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目前公路建设市场竞争日趋激烈,项目工程分包是实现企业规模效益的基本途径。工程分包是施工企业弥补资源不足、扩大经营范围、获取利益、转嫁风险的一种手段，本文主要通过对当前施工项目工程分包管理的现状加以分析,以合作双赢的理念，对做好施工项目分包管理的几个方面即：项目分包总体规划、分包商的选择、签订好分包合同、为分包商营造良好的施工氛围以及分包工程（质量、进度、成本、安全）管理来进行全面阐述，提出了选择好分包商、签订好分包合同是做好项目分包管理的前提，强化分包工程质量、进度、成本、安全控制是做好分包管理的基础，营造良好的施工氛围、讲诚信、重帮扶是做好分包管理的重要保证，合作双赢是目标的管理理念。旨在总结分包管理的一些有效管理方法，以作探讨。