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以航空结构件数控加工企业为研究对象,分析大型国有制造企业现有生产管理现状和存在的困境,从生产组织、生产计划、生产管控、人才队伍、激励机制等五大维度入手,研究企业生产管理的需求,综合运用精益生产、流程再造、激励理论等先进理念和方法,提出了一套标准化、均衡化、透明化、专业化、有效化的破解方案,让企业走出困境,实现企业优质、高效、准时的生产。