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摘要：道路施工项目的成本管理是一种十分有效的管理方式，而降低成本的关键又在于实现企业责任和权利与利益的统一机制。只有通过做好科学合理的成本预算、动态控制，构建完善的成本核算体系，严格控制施工过程中的成本，实行竣工后的成本管理追究核算，才能实现道路施工成本的控制与管理，降低施工成本，保障施工质量，提升企业效益，最终保障道路施工项目的和谐运行。
关键词：道路施工；成本控制；管理
一、道路施工工程项目成本管理的原则 1、先进性原则 先进性原则主要指的是，充分考虑工程的价值和整体生命周期以及实际作业成本等，利用当下先进有效的成本管理方法，将成本管理贯穿到道路施工项目工程整个历程的各个阶段，并且根据各层次作业队伍的管理水平进行合理的定位管理，以至于使成本管理逐渐充分地渗透到各个作业。 2、科学实用性原则 科学实用性原则指的是，对作业和资源的动因以及其他地质条件因素等进行系统的分析，得出其对工程的具体影响，从而能够根据分析结果准确地分配工程成本，使各个阶段的作业能够有足够的资金而又不至于造成浪费。这就使得工程成本的分配更加科学，大大增强了资本的实用性。 3、可控能动性原则 可控性原则要求在分解成本指标只分解可控成本，而成本计划中也将重点偏向于可控成本，在进行作业考核时只重点考核可控成本，而对于不可控成本，可以将其进行集中管理核算。能动性原则指的是，可以只要求在各成本责任中心中考核以及控制可控成本，这样做的好处就在于可以使成本分配更加合理，而且又剔除了不可控因素对成本管理造成消极影响的可能性，提高了员工的能动性的同时又可以引导员工积极主动降低成本。
二、当前道路施工成本控制与管理现状
1、生产资料归属的差异
由于我国是社会主义国家，因此业务和承包商对成本控制的重视度不够，尤其在道路行业，一般情况下都是由国家或者政府出资建设，施工企业对成本管理更是缺乏足够的重视，对成本管理的方法也未必能够应用到位。
2、对施工成本控制与管理认识不足
目前很多施工企业内部普遍存在着对成本控制与管理重视不足的问题，很容易造成在工程前期預测和准备不充分。在传统工程施工过程中，通常成本与项目的进度和质量是分开管理的，因此就会造成无法准备把握工程建设的节点，甚至存在着盲目建设的问题。更为严重的是，可能存在为了追求按时交工而忽略建设质量的情况，极为容易造成不可挽回的结果。在工程建设的过程中，没有注重对成本的控制和管理，不利于对成本的压缩。
3、成本管理方式落后
为了精准得将成本进行核算，施工单位必须建立相应的数据库，通过先进科学的成本管理方法，对道路施工成本进行控制。国外施工项目的成本控制管理方式相对比较成熟，并且已经得到实际操作的验证。然而目前我国很多施工单位并没有建立完善的数据库，施工单位也没有掌握合理的成本控制方法，无论从技术上还是经验上都无法达到要求，这就会造成目前道路施工过程中的成本控制与管理方法仅仅停留在计划表面，无法真正实施。
4、缺少及时的反馈和控制
在大多数企业的行业现状中，企业的成本多少与职工本身利益并没有太大的关系，这就会造成对成本控制的疏忽，无法做到节约成本，没有将企业的利益与员工的工作结合在一起，因此成本控制与管理政策的效果较差
三、加强成本控制与管理的方法
1、做好成本预测
施工前期对成本的预算是对成本控制与管理的基础，只有按照已经制定的图纸，与工程实际施工过程进行结合，从而制定出最符合实际的施工建设方案，制定好每个时期和阶段的成本预算和管理。在进行成本预测的时候，必须考虑到可能出现的各种影响因素，必须做到根据实际情况合理规划。
2、完善成本核算体系
成本核算是成本控制与管理的关键，拥有一套完善的成本核算体系，就可以为成本控制与管理提供坚实的保障。在具体的核算体系中，各个部门应当分工清晰、明确职责，将整体任务具体细化，对具体的资金、信息、物流等做好统筹与规划，最后形成一个完整的成本核算体系。
3、严格控制过程成本
