是例行公事，或只是论功行赏，其实这是一个最微妙的时刻，领导可以凭借这个机会，调整现有人事结构，或试探某些他想试探的人。
　　尤其有些公司还有“末位淘汰”制，领导完全可以利用这个机会淘汰某些员工。至于考评后的奖励，完全不能代表你的真实成绩，或者你在领导心里的高度，只能代表领导此刻对每个人的态度及考量。
　　因此，无论考评结果多么令你不满，也要小心出招。免得直接招来领导的全力进攻！
　　Sean：绩效考评是比较重要的，经过一段时间的领导与工作，我当然能发现团队里还有别的野心家。而且都很聪明，知道隐藏自己。当然就要借着考评的时候一一试探了：Kiko工作能力就很强，而且也挺会做人，我就给她打一个B（假设考评有ABCD四等），就是要看看她会不满到什么程度，能不能激怒她暴出对我的不满；Grace这个小喇叭，只是喜欢说闲话罢了，给她个B她也不会有什么意见，这种人只要能让她维持现在的状态他就很满足了；Secret从来就没引起我注目，组里面的最低分给她就行了，反正这种人我也用不上。如果要末位淘汰，就淘汰她了。Spike是要给他点甜头，在我还没有完全站稳的情况下，还需要给他好处，不然他还以为我这个领导什么甜头都拿不出来。
　　


　　Kiko：果然是个老狐狸领导！故意给我个B。应该是想考察我的容忍度吧？！算了，我也不是没见过风浪，他第一次给我评个B我就忍了，如果连续2次都给我评B，我就要找他理论了。
　　Grace：拿B已经拿习惯了。无所谓，还算是正常吧。但听说Spike会拿A，果然是领导的亲信啊，以后要和他多搞好关系，好多套点消息，另外也要告诉其他同事，让他们长个心眼提防Spike。
　　Secret：我也太惨了点吧！！居然给我最低分！什么破领导啊，就会欺负老实人！！有本事去找Kiko麻烦啊！这破地方，我也不想呆了！
　　Spike：领导就是好，看来已经完全把我吸纳为他的自己人了，哈哈。以后我更要努力地讨好领导才是啊。不过他居然给一向很强悍的Kiko评了个B，看来他不怎么喜欢Kiko。以后可以多爆点消息给领导听，讨他开心。
　　
　　第二轮结果：受气包Secret被淘汰。
　　Sean：像Secret这种人，只要想招随时都有，所以她的作用就是来垫背和背黑锅。现在我的位置还不算稳固，动别的几个人都不行，都还有用处，而在非要评出个优良中差的条件下，目前就只能把Secret评为最差等级——总不能一个组都是优良吧！往上面也说不过去。如果要搞淘汰，也是淘汰多她不多，少她不少的Secret。
　　Kiko：谅他也不敢动我！真把组里能做事的人开完了，他也就等着喝西北风吧！在绩效考评里，我是最不需要担心的一个，但也是最要学会忍的一个！
　　Grace：想想也是只能找Secret的麻烦吧，真是人善被人欺啊。在公司里面，还是消息最重要！
　　Spike：我是领导的亲信我怕谁！只要Sean一直在那个位置上，我就始终不必为自己担心。
　　
　　被淘汰者自我检讨
　　FRENDS：为什么总是你吃亏受气？
　　Secret：性格使然吧。从以前念书开始就一直是个好学生，觉得学习好就行了，好多该学的社会经验都没有学，而且总不太相信自己，有些东西以为只要自己不去参与不去过问，就与自己无关了。现在觉得，在办公室吃得开的，都是以前不怎么爱学习，但很活泼机灵的那些同学。
　　
　　FRENDS：既然你知道根源在这里，为什么不调整？
　　Secret：性格难改嘛！有时候会觉得很不好意思，比如要我去讨好老板，或者去打别人的小报告，我会觉得特别不好意思！都是上学的时候害了我，那时候只要学习好、守纪律，老师就会注意你。而职场上根本就不是这么回事，就算我有所意识，想去做那些事情，但怎么做都不像，领导还是觉得我就是个呆子。
　　FRENDS：那你觉得什么样的员工是领导喜欢的呢？
　　Secret：当然是Spike那样的啊，谁不喜欢被人拍马屁啊！坦白说Spike根本没什么工作能力，但他这次考评就能拿A，还不就是靠他肉麻兮兮的拍领导马屁。我觉得在任何一个公司都是这样的人吃香，我也很不明白：如果全是这样的人，这个公司怎么运行下去啊？！难道真的没有注重人品和能力的领导？
　　FRENDS：除了领导，同事之间的关系让你满意吗？
　　Secret：同事之间也就那么回事吧。Spike自然就是拍马屁的，别的人他都不在乎；Grace好像还好点，对我都挺客气的，还时不时会告诉我一些内部消息。不过我感觉她和每个人关系都好，所以我也就和她没什么太深交了；Kiko工作能力挺强的，对人也客气，但感觉和她还是有距离感，觉得她也不太喜欢和我打交道；只有被新领导开掉的Adyia以前和我关系还不错，她脾气很直，这点很难得！
