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每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为施工企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须在抓住工程质量、进度、安全的同时，以工程效益为根本，切实加强成本控制，搞好内部财务管理，通过实现工程效益最大化，促进施工企业可持续发展。本文结合自身的工作实践，对公路施工企业及项目经理部如何加强财务管理工作提几点想法，供大家探讨。