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摘 要:电力企业不断发展,电力工程也不断增多,需求的物资也越来越多,因此电力物资仓储管理是电力企业发展的保障。随着时代的进步,仓储物资都具有数量多、价值高、性能高等特点,需要良好管理。提高电力物资仓储化管理,能够为电力企业正常运转提供保障。本文从电力物资仓储管理现状展开分析,探讨了电力物资仓储管理中存在的问题,针对相应的问题,给出了优化对策。
关键词:电力物资仓储;管理;优化
在电力企业日常运营中,物资仓储是指采买电力企业运营所需的材料,采购后进行使用与储备。当前电力公司在对物资仓储逐渐进行改革,规范管理制度,通过仓储管理的规范化,保障日常建设与生产的物资储备。当前电力物资仓储仍然存在一定的问题,比如物资仓储管理理念、闲置物资积压问题、物资仓储信息管理问题等,本文通过对问题的分析,针对问题提出相关改善建议。
一、电力物资仓储管理现状
电力企业物资仓储管理是一项工程量大并且复杂的工作。电力企业具有一定的特殊性,在工程中,环节比较多,比如设计图纸、现场勘测、拟定方案、开始建设等等,在电力工程施工的过程中,变动较大,有时设计好的图纸会因为现场环境变化而改变,因此物资储备周期不确定,这就要求电力物资储备具有一定的预测能力与灵活变通能力,避免电力物资的积压。当前电力物资仓储管理水平较低,并处于不断完善的状态[1]。
二、电力物资仓储管理问题
在电力企业物资仓储管理过程中,仍然存在一定的问题。首先是电力物资仓储水平落后问题,很多电力企业中,仍然在延用传统的物资仓储管理方法,方法简单并且不规范,没有一个完善的物资仓储管理体系。随着社会的发展,大多数企业已经实现了信息化管理,物资仓储对于电力企业的正常运行起着至关重要的作用。物资仓储管理制度落后,会影响企业的正常运营,影响企业在市场中的竞争力[2]。其次是仓储平衡问题,物资仓储主要是为了建设工程等方面正常运行,为电力工程建设提供完整的物资链。在工程建设过程中提供物质保障,但是由于电力企业工程存在诸多不确定的因素,因此在施工时难免会有一些变动,这就给电力物资仓储带来了巨大考验,因此电力企业应该加强完善物资仓储的管理,尽量避免物资积压问题。第三是物资仓储管理信息化程度低,在互联网背景下,大多数企业都具有现代化的特点,管理信息化、工作信息化,不但提高了管理水平,工作过程中也变得更加便利。电力企业物资仓储管理信息化水平比较低,仓储管理设施还比较陈旧,物资管理上还处于人工水平,搬运费用高,摆放不合理的水平。企业在不断发展的前提下,应该带动各个部门全面发展,但物资仓储管理信息化水平还有待提高。第四个问题是仓储管理人员工作素养问题,文化水平普遍较低,对仓储管理不够重视,这也是限制了电力企业物资仓储管理水平提高的主要因素。
三、电力物资仓储管理优化对策
(一)运用现代化理论管理
当前电力企业的物资仓储管理仍然在延用以往的物资仓储管理方法,物资平铺在仓库、由人工进行搬运,这种方式在很大程度上影响了电力企业的工作效率,物资管理也处于比较杂乱的水平,无法高效的对物资进行调配。我国现在处于信息化时代,社会也处于较高的信息化水平,因此电力物资仓储管理应该运用现代化理论进行管理,勇敢的打破传统方式,勇于创新。电力企业都会有或多或少的物资为运行提供保障,物资的仓储量如果比较大,就会出现物资积压问题,仓储比较少,又会影响电力企业正常生产。通过现代化管理理论,科学的计算出物资仓储最适合的仓储量,科学的物资仓储量既可以为电力企业建设提供最基本的物质保障,又不会出现物资积压问题,这样现代化的科学管理也可以为电力企业节约出更多的流动资金。
(二)实施零积压管理
