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今天，中国的网络视频行业合并、联盟、互相讨伐，商业战争强度丝毫不亚于古代帝国征战。
铁蹄踏过七年，昔日光鲜亮丽的贵族们，有的依然踌躇满志，有的却已褪去“光辉的战袍”。
视频网站用户数集体爆发
互联网泡沫（1995年至2001年间的投机泡沫）过去后4年，中国互联网的商机已经开始显现，资本市场也开始活跃，当时的创业公司比现在更容易拿到风投的钱，而创业者们，也在寻求资金实现自己的创业梦想。2004年，乐视网成立。2005年，土豆、优酷、56网、悠视网、风行、PPS、PPTV成立，2006年酷6、六间房成立。
扎堆似的创业使2005年成为中国互联网网络视频行业的创业元年。而就在那一年的情人节，如今世界上最大的视频网站Youtube在大洋彼岸的加利福尼亚被创建。同年4月，土豆成立，之后优酷、酷6、56网、六间房等一批模仿Youtube的UGC网站接连上线。
2007年，国内互联网网民数量急剧上升，更多的用户开始接受互联网视频。从那时开始，国内影视内容和UGC短片成为网络视频的主要内容，用户开始习惯在网络上收看免费影片和短视频。视频网站开始进入用户数集体爆发阶段，随着用户数量的不断上升，品牌效应和企业模式，也在那个阶段悄然成型。
一个曾经的创业贵族消失了
2008年，金融危机。资本大门紧闭，迫使视频网站开始缩减资金、裁员，甚至转变模式。彼时因参与长视频版权购买而出现资金问题的六间房，被迫转型做视频社区。其他如优酷、土豆，因早期建立了品牌效应累积用户，金融危机过后逐渐发展成为综合视频网站，并且相继在美国上市；而酷6、56网在UGC领域行走艰难，不得不转型学习六间房做视频社区，前者被盛大收购后借壳在美国上市，后者被社交网站人人网收购；相比之下，乐视网、风行、PPTV、PPS等依然在坚持自己创业之初的方向。
此外，网络视频行业的用户习惯及市场规模不断成熟，国内互联网巨头禁不住诱惑开始陆续进入。典型代表包括百度旗下爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等，前两位主攻长视频，而腾讯视频则定位综合视频。
时间行至2012年，版权官司、抢购版权比比皆是，但最引人注目的却是“优土合并”。今年3月，优土宣布双方以100%换股的方式合并，合并事宜预计于今年第三季度完成。合并后，土豆将退市，但品牌将会保留。
土豆早于优酷成立，曾一度是国内视频行业的领军人物，但王微最终没能熬过七年之痒。土豆因王微个人原因错过最佳上市时机，资金链断裂。后期艰难上市，圈到的钱勉强维持，今年3月在资本的推动下选择与优酷合并，一个曾经的创业贵族就这样消失了。
优土合并 裁员难以避免
七年过去了，风投不再热情，能继续融到资的网站屈指可数，“富二代”大多也不能再从“亲爹”那里拿到注资，各家都在经受如何盈利的苦恼。烧钱、版权、商业模式等一系列问题成为网络视频的标签。
踌躇满志如优酷，吞并土豆后领跑中国网络视频市场。优酷如今拥有两个品牌，优酷和土豆。合并后，两个品牌虽然是独立运营，可裁员似乎不可避免，即使王微和古永锵在合并的时候承诺不会裁员，但前不久土豆COO王祥芸的离职，却也引发了业内对优土裁员的猜测。
曾有业内人士预测，优土合并后虽然品牌独立运营，但两个网站整体运营古永锵势必要安排自己身边的人，而最基本的销售也会大批量换掉，合并之后广告销售将不再是两个团队，而是一个，所以裁员在所难免。
同时，优酷还要面临来自爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等视频网站带来的竞争压力。
联盟对抗优土 酷6转型“钱”景不明
优土合并后，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频随即结成版权联盟，业内将这一动作看成是3家对优土结合的防御手段。这些典型的“富二代”，相对于2005年那一批网站，应属于后期才进入视频领域的新玩家。有资金支持，有流量入口，在疯抢版权的2011年，他们的身影活跃。
新玩家的进入，使得这个本来就小的圈子已经容不下太多的人，于是2011年9月，有两家网站几乎同时宣布转型，一家是被盛大收购的酷6，另外一家是UGC网站56网。酷6转型被认为是无奈之举，业内传闻当时盛大已经无心再对酷6注资，后者极其糟糕的财报和运行状态，让盛大无法面对。
56网转型是因为人人将其全资收购，这也是陈一舟视频社交战略里的一个重要步骤。陈一舟用8000万美元的代价将视频揉进社交网站，其结果是56网的网站排名和流量及用户覆盖数，均要高于同期转型的酷6。
