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近年来，随着我国经济快速、稳定的增长，越来越多的企业开始推行经济增加值的管理方式，在该方式的带领下，使得企业全面预算管理的效率得到了显著提升。但深入研究后可以发现，全面预算管理当中依然存在一些缺陷，导致企业的经济效益受到一定影响。因此，对基于经济增加值的全面预算管理进行研究具有重要意义，为企业全面预算管理的完善打下良好基础，从而进一步推动企业的发展。
一、基于经济增加值的全面预算管理介绍
（一）经济增加值与全面预算管理概念
经济增加值又称为EVA，指的是企业一段时期内的税后净营运利润，刨除掉所有股权与债务中的投入后，剩余的资金，其公式为EVA=NT-W×T，式中，NT表示税后经营业利润，W表示加权平均资本成本率，T表示資本占用。该方法当中，往往涉及到企业内部管理、绩效考核等多个方面的内容。通过该方式对企业的运行状况进行分析时，不仅更加的客观与准确，同时还能体现出企业运行中的各个方面。全面预算管理是通过对以往财务信息的分析，制定出合理的发展方针，从而使企业之后的发展当中，利用有限的资源获得更大的利益。实际当中开展全面预算管理工作时，需要根据企业的发展方针，合理的将战略目标进行划分，并安排到相关部门。各部门针对战略目标，设计出科学的管理机制、绩效考体系制等诸多内容。通过与上述经济增加值介绍可以发现，两者之间具有紧密的联系。因此，将经济增加值应用到企业全面预算管理当中，可以进一步增强预算管理的能力。
（二）基于经济增加值的全面预算管理的特点
通过对当前的经济市场调查可以发现，基于经济增加值的全面预算管理存在诸多特点，主要包括以下几个方面。首先，开展全面预算管理工作时以经济增加值为基础。在企业运行过程中，由于企业增加值设计到诸多方面的内容，所以是评价企业运行状况的关键性指标。因此，在进行预算管理时，应以经济增加值为基础，不断带动其他指标，才能最大程度上促进企业效益的提升。其次，以发展战略为引导。通过全面预算管理来对企业的财务、资产等进行管理，从而达到企业的战略目标。与此同时，发展目标又是发展战略的预期结果，使得全面预算与发展战略之间存在紧密联系。因此，需要发展战略进行引导，才会真正的发挥出基于经济增加值的全面预算管理的价值。
二、当前基于经济增加值的全面预算管理中的缺陷
（一）全面预算管理理念滞后
在我国经济发展的过程中，一直采用传统的全面预算管理方式，直到最近几年，才逐渐开始对基于经济增加值的全面预算管理进行应用，从而导致我国一些企业发展当中，特别是那些中小型企业，出现了全面预算管理理念滞后的问题。受到这一因素的相应，使得实际工作当中，企业对管理产生了错误的认识，认为在自身运营时，只要保证了产品的质量，就会获得更多的效益，而忽略了对全面预算管理的重视程度，未能够在全面预算管理的引导下，科学的对资金、资源等投入到各项工作中，从而在一定程度上降低了资金、资源的价值。
（二）组织结构不合理
通过对当前的经济市场调查可以发现，我国企业都建立了相应的组织结构，在不同的组织结构带动下，一定程度上推动了企业的发展。从全面预算管理的角度来说，大多数企业都是利用财务部门完成预算工作的，而未针对全面预算管理的需求，构建出专业的部门，由于财务部门本职工作比较繁重，再加上一些人员因素的影响，从而导致整个预算工作的质量较差，常常存在诸多问题，影响了预算的效果。同时，在企业组织结构当中，还没有建立专门负责对全面预算管理监督的部门，也会在一定程度上影响到整个预算管理的质量。
（三）信息化技术应用不足
近年来，在科学技术快速发展的背景下，使得信息化技术被广泛的进行了应用，从而为企业的发展提供了重要帮助。但深入对企业研究后可以发现，大多数企业全面预算管理对信息化技术进行应用时，致使将其应用到一些简单的工作当中，如数据的存储等，而那些较为复杂的工作依然采用人力的方式进行。而受到人员自身因素的影响，常常会导致预算工作中出现各种问题。如人员的精力有限，工作一段时间后，往往很难集中精力等。以投资市场中的某大型公司为例，其基于经济增加值的全面预算管理如表1所示。从该表中可以发现，企业的经济增加值上涨了2000余万元，与预算管理相关的信息技术只增加了3项，预算与实际费用之间的误差虽然具有一定的缩减，但减小的幅度不是很高，只有2%左右。这一现象也表明了在基于经济增加值的全面预算管理当中，新信息化技术应用的不足。