电力企业物资仓储管理最最大的问题就是物资积压,积压的物资限制了电力企业资金的流动性,一部分资金积压在物质上,影响电力企业的发展。为了电力企业更好的发展,在物资管理方面应该积极实行零积压的物资管理方式。要想实现零积压,电力企业应该具有良好的物资调配能力,将物资的适用于运输之间的关系调整到最适合的关系。在电力建设中,物资仓储在输送物资时,应该具有及时性,这就对电力物流部门提出来了新的考验,为了避免物资的积压,电力企业物流中心应该及时的将物资送到需要的电力建设现场。其次是物资供应商问题,电力企业应该与实力较强的电力物资供应商合作,因为供应商在提供物资时应该具有及时性,确保能够满足电力企业的物资需求。
(三)完善仓储管理系统
在当前电力企业物资管理过程中,还在使用人工标注物资的问题,换句话说就是人工编码,在物资上贴具体标签的方式,当今社会是个信息化社会,有很多多媒体软件、计算机APP都可以实现自动化信息管理吗。在电力信息化管理过程中,通过计算机记录,可以有效的避免编码混淆、物资混乱等现象。将电力企业新进的物资按照清单进行核对,然后将清单录入到计算机中,这样物资仓储就会更加清晰,无需在仓库中进行盘点,只需打开信息化软件,就可以清晰的看见物资的剩余储备情况,需要物资调配时,也可以直接使用计算机查询物资情况。完善仓储管理体系,可以有效的提高物资仓储管理水平,提高整理物资的效率,完善物资仓储管理水平。
(四)提高员工素养
对电力物资仓储管理人员定期进行培训学习,让管理人员意识到物资仓储管理不仅仅是管理仓库里面的物资,更是对企业发展的一种保障,只有管理人员意识到自身工作的重要性,在工作中积极性才会不断提高。通过培训让仓储管理逐渐实现现代化,运用创新的方式结合企业自身的特点,将物资仓储管理做到科学化。
总结:经济在不断发展,市场中的电力企业越来越多,竞争也十分激烈,电力企业在发展过程中,应该注重电力物资仓储管理问题,这样才能在电力行业竞争过程中,提高自身的竞争力。在电力企业中,物资仓储管理水平,在一定程度上也是电力公司水平的一种体现。物资仓储费用在在电力企业开支中,占有一定的比例,因此加強物资仓储的管理,可以有效的节约开支,为电力企业带来更高的效益。
参考文献:
[1]侯丽.张译霏.王哲媛.周航.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场.2016(16),14:15.
[2]赵华溢.电力经济运行条件下的问题分析与合理应对方式研究[J].科技经济导刊.2016(12),23:24.
关键词:电力物资仓储;管理;优化
在电力企业日常运营中,物资仓储是指采买电力企业运营所需的材料,采购后进行使用与储备。当前电力公司在对物资仓储逐渐进行改革,规范管理制度,通过仓储管理的规范化,保障日常建设与生产的物资储备。当前电力物资仓储仍然存在一定的问题,比如物资仓储管理理念、闲置物资积压问题、物资仓储信息管理问题等,本文通过对问题的分析,针对问题提出相关改善建议。
一、电力物资仓储管理现状
电力企业物资仓储管理是一项工程量大并且复杂的工作。电力企业具有一定的特殊性,在工程中,环节比较多,比如设计图纸、现场勘测、拟定方案、开始建设等等,在电力工程施工的过程中,变动较大,有时设计好的图纸会因为现场环境变化而改变,因此物资储备周期不确定,这就要求电力物资储备具有一定的预测能力与灵活变通能力,避免电力物资的积压。当前电力物资仓储管理水平较低,并处于不断完善的状态[1]。
二、电力物资仓储管理问题
在电力企业物资仓储管理过程中,仍然存在一定的问题。首先是电力物资仓储水平落后问题,很多电力企业中,仍然在延用传统的物资仓储管理方法,方法简单并且不规范,没有一个完善的物资仓储管理体系。随着社会的发展,大多数企业已经实现了信息化管理,物资仓储对于电力企业的正常运行起着至关重要的作用。物资仓储管理制度落后,会影响企业的正常运营,影响企业在市场中的竞争力[2]。其次是仓储平衡问题,物资仓储主要是为了建设工程等方面正常运行,为电力工程建设提供完整的物资链。在工程建设过程中提供物质保障,但是由于电力企业工程存在诸多不确定的因素,因此在施工时难免会有一些变动,这就给电力物资仓储带来了巨大考验,因此电力企业应该加强完善物资仓储的管理,尽量避免物资积压问题。第三是物资仓储管理信息化程度低,在互联网背景下,大多数企业都具有现代化的特点,管理信息化、工作信息化,不但提高了管理水平,工作过程中也变得更加便利。电力企业物资仓储管理信息化水平比较低,仓储管理设施还比较陈旧,物资管理上还处于人工水平,搬运费用高,摆放不合理的水平。企业在不断发展的前提下,应该带动各个部门全面发展,但物资仓储管理信息化水平还有待提高。第四个问题是仓储管理人员工作素养问题,文化水平普遍较低,对仓储管理不够重视,这也是限制了电力企业物资仓储管理水平提高的主要因素。
