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日前,科锐国际发布了《2010中国企业招聘现状及趋势白皮书》。对大中华区超过1000家企业人力资源高层管理者的问卷调研和访谈结果,都显示出2011年招聘需求的进一步释放,以及人才争夺战的进一步加剧。
2011招聘需求显著增长
伴随着2010年经济的全面复苏,绝大多数企业开始大范围招兵买马,这一势头还将继续延续至2011年。
此次调查发现,46%的被访企业在2010年新增的长期雇员人数超过百人,并在2011年保持相对平稳(44%);12%的被访企业2010年新增的短期及第三方派遣雇员人数超过百人,2011年略有下降(8%):16%的被访企业校园招聘人数超过百人,并且在2011年有一定幅度的上升(20%)。
招聘规模在100人以上
此外,被訪企业长期雇员招聘规模在百人以下的比例在2011年有显著增长,从30%增加到46%:短期及第三方派遣雇员招聘规模在百人以下的比例保持相对平稳,在20%左右;校园招聘规模在百人以下的比 例有较大幅下降,从51%下降到22%。
三类人才继续“扩招”
当问及在2010年企业招聘部门完成的主要职位类型时,中层职业经理人或专业人才所占比例最大(81%)。一方面说明这部分人群作为企业发展的中流砥柱,是企业业务扩展时期人才引进规划的首选,另外一方面说明中层职业经理人或专业人才在人才市场上较为活跃。
其次是业务运营支持部门和总监级别以上的高级职业经理人,分别占据60%和47%。办公室支持人员和客户服务中心作为公司整体运营的支持部门人员相对比较稳定,需求量少于直接和业务相关的职能岗位,分别为31%和22%。此外,企业还从校园中吸收部分新人(19%),作为管理培训生储备力量。
面对日新月异的商业环境和全球竞争的市场格局,特别是在中国经济短期快速增长的大背景下,2011年企业引入人才的需求将持续旺盛:包括经验型的中高端人才和专业人才,基于公司组织机构调整或业务拓展所需的职能性人才,以及作为企业储备力量的校园人才。
企业招聘一才难求
当问及2010年企业面临的招聘挑战有哪些时,64%的被访者认为缺乏符合企业要求的人才仍然是最严峻的招聘挑战,其次是人才库的建立与管理(53%),以及制定具有竞争力的招聘战略与计划(51%)。39%的被访者认为企业缺乏具有竞争力的薪酬成为招聘瓶颈。
对此,科锐国际总裁高勇先生表示:“吸纳优秀人才不再是依靠单独提高某一项竞争力,而更应该结合企业的商业特点建立最符合自身需求且具备竞争力的招聘战略与计划,包括建立雇主品牌和有吸引力的薪酬计划,选择优质的招聘渠道,完善企业自身的人才库并有效管理。通过‘组合拳’来实现企业的招聘目标。而另一方面,企业择才标准在不断提升,作为职场人自身也需要不断修炼,才能抓住其中职业发展的契机。”
2011招聘需求显著增长
伴随着2010年经济的全面复苏,绝大多数企业开始大范围招兵买马,这一势头还将继续延续至2011年。
此次调查发现,46%的被访企业在2010年新增的长期雇员人数超过百人,并在2011年保持相对平稳(44%);12%的被访企业2010年新增的短期及第三方派遣雇员人数超过百人,2011年略有下降(8%):16%的被访企业校园招聘人数超过百人,并且在2011年有一定幅度的上升(20%)。
招聘规模在100人以上
此外,被訪企业长期雇员招聘规模在百人以下的比例在2011年有显著增长,从30%增加到46%:短期及第三方派遣雇员招聘规模在百人以下的比例保持相对平稳,在20%左右;校园招聘规模在百人以下的比 例有较大幅下降,从51%下降到22%。
三类人才继续“扩招”
当问及在2010年企业招聘部门完成的主要职位类型时,中层职业经理人或专业人才所占比例最大(81%)。一方面说明这部分人群作为企业发展的中流砥柱,是企业业务扩展时期人才引进规划的首选,另外一方面说明中层职业经理人或专业人才在人才市场上较为活跃。
其次是业务运营支持部门和总监级别以上的高级职业经理人,分别占据60%和47%。办公室支持人员和客户服务中心作为公司整体运营的支持部门人员相对比较稳定,需求量少于直接和业务相关的职能岗位,分别为31%和22%。此外,企业还从校园中吸收部分新人(19%),作为管理培训生储备力量。
面对日新月异的商业环境和全球竞争的市场格局,特别是在中国经济短期快速增长的大背景下,2011年企业引入人才的需求将持续旺盛:包括经验型的中高端人才和专业人才,基于公司组织机构调整或业务拓展所需的职能性人才,以及作为企业储备力量的校园人才。
企业招聘一才难求
当问及2010年企业面临的招聘挑战有哪些时,64%的被访者认为缺乏符合企业要求的人才仍然是最严峻的招聘挑战,其次是人才库的建立与管理(53%),以及制定具有竞争力的招聘战略与计划(51%)。39%的被访者认为企业缺乏具有竞争力的薪酬成为招聘瓶颈。
对此,科锐国际总裁高勇先生表示:“吸纳优秀人才不再是依靠单独提高某一项竞争力,而更应该结合企业的商业特点建立最符合自身需求且具备竞争力的招聘战略与计划,包括建立雇主品牌和有吸引力的薪酬计划,选择优质的招聘渠道,完善企业自身的人才库并有效管理。通过‘组合拳’来实现企业的招聘目标。而另一方面,企业择才标准在不断提升,作为职场人自身也需要不断修炼,才能抓住其中职业发展的契机。”