三、基于经济增加值的全面预算管理的优化措施
（一）改善全面预算管理理念
为了进一步提升基于经济增加值的全面预算管理在企业发展中的作用，必须要改善企业当前的全面预算管理理念。首先，需要改善企业管理人员的理念，逐渐提升管理人员对全面预算管理工作的重视程度，将其放置到更高的地位上，从而在整个预算管理当中，能够更好的对经济增加值进行应用，使全面预算管理发挥出更重要的作用。其次改善企业内全部员工的全面预算管理理念。企业发展的过程中，应在引进先进的基于经济增加值的全面预算管理理念的基础上，定期的对所有员工展开相关培训，通过培训的方式逐渐将这一理念逐渐输入到员工的脑海中，使所有员工工作时，能够融入进该项工作，从而更加全面的完成预算工作。
（二）优化组织结构
受到组织结构不合理因素的影响，使得基于经济增加值的全面预算管理的效果较差，无法使其在实际当中发挥出最大的作用。因此，必须要优化组织结构。首先，应以现有的组织结构为基础，从财务部门当中分化出一个全新的部门，即全面预算管理委员会，通过该部门完成整个预算工作，不仅减少了财务部门的工作量，同时还提升了整个预算管理工作的质量。同时，还应在组织结构当中设立监督部门，利用监督部门对预算管理工作监督，进一步提升预算管理工作的质量。监督部门构建时，负责人为企业的最高管理者，并由其选择部门内的所有人员，这样打造出一支高质量的监督队伍，使得监督的效果最强。
（三）加强对信息化技术的应用
基于经济增加值的全面预算管理受到信息化技术不足的影响，导致整个预算管理的质量较差，因而需要加强对信息化技术的应用。企业应以现有的预算管理软件为基础，加强研发工作的投入力度，从而使整个软件的功能更加强大，企业能够利用该软件，完成整个预算管理工作。同时，在软件研发的基础上，还要加强对相关人员内的培训，确保所有人员都能够掌握该软件的使用要领，并合理的对软件进行操作。
四、结语
综上所述，在社会快速发展的背景下，使得企业规模得到了极大提升，并产生了更多的资本，这样不仅为企业的发展带来了更加广阔的发展空间，同时对全面预算管理提出了更高的要求。因此，在企业未来的发展过程中，应提升对全面预算管理的重视程度，有效地将经济增加值融入到全面预算管理工作当中，使其预算更加的真实与准确，从而确保企业战略目标的实现。
一、基于经济增加值的全面预算管理介绍
（一）经济增加值与全面预算管理概念
经济增加值又称为EVA，指的是企业一段时期内的税后净营运利润，刨除掉所有股权与债务中的投入后，剩余的资金，其公式为EVA=NT-W×T，式中，NT表示税后经营业利润，W表示加权平均资本成本率，T表示資本占用。该方法当中，往往涉及到企业内部管理、绩效考核等多个方面的内容。通过该方式对企业的运行状况进行分析时，不仅更加的客观与准确，同时还能体现出企业运行中的各个方面。全面预算管理是通过对以往财务信息的分析，制定出合理的发展方针，从而使企业之后的发展当中，利用有限的资源获得更大的利益。实际当中开展全面预算管理工作时，需要根据企业的发展方针，合理的将战略目标进行划分，并安排到相关部门。各部门针对战略目标，设计出科学的管理机制、绩效考体系制等诸多内容。通过与上述经济增加值介绍可以发现，两者之间具有紧密的联系。因此，将经济增加值应用到企业全面预算管理当中，可以进一步增强预算管理的能力。
（二）基于经济增加值的全面预算管理的特点
通过对当前的经济市场调查可以发现，基于经济增加值的全面预算管理存在诸多特点，主要包括以下几个方面。首先，开展全面预算管理工作时以经济增加值为基础。在企业运行过程中，由于企业增加值设计到诸多方面的内容，所以是评价企业运行状况的关键性指标。因此，在进行预算管理时，应以经济增加值为基础，不断带动其他指标，才能最大程度上促进企业效益的提升。其次，以发展战略为引导。通过全面预算管理来对企业的财务、资产等进行管理，从而达到企业的战略目标。与此同时，发展目标又是发展战略的预期结果，使得全面预算与发展战略之间存在紧密联系。因此，需要发展战略进行引导，才会真正的发挥出基于经济增加值的全面预算管理的价值。
二、当前基于经济增加值的全面预算管理中的缺陷
（一）全面预算管理理念滞后
