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摘 要：电力企业不断发展，电力工程也不断增多，需求的物资也越来越多，因此电力物资仓储管理是电力企业发展的保障。随着时代的进步，仓储物资都具有数量多、价值高、性能高等特点，需要良好管理。提高电力物资仓储化管理，能够为电力企业正常运转提供保障。本文从电力物资仓储管理现状展开分析，探讨了电力物资仓储管理中存在的问题，针对相应的问题，给出了优化对策。
关键词：电力物资仓储；管理；优化
在电力企业日常运营中，物资仓储是指采买电力企业运营所需的材料，采购后进行使用与储备。当前电力公司在对物资仓储逐渐进行改革，规范管理制度，通过仓储管理的规范化，保障日常建设与生产的物资储备。当前电力物资仓储仍然存在一定的问题，比如物资仓储管理理念、闲置物资积压问题、物资仓储信息管理问题等，本文通过对问题的分析，针对问题提出相关改善建议。
一、电力物资仓储管理现状
电力企业物资仓储管理是一项工程量大并且复杂的工作。电力企业具有一定的特殊性，在工程中，环节比较多，比如设计图纸、现场勘测、拟定方案、开始建设等等，在电力工程施工的过程中，变动较大，有时设计好的图纸会因为现场环境变化而改变，因此物资储备周期不确定，这就要求电力物资储备具有一定的预测能力与灵活变通能力，避免电力物资的积压。当前电力物资仓储管理水平较低，并处于不断完善的状态[1]。
二、电力物资仓储管理问题
在电力企业物资仓储管理过程中，仍然存在一定的问题。首先是电力物资仓储水平落后问题，很多电力企业中，仍然在延用传统的物资仓储管理方法，方法简单并且不规范，没有一个完善的物资仓储管理体系。随着社会的发展，大多数企业已经实现了信息化管理，物资仓储对于电力企业的正常运行起着至关重要的作用。物资仓储管理制度落后，会影响企业的正常运营，影响企业在市场中的竞争力[2]。其次是仓储平衡问题，物资仓储主要是为了建设工程等方面正常运行，为电力工程建设提供完整的物资链。在工程建设过程中提供物质保障，但是由于电力企业工程存在诸多不确定的因素，因此在施工时难免会有一些变动，这就给电力物资仓储带来了巨大考验，因此电力企业应该加强完善物资仓储的管理，尽量避免物资积压问题。第三是物资仓储管理信息化程度低，在互联网背景下，大多数企业都具有现代化的特点，管理信息化、工作信息化，不但提高了管理水平，工作过程中也变得更加便利。电力企业物资仓储管理信息化水平比较低，仓储管理设施还比较陈旧，物资管理上还处于人工水平，搬运费用高，摆放不合理的水平。企业在不断发展的前提下，应该带动各个部门全面发展，但物资仓储管理信息化水平还有待提高。第四个问题是仓储管理人员工作素养问题，文化水平普遍较低，对仓储管理不够重视，这也是限制了电力企业物资仓储管理水平提高的主要因素。
三、电力物资仓储管理优化对策
（一）运用现代化理论管理
当前电力企业的物资仓储管理仍然在延用以往的物资仓储管理方法，物资平铺在仓库、由人工进行搬运，这种方式在很大程度上影响了电力企业的工作效率，物资管理也处于比较杂乱的水平，无法高效的对物资进行调配。我国现在处于信息化时代，社会也处于较高的信息化水平，因此电力物资仓储管理应该运用现代化理论进行管理，勇敢的打破传统方式，勇于创新。电力企业都会有或多或少的物资为运行提供保障，物资的仓储量如果比较大，就会出现物资积压问题，仓储比较少，又会影响电力企业正常生产。通过现代化管理理论，科学的计算出物资仓储最适合的仓储量，科学的物资仓储量既可以为电力企业建设提供最基本的物质保障，又不会出现物资积压问题，这样现代化的科学管理也可以为电力企业节约出更多的流动资金。
（二）实施零积压管理