　　FRENDS：再重新开始，你对自己有什么计划？
　　Secret：我觉得我还是适合比较单纯一点的工作，越大的公司办公室关系越复杂。我觉得自己处理不来，其实我本人真的没有什么野心，只想踏实地在一家稳定的公司长久地干下去罢了。现在看来，也许当公务员什么的，比较适合我吧。
　　FRENDS职业顾问团点评本轮
　　1． 绩效考评的结果分两种：如果领导是新的，那他此刻评出来最优秀的人是代表他目前最需要利用的人；如果领导已经呆了很久，那他评出来的最优秀的人则是他最倚重的人。
　　2． 当领导高度评价一个名不副实的人后，其实也是在为这个人树敌，目的是暂时分散敌对自己的眼光。
　　3． 如果你无法做到自然地讨好领导、拉拢同事，那就一定要学会分辨工作的性质：只挑领导最关心、最期待的工作做，你就能得到领导的赏识。
　　4． 要学会在办公室“炒作”自己，为自己造势。不一定非得是什么工作上的事情可以拿来炒作，平时要在公司组织的集体活动上多活跃气氛甚至哗众取宠，然后公司群发的邮件能回的就回，别人自然就会对你留下印象。
　　5． 确实是这样：公司越大办公室越复杂。但麻雀虽小，五脏也俱全。只是小公司的各种人物更加脸谱好，好确认而已。而在大公司里，首先要确认本部门的都是什么类型的人，再往上一层，看看顶头领导那一层的中层领导们又各是什么人，谁在大老板里受器重受排挤等等。最后再根据他们的类型，你就能确定整个公司的各个部门里，最吃香的人是哪些，最需要防备的人是哪些。
　　6． 弱者永远只能被强者挑选。而且，弱者看人基本不准，所以不用相信弱者口中对各个人的评价，他们永远只能看到最表面的东西。
　　
　　第三轮：裁员 （发言+结果 1P，采访+分析 1P）
　　裁员是一个公司最不得已的事情。
　　到了裁员的时候，每个职员都只会完全从自己的角度出发，力图实现在裁员中始终能保证自己站在最有利的位置。所以，在发生裁员的时候，千万不要指望或者猜测别人会怎么做，而只需要思考自己该怎么做：如果要走，该做什么准备？不想走，又该怎么保全自己。任何把指望放在别人身上的做法都是幼稚的。
　　裁员并不可怕，关键是无论走或留，都要把结局掌握在自己手中，最大程度地为自己争取合理的利益与机会。
　　Sean：发生裁员的时候，我要做的第一件事就是先确定自己是不是在被裁之列。必须要先证实自己是安全的以后，才能来考虑我的部门该裁的是谁。如果要是还有Secret类型的下属在，倒也不用考虑什么了，直接裁她就是了。但目前也就剩下三个人，Kiko能力很强有目共睹，裁她明显不行，不然没人干活了；Grace能力一般般，但消息灵敏，如果裁她，她可能马上就会起反应，闹得不可开交。而且她野心不大，就算不裁她，也没什么好担心的，是个安全型的员工；Spike明显就是个马屁精，基本没什么工作能力，而且也就只是在讨好我，再没有什么别的关系。我来公司也这么久了，也不太用得着他去给我收集情报或瓦解群众，而且如果不裁他，很可能被剩下的员工指责说我任人唯亲、给Spike打保护伞。裁了他，正好能表现我还算公正，一举两得。
　　Kiko：Sean是不敢裁我的，毕竟工作能力在这里摆着，而且我还没有和他起过什么正面冲突，上次绩效考评我就忍了，他应该会对我比较放心了吧。所以裁员我不用担心，不过会裁谁呢？看样子应该是Grace吧，平时闲话又多，经常搅是非，Sean对她也没有表示过特别的好感。Spike肯定是会留下来继续伺候他的，所以我估计十有八九就是Grace了。
　　Grace：我从来就没有威胁到Sean的位置，所以他应该不会裁我吧？Spike也不可能，他和领导关系这么好。倒是Kiko，一直就对以前提拔Sean的事耿耿于怀，好像和Sean的关系也不怎么好，不然上次考评不会只给她一个B。想必是Sean也猜出了她的几分心思，肯定他也就趁这机会赶紧让Kiko走人了！
　　Spike：想都不用想，肯定是Grace！Kiko肯定是撬不动的，那还能有谁？总不可能是我吧？为了加紧让Sean做决定，我这段时间最好有意无意地给他敲敲边鼓，让他就直接裁了Grace得了。
　　
　　


　　第三轮结果：马屁精Spike被淘汰
　　Sean：作为一个马屁精，别的事情可以不知天高地厚，但至少要知道主次关系吧？竟然还来大言不惭地指导我要我裁谁，胆子也太大了。而且现在公司都到了要裁员的地步了，人人自危，我也得小心才行，没必要再袒护他了，裁了他就能给别的同事一个说法，让被裁的，走得安心；留下的，对我放心。
