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[摘 要]随着市场开放和多元化投资主体进程的减缓，施工企业面临着前所未有的风险，如何增加风险是企业管理者必须深化研究的重要管理任务。只要树立风险意识，客观分析风险，逐步完善风险机制，不断加大风险防范力度，使企业能够继续开展。
[关键词]施工企业 风险 对策
中图分类号：TU112 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0197-01
一、风险管理目的
试图系统地瓦解项目计划的不确定性（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。通过风险管理，改变被动去面对风险，也就是说，状态为主动去面对风险。知道紧急情况是什么，使我们能够在第一件事的原则的基础上处理紧急情况。
二、目前建筑施工企业面临的风险
产业的风险。我们国家的建设产业在许多方面有着严重的问题，产业水平，企业水平。面临行业整体不合理的产业结构等问题，低市场控制和产业的过度竞争。企业自身的管理水平有一些问题，资本运用和资金筹措能力、风险管理能力较薄弱。总之，建设产业的未来市场更激烈，我们必须十分谨慎地。
合同风险。建设市场有很多现有的问题，项目的质量等，项目的品质，与原材料价格一样，与合同的坏的表现密切相关。在建设公司的紧急心理工学需要的许多所有者，合同中提供合同草案的非指示文本的苛刻的条件，在无条件下接受合同的全部条件，必要建设企业，对建设部的风险的部分，没有限制的权利的所有者，限制性建设企业的保护规定。承包建设企业的一切风险的来源。合同书上“先天性的缺陷”是必然性的事业的实施的被动原因。
质量和安全性的风险。质量和建设企业的安全性，永远的生命，不仅是过去的质量和安全事故，对伤员和他们的家属带来不幸，但是经济损失的巨大企业，在产业监查机关的严重的惩罚，不只是经济利益的损失，企业的存续和评价也会很危险。
工程项目的风险的转包。总承包人和承包合同的人，关于分项项目的连带责任。一旦在转包商的经营不佳的项目中，有可能会在途中遭遇挫折的计划。转包劳动人员工资不付风险，风险的非法使用的总承包人的转包的名字，以及其他转包商的诈骗风险。
所有人的信用风险。建设企业的紧密合作和拥有所有人从最初到最后做不到的事业的顺利实施，有弱的风险的一部分的持有者，因此项目也增加，一部分的所有者，有着特定的强度，不过，不服从的一部分的所有的所有者错误和合同协议的条件。有一些企业甚至绝望性的状况的所有人的理由，所有的信用风险风险的重要风险是建设事业的动作。
三、风险管理计划
风险管理计划描述了如何将风险分析和管理程序应用于项目管理。风险管理计划应详细描述风险识别、风险评估、风险评估和风险控制的各个方面，以及如何评估项目的总体风险。
四、对待风险的措施
加强客户关系管理，深化项目研究，创新建设企业的操作和风险，建设企业的利益，建设企业的供给，市场风险和建设企业。详细的是，建设企业和转包商和供应商的评价应应的强度，确立善意的合作和数据库。分包商和材料的供货商签署的，或者支付制造转包包括因为努力的话，承包商和供给元，项目的财务状况的理解，前提或反对的比例而收到付款最高的单位的资金的秩序为了确立，建设企业诉讼的风险的分包商和供应商，为了避免。建设企业的转包商和供应商和供应商相互作用的氛围的巨大的努力，建立“双赢”的场景。
这是项目本身的品质的建设企业风险相关的重要因素。为了控制这个风险，需要评估项目的地点，是否能够在地方和市场环境关联的文件是否能够完成，是否能够支付土地的支付，是否可以把项目的资金放在地方。房地产开发项目的话，可信度和共同的强度的所有者的话，项目的评价是好的，但绝对风险控制曹聖弘元永福容易，拥有者是默认的场合，建设企业的磁盘可以访问，损失恢复。
确立风险认识，加强内部管理，加强预防和风险管理的最初解散，建设企业不确立民主主义和科学的团队的决策机构的向导，对决策的研究的个人的投资小组有重大事项，和对委员长或单位操作的风险参与的总经理。这是项目投标建设企业的重要工作，并且可以完全地考虑，项目的可行性和信赖性和信赖性。是否正式承认项目的企业是否可以成为企业和市场的合理引用的受容能力。例如，低资本的利用性和几个项目，低收益性和风险的高。
第二，我们没有确立合同评审系统，改善企业合同管理。在合同上签名前，企业的顾问律师在合同中，为了避免合同的风险，为了避免对合同的不利条件，在审查阶段排除合同的隐藏。该项目开始的时候，我们必须对任何人进行合同公开和项目合同的责任和范围进行整理。合同的变更条件下进行的攻击，是及时的重要材料的工程、绘画、变化的收集，作为证据的合同问题，建筑的主张的基础。
总结
在建筑市场还不是很规范，机制也有待完善的情况下，施工企业如何提高市场和抵御风险的能力，是企业避免失败和成功的一个重要手段，系统调查和分析一些常见的建筑施工企业风险，提高企业的危机意识和防范意识，旨在防范和化解风险，并继续探索预防、控制和转移风险的有效方法和措施，以防止，只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争和复杂多变的市场，实现又快又好的的發展。
