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南通市商业银行成立于1997年5月30日。2006年3月，在本刊研究中心所作的“2005～2006中国商业银行竞争力评价”中，南通商行以财务评价0.752的分值，列中型城市商业银行（资产在100亿元至200亿元之间）第二名。南通商行是目前我国盈利能力最强、资本质量最好的城市商业银行之一—除资本一项指标以外,资产、盈利能力、流动性等指标均居同类行第一，不良贷款率列全国城商行11家资产优良之列（低于2％），资产利润率列全国城商行前23家之列（大于1%），达到国际好银行的标准，拨备覆盖率名列前八（大于100%），超过国际标准。作为一家地方小银行，南通商行以其独特的发展思路与理念，为自己赢得生存与发展的一方水土，以不俗的业绩，赢得业界和当地社会公众广泛的关注。
4月末的一天，记者离开正饱受黄沙侵害之苦的京城，来到了素有“江风海韵”之称的南通，清新的空气，满世界的翠绿，让记者感到仿佛是来到了另一个世界，身心倍感愉悦。而与南通商行董事长刘昌继和他的同事们的交流，听他们讲述南通商行“自己的故事”，南通商行所经历的“成长的烦恼”，又让记者感受到了南通商行体内蕴涵的勃勃生机。
今年5月30日，是南通商行建行九周年的日子。九年前，南通商行由南通市市区九家信用社重组而生。开业当年存款翻番，贷款增长70%，不良贷款率从33%下降到18%，当年实现利润800万元，发展速度居全市金融机构之首，被当时的南通业界誉为本地金融界的一匹“黑马”。九年来，南通商行“外塑形象，内练硬功”，坚持“合作银行，市民银行，全新服务，全新发展”的理念，“以管理促进发展，以发展推动管理”，从未停止发展的脚步。同开业初期相比，存款、贷款分别增长了16倍，总资产增长了6倍多，不良贷款率从33%下降到1.72%；累计实现股东现金分红40.07%，送股38.6%，股东初始投资增加值翻了两倍多。
谈到这几年的风风雨雨，南通商行人颇多感慨，似乎并没有显示出多少的自得。刘昌继说，这么多年我们其实一直是如履薄冰，如临深渊，跌跌撞撞一路走来，说到总结，我们一直在总结，南通商行能够有今天的这点成绩，我们很庆幸的是大方向没有错，大的跟头没有跌，没有缴太多的学费。
身处“人杰地灵”的江浙地区，南通商行人务实的特点十分突出。早在开业初期，面对与其他城市商业银行同样的历史遗留问题和历史包袱，南通商行人“承认现实，承认历史”，没有把时间、精力和工作重点放在解决过去的问题上，“没有拘泥于历史的恩恩怨怨，一味地理旧账”，而是确立“管理与发展并举”的方针，认定发展是硬道理，踏踏实实地做好眼前的实际工作，在发展中解决问题，从而争取了时间，抓住了机会。今天再回过头来看，南通市行在有了实力之后，比较顺当地解决了一些遗留问题，并把负面影响降到了最小。
万事开头难。在谈到开业初期的工作时，南通商行人所做的两件事情给记者留下了非常深刻的印象。一是当时所树的“存款立行”思想以及“四千四万”的实施策略，“四千四万”是“千言万语，千辛万苦，千山万水，千家万户”，这让记者想到了老子曾经说过的话，“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”；还有就是当时在家底还非常薄的情况下，南通商行人有“再省也不能省科技”，“要上就上最好的”的远见和魄力，投入上千万，开发和引进计算机综合业务系统，为日后各项业务的推广打下了好基础。
在采访中记者也发现，实干的南通商行人非常重视企业文化、重视思想政治工作，并非常善于对工作的归纳与总结。例如，在谈到这几年大发展的原因时，刘昌继说，核心的似乎可以用“四个好”来说明，那就是“一个好的机制，一个好的班子，一支好的队伍，一个好的思路”。记者了解到，作为一家地方性的商业银行，南通商行实行的“一级法人，二级建制”制度，决策灵敏，反应快捷，充分的法人财产权和自主地位，加上宽松的外部环境，使南通商行能够按照市场经济的规律运作，将自己的优势发挥得淋漓尽致；南通商行的领导班子精干、高效，性格分明、有生气，团结、心术正，用他们自己的话说，是“可以在决策过程中一门心思琢磨事，不必琢磨人”，从而使许多问题容易统一，许多事情容易执行；南通商行有一个年轻，学历高的中层干部主体，“用对了几个人”，短时间使业务大幅度发展，一些支行的业务规模达到了其他同行需要几年乃至更长时间才能达到的水平；最为重要的是，南通商行是一开始就确立了一个好的发展思路，对形势判断和预测比较准确，定位明晰，管理和发展并举，抢抓机遇、勇于竞争，管理为本，人才兴行，从而使自己在激烈的竞争中能够立于不败之地。