　　Kiko：真是有点水平的领导啊！没想到他竟能把自己的亲信给裁了，手段不简单，很有说服力啊！以后我更是要加倍小心才行！
　　Grace：万万想不到被裁的竟然是Spike！难道他们之间闹了什么矛盾吗？真是不可思议啊。看来Sean的脾气很怪啊，以后在工作中得多顺着他才是！
　　
　　被淘汰者自我检讨
　　FRENDS：自己被淘汰了，震惊吗？
　　Spike：那是相当震惊啊！领导太不是个东西了！要你的时候就一直对你好，不需要你的时候，居然一脚就踢开了，连个心理准备都没有。所以说职场无朋友啊，枉我之前对他还那么好，那么忠心，真是自作多情了！
　　
　　FRENDS：那你明白为什么是自己被裁吗？
　　Spike：这还不简单啊。Sean还是为他自己。Kiko他敢动吗？组里的工作百分之六七十都是Kiko在做，除非这个部门都不存在了，不然总要留两个做事的人吧？Grace我才是没想到，居然把她留下了。说实话，她也是个做人多过做事的家伙，虽然Sean布置给她的工作，她基本能顺利完成，但在办公室的时间，她大部分都是在讲人闲话，传各种消息啊。可能也是她悄悄地在讨好Sean，然后能为Sean提供更多的信息，才得到了Sean的信任吧？不然，我怎么都想不通！
　　FRENDS：你的职场处世之道是什么？
　　Spike：坦白说，其实很早之前我就明白了，要想自己成功，要么自己成为掌握行业关键技术的关键人物，要么，就掌握好关键人物。而且，像一般的非技术行业或者工作，同事之间的差距都很小，哪来那么多的关键技术让你掌握？所以，重点还是要掌握关键人物，比如领导，在同事差距很小的状况下，能获得发展的，也就只是和他关系最亲近的人了。
　　FRENDS：那你怎么能让领导把你当作亲信？
　　Spike：说容易也不容易，很多人觉得讨好领导的唯一技术就是拍马屁，那怎么可能？大家都不是三岁小孩，说两句好听的就让领导动心也太简单了吧？我觉得首先应该做到表忠心，尤其在领导地位不稳固的时候，你第一个上去表示誓死的支持，一定能感动领导；说好话当然也是必须的，不过得选对时候，你不可能一天都把好话挂在嘴边，天天吃糖谁不吃腻？说好话只能是在领导刚完成一个项目或者做了一个决定后，你轻描淡写地赞叹两句就可以；最关键的还是要掌握领导的私人兴趣，拼全力去迎合。比如领导爱打球，你就经常陪他。爱喝酒你就经常主动敬他，让他把你当兴趣相投的朋友就基本算是成功了；还有，特别重要的就是要能为领导提供有用信息，所以平时要多关心每个同事的一举一动，及时汇报给领导。
　　FRENDS：你不担心自己的处世之道有行不通或者过时的时候吗？
　　Spike：完全不担心，人性都是一样的，总喜欢被崇拜和被赞叹的感觉，任是再理智的领导，也需要有个人在他面前身后为他绷门面、撑气势。所以只要我做得巧妙不肉麻，任何时候我都能在一个公司里获得自己的立足之地。但经过这一次，我发现自己还是要更小心些，因为有些领导就是白眼狼，好时大家好，坏时插你刀。我这次的失误在于过分自信领导不会动我，所以忘了去求情表忠心，反而去说别的同事的事，可能是会引起领导的担心和反感。
　　FRENDS职业顾问团点评本轮
　　1． 公司里只有一类人是在裁员的情况下绝对安全的——50%做事、50%做人的人。做事和做人的比例只要超过三七开，都是有危险的人。
　　2． 100%做人的人理论上要比100%做事的人安全，但如果只是效忠一个领导、为他服务，那也是绝对危险的。所以做一个马屁精并不可悲，可悲的是只拍一个领导的马屁，而忽略和其他更高层领导、说得上话的关键人物的关系培养。
　　3． 裁员是对当前人事制衡关系的最大破坏，所以领导往往会舍卒保车，淘汰的顺序依次为：最无关紧要的人、和自己关系最近但对工作没有帮助的人、有野心的人、做事和做人都没有明显错误的人、承担本部门最重要工作的人。
　　4． 裁员其实也是个机会：如果自己早有离意，不妨就卖领导一个人情，自己去申请裁员，但不是辞职。裁员可以获得不错的现金补偿，尤其是你主动去给领导承担这个难题时，领导也会为你谋求更多的裁员补偿；但如果你不想走，那你一定要在裁员的消息下来之前，就与领导沟通，告诉他你的想法，以及你留下来后能为他做什么。
　　5． 没有什么是不可能——这是职场的运行定律。所以哪怕只有一丝可能，也要学会未雨绸缪。
　　
　　第四轮：提拔 （发言+结果 1P，采访+分析 1P）
　　提拔，对于领导来说是一门追求平衡的学问：既是对工作发展的建设，但又是对自己权力的一些出让。
