论文部分内容阅读
[摘 要]近年来，我国建筑房产行业发展地越来越快， 在发展的同时也出现了一些问题。住宅工程作为施工过程中重要的一环，关系着住宅住户们的安全，所以住宅工程项目中的质量管理与控制也越来越得到重视。住宅工程项目中的质量管理与控制有利于推进房地产住宅建筑行业的发展完善，更有利于保障工程现场的稳定性和人民的生命财产的安全。随着住宅项目市场日趋激烈的竞争，工程项目中的质量管理与控制是决定工程质量和工程效益的必要条件，本研究通过对工程项目中的质量管理与控制进行分析，以及对我国现阶段的住宅工程现场管理的不足和产生的一些问题提出几点借鉴方案。
[关键词]住宅工程项目；质量；管理与控制
中图分类号：TH167 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0153-01
前言：住宅工程项目中的质量管理，可以影响整个建筑的安全。做好住宅工程项目中的质量的管理工作有着非常重要的作用。其主要目的就是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配，保证生产施工的平衡性。由于住宅工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的质量管理和控制就变的特别重要。所以为了保证建筑工程顺利进行和住宅土建施工的安全性，我们需要在施工前拟定计划，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。结合实际住宅工程施工过程中遇到的问题，完善我们目前所掌握的管理技术，保障建筑工程的顺利完工。
1.在住宅工程项目中存在的问题
1.1 现场管理机构的组建和职责划分不明确
在施工过程中，难免会出现一些问题，如事故发生时没有明确施工人员的责任，施工单位没有制定和落实相关处理方法和程序。很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，而且住宅工程的现场管理是很多人配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。部分住宅施工队没有具体的责任部门，缺少现场管理项目部、项目经理、负责全部项目的组织、施工和协调工作等；在项目部内部分设部门凌乱。设立机构不齐全甚至混乱、工作人员职责不明确。参与者都不知道自己的工作内容，容易发生多人管一事和事事无人管的现象。对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，采取包干和其他方式等效果并不好。当有事故发生时处理的不尽人意。
1.2 没有做好施工准备
在住宅工程施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设汁方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作等合理的場地规划。导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
1.3 施工队伍管理制度不完善
在住宅项目现场管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。这对工程质量是非常严重的威胁，存在巨大的隐患。对于这类事件，没有严格处理。导致发生次数多，造成重大事故和不良影响等。在工程现场管理中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。但是有些施工单位没有将各专业人员配备合理，不按施工计划随意调配，任务安排的过于饱满，导致出现窝工现象。而且完成工作与收入不挂钩，施工人员工作完成的多少和收入不成比例，影响了工程施工的积极性。一些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。
2.在住宅工程项目中的质量管理与控制中要改善的方面
2.1 组建高效、精干、权责分明的现场管理机构
很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，为了确保施工质量，单位要落实岗前培训制度，努力开展多种形式的质量和教育。开展操作技术等重要技术的教学。对材料的质量和图纸的精确要有系统的教学，而且施工过程中的一个很小的施工漏洞，就会影响整个建筑工程的质量，为了施工的先进性，施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，不断提高施工人员的技能。并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养，提高工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。
2.2 做好施工前期准备工作，注意搜集资料
做好施工管理人员的岗前培训，保证管理人员确实能够真正掌握施工工艺，对齐进行考核、成绩合格之后才可以上岗，对工程技术人员集中进行培训，学习新规范，新技术。根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。根据工程的需要，并依照进度计划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。
2.3 加强施工队伍管理
少数企业利欲熏心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够，“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。这严重威胁着居民的生命安全，所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。施工人员是住宅工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
3.结语
住宅工程项目中的质量管理与控制在建筑工程行业占据非常重要的地位，我们在不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对住宅建设中发生的问题，并合理解决。而且我国的住宅建筑行业还有一些缺陷，要发展技术，培养更多的技术方面的人才，加强工作人员的自身素质，并且不断健全相关的法律法规，全面保障我国的建筑工程管理质量，才能建造出质量好且安全的居民住宅工程产品。
参考文献
[1] 吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2013（18）：202-202.
[2] 彭红梅.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].黑龙江科技信息，2013（36）：237-237.
[3] 孙骞.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2014（2）：156-156.
[关键词]住宅工程项目；质量；管理与控制
中图分类号：TH167 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0153-01
前言：住宅工程项目中的质量管理，可以影响整个建筑的安全。做好住宅工程项目中的质量的管理工作有着非常重要的作用。其主要目的就是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配，保证生产施工的平衡性。由于住宅工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的质量管理和控制就变的特别重要。所以为了保证建筑工程顺利进行和住宅土建施工的安全性，我们需要在施工前拟定计划，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。结合实际住宅工程施工过程中遇到的问题，完善我们目前所掌握的管理技术，保障建筑工程的顺利完工。
1.在住宅工程项目中存在的问题
1.1 现场管理机构的组建和职责划分不明确
在施工过程中，难免会出现一些问题，如事故发生时没有明确施工人员的责任，施工单位没有制定和落实相关处理方法和程序。很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，而且住宅工程的现场管理是很多人配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。部分住宅施工队没有具体的责任部门，缺少现场管理项目部、项目经理、负责全部项目的组织、施工和协调工作等；在项目部内部分设部门凌乱。设立机构不齐全甚至混乱、工作人员职责不明确。参与者都不知道自己的工作内容，容易发生多人管一事和事事无人管的现象。对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，采取包干和其他方式等效果并不好。当有事故发生时处理的不尽人意。
1.2 没有做好施工准备
在住宅工程施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设汁方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作等合理的場地规划。导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
1.3 施工队伍管理制度不完善
在住宅项目现场管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。这对工程质量是非常严重的威胁，存在巨大的隐患。对于这类事件，没有严格处理。导致发生次数多，造成重大事故和不良影响等。在工程现场管理中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。但是有些施工单位没有将各专业人员配备合理，不按施工计划随意调配，任务安排的过于饱满，导致出现窝工现象。而且完成工作与收入不挂钩，施工人员工作完成的多少和收入不成比例，影响了工程施工的积极性。一些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。
2.在住宅工程项目中的质量管理与控制中要改善的方面
2.1 组建高效、精干、权责分明的现场管理机构
很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，为了确保施工质量，单位要落实岗前培训制度，努力开展多种形式的质量和教育。开展操作技术等重要技术的教学。对材料的质量和图纸的精确要有系统的教学，而且施工过程中的一个很小的施工漏洞，就会影响整个建筑工程的质量，为了施工的先进性，施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，不断提高施工人员的技能。并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养，提高工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。
2.2 做好施工前期准备工作，注意搜集资料
做好施工管理人员的岗前培训，保证管理人员确实能够真正掌握施工工艺，对齐进行考核、成绩合格之后才可以上岗，对工程技术人员集中进行培训，学习新规范，新技术。根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。根据工程的需要，并依照进度计划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。
2.3 加强施工队伍管理
少数企业利欲熏心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够，“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。这严重威胁着居民的生命安全，所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。施工人员是住宅工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
3.结语
住宅工程项目中的质量管理与控制在建筑工程行业占据非常重要的地位，我们在不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对住宅建设中发生的问题，并合理解决。而且我国的住宅建筑行业还有一些缺陷，要发展技术，培养更多的技术方面的人才，加强工作人员的自身素质，并且不断健全相关的法律法规，全面保障我国的建筑工程管理质量，才能建造出质量好且安全的居民住宅工程产品。
参考文献
[1] 吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2013（18）：202-202.
[2] 彭红梅.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].黑龙江科技信息，2013（36）：237-237.
[3] 孙骞.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2014（2）：156-156.