2005年，南通商行的各项经营指标上了一个新高度，发展进入了新阶段：存款创新高，年末余额为139.6亿元；资产首次跨过150亿大关，流动性进一步增强；资产质量与同行相比，继续保持在先进行列，按五级分类口径，年末不良贷款率为1.72%，表内业务的拨备覆盖率为241%；盈利能力达到历史高点，全年实现营业收入7.5亿元，全年利息收入6亿元，拨备前经营利润3.09亿元，同比增长26.4%，拨备后利润总额2.18亿元，同比增长82.9%，全行拨备前资产利润率达到2.04%，人均利润超过48.6万元，是建行以来经营效益最好的一年，综合效益指标处于全国同业的最佳水平。成绩来自一如既往的坚持，即南通商行人自己总结的“四个坚持”——市场取向、规范经营、效益中心和科学发展。
谈到以往的成绩，谈到南通商行目前的处境与未来的发展，刘昌继提到了比尔·盖茨的一句话—“微软离破产永远只有17个月”，提到了目前在国外很流行的“末日管理”，他认为，企业越是在发展的上升时期，越是要保持十分清醒的头脑。的确，记者在进行采访准备时注意到，在此次“中国商业银行竞争力评价”中，南通商行的资本指标的分值只有0.35，就是这一指标拖了后腿，影响到了其整体的排名。刘昌继也认为，资本问题会成为影响南通商行正常经营与发展的关键因素。此外，其他方面的问题与不足还有，风险防范意识还有待全面加强；发展不平衡的问题依然突出，支行之间差距继续呈现扩大趋势；制约持续发展的根本性问题依然没有得到根本缓解，如创新能力不强、区域限制、品种不全、人才短缺等等……
离开南通之前，记者再次详细浏览了头一天晚上前来接机的南通商行董秘带过来的一本《南通市商业银行》合订本和一本《濠银之歌——南通市商银行发展实录》。这是两本保留完整的南通商行的发展史书。合订本收集了从开业的第一张报纸一直到最近的一期，历时近9年。报纸上除了通常所见的行领导的讲话、工作总结以外，大量的则是行领导、行员工，甚至是行员家属对生活、工作的感悟，内容之丰富，版面设计之精心，让记者感受到了南通商行人的细致与精心，也使记者联想到时下流行于管理界的一句俗语，“细节决定成败”。目前，南通商行正面临着所在地区行业的二次重组，未来不确定的因素可能还会很多，但不管怎样，南通商行人以往所作的一切，已经让记者对我国银行业队伍中的这支“轻骑兵”的未来充满信心，正如南通商行行歌里的歌词那样，“透过那紫琅晨曦，太阳已经升起……”。
责任编辑：柯 丹
4月末的一天，记者离开正饱受黄沙侵害之苦的京城，来到了素有“江风海韵”之称的南通，清新的空气，满世界的翠绿，让记者感到仿佛是来到了另一个世界，身心倍感愉悦。而与南通商行董事长刘昌继和他的同事们的交流，听他们讲述南通商行“自己的故事”，南通商行所经历的“成长的烦恼”，又让记者感受到了南通商行体内蕴涵的勃勃生机。
今年5月30日，是南通商行建行九周年的日子。九年前，南通商行由南通市市区九家信用社重组而生。开业当年存款翻番，贷款增长70%，不良贷款率从33%下降到18%，当年实现利润800万元，发展速度居全市金融机构之首，被当时的南通业界誉为本地金融界的一匹“黑马”。九年来，南通商行“外塑形象，内练硬功”，坚持“合作银行，市民银行，全新服务，全新发展”的理念，“以管理促进发展，以发展推动管理”，从未停止发展的脚步。同开业初期相比，存款、贷款分别增长了16倍，总资产增长了6倍多，不良贷款率从33%下降到1.72%；累计实现股东现金分红40.07%，送股38.6%，股东初始投资增加值翻了两倍多。
谈到这几年的风风雨雨，南通商行人颇多感慨，似乎并没有显示出多少的自得。刘昌继说，这么多年我们其实一直是如履薄冰，如临深渊，跌跌撞撞一路走来，说到总结，我们一直在总结，南通商行能够有今天的这点成绩，我们很庆幸的是大方向没有错，大的跟头没有跌，没有缴太多的学费。
身处“人杰地灵”的江浙地区，南通商行人务实的特点十分突出。早在开业初期，面对与其他城市商业银行同样的历史遗留问题和历史包袱，南通商行人“承认现实，承认历史”，没有把时间、精力和工作重点放在解决过去的问题上，“没有拘泥于历史的恩恩怨怨，一味地理旧账”，而是确立“管理与发展并举”的方针，认定发展是硬道理，踏踏实实地做好眼前的实际工作，在发展中解决问题，从而争取了时间，抓住了机会。今天再回过头来看，南通市行在有了实力之后，比较顺当地解决了一些遗留问题，并把负面影响降到了最小。