　　单纯考虑对公司的建设，往往会提拔上来一些只知道傻做事的木讷员工，尽管工作做得很好很细致，但却管理不了任何人，人事方面的各种问题还得依靠领导本人去为他善后；或者，单纯为了公司发展提拔上来了一个充满野心的篡位者，在自己的领导资源被他一一吸收转化后，自己也在不小心间被他一举踢走，成功篡位。
　　但如果过分关注自己权力的出让，又会导致提拔无效。完全不放权出去，对自己以及对公司都是不利的。没有一个人有无限的精力，分权分层的管理，才能达到效益最大化；提拔亲信也不是完全有利的选择：大部分亲信的上位靠的是关系与吹捧，首先能力就有疑问。就算亲信中也可能有能干之才，但往往提拔之后，很不利于管理，亲信往往会用私人关系模糊主次之分。在多次对指示或批评不满后，被提拔的亲信往往就会产生叛意。
　　如何选择一个既能独当一面、又很安身立命的下属进行提拔，是每个领导要经常考察和思索的问题。
　　Sean：公司批下来了一个重大项目，分配到我这个部门进行策划执行。而为了项目的独立运作，需要成立一个项目专门小组，现在需要提拔一名组长，理论上仍归我管辖，但实际这个小组是独立的，所以该组长有越过我直接向大老板报告的权利。提拔得不好，很容易造成项目流产、老板怪罪；或者被该组长来个仙人跳，直接把我踹开！
　　最现实的人选也只能是Kiko，工作能力很强，而且经过了绩效考评和裁员等等考验，也没见她有什么异常举动。很有可能就是理想人选，但凡事都有个万一，为了安全起见，不能先让她知道我要提拔她，而要放放烟雾弹，看看她的反应再说！
　　Kiko：这次提拔不出意外肯定是我了！我也算忍辱负重那么久，都没让Sean发现我的野心，总算可以熬出头了！等当上这个独立项目组的组长，我就要绕过他，抓住机会直接和大领导们沟通，等这个项目一结束，我至少就能和Sean平级了。但观察目前的局势，总觉得他好像更在意Grace一些。总找她谈话，要她写项目流程什么的，不知道他打的是什么算盘，为了保险起见，我最好先直接写封信给大领导，说说我对这个项目的看法和计划，让大领导也知道我是合适人选，起个双保险。
　　Grace：要提拔了。看来我平时总给领导报告消息让他有所动容了，最近Sean总是找我谈话，还频繁问我关于这个项目的看法，感觉是想提拔我做组长吧！如果是那样就最好了，但估计Kiko会气得半死，我得小心提防Kiko，免得她先下手为强。从现在开始就要去对各个同事以及领导揭露Kiko的野心或者真实面目，为自己造势！
　　第四轮结果：Kiko被淘汰，Grace被提拔
　　Sean：完全是歪打正着！本来只是放些迷雾借Grace试探下Kiko，没想到真试出了她的狼子野心。还没有上位呢，就敢绕过我直接找大领导说事，她也太天真了吧，大领导肯定是要把这种信转发给我的。还好我多长了个心眼，不然真找不出隐藏得这么深的野心家！
　　Grace：哈哈，真是傻人有傻福啊，我居然撑到了最后，还被提拔了！所以说人就是要机灵点，多注意八面来风。信息时代嘛，没有点信息怎么行呢！
　　
　　被淘汰者自我检讨
　　FRENDS：料到是这个结局吗？
　　Kiko：刚开始没料到，但结果一出来，我马上就想明白了！我就是没沉住气，被机会迷惑了！要是稍微沉住点气，我也就上去了。可能是太急于摆脱现任上司的控制了，才会还没坐到位置上，就越级行事，被报复也是正常的。如果我是领导，我也很讨厌下属越过我直接和我的上级沟通，明摆着不把上司放在眼里。
　　
　　FRENDS：那你接下来的计划是什么？
　　Kiko：当然是跳槽了，目标已经暴露，留在现在的公司，明显成了领导的眼中钉，迟早都会被他拔出来，不如知趣点自己早点走。所以在办公室混一个细节都不能出错，否则就是千年道行一朝丧！而且想用人者，必为人所用。没有那么多一步登天的事，想要超越自己的领导，必然要先乖乖地让领导先用。
　　FRENDS：从这次的事件里学到点什么经验了吗？
　　Kiko：突然明白职场斗争就像打太极，太被动或太主动都不行。既然自己不是决策者，就不能主动发招，必须要看到对方的明确出招自己才能还招。贸然发力往往都是中了出招者的圈套。当自己还不是决策者时，要做好的是揣测决策者每一个动作的真实意图，绝对不能想当然或者被表象迷惑。有时候斗得太狠，动作太大，真的就是让那些不怎么明白事的人白白捡了个大便宜。
　　FRENDS：怎么评价你的领导？
　　Kiko：和他斗了几轮到现在，发现这个领导还是很有本事的，许多细节都想得到。很小心翼翼步步为营。尤其是一些小手腕和决策，非常有领导的权谋特质。说到底，我都有点佩服他了，如果以后还能遇到这样的领导，也许我就不会再急于超过他，而是想要跟在他身边好好学个两三年了。职场也是学无止境的，真正的强者，就是要不断学习，尤其是学习竞争对手的长处，而且一定要从每一次失败里总结出经验。
