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摘 要：人力资源管理与企业文化建设之间有着密切的关系，只有人力资源管理与企业文化相协调，才能够促进企业文化建设的有序进行。但是就目前企业文化建设来看，其中人力资源管理还存在诸多问题。对此，本文就對企业文化建设中的人力资源管理问题进行详细分析，并提出相应的措施。
关键词：企业文化建设;人力资源管理;问题;措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0017-01
引 言
人力资源是企业发展中尤为重要的组成部分，其直接关系到企业的经营与生存。随着社会经济的快速发展，企业的规模也在不断的扩大，其中人力资源也随之扩大，因此，很多企业为了促进发展都纷纷加强了对人力资源的管理。通过对人力资源的科学有效管理，不仅可以促进企业良好发展，同时还可以有效推动企业文化建设。由此可见，人力资源管理在企业内部管理中发挥着重要的作用。但是就目前来看，很多企业在人力资源管理过程中还存在一些问题和不足，这就需要企业加强对问题的分析，进而采取有效的措施解决，以此来保证人力资源管理质量。
1 企业文化建设中的人力资源管理问题分析
1.1 管理机制不健全
人力资源管理工作的顺利有效开展需要依附于一套完善健全的管理机制，利用管理机制对人力资源管理工作进行约束和引导，以此来提高管理质量。而就目前来看，在企业人力资源管理过程中，管理机制不健全、不完善、落实不到位的情况普遍存在，这就会影响到企业文化建设的开展，同时也使得人力资源得不到科学合理的管理。
1.2 人力资源管理意识不高
在企业经营发展过程中，很多企业将重心放在营销、推广、生产等方面，而对于企业文化的建设以及人力资源的管理并没有高度重视[1]。由于企业资源管理意识缺乏，使得企业文化建设工作难以有序有效的开展，进而影响到员工工作的积极性和能动性，同时也影响到企业的有效发展。
1.3 缺乏科学有效的人才培育和利用机制
就目前企业文化建设来看，大部分企业的人力资源管理都是将重心放在对员工考勤、考核方面，而对于员工的培训则比较少，这样不仅难以提高员工的积极性，同时也会导致员工的才能、能力无法得到充分的发挥。由于企业缺乏爱科学有效的人才培育和利用机制，所以使得企业员工流动性大，积极性低，员工也很难与企业融为一体。
2 企业文化建设中人力资源管理措施
2.1 完善管理制度
想要促进企业文化建设的顺利开展，提高人力资源管理水平，企业就必须重视对管理制度的完善和健全，保证管理制度的合理性、科学性。就管理制度的建立而言，应该注重以人为本的原则，切实根据员工实际需求结合企业实际需求进行制度的建立，在制度建立过程中需要考虑到员工和企业双方的利益，这样才能够使得员工对相关制度体系信服，进而更加主动积极的按照规章制度开展工作[2]。企业还要针对人力资源管理建立相应的人力资源管理体系，比如在人力资源管理体系中可以利用公平有效的奖惩机制来激发员工的积极性和上进心。同时在人力资源管理中，需要对员工的工作职能、工作范围、承担责任、工作内容等进行明确，使得各项工作能够顺利开展。通过不断的完善、优化管理制度，可以有效提高员工的综合素质，使得员工在企业中得到更好的发展，进而推动企业获得更好的发展。
2.2 提高对人力资源管理的重视
企业在文化建设过程中，应该认识到人力资源管理的重要性和必要性，提高对人力资源管理的重视，相关管理人员、领导人应该树立正确的人力资源管理意识。比如在人力资源管理过程中，应该要注重以员工为主体，树立以人为本的管理理念。同时企业还应该积极塑造优良的企业文化，比如为了促进企业文化建设，可以对经营管理制度进行不同程度的改革和优化，包括实行教育培训活动、职业未来发展规划、上岗制度等。在企业经营发展过程中，要充分体现人文关怀，坚持以人为本的管理方针，以此来实现企业与员工的共同发展。
2.3 加强对人才的培育和利用
员工是企业的重要组成部分，为了促进员工的作用在相应的工作岗位得到最大发挥，就必须加强对员工的培育和利用。就人才的培育而言，企业可以定期组织员工进行专业知识培训和教育，根据员工的能力、个性等，为员工提供合适、广阔的平台。这样不仅能够提高员工的综合素质，同时还可以在一定程度上增强企业的经营效益[3]。就人才的利用而言，企业应该注重员工与企业的共同发展，企业可以对相关绩效考核机制进行优化和完善，比如可以建立激励性的收入分配制度，让员工在收取固定工资之外，还可以通过自己的劳动获得额外的福利、奖金等。对于那些业务好、贡献大、工龄长的员工，应该给予相对较高的薪资待遇。另外，在绩效考核机制中要充分体现公平性、公开性、公正性。这样一来可以使得员工的作用得到最大的发挥，同时员工的积极性、能动性、上进心也得到了有效的提高。
3 结束语
总而言之，企业在面对激励的市场竞争中，想要提高核心竞争力，人力资源是尤为关键的部分，为了保证企业人力资源的稳定性和效率性，企业就必须加强对人力资源的科学有效管理。比如企业要针对人力资源管理工作制定完善的制度，不断的激发员工工作的激情和兴趣，以此来保证人力资源为企业发展助力，同时促进企业与员工同步发展。
参考文献
[1]谢佩希.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].经贸实践，2018（18）：236.
[2]王俊青.小议企业文化建设中人力资源管理问题[J].信息化建设，2016（07）：26.
[3]逯维珍.企业文化建设中的人力资源管理问题与优化建议分析[J].中国培训，2015（14）：197～198.