PPTV依然强势 悠视网令人堪忧
在线视频网站的战火似乎并未波及到客户端领域。在优土合并后业内都在猜测客户端领域是否会有大的抱团动作共同抵御外敌，但至今这个领域依旧风平浪静。根据艾瑞最新一周的统计数据，网络电视领域PPTV以1910的周覆盖用户数位列第一，二、三位分别是PPS和风行，而2005年成立的悠视网，因仅有80的周覆盖数排在倒数第二。
值得注意的是，2011年初，PPTV拿到软银2.5亿美元巨额融资，这也是近年来网络视频行业为数不多的一次融资成功案例。今年3月，百视通注资3000万美元购买风行股权，风行由此获得了8500万美元的估值。
而另两家客户端视频网站，暴风影音和迅雷看看整体表现似乎都不甚理想。暴风影音早期以影音工具起家，后期发布暴风左眼功能却被质疑，装机量逐渐被迅雷看看超越。业内分析称，在线视频的兴起使影音工具市场被蚕食，而其在线影视内容也十分匮乏，是导致其走下坡路的主要原因。
迅雷因版权问题严重赴美上市夭折，虽然已经将狗狗搜索剥离，但版权问题依旧存在。后期随着迅雷看看装机量的提升，迅雷在版权购买方面颇为卖力。2010年和2011年第一季度，迅雷购买版权内容的成本高达507万美元和142万美元。
与迅雷追版权不同，总部同在深圳的快播走的却是站长路线。快播不花一分钱买内容，完全靠中小站长的盗版内容存活。虽然饱受争议，但快播依然认为以流量换广告的模式毫无价值。
同为客户端视频，PPTV、PPS、风行等在走流量换广告的老步子。快播倚赖盗版，推会员服务赚钱，而那些既没有流量也不敢靠盗版的平台只能望洋兴叹。
行业纷争割据 内容依旧是主旋律
视频网站的根本在于内容，而视频网站本身没有内容制造能力，这是天生的短板。所以在未来，版权购买依然是整个行业的主旋律。虽然眼下大多数的网站还在倚赖广告主度日，但随着网络视频平台的发展和价值挖掘，或许将来能够依靠技术，将教育、电商等元素融合到网络视频，使视频媒体发挥出更大的价值。
经过七年，国内视频网站的发展良莠不齐，商业模式也模糊不清。这种现象就如同一个人守着一座无比巨大的宝藏却不知道如何开采。未来能有多少时间留给中国的视频网站去摸索出一个能够开采宝藏的方法，未来又有谁会消失在这条寻找开采方法的路上？
王新宇，网络观察员，IT网站牛华网特约记者，长期关注中国网络视频行业。
铁蹄踏过七年，昔日光鲜亮丽的贵族们，有的依然踌躇满志，有的却已褪去“光辉的战袍”。
视频网站用户数集体爆发
互联网泡沫（1995年至2001年间的投机泡沫）过去后4年，中国互联网的商机已经开始显现，资本市场也开始活跃，当时的创业公司比现在更容易拿到风投的钱，而创业者们，也在寻求资金实现自己的创业梦想。2004年，乐视网成立。2005年，土豆、优酷、56网、悠视网、风行、PPS、PPTV成立，2006年酷6、六间房成立。
扎堆似的创业使2005年成为中国互联网网络视频行业的创业元年。而就在那一年的情人节，如今世界上最大的视频网站Youtube在大洋彼岸的加利福尼亚被创建。同年4月，土豆成立，之后优酷、酷6、56网、六间房等一批模仿Youtube的UGC网站接连上线。
2007年，国内互联网网民数量急剧上升，更多的用户开始接受互联网视频。从那时开始，国内影视内容和UGC短片成为网络视频的主要内容，用户开始习惯在网络上收看免费影片和短视频。视频网站开始进入用户数集体爆发阶段，随着用户数量的不断上升，品牌效应和企业模式，也在那个阶段悄然成型。
一个曾经的创业贵族消失了
2008年，金融危机。资本大门紧闭，迫使视频网站开始缩减资金、裁员，甚至转变模式。彼时因参与长视频版权购买而出现资金问题的六间房，被迫转型做视频社区。其他如优酷、土豆，因早期建立了品牌效应累积用户，金融危机过后逐渐发展成为综合视频网站，并且相继在美国上市；而酷6、56网在UGC领域行走艰难，不得不转型学习六间房做视频社区，前者被盛大收购后借壳在美国上市，后者被社交网站人人网收购；相比之下，乐视网、风行、PPTV、PPS等依然在坚持自己创业之初的方向。
此外，网络视频行业的用户习惯及市场规模不断成熟，国内互联网巨头禁不住诱惑开始陆续进入。典型代表包括百度旗下爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等，前两位主攻长视频，而腾讯视频则定位综合视频。
时间行至2012年，版权官司、抢购版权比比皆是，但最引人注目的却是“优土合并”。今年3月，优土宣布双方以100%换股的方式合并，合并事宜预计于今年第三季度完成。合并后，土豆将退市，但品牌将会保留。
