摘要：人力资源是存在生命周期的，而且其对人力资源管理也产生了一定的限制作用。在展开相关工作的过程中，资源管理应该要予以全面落实，然而在不同阶段中，时代特点、管理要求等是有明显差异的，这就使得资源利用率不同。本文对企业人力资源管理与开发利用进行分析，以供参考。
关键词：人力资源管理;开发利用;探究
引言
随着经济全球化发展速度持续加快之际，企业所要面对的市场竞争变得越发激烈，若想保证在市场中保持竞争优势的话，应该要将人力资源管理予以有效落实。从相关机构的研究结果来看，国内当下的人力资源管理虽然取得进步，然而问题也是客观存在的，这就使得企业发展明显受限，人力资源管理具有的作用也无法充分发挥出来。
1人力资源管理
人力资源管理主要是指企业着眼于人力资源管理工作的具体效应，以提升自身的综合实力为基础，加强对人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始终坚持实事求是的原则，制定明确的人力资源管理方案。企业的整个经营及运作过程较为复杂，人力资源管理是经营流程中的核心组成部分以及有效的战略手段，企业的改革发展以及全面突破，离不开人力资源管理工作的进一步落实。企业管理层需要着眼于可持续发展理念的实质要求，在全面调整以及改进的基础上，确保自身获得更多的支持以及保障。目前有很多的学者站在不同的角度，着眼于新时代背景下人力资源管理工作的现实要求，对外部环境进行分析以及研究，了解企业快速发展及可持续建设的具体情况，进一步地调整工作思路及策略。从微观角度上来看，企业的人力资源管理工作难度系数相对偏高，日常业务的开展最为关键，具体包含招聘管理、绩效评估、考勤管理、培训管理、工资薪酬、人事信息管理以及员工自助，不同板块的工作内容及要求有所区别，同时存在密切的逻辑联系。管理层需要以准确均衡的人力资源管理工作为基础，在综合分析影响要素的过程中，针对不同管理环节的重难点来进行相应的调整，进一步突破传统企业管理模式的束缚及障碍，积极提升企业管理的能力以及效率，高效解决各项问题，实现自身的又好又快发展。
2企业人力资源效率
2.1人力资源效率的体现
管理效率就是管理者运用合适的管理方式，结合其发现的问题，进行解决。管理效率的高低直接影响着企业的效益，管理效率与人力资源效率也是相互联系的。管理效率也分为两种：一是以人为主体，将员工的情绪与感情作为主题，采用比较柔和的方式进行管理;二是把工作放在第一位，严格执行每一项规章制度，运用强硬的手段进行管理。这两种方式，都是当前企业常用的管理手段，具有自身的特色，面对不同的情况，发挥不同的作用，能有效提高企业的管理效率。
2.2对企业人力资源进行的研究
人力资源效率就是有效利用人力资源，对企业发展潜力和绩效进行衡量，同时体现企业产出与投入的比率，以及人力资源的收益与成本比率。对企业来说，人力资源效率要把企业价值当作中心，计算人力资源为企业带来的收益。对员工来说，人力资源效率就是其如何在企业中发挥个人能力。企业的战略规划分为两点，业绩目标和公司预算，而这两点又共同促成了人力资源规划。人力资源规划同样可以分成两点，即员工队伍规划与人力资源管理计划。员工队伍规划，即通过对现状的分析、对未来的预测以及对两者进行比对分析，制订关键员工规划、员工的继任计划、管理模式的选择以及人力资源管理改进措施。
3企业人力资源管理和开发中存在的问题
首先，领导者作为管理层并没有足够的管理能力，人力资源在开发时，需要有领导起到带头作用，所以说，领导者自身具备的能力和人力资源开发、管理之间有着直接联系。但是现阶段专业管理人才数量较少，在管理人员当中技术人员较多，虽然拥有扎实的专业知识和生产经验，但是却没有足够的管理经验，掌握的管理知识也不够专业。这些因素都阻碍了企业人力资源管理的科学发展，人力资源也因此没有得到足够的重视。大部分企业管理者都更加看重资金和设备技术，在管理方面反而比较松懈，这样
不仅无法促进企业发展，投入资金也更倾向于设备方面，而不是人力资源开发方面，也就是说，企业在根本上对人力资源开发的思想没有充分的重视。其次，企业没有核心凝聚力，导致员工缺乏上进心和工作积极性。管理不应该只是为了完成任务，更应该迎合企业发展需求，但是目前很多企业并没有认识到这一点，这也是企业人力资源管理中存在的弊端之一，员工的工作动力也没有被充分调动，企业为了完成任务更多的采用打压政策而不是建立激励制度，对于员工来说，归属感也很弱，主管能动性也很差。
4提高企业人力资源管理和开发的有效对策
4.1建立新型管理模式
人力资源部门不仅负责招聘录用、薪酬规划、培训。员工关系等事务，还要负责人事记录、战略规划等工作，每个职能之间需要有相互的关联性，做到统一协调。管理方法也要有创新和改进，人力资源管理不仅仅是一个部门的责任，每一个管理者都应该参与到人力资源管理当中，管理职责应该落实到企业中的每一个管理者和职工身上。领导者也要掌握扎实的管理基础知识，了解企业员工的实际需求和心理变化，学会从根本上激发员工的创造性和工作主动性，进而促进企业的进一步发展。
4.2建立一体化培训机制
培訓具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实，建立一体化机制，将培训作为企业的责任和义务，作为人力资源管理中重要的内容和组成部分，鼓励员工积极参与培训，提高专业技能和职业素养，为企业实现战略目标做出贡献。
4.3增强企业对员工的吸引力
为了提升人力资源效率，使其获得坚实的发展基础，并且帮助企业获得优秀的人才，薪酬水平的重要性不言而喻。合理的薪酬会增强企业对人才的吸引能力，不管是物质层面还是精神层面，优秀人才都会希望得到认可，而薪酬的变化就能很好体现员工的价值，不仅可以肯定人才的精神层面，还可以满足员工的物质需求。综上所述，薪酬能够使企业更加具有竞争力，还会吸引更多的优秀人才，从而提高人力资源效率。
4.4树立管理意识
企业需要始终坚持实事求是的工作原则，主动适应时代发展的要求，落实好以人为本的管理理念。以建设企业文化为基础，全面发展自身的文化凝聚力，进而在良好的管理意识指导下，促进人力资源管理工作的有效突破以及优化升级。管理意识的树立是一个长期的过程，管理层需要尽量避免全权包办，着眼于制度建设的实质要求，充分彰显人的作用及价值，构建与自身竞争战略目标相符合的人力发展战略，在创新人力资源管理模式的基础上主动利用一定的优势，实现利润增长点的有效挖掘。企业人力资源管理模式的创新非常关键，管理层需要重新调整发展理念，深化自身对现代化管理意识的理解以及认知，全面调动员工的积极性，加强员工与企业之间的互动及联系，保证员工能够主动参与其中。
结束语
总体来看，企业若想获得长远的发展，必须要加强对人力资源成本控制与管理工作的重视度，针对当今的时代背景和企业的未来发展规划，采取合理的方式，有效提升人力资源管理的质量，更好提升企业的经济效益。
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