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摘要：土建施工的现场管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，建筑企业加强现场管理必须采取动态的即时的管理措施。本文分析了土建施工的现场动态管理，并从事前、事中、事后三个阶段分析了动态即时管理的措施。
关键词：土建；现场；动态管理
一、土建施工的现场动态管理分析
土建施工动态管理就是在施工过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对建筑施工策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。即要动态跟踪施工的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，使建筑施工处于全天、全方位、全过程的良好状态之中。建筑施工是一项系统工程，影响施工的因素是多方面的，并且各个方面是动态变化的。建筑施工的动态性，主要表现在：
（1）施工人员的流动性
一个工程完成以后，施工队伍就要换下一个工程。这个工程，可能在同一个地区，也可能在另一地区，于是施工队伍就要流动在不同的地区间；于此同时，要根据不同的建筑项目，不同的施工要求，对施工队伍和人员进行分化组合，人员和队伍间要重新建立认同感。
（2）施工人员的素质参差不齐
从业人员的素质参差不齐，施工人员的技术、安全常识也不相同。从事建筑施工行业的人员是虽然大部分都是农民工，但是年龄、性别、籍贯、学历等不一致，必然要求企业要对其进行岗前培训。这就要求企业要因材施教，动态的管理教育方案。
（3）动态的建设工期
建设工期是不固定的，经常被不合理的压缩。而施工企业因处于被动状态，迫于各方面的压力不得不压缩工期、日夜赶工。这就打破了之前的进度计划，管理模式也需要做一些调整。
二、土建施工的现场动态即时管理
（一）事前管理
事先控制也称主动控制，是一种面对未来的控制。工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，因此现场质量、安全控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。具体管理措施如下：
（1）开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；明确各单位各个人员职责分工。
（2）搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。
（3）严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；未经批准的新工艺，不准采用。
（4）设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。
（二）事中管理
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场的施工阶段即事中阶段。
（1）质量管理
事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出現类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
（2）安全管理
土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
（3）成本管理
材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
在施工过程中，项目成本管理小组应根据现场实际情况，及时组织满足施工需求的各类机械设备投入生产，加强设备管理，最大限度的降低机械设备的闲置或故障，充分发挥各类机械设备的最大功效来创造项目效益，从而降低机械成本比例。 劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用，提高劳动生产率，降低工程成本。在劳力配备上应满足以下几点：保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不相互干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。配备的工人技术等级比例适当，不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人少而精，使其发挥指导和领班作用。工种人数搭配合理，工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对地下室防水、大体积混凝土、预应力工程等特殊专业项目要进行充分全面的技术经济论证。对砌筑材料、保温材料、装饰材料等可以采用新技术新工艺新材料，同时进行技术经济论证。
（三）事后验收，及时处理质量问题
当土建分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通過事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失和延误工期。
（2）针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑梁、板、柱砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，总包商现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见，而不去强调事故责任的原因。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场质量管理疏忽的地方，与总包商密切配合，共同提高工程质量。
参考文献：
[1]李青.基于郑州至开封城际快速通道土建四标项目施工动态管理研究[D].建筑与土木工程：江苏大学，2010.
[2]张海英，姜永安.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013年20期.
关键词：土建；现场；动态管理
一、土建施工的现场动态管理分析
土建施工动态管理就是在施工过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对建筑施工策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。即要动态跟踪施工的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，使建筑施工处于全天、全方位、全过程的良好状态之中。建筑施工是一项系统工程，影响施工的因素是多方面的，并且各个方面是动态变化的。建筑施工的动态性，主要表现在：
（1）施工人员的流动性
一个工程完成以后，施工队伍就要换下一个工程。这个工程，可能在同一个地区，也可能在另一地区，于是施工队伍就要流动在不同的地区间；于此同时，要根据不同的建筑项目，不同的施工要求，对施工队伍和人员进行分化组合，人员和队伍间要重新建立认同感。
（2）施工人员的素质参差不齐
从业人员的素质参差不齐，施工人员的技术、安全常识也不相同。从事建筑施工行业的人员是虽然大部分都是农民工，但是年龄、性别、籍贯、学历等不一致，必然要求企业要对其进行岗前培训。这就要求企业要因材施教，动态的管理教育方案。
（3）动态的建设工期
建设工期是不固定的，经常被不合理的压缩。而施工企业因处于被动状态，迫于各方面的压力不得不压缩工期、日夜赶工。这就打破了之前的进度计划，管理模式也需要做一些调整。
二、土建施工的现场动态即时管理
（一）事前管理
事先控制也称主动控制，是一种面对未来的控制。工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，因此现场质量、安全控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。具体管理措施如下：
（1）开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；明确各单位各个人员职责分工。
（2）搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。
（3）严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；未经批准的新工艺，不准采用。
（4）设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。
（二）事中管理
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场的施工阶段即事中阶段。
（1）质量管理
事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出現类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
（2）安全管理
土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
（3）成本管理
材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
在施工过程中，项目成本管理小组应根据现场实际情况，及时组织满足施工需求的各类机械设备投入生产，加强设备管理，最大限度的降低机械设备的闲置或故障，充分发挥各类机械设备的最大功效来创造项目效益，从而降低机械成本比例。 劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用，提高劳动生产率，降低工程成本。在劳力配备上应满足以下几点：保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不相互干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。配备的工人技术等级比例适当，不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人少而精，使其发挥指导和领班作用。工种人数搭配合理，工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对地下室防水、大体积混凝土、预应力工程等特殊专业项目要进行充分全面的技术经济论证。对砌筑材料、保温材料、装饰材料等可以采用新技术新工艺新材料，同时进行技术经济论证。
（三）事后验收，及时处理质量问题
当土建分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通過事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失和延误工期。
（2）针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑梁、板、柱砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，总包商现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见，而不去强调事故责任的原因。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场质量管理疏忽的地方，与总包商密切配合，共同提高工程质量。
参考文献：
[1]李青.基于郑州至开封城际快速通道土建四标项目施工动态管理研究[D].建筑与土木工程：江苏大学，2010.
[2]张海英，姜永安.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013年20期.