土豆早于优酷成立，曾一度是国内视频行业的领军人物，但王微最终没能熬过七年之痒。土豆因王微个人原因错过最佳上市时机，资金链断裂。后期艰难上市，圈到的钱勉强维持，今年3月在资本的推动下选择与优酷合并，一个曾经的创业贵族就这样消失了。
优土合并 裁员难以避免
七年过去了，风投不再热情，能继续融到资的网站屈指可数，“富二代”大多也不能再从“亲爹”那里拿到注资，各家都在经受如何盈利的苦恼。烧钱、版权、商业模式等一系列问题成为网络视频的标签。
踌躇满志如优酷，吞并土豆后领跑中国网络视频市场。优酷如今拥有两个品牌，优酷和土豆。合并后，两个品牌虽然是独立运营，可裁员似乎不可避免，即使王微和古永锵在合并的时候承诺不会裁员，但前不久土豆COO王祥芸的离职，却也引发了业内对优土裁员的猜测。
曾有业内人士预测，优土合并后虽然品牌独立运营，但两个网站整体运营古永锵势必要安排自己身边的人，而最基本的销售也会大批量换掉，合并之后广告销售将不再是两个团队，而是一个，所以裁员在所难免。
同时，优酷还要面临来自爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等视频网站带来的竞争压力。
联盟对抗优土 酷6转型“钱”景不明
优土合并后，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频随即结成版权联盟，业内将这一动作看成是3家对优土结合的防御手段。这些典型的“富二代”，相对于2005年那一批网站，应属于后期才进入视频领域的新玩家。有资金支持，有流量入口，在疯抢版权的2011年，他们的身影活跃。
新玩家的进入，使得这个本来就小的圈子已经容不下太多的人，于是2011年9月，有两家网站几乎同时宣布转型，一家是被盛大收购的酷6，另外一家是UGC网站56网。酷6转型被认为是无奈之举，业内传闻当时盛大已经无心再对酷6注资，后者极其糟糕的财报和运行状态，让盛大无法面对。
56网转型是因为人人将其全资收购，这也是陈一舟视频社交战略里的一个重要步骤。陈一舟用8000万美元的代价将视频揉进社交网站，其结果是56网的网站排名和流量及用户覆盖数，均要高于同期转型的酷6。
PPTV依然强势 悠视网令人堪忧
在线视频网站的战火似乎并未波及到客户端领域。在优土合并后业内都在猜测客户端领域是否会有大的抱团动作共同抵御外敌，但至今这个领域依旧风平浪静。根据艾瑞最新一周的统计数据，网络电视领域PPTV以1910的周覆盖用户数位列第一，二、三位分别是PPS和风行，而2005年成立的悠视网，因仅有80的周覆盖数排在倒数第二。
值得注意的是，2011年初，PPTV拿到软银2.5亿美元巨额融资，这也是近年来网络视频行业为数不多的一次融资成功案例。今年3月，百视通注资3000万美元购买风行股权，风行由此获得了8500万美元的估值。
而另两家客户端视频网站，暴风影音和迅雷看看整体表现似乎都不甚理想。暴风影音早期以影音工具起家，后期发布暴风左眼功能却被质疑，装机量逐渐被迅雷看看超越。业内分析称，在线视频的兴起使影音工具市场被蚕食，而其在线影视内容也十分匮乏，是导致其走下坡路的主要原因。
迅雷因版权问题严重赴美上市夭折，虽然已经将狗狗搜索剥离，但版权问题依旧存在。后期随着迅雷看看装机量的提升，迅雷在版权购买方面颇为卖力。2010年和2011年第一季度，迅雷购买版权内容的成本高达507万美元和142万美元。
与迅雷追版权不同，总部同在深圳的快播走的却是站长路线。快播不花一分钱买内容，完全靠中小站长的盗版内容存活。虽然饱受争议，但快播依然认为以流量换广告的模式毫无价值。
同为客户端视频，PPTV、PPS、风行等在走流量换广告的老步子。快播倚赖盗版，推会员服务赚钱，而那些既没有流量也不敢靠盗版的平台只能望洋兴叹。
行业纷争割据 内容依旧是主旋律
视频网站的根本在于内容，而视频网站本身没有内容制造能力，这是天生的短板。所以在未来，版权购买依然是整个行业的主旋律。虽然眼下大多数的网站还在倚赖广告主度日，但随着网络视频平台的发展和价值挖掘，或许将来能够依靠技术，将教育、电商等元素融合到网络视频，使视频媒体发挥出更大的价值。
经过七年，国内视频网站的发展良莠不齐，商业模式也模糊不清。这种现象就如同一个人守着一座无比巨大的宝藏却不知道如何开采。未来能有多少时间留给中国的视频网站去摸索出一个能够开采宝藏的方法，未来又有谁会消失在这条寻找开采方法的路上？
王新宇，网络观察员，IT网站牛华网特约记者，长期关注中国网络视频行业。