收稿日期：2018-12-8
作者简介：姚明霞（1978-），毕业于兰州商学院（现兰州财经大学），本科，主要从事党群工会工作。
关键词：企业文化建设;人力资源管理;问题;措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0017-01
引 言
人力资源是企业发展中尤为重要的组成部分，其直接关系到企业的经营与生存。随着社会经济的快速发展，企业的规模也在不断的扩大，其中人力资源也随之扩大，因此，很多企业为了促进发展都纷纷加强了对人力资源的管理。通过对人力资源的科学有效管理，不仅可以促进企业良好发展，同时还可以有效推动企业文化建设。由此可见，人力资源管理在企业内部管理中发挥着重要的作用。但是就目前来看，很多企业在人力资源管理过程中还存在一些问题和不足，这就需要企业加强对问题的分析，进而采取有效的措施解决，以此来保证人力资源管理质量。
1 企业文化建设中的人力资源管理问题分析
1.1 管理机制不健全
人力资源管理工作的顺利有效开展需要依附于一套完善健全的管理机制，利用管理机制对人力资源管理工作进行约束和引导，以此来提高管理质量。而就目前来看，在企业人力资源管理过程中，管理机制不健全、不完善、落实不到位的情况普遍存在，这就会影响到企业文化建设的开展，同时也使得人力资源得不到科学合理的管理。
1.2 人力资源管理意识不高
在企业经营发展过程中，很多企业将重心放在营销、推广、生产等方面，而对于企业文化的建设以及人力资源的管理并没有高度重视[1]。由于企业资源管理意识缺乏，使得企业文化建设工作难以有序有效的开展，进而影响到员工工作的积极性和能动性，同时也影响到企业的有效发展。
1.3 缺乏科学有效的人才培育和利用机制
就目前企业文化建设来看，大部分企业的人力资源管理都是将重心放在对员工考勤、考核方面，而对于员工的培训则比较少，这样不仅难以提高员工的积极性，同时也会导致员工的才能、能力无法得到充分的发挥。由于企业缺乏爱科学有效的人才培育和利用机制，所以使得企业员工流动性大，积极性低，员工也很难与企业融为一体。
2 企业文化建设中人力资源管理措施
2.1 完善管理制度
想要促进企业文化建设的顺利开展，提高人力资源管理水平，企业就必须重视对管理制度的完善和健全，保证管理制度的合理性、科学性。就管理制度的建立而言，应该注重以人为本的原则，切实根据员工实际需求结合企业实际需求进行制度的建立，在制度建立过程中需要考虑到员工和企业双方的利益，这样才能够使得员工对相关制度体系信服，进而更加主动积极的按照规章制度开展工作[2]。企业还要针对人力资源管理建立相应的人力资源管理体系，比如在人力资源管理体系中可以利用公平有效的奖惩机制来激发员工的积极性和上进心。同时在人力资源管理中，需要对员工的工作职能、工作范围、承担责任、工作内容等进行明确，使得各项工作能够顺利开展。通过不断的完善、优化管理制度，可以有效提高员工的综合素质，使得员工在企业中得到更好的发展，进而推动企业获得更好的发展。
2.2 提高对人力资源管理的重视
企业在文化建设过程中，应该认识到人力资源管理的重要性和必要性，提高对人力资源管理的重视，相关管理人员、领导人应该树立正确的人力资源管理意识。比如在人力资源管理过程中，应该要注重以员工为主体，树立以人为本的管理理念。同时企业还应该积极塑造优良的企业文化，比如为了促进企业文化建设，可以对经营管理制度进行不同程度的改革和优化，包括实行教育培训活动、职业未来发展规划、上岗制度等。在企业经营发展过程中，要充分体现人文关怀，坚持以人为本的管理方针，以此来实现企业与员工的共同发展。
2.3 加强对人才的培育和利用
员工是企业的重要组成部分，为了促进员工的作用在相应的工作岗位得到最大发挥，就必须加强对员工的培育和利用。就人才的培育而言，企业可以定期组织员工进行专业知识培训和教育，根据员工的能力、个性等，为员工提供合适、广阔的平台。这样不仅能够提高员工的综合素质，同时还可以在一定程度上增强企业的经营效益[3]。就人才的利用而言，企业应该注重员工与企业的共同发展，企业可以对相关绩效考核机制进行优化和完善，比如可以建立激励性的收入分配制度，让员工在收取固定工资之外，还可以通过自己的劳动获得额外的福利、奖金等。对于那些业务好、贡献大、工龄长的员工，应该给予相对较高的薪资待遇。另外，在绩效考核机制中要充分体现公平性、公开性、公正性。这样一来可以使得员工的作用得到最大的发挥，同时员工的积极性、能动性、上进心也得到了有效的提高。
3 结束语
总而言之，企业在面对激励的市场竞争中，想要提高核心竞争力，人力资源是尤为关键的部分，为了保证企业人力资源的稳定性和效率性，企业就必须加强对人力资源的科学有效管理。比如企业要针对人力资源管理工作制定完善的制度，不断的激发员工工作的激情和兴趣，以此来保证人力资源为企业发展助力，同时促进企业与员工同步发展。
参考文献
[1]谢佩希.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].经贸实践，2018（18）：236.
[2]王俊青.小议企业文化建设中人力资源管理问题[J].信息化建设，2016（07）：26.
[3]逯维珍.企业文化建设中的人力资源管理问题与优化建议分析[J].中国培训，2015（14）：197～198.
收稿日期：2018-12-8
作者简介：姚明霞（1978-），毕业于兰州商学院（现兰州财经大学），本科，主要从事党群工会工作。