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一个大的建筑工程，只有在施工过程中的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理，始终贯彻团队思想，促进各成。个工程项目的整个流程，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。由此，加强施工过程管理，不断提高施工过程管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。管理人员要合理地组织协调各专业施工，并要对各工序质量进行控制，在施工过程中，需要的不仅是大胆的管理．更需要的是精细的管理。