三、电力物资仓储管理优化对策
(一)运用现代化理论管理
当前电力企业的物资仓储管理仍然在延用以往的物资仓储管理方法,物资平铺在仓库、由人工进行搬运,这种方式在很大程度上影响了电力企业的工作效率,物资管理也处于比较杂乱的水平,无法高效的对物资进行调配。我国现在处于信息化时代,社会也处于较高的信息化水平,因此电力物资仓储管理应该运用现代化理论进行管理,勇敢的打破传统方式,勇于创新。电力企业都会有或多或少的物资为运行提供保障,物资的仓储量如果比较大,就会出现物资积压问题,仓储比较少,又会影响电力企业正常生产。通过现代化管理理论,科学的计算出物资仓储最适合的仓储量,科学的物资仓储量既可以为电力企业建设提供最基本的物质保障,又不会出现物资积压问题,这样现代化的科学管理也可以为电力企业节约出更多的流动资金。
(二)实施零积压管理
电力企业物资仓储管理最最大的问题就是物资积压,积压的物资限制了电力企业资金的流动性,一部分资金积压在物质上,影响电力企业的发展。为了电力企业更好的发展,在物资管理方面应该积极实行零积压的物资管理方式。要想实现零积压,电力企业应该具有良好的物资调配能力,将物资的适用于运输之间的关系调整到最适合的关系。在电力建设中,物资仓储在输送物资时,应该具有及时性,这就对电力物流部门提出来了新的考验,为了避免物资的积压,电力企业物流中心应该及时的将物资送到需要的电力建设现场。其次是物资供应商问题,电力企业应该与实力较强的电力物资供应商合作,因为供应商在提供物资时应该具有及时性,确保能够满足电力企业的物资需求。
(三)完善仓储管理系统
在当前电力企业物资管理过程中,还在使用人工标注物资的问题,换句话说就是人工编码,在物资上贴具体标签的方式,当今社会是个信息化社会,有很多多媒体软件、计算机APP都可以实现自动化信息管理吗。在电力信息化管理过程中,通过计算机记录,可以有效的避免编码混淆、物资混乱等现象。将电力企业新进的物资按照清单进行核对,然后将清单录入到计算机中,这样物资仓储就会更加清晰,无需在仓库中进行盘点,只需打开信息化软件,就可以清晰的看见物资的剩余储备情况,需要物资调配时,也可以直接使用计算机查询物资情况。完善仓储管理体系,可以有效的提高物资仓储管理水平,提高整理物资的效率,完善物资仓储管理水平。
(四)提高员工素养
对电力物资仓储管理人员定期进行培训学习,让管理人员意识到物资仓储管理不仅仅是管理仓库里面的物资,更是对企业发展的一种保障,只有管理人员意识到自身工作的重要性,在工作中积极性才会不断提高。通过培训让仓储管理逐渐实现现代化,运用创新的方式结合企业自身的特点,将物资仓储管理做到科学化。
总结:经济在不断发展,市场中的电力企业越来越多,竞争也十分激烈,电力企业在发展过程中,应该注重电力物资仓储管理问题,这样才能在电力行业竞争过程中,提高自身的竞争力。在电力企业中,物资仓储管理水平,在一定程度上也是电力公司水平的一种体现。物资仓储费用在在电力企业开支中,占有一定的比例,因此加強物资仓储的管理,可以有效的节约开支,为电力企业带来更高的效益。
参考文献:
[1]侯丽.张译霏.王哲媛.周航.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场.2016(16),14:15.
[2]赵华溢.电力经济运行条件下的问题分析与合理应对方式研究[J].科技经济导刊.2016(12),23:24.