　　FRENDS：你对自己的未来有信心吗？
　　Kiko：当然有信心，因为我一直在学习。不管是失败的还是成功的，我都在学习。而且我觉得在职场打拼，最重要的是把心态摆正，太急于求成或者畏畏缩缩都只能注定半途而废。一个强者的成长是需要时间的，失败几次不可怕，可怕的是好了伤疤忘了疼。
　　FRENDS职业顾问团点评本轮
　　1． 任何时候都不要越过你的上级，去和更大的老板直接对话。这是对上级权威赤裸裸的挑衅。
　　2． 在职场中，或许有马屁精、小喇叭、野心家等等，但你不需要只做其中一种，你可以既有野心家的魄力，又有马屁精的圆滑，还有小喇叭的机灵。总之，取长补短是职场学习中很重要的一项。
　　3． 稳住气，是在职场人事变动中最大的原则。许多办公室里的决定，不到最后一分钟，都会有变数。所以，不要一惊一乍，草木皆兵。可以提早做准备，但不能反应过头。
　　4． 领导对你的认识，不是一朝一夕的。如果他对你已经有定性，那就很难扭转过来。在和领导相处的头三个月，是他的认识定型期，所以，头三个月一定要把自己的形象定位好，以后则可以见机行事。
　　5． 眼光长远点，不要因为一次次小小的提拔就撕破脸。不过如果在一个公司超过2年都还没有获得任何提拔，那就该另当别论了。
　　
　　领导者的10个守位策略
　　建立强有力的团队
　　在任何时候，要让别人相信你的领导力，首先要有自己的稳定团队，要有一些不错的人才，人们一提起，就会想到，噢，那是某某的人。这样，任何人在动你之前，都得想想能不能搞定你手下的人，能不能找到足够的人来代替可能遇到的反弹。否则，你就始终站在空中楼阁之上，对上下的形势发展暗流涌动难以驾驭，随时可能被一个浪头打翻。
　　
　　守住不可替代的业务
　　空降部队每个部门呆半年的做法只适用于来到一个新公司的适应时期，如果你挂着很高的职位却始终只是担任救火队的角色在不同部门之间扑腾，那么，你危险了。找准你的位置，带着你的团队，把一块儿业务做深做大，直到你成为这块儿业务的标志。那么，任何时候你的上司都要考虑，失去你，他所需要付出的金钱成本以及时间成本。
　　
　　取得合理业绩
　　即使你是老板本人的嫡系，人事处理得再稳妥，但是做起活儿来总是成事不足、败事有余，也离被炒不远了，这个金钱至上的万恶社会，可不赡养废物。另一个极端，枪打出头鸟，要优秀，但是要留余地。在一个公司里面，你跑得太快，会让其他部门疲于配合，未必能达到最优的效果。故此在大机构，你只需比别人领先一步，不要多，也不要少。
　　
　　搞定你的上级
　　别让他失望，也别让他害怕。想想你愿意拥有一个什么样的下属？是不是希望他做事干练，能作为左膀右臂铲事平难，又心悦诚服地听从你的指挥、事事能从你团队的大局着想？既要他体面大方给你长脸，又不愿意他过于光芒四射把自己照得暗淡无关？照着做吧，你的上司想要的，也是这样一个人。
　　
　　营造公司内部人脉网络
　　拥有一个通畅的信息渠道和强大的人脉网络，既能让你跳出身处的小圈子看问题，又使你的抗风险能力大大增强。盘踞在你面前犹如泰山压顶的上司，也许只不过是这个圈子中不起眼的一员。其他部门的领导、人事部门的同事……他们都是你事业的推动器。当你在其中混迹已熟，混出交情，你就算是在这个公司站住稳脚跟了，某种意义上，这是一个隐藏的决策层。
　　
　　只有一个对外通道
　　一个团队，尤其是在面对上层的时候，有且仅有一个对外通道，那就是你自己。不要让任何人越过你给你的团队中的某一个人下命令，而团队中所有会产生结果的决定和汇报都应该由你自己完成，千万别在这件事上偷懒或是推卸责任。因为，你是为团队和业务负责的最终责任人，无论怎样推卸，错误总会算到你头上，至于功劳，却一切皆有可能。
　　
　　给下属上升远景
　　很少人会在一件毫无希望的事情上耗费心血，尤其是那些有能力的人。如果你希望调动起下属的激情，那么，你要注意观察他，并且问问他，他想要的是什么。结合他的愿望、他的能力和你拥有的资源，你需要顺应变化地为他描画一幅动人的远景，让他感到，将来会得到切实的改善。最忌讳你费尽力气许诺，但是你许诺的，却根本不是你的下属想要的。那么，你自以为固若金汤的城池，其实不堪一击。
　　
　　别让自己的团队受欺负
　　你是这个团队的领导，要想团结他们，一个重要的心理需要应该满足：即使不能让你的团队成员们觉得自己高人一等，至少也要让他们知道，你会全力保护他们的利益不受侵犯，在外界势力面前，你是强有力的保护者，能够为他们争取更多的资源、获得更多的利益，即使这种利益有时候仅仅是象征性的，但是它所带来的向心力却巨大无匹。
