论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程既复杂又系统， 并且其影响因素较多， 想要提升建筑工程的质量和水平， 就需要充分结合其影响因素， 把保证建筑工程质量作为基础， 对实际施工过程进行全面深入的分析， 通过合理的措施解决施工中发生的问题， 从而促进建筑企业长期稳定的发展。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
随着国家经济的不断键快速发展，建筑行业在社会中的地位越来越重要，对建筑工程的质量控制显得十分紧迫。作为新兴的企业，过程十分漫长，要想实现建筑工程的持续发展，应该对建筑行业提出有效的管理，使用正确的方法对建筑工程的问题进行解决和处理。
1、建筑工程管理的主要影响因素分析
建设项目管理在整个建设项目建设中是非常基础的，但也具有关键作用，建设项目管理不仅决定了建设项目的质量，而且决定了施工企业能否获得利润的数目。影响建筑工程管理因素有下述几点：
1.1建筑材料因素
建筑材料对建筑工程管理有着十分重要的影响，因此在进行建设管理过程当中，需要对建筑材料质量进行控制，比如说在购买材料之前应该确定钢筋和水泥，大体需要保证满足建筑目标要求和国家的要求，在进行材料选取时要保证满足质量的标准情况，还需要对建筑工程的使用时间进行考察。
1.2 客观影响因素
除了建筑工程人员在进行施工和进行的过程当中，还存在着许多的客观因素。第一，相关部门对建筑工程的管理形式不足，对于监督部门自身管理的水平不足限制了管理的质量在工程监管的方面有许多问题；第二，一些监理单位部门不能够发挥自己的作用没有全面促进工程管理能够稳定的發展，这也就奠定了监理单位的管理制度没有进行很好的控制，同时也和工程有序大的联系，使得监理作用达不到实际标准。
1.3 环境因素
（1） 项目周围的环境；
（2） 自然环境。周围环境因素，周围环境包括给排水、气温施工项目、供电、噪音等各个方面。自然因素主要含有下述条件，其中包括地震、地质、水文等，这些自然因素都对项目工程有着直接的影响，建筑工程项目管理要结合当地发展的情况，采用合理的方式进行环境控制。
2、建筑工程管理的对策
2.1用创新思维不断吸收人才
加强创新教育，培养创新人才，是21世纪教育的重要任务。这不仅证实了人才培养的重要性，而且充分体现了创新的重要性。企业应高度重视人才在现代建设项目管理中的作用。以人为本，通过制定相对公平合理的薪酬分配制度，留住和吸引创新型人才和复合型人才。加大资金投入，积极吸收国内外具有创新思维、经济管理等相关专业人才，在吸收创新人才的同时，加强自身内部建设工程管理人员的培养，提高全体管理人员的创新意识，以及培养管理者的创新思维和创新能力。
2.2管理组织结构创新
管理方法的创新可以从管理组织结构创新入手。一方面，我们必须认清传统组织结构的缺点和优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，以及与建设项目相关的人力物力。根据建设项目的特点，合理配置财务资源。另一方面要充分研究建设项目的实际需要，科学管理与建设项目有关的建材、施工安全、施工质量和工程造价，加强施工培训体系，加强对人事和管理人员的管控，在责任的基础上，不断提高管理者的管理智能，合理安排管理工作，从而提高管理效率。
根据建设项目建设的实际需要，合理配置施工企业的人力、物力、财力，采用科学的管理方法和技术，加强大量项目的建设。施工材料与施工安全、施工质量、工程造价的严格监督明确了不同岗位的主要职责，加强了管理人员的培训，保证了施工人员的工作效率，进一步提高工作效率。
2.3管理理念的创新
管理理念是实施建设项目管理的一个重要因素，管理人员注重项目管理人员的培训，促进建设项目管理人员的管理理念的变化，放弃传统管理理念的缺点，为了确保管理者可以充分掌握建设项目管理的需求和特点，准确地掌握建设项目管理的要点的基础上，使用适当的方法和技术，进一步加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
2.4管理方式的创新