[关键词]施工企业 风险 对策
中图分类号：TU112 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0197-01
一、风险管理目的
试图系统地瓦解项目计划的不确定性（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。通过风险管理，改变被动去面对风险，也就是说，状态为主动去面对风险。知道紧急情况是什么，使我们能够在第一件事的原则的基础上处理紧急情况。
二、目前建筑施工企业面临的风险
产业的风险。我们国家的建设产业在许多方面有着严重的问题，产业水平，企业水平。面临行业整体不合理的产业结构等问题，低市场控制和产业的过度竞争。企业自身的管理水平有一些问题，资本运用和资金筹措能力、风险管理能力较薄弱。总之，建设产业的未来市场更激烈，我们必须十分谨慎地。
合同风险。建设市场有很多现有的问题，项目的质量等，项目的品质，与原材料价格一样，与合同的坏的表现密切相关。在建设公司的紧急心理工学需要的许多所有者，合同中提供合同草案的非指示文本的苛刻的条件，在无条件下接受合同的全部条件，必要建设企业，对建设部的风险的部分，没有限制的权利的所有者，限制性建设企业的保护规定。承包建设企业的一切风险的来源。合同书上“先天性的缺陷”是必然性的事业的实施的被动原因。
质量和安全性的风险。质量和建设企业的安全性，永远的生命，不仅是过去的质量和安全事故，对伤员和他们的家属带来不幸，但是经济损失的巨大企业，在产业监查机关的严重的惩罚，不只是经济利益的损失，企业的存续和评价也会很危险。
工程项目的风险的转包。总承包人和承包合同的人，关于分项项目的连带责任。一旦在转包商的经营不佳的项目中，有可能会在途中遭遇挫折的计划。转包劳动人员工资不付风险，风险的非法使用的总承包人的转包的名字，以及其他转包商的诈骗风险。
所有人的信用风险。建设企业的紧密合作和拥有所有人从最初到最后做不到的事业的顺利实施，有弱的风险的一部分的持有者，因此项目也增加，一部分的所有者，有着特定的强度，不过，不服从的一部分的所有的所有者错误和合同协议的条件。有一些企业甚至绝望性的状况的所有人的理由，所有的信用风险风险的重要风险是建设事业的动作。
三、风险管理计划
风险管理计划描述了如何将风险分析和管理程序应用于项目管理。风险管理计划应详细描述风险识别、风险评估、风险评估和风险控制的各个方面，以及如何评估项目的总体风险。
四、对待风险的措施
加强客户关系管理，深化项目研究，创新建设企业的操作和风险，建设企业的利益，建设企业的供给，市场风险和建设企业。详细的是，建设企业和转包商和供应商的评价应应的强度，确立善意的合作和数据库。分包商和材料的供货商签署的，或者支付制造转包包括因为努力的话，承包商和供给元，项目的财务状况的理解，前提或反对的比例而收到付款最高的单位的资金的秩序为了确立，建设企业诉讼的风险的分包商和供应商，为了避免。建设企业的转包商和供应商和供应商相互作用的氛围的巨大的努力，建立“双赢”的场景。
这是项目本身的品质的建设企业风险相关的重要因素。为了控制这个风险，需要评估项目的地点，是否能够在地方和市场环境关联的文件是否能够完成，是否能够支付土地的支付，是否可以把项目的资金放在地方。房地产开发项目的话，可信度和共同的强度的所有者的话，项目的评价是好的，但绝对风险控制曹聖弘元永福容易，拥有者是默认的场合，建设企业的磁盘可以访问，损失恢复。
确立风险认识，加强内部管理，加强预防和风险管理的最初解散，建设企业不确立民主主义和科学的团队的决策机构的向导，对决策的研究的个人的投资小组有重大事项，和对委员长或单位操作的风险参与的总经理。这是项目投标建设企业的重要工作，并且可以完全地考虑，项目的可行性和信赖性和信赖性。是否正式承认项目的企业是否可以成为企业和市场的合理引用的受容能力。例如，低资本的利用性和几个项目，低收益性和风险的高。
第二，我们没有确立合同评审系统，改善企业合同管理。在合同上签名前，企业的顾问律师在合同中，为了避免合同的风险，为了避免对合同的不利条件，在审查阶段排除合同的隐藏。该项目开始的时候，我们必须对任何人进行合同公开和项目合同的责任和范围进行整理。合同的变更条件下进行的攻击，是及时的重要材料的工程、绘画、变化的收集，作为证据的合同问题，建筑的主张的基础。
总结
在建筑市场还不是很规范，机制也有待完善的情况下，施工企业如何提高市场和抵御风险的能力，是企业避免失败和成功的一个重要手段，系统调查和分析一些常见的建筑施工企业风险，提高企业的危机意识和防范意识，旨在防范和化解风险，并继续探索预防、控制和转移风险的有效方法和措施，以防止，只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争和复杂多变的市场，实现又快又好的的發展。