　　
　　身先士卒，建立信任感
　　OK，你是他们的领导，但却未必就是他们的人。下属最烦的，往往就是不做事却指手画脚乱指挥的头儿。逃避责任和能力弱是身为领导者的硬伤，信任感和尊敬其实都是在并肩作战中逐渐建立的，你需要主动去承担硬骨头，并且比他们都完成得漂亮。否则，就只好始终是一个被下属所左右的傀儡王。
　　
　　突出团队，弱化个人
　　每个人心底都有阴暗的一面，过分优秀的下属是否会威胁你的地位？过分抢眼的下属是否会挤占其他下属的生存空间威胁到团队的稳定？威胁出现时才使用一些小人手段去围堵不但效果不佳，还折辱人格。何妨在一开始，就把所有的荣誉归于集体，所有的利益都回到自己的团队中再重新划分……每个人都是荣誉者，但是他并非万众所归的英雄，只是这个团队中重要的一员。自然，如果上述种种防范都不能阻碍一个人脱颖而出，那么你也只能放开姿态了——自家学艺不精，那叫无可奈何。
　　
　　野心家的10个越位技巧
　　善良是最好的伪装
　　你可以有野心，但是最好别写在脸上。一个总是看上去野心勃勃、准备利用一切条件往上冲的人总会遭遇比别人多几倍的困难，因为，这太容易让周围的人对你充满戒备了，每个人都会留心不让你占了便宜去。至少让自己看上去善良一些吧，让一切在表面上看上去含蓄一些，别太张牙舞爪、面目狰狞，不必要时收起满身的毒刺，只在需要的时候一击即中。
　　
　　华丽的学位是入场券
　　你喜欢在一堆沙子里面淘金，还是在喜欢在金子中间挑金子？所有的投资者都喜欢高概率事件，在学位问题上尤其如此。如果你不想在竞争还没开始的时候就被踢出局，那么去搞一个华丽的金字招牌吧，为自己弄一张更高平台的入场券。
　　
　　美貌男女通吃天下
　　人的本性都是势利的，趋利避害是本能。幸运儿身边总是最多朋友，而那些看上去就满脸晦气的人，总是特别倒霉。据说，相当的老板们会根据面相来挑选员工。在韩国，为了一份工作去整容甚至被看作一种诚意。即使你看上去并非美人，也请努力让自己显得光鲜，即使只是看上去很像成功人士，也是成功的重要契机。
　　
　　


　　搜集详尽情报
　　请记住，一切都不是你想象、你以为的那样，事实总是出人意料。
　　想想，当你不顾其他人的侧目，好不容易获得一位重要上司的好感时，他的调职任命其实已经在高层中流传很久了，你的前途将会怎样？别急着出手，先要建立可靠的消息渠道，积极与不同部门的人沟通，让一切重大的异动都在心里有数，这样才不会一头撞到枪口上。
　　
　　培养身边粉丝
　　做一个孤家寡人，不但不利于身体健康，更会令你的上司怀疑你的团队精神和人际交往能力。聪明的人通常戒心很强，不相信无缘无故的友谊，那么适当地，选择一些你需要的人，做纯粹的狐朋狗友好了。研究研究吃喝玩乐、衣服化妆、男人八卦，交情建立得更自然——现代人所需要的交情这样也够了，不用指望他们关键时刻救你命，很多时候顺其自然地拉你一把往往也有意想不到的影响。
　　
　　精确选定职场贵人
　　如同选择男友一样，全面撒网、重点培养的原则是普遍适用的。所谓朝中有人好做官，如果始终没有关键人物赏识你、给你机会，那么前途真的很渺茫啊。精确选定职场贵人，首先要是对你的职业生涯有直接影响的人，盲目去接触权势者只会是高成本低效率；其次，最好选择在职业上与你的性格、看法和理想能契合的人，这样的接触会令双方都舒服，也容易使对方发自内心地愿意帮助你。
　　
　　想到领导的前面
　　现代人都是天生的实用主义者，仅仅依靠甜言蜜语和感情投资的时代已经过去了，要想赢得leader的心，你要做的第一件事，就是向他证明，你比别人更有用，更好使。碰到事情的时候，多从他的角度想想，他想要什么，怎样能使他的利益最大？在他命令你去做之前，先主动出手，多有几次，相信你就在他心目中占据重要的地位了。毕竟，每个人都需要有力的支柱来撑起业绩之厦。
　　
　　优雅地踩过别人的肩膀
　　当形势需要你这么做的时候，别妇人之仁。你的一时犹豫，带来的也许就是整个事态的顿时逆转。而人的一生中，机会并不总是随时出现的。然而同样是过关斩将，千万不要显得一副营营役役的小人嘴脸，不要趾高气扬专在人前炫耀，那样的表现即使是你的同盟者也会心底一寒，暗暗不齿。真正的野心家，可以无情，但是不能猥琐。
　　
　　务必记得善后
　　要胆大也要心细，当你赢了一局，先别急着庆祝，赶紧梳理一下这个结果所带来的方方面面。一个结果不仅是一个结果那么简单，大获全胜后对你手下败将的妥善处理，不但能有效扭转你在人们心目中的冷酷形象，也会使未来的变数大大减小。每一件事情都将后遗症减到最小，那么若干年后，你会惊讶地发现，在人们的心目中，你竟是一名有担当的可敬人士呢。
