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摘要：文章总结了当前建筑机械施工管理中存在的一些问题，并由针对性地提出了加强管理的对策。
关键词：建筑机械设备；维护管理；施工操作
引言
当前建筑施工中的机械化水平越来越高，对机械设备的依赖也越来越高，工程机械成为施工企业的重要生产力。面笔者简要分析建筑机械施工管理中存在的主要问题，并提出加强建筑机械施工管理的对策。
1、建筑机械施工管理中存在的问题
1.1、机械设备与现场不匹配，不能满足施工要求在建筑工程的施工现场，经常出现配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业对机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备；还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。
1.2、设备重使用轻保养施工现场不少施工人员与指挥人员受传统观念的束缚，一味的追求施工进度，过度使用机械设备，而忽略了其维护保养工作，这样机械也更容易出现问题，不得不进行大范围修理工作，提高了设备的修理成本，影响了工程进度，缩短了机械设备的使用寿命。
1.3、专业人才缺乏一些建筑机械设备的专业化程度较高，需要专人进行维护管理，但有些单位为了节约开支，经常一人兼多职，如操作人员兼维修人员，管理人员兼设备材料管理。这些人员受技术和精力的限制，往往不能满足工程机械管理和维修工作的需要，直接影响了机械的技术状况、经济性和完好率。
1.4、机械设备操作不当，加速磨损老化有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。
1.5、忽视机械设备的更新换代当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。
2、加强建筑机械施工管理的对策
2.1、注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
2.2、建立健全机构，安排专职管理人员为了更好地实施机械设备管理工作，一些大型施工企业可设立专门的机械设备管理机构，改变思路，构建一体化管理体系，定期对所有设备进行盘点，统一调度。并建立健全配套的机械管理制度，建立详细的设备技术档案，使管理部门更好地掌握各机械设备的性能和使用状况，提高设备管理的针对性和时效性；并由专人对设备进行定期地检查，增强设备技术档案的真实性。机械设备管理机构应由一些具有管理知识及机械设备专业操作和维修保养知识的人组成，并定期对其进行教育和培训，提高其责任心和工作积极性，使其熟练掌握各种机械设备的操作和维护管理知识，使企业具备能适应现代化设备管理与维修的专门人才，负责好各种机械设备的管理工作。
2.3、规范施工过程中机械设备的操作工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，堅持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。
2.4、保养与维修相结合维护保养是修理的基础，修理是维护保养的保证，两者同等重要，缺一不可。做好设备的维护保养工作，及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上直接关系到机械能否正常运行，能否充分发挥效能和寿命，关系到企业的经济效益和生产安全。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，应当制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持传统的清洁、紧固、调整、润滑和防腐。在此基础上，有条件的企业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来，提高维护保养工作的科技水平。
3. 加强设备管理工作的建议
机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件，来提高工作效率。根据多年的工作经验，结合施工过程的实际情况，对施工现场建筑机械管理进行了有益探索。
（1）正确选型，合理调配任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时地掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
（2）正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步地预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
（3）做好特种设备的安全检测特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
（4）人员培训，持证上岗人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。
4、结束语
施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。
关键词：建筑机械设备；维护管理；施工操作
引言
当前建筑施工中的机械化水平越来越高，对机械设备的依赖也越来越高，工程机械成为施工企业的重要生产力。面笔者简要分析建筑机械施工管理中存在的主要问题，并提出加强建筑机械施工管理的对策。
1、建筑机械施工管理中存在的问题
1.1、机械设备与现场不匹配，不能满足施工要求在建筑工程的施工现场，经常出现配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业对机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备；还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。
1.2、设备重使用轻保养施工现场不少施工人员与指挥人员受传统观念的束缚，一味的追求施工进度，过度使用机械设备，而忽略了其维护保养工作，这样机械也更容易出现问题，不得不进行大范围修理工作，提高了设备的修理成本，影响了工程进度，缩短了机械设备的使用寿命。
1.3、专业人才缺乏一些建筑机械设备的专业化程度较高，需要专人进行维护管理，但有些单位为了节约开支，经常一人兼多职，如操作人员兼维修人员，管理人员兼设备材料管理。这些人员受技术和精力的限制，往往不能满足工程机械管理和维修工作的需要，直接影响了机械的技术状况、经济性和完好率。
1.4、机械设备操作不当，加速磨损老化有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。
1.5、忽视机械设备的更新换代当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。
2、加强建筑机械施工管理的对策
2.1、注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
2.2、建立健全机构，安排专职管理人员为了更好地实施机械设备管理工作，一些大型施工企业可设立专门的机械设备管理机构，改变思路，构建一体化管理体系，定期对所有设备进行盘点，统一调度。并建立健全配套的机械管理制度，建立详细的设备技术档案，使管理部门更好地掌握各机械设备的性能和使用状况，提高设备管理的针对性和时效性；并由专人对设备进行定期地检查，增强设备技术档案的真实性。机械设备管理机构应由一些具有管理知识及机械设备专业操作和维修保养知识的人组成，并定期对其进行教育和培训，提高其责任心和工作积极性，使其熟练掌握各种机械设备的操作和维护管理知识，使企业具备能适应现代化设备管理与维修的专门人才，负责好各种机械设备的管理工作。
2.3、规范施工过程中机械设备的操作工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，堅持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。
2.4、保养与维修相结合维护保养是修理的基础，修理是维护保养的保证，两者同等重要，缺一不可。做好设备的维护保养工作，及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上直接关系到机械能否正常运行，能否充分发挥效能和寿命，关系到企业的经济效益和生产安全。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，应当制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持传统的清洁、紧固、调整、润滑和防腐。在此基础上，有条件的企业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来，提高维护保养工作的科技水平。
3. 加强设备管理工作的建议
机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件，来提高工作效率。根据多年的工作经验，结合施工过程的实际情况，对施工现场建筑机械管理进行了有益探索。
（1）正确选型，合理调配任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时地掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
（2）正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步地预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
（3）做好特种设备的安全检测特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
（4）人员培训，持证上岗人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。
4、结束语
施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。