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通过彼得·圣吉那著名的《第五项修炼》一书。学习型组织的观念已深入人心。学习型组织善于以系统的方法创造知识。并根据新的信息和观点有目的地改进其行为。因此。几乎每个组织的领导者都对此感到怦然心动、充满向往。然而，面对“系统思维、自我管理、改善心智模式、建立共同愿景和团队学习”这些抽象、含糊、晦涩的语句，我们却又不得不望而却步。