　　
　　不要越界
　　即使成功达到目标后，也要认清自己的地位和职责，不要随便越界去耀武扬威。越是有野心的人，越是在没有充分准备和把握的时候越不要轻易去招惹别人，否则爬得越高跌得越惨，而且人人都恨不能在你倒霉的时候再来踏上一脚。历经无数的光明与黑暗之后，你的出手应该更加谨慎，因为，忌惮你的人一天比一天多了。
　　
　　老实人的10个自保法则
　　做不可替代的工作
　　不会讨领导的欢心不要紧，领导不是上帝，他也是红尘中人，不仅需要千灵百俐的心腹，也需要有人能实实在在地推动业绩。老实人最重要的生存秘籍，是极尽可能地深入掌握手中的业务，成为这一块儿不可替代的权威。并且，在可能的情况下，把尽量多的资源捏在自己的手中。这样，领导不喜欢你无所谓，至少，他要尊重你。
　　
　　不折不扣地完成任务
　　聪明人做事常常事半功倍，但是，聪明人做事常常也只取最光鲜的部分，留下许多隐藏的遗患。我们如果不能像他们那样把一切掩饰得完美无缺，那么就更需要脚踏实地地把任务妥妥当当地完成，并且不要跟其他人比较，除非你也有把握能把一切搞定。不要心存侥幸，命运常常同我们作对，不要给它嘲弄我们的机会，不要在事后才追悔莫及。
　　
　　离小人远一点儿
　　每个单位都有小人，挑拨生事、卖友求荣、欺上瞒下……让你恨得牙痒痒。亲爱的，如果你不能掩饰自己内心的鄙夷得体地与该人应酬，那么，赶紧保持微笑离他远远的吧。否则，你连自己怎么死的都不知道，只会突然发现领导怎么就不待见你了。如果，更不幸一点，该人居然与你有利益冲突，那么赶紧衡量一下，小事就让给他好了，大事的话务必先下手为强，别给对方整死你的机会，宁可错杀不要放过，这样的人是不会被冤死的。
　　
　　维持和睦的同事关系
　　的确我们从来都不是长袖善舞的人，不懂得巧妙地奉承和施以小恩小惠，我们只好以诚待人。公司人际关系最大的底线无非是利益，克制自己处处注意，别随便侵害别人的利益，已经是拥有良好人际关系的基础。不要妄想做所有人的朋友，有几个特别铁的朋友能够给你通风报信，与其他的人和睦相处，已经足够让你愉快地工作。
　　
　　对不合理的要求说不
　　要善于拒绝，不管对方是多有权势的人，一定要有明确的底线。但凡事关削弱你的权利、分拆你的团队、剥离你的业务，除非有更充分的补偿，否则不论是谁来要求你，一定要全力拒绝。即使是要做鱼死网破的准备，也不要让自己以后陷入任人鱼肉的窘境，里外不是人。这样，任何人再向你提要求的时候，都要考虑考虑你的决心。
　　
　　让上司感到你的善意
　　即使不能让上司把你当作他的心腹，也一定不能让他把你归做外人。你自己首先要发自内心设身处地把自己当成他的人，主动地表达对他的关心、尊敬和服从。不会拍马屁不要紧，只要能让上司感觉你对它发自内心的善意，就是胜利。每个人都需要真挚的感情与友情，他不一定会接受，但是会因此把你归作为与自己有关的人。
　　
　　别接责任模糊的业务
　　一个光华闪亮的任务，不要就以为它像看起来那样，先拎拎清楚，这个任务涉及到哪些人，中间有没有纠葛，成与败对自己的影响是什么，自己和其他合作者的责任和绩效怎么划分。对于那些责任模糊的业务，要先跟领导明确，自己负责的是哪些部分，否则，很可能一个通向锦绣前程的大好机会变成一剑致命的超级杀手。
　　
　　不要随便介入人事斗争
　　一向高高在上的部门副手突然频频请你吃饭、交情平平的同事最近向你多次示好、从不注意你的上司把你叫进办公室问你对另一个同事的看法……碰到这样的“好事”，你不但不能沾沾自喜，还要加倍注意了。赶紧看看你的周围正在发生什么，是不是有什么重要的斗争在酝酿，然后，再努力跑远一点儿。没有长期的观察，随随便便地介入人事斗争，对于老实人来说，简直是老寿星吃砒霜——活得不耐烦了。
　　


　　
　　小心背上黑锅
　　别相信天上掉馅饼这种龙卷风时期的神话，一个从天而降的职位、一次突如其来的调动……做人可以老实，但是不能愚蠢。别的部门踢来踢去谁都不接的皮球，上司忽然给你戴了一顶高帽要你去接，或是一件做来做去不知所云的工作，其他负责人一个个抽身，只把你自己剩下，一定要小心，一定要谨慎，该跑的时候一定要坚决，否则，一个个黑锅到你身上，你就瞎菜了。
　　
　　随时让领导知道你在做什么
　　会哭的孩子有奶吃，这是生存的王道。认真工作固然是基础，但是如果不注意沟通、不注意随时向领导通报你的成绩和新的想法，也许在领导心目中，你是和你实际上完全不同的两个人，人的看法都是主观的，尤其在你们接触的机会不多的情况下。所以，即使领导不来问你，你也要主动汇报，让你为工作做的每一份努力，都在领导心中留下印象。