电力企业物资仓储管理最最大的问题就是物资积压，积压的物资限制了电力企业资金的流动性，一部分资金积压在物质上，影响电力企业的发展。为了电力企业更好的发展，在物资管理方面应该积极实行零积压的物资管理方式。要想实现零积压，电力企业应该具有良好的物资调配能力，将物资的适用于运输之间的关系调整到最适合的关系。在电力建设中，物资仓储在输送物资时，应该具有及时性，这就对电力物流部门提出来了新的考验，为了避免物资的积压，电力企业物流中心应该及时的将物资送到需要的电力建设现场。其次是物资供应商问题，电力企业应该与实力较强的电力物资供应商合作，因为供应商在提供物资时应该具有及时性，确保能够满足电力企业的物资需求。
（三）完善仓储管理系统
在当前电力企业物资管理过程中，还在使用人工标注物资的问题，换句话说就是人工编码，在物资上贴具体标签的方式，当今社会是个信息化社会，有很多多媒体软件、计算机APP都可以实现自动化信息管理吗。在电力信息化管理过程中，通过计算机记录，可以有效的避免编码混淆、物资混乱等现象。将电力企业新进的物资按照清单进行核对，然后将清单录入到计算机中，这样物资仓储就会更加清晰，无需在仓库中进行盘点，只需打开信息化软件，就可以清晰的看见物资的剩余储备情况，需要物资调配时，也可以直接使用计算机查询物资情况。完善仓储管理体系，可以有效的提高物资仓储管理水平，提高整理物资的效率，完善物资仓储管理水平。
（四）提高员工素养
对电力物资仓储管理人员定期进行培训学习，让管理人员意识到物资仓储管理不仅仅是管理仓库里面的物资，更是对企业发展的一种保障，只有管理人员意识到自身工作的重要性，在工作中积极性才会不断提高。通过培训让仓储管理逐渐实现现代化，运用创新的方式结合企业自身的特点，将物资仓储管理做到科学化。
总结：经济在不断发展，市场中的电力企业越来越多，竞争也十分激烈，电力企业在发展过程中，应该注重电力物资仓储管理问题，这样才能在电力行业竞争过程中，提高自身的竞争力。在电力企业中，物资仓储管理水平，在一定程度上也是电力公司水平的一种体现。物资仓储费用在在电力企业开支中，占有一定的比例，因此加強物资仓储的管理，可以有效的节约开支，为电力企业带来更高的效益。
参考文献：
[1]侯丽.张译霏.王哲媛.周航.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场.2016（16），14：15.
[2]赵华溢.电力经济运行条件下的问题分析与合理应对方式研究[J].科技经济导刊.2016（12），23：24.
关键词：电力物资仓储；管理；优化
在电力企业日常运营中，物资仓储是指采买电力企业运营所需的材料，采购后进行使用与储备。当前电力公司在对物资仓储逐渐进行改革，规范管理制度，通过仓储管理的规范化，保障日常建设与生产的物资储备。当前电力物资仓储仍然存在一定的问题，比如物资仓储管理理念、闲置物资积压问题、物资仓储信息管理问题等，本文通过对问题的分析，针对问题提出相关改善建议。
一、电力物资仓储管理现状
电力企业物资仓储管理是一项工程量大并且复杂的工作。电力企业具有一定的特殊性，在工程中，环节比较多，比如设计图纸、现场勘测、拟定方案、开始建设等等，在电力工程施工的过程中，变动较大，有时设计好的图纸会因为现场环境变化而改变，因此物资储备周期不确定，这就要求电力物资储备具有一定的预测能力与灵活变通能力，避免电力物资的积压。当前电力物资仓储管理水平较低，并处于不断完善的状态[1]。
二、电力物资仓储管理问题
在电力企业物资仓储管理过程中，仍然存在一定的问题。首先是电力物资仓储水平落后问题，很多电力企业中，仍然在延用传统的物资仓储管理方法，方法简单并且不规范，没有一个完善的物资仓储管理体系。随着社会的发展，大多数企业已经实现了信息化管理，物资仓储对于电力企业的正常运行起着至关重要的作用。物资仓储管理制度落后，会影响企业的正常运营，影响企业在市场中的竞争力[2]。其次是仓储平衡问题，物资仓储主要是为了建设工程等方面正常运行，为电力工程建设提供完整的物资链。在工程建设过程中提供物质保障，但是由于电力企业工程存在诸多不确定的因素，因此在施工时难免会有一些变动，这就给电力物资仓储带来了巨大考验，因此电力企业应该加强完善物资仓储的管理，尽量避免物资积压问题。第三是物资仓储管理信息化程度低，在互联网背景下，大多数企业都具有现代化的特点，管理信息化、工作信息化，不但提高了管理水平，工作过程中也变得更加便利。电力企业物资仓储管理信息化水平比较低，仓储管理设施还比较陈旧，物资管理上还处于人工水平，搬运费用高，摆放不合理的水平。企业在不断发展的前提下，应该带动各个部门全面发展，但物资仓储管理信息化水平还有待提高。第四个问题是仓储管理人员工作素养问题，文化水平普遍较低，对仓储管理不够重视，这也是限制了电力企业物资仓储管理水平提高的主要因素。