随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业管理和工程管理的相关要求也发生了变化。建筑企业的管理水平直接影响着企业的市场竞争力，建筑企业和项目的管理模式决定了建筑企业的管理水平。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互结合，根据建筑工程管理的实际需要，充分考虑的基础上建筑工程管理的特点前提条件下，我们可以建立完善的和适当的电子信息网络体系，创新管理模式，协助建设工程管理的发展，促进电力朝着智能方向发展与进步，为建筑工程、工程管理的发展提供科学保障，提高质量和数据收集、处理和反馈，适当调整建筑工程的管理，根据正确的流程进行建筑工程的管理，以确保建筑工程的建设，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
2.5企业文化建设创新。
建设企业文化：必须重视塑造企业的核心价值观。核心价值观是公司坚持业务流程并努力确保所有员工都必须遵守的信条。它体现了企业核心团队的精神，也是企业家实践和坚持的哲学。建筑企业文化建设始于核心价值观的精心培育，最后是核心价值观的维护、延续和创新。首先，我们必须集中精力开发自己的文化。要注意施工企业特定的外部环境和内部条件，将共性与个性、一般性与个体性有机地结合起来，总结企业的优良传统和管理方式，挖掘施工企业的文化底蕴。企业长期形成的文化资源。它以企业求精、观念概括、实践为精神，体现了鲜明的特点，形成了既具有时代特征又具有独特魅力的企业文化。
总结：
总而言之， 本篇文章对建筑工程的影响与方式进行描述，结合当前管理的实际状况，从创新方面进行出发，提升建筑工程人员的综合素质，加强管理力度，对工程质量进行控制，加强对建筑工程成本，目的在于加强建筑工程的质量，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]蒋删删，黄雯婕.浅谈如何加强工程管理相关成本管理[J].2016 年3月（22-99）.
[2]王删删，黄琪琪，仗文娟.浅析如何有效提升建筑工程项目成本控制水平[J].新乡学院 2016年6月（22-90）.
[3]欧黄全，李治英.浅谈市政工程项目企业的工程管理[J].河南师范大学， 2017年7月（77-90）.
[4]欧阳英，张琪琪.浅谈建筑管理项目控制研究[J].大连外国语，2017年7月（77-90）.
作者简介：
吴维家，保利（江西）金通泰置业有限公司，江西南昌。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
随着国家经济的不断键快速发展，建筑行业在社会中的地位越来越重要，对建筑工程的质量控制显得十分紧迫。作为新兴的企业，过程十分漫长，要想实现建筑工程的持续发展，应该对建筑行业提出有效的管理，使用正确的方法对建筑工程的问题进行解决和处理。
1、建筑工程管理的主要影响因素分析
建设项目管理在整个建设项目建设中是非常基础的，但也具有关键作用，建设项目管理不仅决定了建设项目的质量，而且决定了施工企业能否获得利润的数目。影响建筑工程管理因素有下述几点：
1.1建筑材料因素
建筑材料对建筑工程管理有着十分重要的影响，因此在进行建设管理过程当中，需要对建筑材料质量进行控制，比如说在购买材料之前应该确定钢筋和水泥，大体需要保证满足建筑目标要求和国家的要求，在进行材料选取时要保证满足质量的标准情况，还需要对建筑工程的使用时间进行考察。
1.2 客观影响因素
除了建筑工程人员在进行施工和进行的过程当中，还存在着许多的客观因素。第一，相关部门对建筑工程的管理形式不足，对于监督部门自身管理的水平不足限制了管理的质量在工程监管的方面有许多问题；第二，一些监理单位部门不能够发挥自己的作用没有全面促进工程管理能够稳定的發展，这也就奠定了监理单位的管理制度没有进行很好的控制，同时也和工程有序大的联系，使得监理作用达不到实际标准。
1.3 环境因素
（1） 项目周围的环境；
（2） 自然环境。周围环境因素，周围环境包括给排水、气温施工项目、供电、噪音等各个方面。自然因素主要含有下述条件，其中包括地震、地质、水文等，这些自然因素都对项目工程有着直接的影响，建筑工程项目管理要结合当地发展的情况，采用合理的方式进行环境控制。
2、建筑工程管理的对策
2.1用创新思维不断吸收人才