　　
　　
　　情报王的10个刺探途径
　　做兢兢业业的螺丝钉
　　至少要看起来是。因为这样的人，总是莫名其妙给人信任感，让人觉得勤恳、老实、可靠……即使不把重要的事情交给你做，也会降低对你的戒心，至少出了事的时候，人们最先怀疑的是那些野心家，而不是默默无闻的你。如同武侠小说里写的，至高无上的易容术，不是把自己装得多像另一个人，而是平淡无奇，让人过目即忘。至于实际上怎么样，没有人真的会关心一个小人物到底有什么喜怒。
　　
　　八卦消息的忠实聆听者
　　别鄙视那些三姑六婆，她们常常是比文件更快速的小道消息传播者。而且，常常有很多意想不到的线索。说的人往往以为都是无关大局的事，但是听的人只要联系一下前后事，就会发现惊天秘密。最经典的一次，是老板的小蜜在上海刷了一件天价大衣，众八卦女们议论纷纷，但也因为这样，就最终泄漏了老板的行踪，让竞争对手猜出了老板在上海的意图，先一步掐断了该老板的生机。
　　
　　别在小事上张扬
　　戴了一件超出你工资能力的珠宝，或是总在午餐时间去昂贵的餐厅吃饭。又或者，老是对同事的工作追问不休……精明的老板会立刻起疑，一旦把你与某次业务的失败联系起来，你就惨了。千里之堤，溃于蚁穴，越是小事，越要低调。最重要的是，不要随随便便出击，不但打草惊蛇，而且容易暴露。看准了，只做一次，据说顶尖杀手都是这样做的。
　　
　　把握珍贵的午餐时间
　　总是请相关的人吃晚饭、喝咖啡，这都太诡异了。午餐，是最水到渠成的时机了，同事们自然而然聚到一起，找地儿吃饭，不论每次都是相同的人，还是不同的人，都不会有人觉得奇怪。你可以借机探听消息，也可以观察谁是可以收买打动的人。不带戒备的饭桌上，常常暴露一个人的本性。
　　
　　善施恩惠给合适的人
　　当然，你已经看上去像一个好人了，也可以搜集到一般的情报了。但是如果想靠近关键人物，还必须获得他的好感。在他还没有感觉到他对你有用的时候，先施加恩惠吧。帮他的儿子找到一个好的补习老师、在他迟到的时候帮他跟上司打掩护、找到她心仪的一件美衫、一套从美国带回的昂贵化妆品……一件件善意的好事，可以轻易打消他对你的戒心，也许，就在一次善意地帮她收拾文件的时候，秘密浮出水面……
　　
　　加班能看到很多事
　　最符合一个兢兢业业的螺丝钉的事，无过于总是勤奋地在公司加班。而对于一个眼线来说，最幸福的事莫过于顺理成章在公司加班。加班，能看到许多平时注意不到的事。那个下班后来找老板的女人是不是有机可趁、等大家都走了才相携离开的办公室隐形鸳鸯有没有可以利用的地方、甚至可以看看别人的电脑，有没有自己想要的资料……只要避开保安和摄像头，办公室就是一本摊开任翻的书了。
　　
　　搞定老板的秘书
　　快把她发展成你的闺蜜吧，从她那里得来的秘密，既不显眼，又很密集。老板的秘书，接触最多秘密，但是却工作琐碎、收入有限，弱点太多。也许她向往可以痛快地购物、也许她只是想找一个英俊的男人约会……总之在很多微小的事情上，可以很迅速地建立情谊。然后，老板就几乎处于你的显微镜下了，仅仅从秘书大人有没有时间翘班出来陪你逛街，就可以知道老板的行踪了，一切都如和风细雨，不为人知。
　　
　　把谎言隐藏在事实中
　　所有的卧底，都应该向韦小宝学习说谎的技巧。那些总是谎言连篇的人，需要用一个接一个的谎言去为第一个谎言补漏洞，直到最后被发现。聪明的说谎者，是一个从不在显而易见的事情上说谎的人，是一个从不在小事或者面子问题上说谎的人，甚至是一个从不说全部都是谎言的人。他们大部分时候说实话，只在最关键的问题上，说一点小小的假话。致命的毒药，统统都只有小小一滴，给人大口大口灌敌敌畏的人，通常都在洗胃，而不是坟墓里。
　　
　　掌握MSN的秘密
　　每一个硬币都有两面。关于MSN，一面是永远不要在MSN上说重要的话，加密也不行，QQ也不行，否则你的所有秘密都会暴露在网关的监视下。这个硬币的另一面是，你也去加载一个木马软件吧，监视重点人物的对话，当真获益匪浅。你不但可能获得许多秘密，甚至能很快理清对方的人际网络。某种意义上，MSN是记录一个人秘密的黑匣子，破解MSN，就破解了该人的秘密。
　　
　　组织同僚party
　　一个人道貌岸然的时候，跟他喝醉了酒，又跟你勾肩搭背唱了一晚上的歌之后，说出来的话可能完全不一样。做一个积极的集体活动组织者吧，领导不介意有这么热心的人来帮他增加团队凝聚力，而你，则可以一边享乐，一边把目标人群梳理个透。当然，你要小心，你的组织要注意节奏，别太急切，让人们觉得一切都停留在吃喝玩乐的程度上吧，别谈公事，公事都在细节之中。