三、电力物资仓储管理优化对策
（一）运用现代化理论管理
当前电力企业的物资仓储管理仍然在延用以往的物资仓储管理方法，物资平铺在仓库、由人工进行搬运，这种方式在很大程度上影响了电力企业的工作效率，物资管理也处于比较杂乱的水平，无法高效的对物资进行调配。我国现在处于信息化时代，社会也处于较高的信息化水平，因此电力物资仓储管理应该运用现代化理论进行管理，勇敢的打破传统方式，勇于创新。电力企业都会有或多或少的物资为运行提供保障，物资的仓储量如果比较大，就会出现物资积压问题，仓储比较少，又会影响电力企业正常生产。通过现代化管理理论，科学的计算出物资仓储最适合的仓储量，科学的物资仓储量既可以为电力企业建设提供最基本的物质保障，又不会出现物资积压问题，这样现代化的科学管理也可以为电力企业节约出更多的流动资金。
（二）实施零积压管理
电力企业物资仓储管理最最大的问题就是物资积压，积压的物资限制了电力企业资金的流动性，一部分资金积压在物质上，影响电力企业的发展。为了电力企业更好的发展，在物资管理方面应该积极实行零积压的物资管理方式。要想实现零积压，电力企业应该具有良好的物资调配能力，将物资的适用于运输之间的关系调整到最适合的关系。在电力建设中，物资仓储在输送物资时，应该具有及时性，这就对电力物流部门提出来了新的考验，为了避免物资的积压，电力企业物流中心应该及时的将物资送到需要的电力建设现场。其次是物资供应商问题，电力企业应该与实力较强的电力物资供应商合作，因为供应商在提供物资时应该具有及时性，确保能够满足电力企业的物资需求。
（三）完善仓储管理系统
在当前电力企业物资管理过程中，还在使用人工标注物资的问题，换句话说就是人工编码，在物资上贴具体标签的方式，当今社会是个信息化社会，有很多多媒体软件、计算机APP都可以实现自动化信息管理吗。在电力信息化管理过程中，通过计算机记录，可以有效的避免编码混淆、物资混乱等现象。将电力企业新进的物资按照清单进行核对，然后将清单录入到计算机中，这样物资仓储就会更加清晰，无需在仓库中进行盘点，只需打开信息化软件，就可以清晰的看见物资的剩余储备情况，需要物资调配时，也可以直接使用计算机查询物资情况。完善仓储管理体系，可以有效的提高物资仓储管理水平，提高整理物资的效率，完善物资仓储管理水平。
（四）提高员工素养
对电力物资仓储管理人员定期进行培训学习，让管理人员意识到物资仓储管理不仅仅是管理仓库里面的物资，更是对企业发展的一种保障，只有管理人员意识到自身工作的重要性，在工作中积极性才会不断提高。通过培训让仓储管理逐渐实现现代化，运用创新的方式结合企业自身的特点，将物资仓储管理做到科学化。
总结：经济在不断发展，市场中的电力企业越来越多，竞争也十分激烈，电力企业在发展过程中，应该注重电力物资仓储管理问题，这样才能在电力行业竞争过程中，提高自身的竞争力。在电力企业中，物资仓储管理水平，在一定程度上也是电力公司水平的一种体现。物资仓储费用在在电力企业开支中，占有一定的比例，因此加強物资仓储的管理，可以有效的节约开支，为电力企业带来更高的效益。
参考文献：
[1]侯丽.张译霏.王哲媛.周航.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场.2016（16），14：15.
[2]赵华溢.电力经济运行条件下的问题分析与合理应对方式研究[J].科技经济导刊.2016（12），23：24.