加强创新教育，培养创新人才，是21世纪教育的重要任务。这不仅证实了人才培养的重要性，而且充分体现了创新的重要性。企业应高度重视人才在现代建设项目管理中的作用。以人为本，通过制定相对公平合理的薪酬分配制度，留住和吸引创新型人才和复合型人才。加大资金投入，积极吸收国内外具有创新思维、经济管理等相关专业人才，在吸收创新人才的同时，加强自身内部建设工程管理人员的培养，提高全体管理人员的创新意识，以及培养管理者的创新思维和创新能力。
2.2管理组织结构创新
管理方法的创新可以从管理组织结构创新入手。一方面，我们必须认清传统组织结构的缺点和优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，以及与建设项目相关的人力物力。根据建设项目的特点，合理配置财务资源。另一方面要充分研究建设项目的实际需要，科学管理与建设项目有关的建材、施工安全、施工质量和工程造价，加强施工培训体系，加强对人事和管理人员的管控，在责任的基础上，不断提高管理者的管理智能，合理安排管理工作，从而提高管理效率。
根据建设项目建设的实际需要，合理配置施工企业的人力、物力、财力，采用科学的管理方法和技术，加强大量项目的建设。施工材料与施工安全、施工质量、工程造价的严格监督明确了不同岗位的主要职责，加强了管理人员的培训，保证了施工人员的工作效率，进一步提高工作效率。
2.3管理理念的创新
管理理念是实施建设项目管理的一个重要因素，管理人员注重项目管理人员的培训，促进建设项目管理人员的管理理念的变化，放弃传统管理理念的缺点，为了确保管理者可以充分掌握建设项目管理的需求和特点，准确地掌握建设项目管理的要点的基础上，使用适当的方法和技术，进一步加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
2.4管理方式的创新
随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业管理和工程管理的相关要求也发生了变化。建筑企业的管理水平直接影响着企业的市场竞争力，建筑企业和项目的管理模式决定了建筑企业的管理水平。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互结合，根据建筑工程管理的实际需要，充分考虑的基础上建筑工程管理的特点前提条件下，我们可以建立完善的和适当的电子信息网络体系，创新管理模式，协助建设工程管理的发展，促进电力朝着智能方向发展与进步，为建筑工程、工程管理的发展提供科学保障，提高质量和数据收集、处理和反馈，适当调整建筑工程的管理，根据正确的流程进行建筑工程的管理，以确保建筑工程的建设，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
2.5企业文化建设创新。
建设企业文化：必须重视塑造企业的核心价值观。核心价值观是公司坚持业务流程并努力确保所有员工都必须遵守的信条。它体现了企业核心团队的精神，也是企业家实践和坚持的哲学。建筑企业文化建设始于核心价值观的精心培育，最后是核心价值观的维护、延续和创新。首先，我们必须集中精力开发自己的文化。要注意施工企业特定的外部环境和内部条件，将共性与个性、一般性与个体性有机地结合起来，总结企业的优良传统和管理方式，挖掘施工企业的文化底蕴。企业长期形成的文化资源。它以企业求精、观念概括、实践为精神，体现了鲜明的特点，形成了既具有时代特征又具有独特魅力的企业文化。
总结：
总而言之， 本篇文章对建筑工程的影响与方式进行描述，结合当前管理的实际状况，从创新方面进行出发，提升建筑工程人员的综合素质，加强管理力度，对工程质量进行控制，加强对建筑工程成本，目的在于加强建筑工程的质量，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]蒋删删，黄雯婕.浅谈如何加强工程管理相关成本管理[J].2016 年3月（22-99）.
[2]王删删，黄琪琪，仗文娟.浅析如何有效提升建筑工程项目成本控制水平[J].新乡学院 2016年6月（22-90）.
[3]欧黄全，李治英.浅谈市政工程项目企业的工程管理[J].河南师范大学， 2017年7月（77-90）.
[4]欧阳英，张琪琪.浅谈建筑管理项目控制研究[J].大连外国语，2017年7月（77-90）.
作者简介：
吴维家，保利（江西）金通泰置业有限公司，江西南昌。