在我国经济发展的过程中，一直采用传统的全面预算管理方式，直到最近几年，才逐渐开始对基于经济增加值的全面预算管理进行应用，从而导致我国一些企业发展当中，特别是那些中小型企业，出现了全面预算管理理念滞后的问题。受到这一因素的相应，使得实际工作当中，企业对管理产生了错误的认识，认为在自身运营时，只要保证了产品的质量，就会获得更多的效益，而忽略了对全面预算管理的重视程度，未能够在全面预算管理的引导下，科学的对资金、资源等投入到各项工作中，从而在一定程度上降低了资金、资源的价值。
（二）组织结构不合理
通过对当前的经济市场调查可以发现，我国企业都建立了相应的组织结构，在不同的组织结构带动下，一定程度上推动了企业的发展。从全面预算管理的角度来说，大多数企业都是利用财务部门完成预算工作的，而未针对全面预算管理的需求，构建出专业的部门，由于财务部门本职工作比较繁重，再加上一些人员因素的影响，从而导致整个预算工作的质量较差，常常存在诸多问题，影响了预算的效果。同时，在企业组织结构当中，还没有建立专门负责对全面预算管理监督的部门，也会在一定程度上影响到整个预算管理的质量。
（三）信息化技术应用不足
近年来，在科学技术快速发展的背景下，使得信息化技术被广泛的进行了应用，从而为企业的发展提供了重要帮助。但深入对企业研究后可以发现，大多数企业全面预算管理对信息化技术进行应用时，致使将其应用到一些简单的工作当中，如数据的存储等，而那些较为复杂的工作依然采用人力的方式进行。而受到人员自身因素的影响，常常会导致预算工作中出现各种问题。如人员的精力有限，工作一段时间后，往往很难集中精力等。以投资市场中的某大型公司为例，其基于经济增加值的全面预算管理如表1所示。从该表中可以发现，企业的经济增加值上涨了2000余万元，与预算管理相关的信息技术只增加了3项，预算与实际费用之间的误差虽然具有一定的缩减，但减小的幅度不是很高，只有2%左右。这一现象也表明了在基于经济增加值的全面预算管理当中，新信息化技术应用的不足。
三、基于经济增加值的全面预算管理的优化措施
（一）改善全面预算管理理念
为了进一步提升基于经济增加值的全面预算管理在企业发展中的作用，必须要改善企业当前的全面预算管理理念。首先，需要改善企业管理人员的理念，逐渐提升管理人员对全面预算管理工作的重视程度，将其放置到更高的地位上，从而在整个预算管理当中，能够更好的对经济增加值进行应用，使全面预算管理发挥出更重要的作用。其次改善企业内全部员工的全面预算管理理念。企业发展的过程中，应在引进先进的基于经济增加值的全面预算管理理念的基础上，定期的对所有员工展开相关培训，通过培训的方式逐渐将这一理念逐渐输入到员工的脑海中，使所有员工工作时，能够融入进该项工作，从而更加全面的完成预算工作。
（二）优化组织结构
受到组织结构不合理因素的影响，使得基于经济增加值的全面预算管理的效果较差，无法使其在实际当中发挥出最大的作用。因此，必须要优化组织结构。首先，应以现有的组织结构为基础，从财务部门当中分化出一个全新的部门，即全面预算管理委员会，通过该部门完成整个预算工作，不仅减少了财务部门的工作量，同时还提升了整个预算管理工作的质量。同时，还应在组织结构当中设立监督部门，利用监督部门对预算管理工作监督，进一步提升预算管理工作的质量。监督部门构建时，负责人为企业的最高管理者，并由其选择部门内的所有人员，这样打造出一支高质量的监督队伍，使得监督的效果最强。
（三）加强对信息化技术的应用
基于经济增加值的全面预算管理受到信息化技术不足的影响，导致整个预算管理的质量较差，因而需要加强对信息化技术的应用。企业应以现有的预算管理软件为基础，加强研发工作的投入力度，从而使整个软件的功能更加强大，企业能够利用该软件，完成整个预算管理工作。同时，在软件研发的基础上，还要加强对相关人员内的培训，确保所有人员都能够掌握该软件的使用要领，并合理的对软件进行操作。
四、结语
综上所述，在社会快速发展的背景下，使得企业规模得到了极大提升，并产生了更多的资本，这样不仅为企业的发展带来了更加广阔的发展空间，同时对全面预算管理提出了更高的要求。因此，在企业未来的发展过程中，应提升对全面预算管理的重视程度，有效地将经济增加值融入到全面预算管理工作当中，使其预算更加的真实与准确，从而确保企业战略目标的实现。