有感于“把点子说出来”

来源 :中外企业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yudsly2002
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  据报道,英国著名的维京集团,从未发生过埋没员工有价值构想的事情。这是因为该企业的创始人、董事长理查德·布兰森建立了一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。该公司所有员工都知道董事长的电话号码,无论哪个员工有了好的构想,都能在第一时间让董事长知晓。公司每年举办一次“家宴”,为员工提供一个当面向董事长毛遂自荐的机会。员工点子直接上达的渠道还有很多,如财务服务机构的常务董事就在当地一家餐厅常年预留8个空座位,任何员工认为自己的新点子不错,都可以提前申请和常务董事共进午餐,在用餐时与公司决策者共商创业大计。公司设有事业开发部和特别审查委员会,以确保员工好的创意能够顺利付诸实施。在这一礼贤下士、问计于民的机制激励下,员工的创造性和积极性得到了极大的调动,人们的潜能都得到了很好的发挥。
  我们知道,要办好一个企业,需要天时地利人和等诸多因素,但人和是最重要的因素。正如有的员工所说:“企业把我当人看,我把自己当牛干;企业让我当牛干,我把自己当人看。”维京集团“把你的点子大声说出来”的创意机制,实际上就是真正尊重每一个员工的具体体现。
  在我们的一些企业中,人们的潜能还远远没有得到有效的发挥,原因就在于管理者只把自己当成诸葛亮,而把员工当成了阿斗,对员工不信任、不尊重,企业决策只是领导说了算,员工只是执行任务的工具。这种管理思想是一种传染性极强的恶性病毒,再好的企业如果这种思想占据了主流位置,后果也不堪设想。
  有位经济学家曾说:“如果一个企业不景气,不外乎两个原因,一个是企业的决策脱离了员工,一个是企业的产品脱离了市场。”俗话说:众人拾柴火焰高。事实上,员工身上蕴藏的积极性和创造性都是很高的,能不能充分发挥出来的关键,就在于企业是否真的尊重他们、相信他们。
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