万事开头难。在谈到开业初期的工作时，南通商行人所做的两件事情给记者留下了非常深刻的印象。一是当时所树的“存款立行”思想以及“四千四万”的实施策略，“四千四万”是“千言万语，千辛万苦，千山万水，千家万户”，这让记者想到了老子曾经说过的话，“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”；还有就是当时在家底还非常薄的情况下，南通商行人有“再省也不能省科技”，“要上就上最好的”的远见和魄力，投入上千万，开发和引进计算机综合业务系统，为日后各项业务的推广打下了好基础。
在采访中记者也发现，实干的南通商行人非常重视企业文化、重视思想政治工作，并非常善于对工作的归纳与总结。例如，在谈到这几年大发展的原因时，刘昌继说，核心的似乎可以用“四个好”来说明，那就是“一个好的机制，一个好的班子，一支好的队伍，一个好的思路”。记者了解到，作为一家地方性的商业银行，南通商行实行的“一级法人，二级建制”制度，决策灵敏，反应快捷，充分的法人财产权和自主地位，加上宽松的外部环境，使南通商行能够按照市场经济的规律运作，将自己的优势发挥得淋漓尽致；南通商行的领导班子精干、高效，性格分明、有生气，团结、心术正，用他们自己的话说，是“可以在决策过程中一门心思琢磨事，不必琢磨人”，从而使许多问题容易统一，许多事情容易执行；南通商行有一个年轻，学历高的中层干部主体，“用对了几个人”，短时间使业务大幅度发展，一些支行的业务规模达到了其他同行需要几年乃至更长时间才能达到的水平；最为重要的是，南通商行是一开始就确立了一个好的发展思路，对形势判断和预测比较准确，定位明晰，管理和发展并举，抢抓机遇、勇于竞争，管理为本，人才兴行，从而使自己在激烈的竞争中能够立于不败之地。
2005年，南通商行的各项经营指标上了一个新高度，发展进入了新阶段：存款创新高，年末余额为139.6亿元；资产首次跨过150亿大关，流动性进一步增强；资产质量与同行相比，继续保持在先进行列，按五级分类口径，年末不良贷款率为1.72%，表内业务的拨备覆盖率为241%；盈利能力达到历史高点，全年实现营业收入7.5亿元，全年利息收入6亿元，拨备前经营利润3.09亿元，同比增长26.4%，拨备后利润总额2.18亿元，同比增长82.9%，全行拨备前资产利润率达到2.04%，人均利润超过48.6万元，是建行以来经营效益最好的一年，综合效益指标处于全国同业的最佳水平。成绩来自一如既往的坚持，即南通商行人自己总结的“四个坚持”——市场取向、规范经营、效益中心和科学发展。
谈到以往的成绩，谈到南通商行目前的处境与未来的发展，刘昌继提到了比尔·盖茨的一句话—“微软离破产永远只有17个月”，提到了目前在国外很流行的“末日管理”，他认为，企业越是在发展的上升时期，越是要保持十分清醒的头脑。的确，记者在进行采访准备时注意到，在此次“中国商业银行竞争力评价”中，南通商行的资本指标的分值只有0.35，就是这一指标拖了后腿，影响到了其整体的排名。刘昌继也认为，资本问题会成为影响南通商行正常经营与发展的关键因素。此外，其他方面的问题与不足还有，风险防范意识还有待全面加强；发展不平衡的问题依然突出，支行之间差距继续呈现扩大趋势；制约持续发展的根本性问题依然没有得到根本缓解，如创新能力不强、区域限制、品种不全、人才短缺等等……
离开南通之前，记者再次详细浏览了头一天晚上前来接机的南通商行董秘带过来的一本《南通市商业银行》合订本和一本《濠银之歌——南通市商银行发展实录》。这是两本保留完整的南通商行的发展史书。合订本收集了从开业的第一张报纸一直到最近的一期，历时近9年。报纸上除了通常所见的行领导的讲话、工作总结以外，大量的则是行领导、行员工，甚至是行员家属对生活、工作的感悟，内容之丰富，版面设计之精心，让记者感受到了南通商行人的细致与精心，也使记者联想到时下流行于管理界的一句俗语，“细节决定成败”。目前，南通商行正面临着所在地区行业的二次重组，未来不确定的因素可能还会很多，但不管怎样，南通商行人以往所作的一切，已经让记者对我国银行业队伍中的这支“轻骑兵”的未来充满信心，正如南通商行行歌里的歌词那样，“透过那紫琅晨曦，太阳已经升起……”。
责任编辑：柯 丹