成本控制与管理的关键就是在于过程成本的严格把控，在已经做好成本预测与核算，明确施工目标的情况下，在施工过程中必须进行严格的过程控制，使项目能够如期进行，可以建立有效的责任考核制度。将道路施工的整体目标进行细化，一步一步分解清楚，并分配到具体的责任人身上，并制定相应的激励考核制度，将成本控制与个人的工资想关联，这样陈本管理与控制就与每个人的利益息息相关，相对应的负责人如果投入较多时间在降低成本控制的方法中，便可以得到一定的奖励。这样就可以在成本控制与管理上建立了监督控制系统。另外，还需要根据实际道路的施工情况，加强对每道工序的控制与监管，及时发现施工过程中的问题并解决，优化施工方案，在保障施工质量的前提下，降低成本。
4、加强成本费用控制
首先，需要建立相对应的成本控制标准，只有建立适当的标准才能保证成本控制与管理的有效实施。常见的标准成本控制方法有定额控制和预算控制。在一些相关材料的选择、机械等方面的费用可以采用定额预算的情况，寻找满足施工标准的最优化方案。而在人工费用的选择上，应当根据市场变化规律，既要保证工作人员的充足，又要保持人员的最优化配置，可以采取定额控制与预算控制结合的方法。尽可能做到每个人都有事可做，避免多个人员同时处理一件事的情况。
5、竣工后的追究核算
事后的成本控制与管理与前期和施工进行时期同样重要。只有在保障上次工程质量可靠、经济成本较低的情况下，才能够开始下一次的预测，并为后期工程提供良好的保障和经验。通过追究核算可以找到当前工程存在的成本控制与管理的不足，可以发现继续改进的地方，为以后的工程预算提供宝贵的经验。因此，首先需要做好当前道路施工的收尾工作，严格把控验收质量，对于出现不符合验收标准的问题及时向有关部门进行反映，同时应该根据标准和规范，仔细核对工程当中的每一项资金的流动。最后，应当做好质量保障工作，避免出现工程烂账、坏账的情况。通过最终的追究核算，才能够形成一个良好的动态循环，有效地降低成本，最终实现道路施工经济效益的不断提升。
结束语
道路工程的成本工作属于一项复杂并且十分系统的技术性工作，其要求当前项目的工作人员坚持一种科学严谨的态度，并且按照价值规律，认真详细地完成工程预算，把当前道路工程的成本控制在有效的范围中，使其能够在节约社会资金的基础上获得更多的有益回报。
参考文献
[1]杨敬龙,何振义.市政道路施工组织管理和成本控制研究[J].现代物业(中旬刊),2018(7):170-171.
[2]郑彩青.市政道路工程施工成本控制管理浅析[J].新经济,2016(35):122.
[3]相辉.市政工程企业施工全过程成本管理研究——以T市政公司为例[J].江苏科技信息,2017(29):37-38.
[4]钱超滨.高速公路工程施工中软基处理技术应用分析[J].住宅与房地产,2016(33):144.
关键词：道路施工；成本控制；管理
一、道路施工工程项目成本管理的原则 1、先进性原则 先进性原则主要指的是，充分考虑工程的价值和整体生命周期以及实际作业成本等，利用当下先进有效的成本管理方法，将成本管理贯穿到道路施工项目工程整个历程的各个阶段，并且根据各层次作业队伍的管理水平进行合理的定位管理，以至于使成本管理逐渐充分地渗透到各个作业。 2、科学实用性原则 科学实用性原则指的是，对作业和资源的动因以及其他地质条件因素等进行系统的分析，得出其对工程的具体影响，从而能够根据分析结果准确地分配工程成本，使各个阶段的作业能够有足够的资金而又不至于造成浪费。这就使得工程成本的分配更加科学，大大增强了资本的实用性。 3、可控能动性原则 可控性原则要求在分解成本指标只分解可控成本，而成本计划中也将重点偏向于可控成本，在进行作业考核时只重点考核可控成本，而对于不可控成本，可以将其进行集中管理核算。能动性原则指的是，可以只要求在各成本责任中心中考核以及控制可控成本，这样做的好处就在于可以使成本分配更加合理，而且又剔除了不可控因素对成本管理造成消极影响的可能性，提高了员工的能动性的同时又可以引导员工积极主动降低成本。
二、当前道路施工成本控制与管理现状
1、生产资料归属的差异
由于我国是社会主义国家，因此业务和承包商对成本控制的重视度不够，尤其在道路行业，一般情况下都是由国家或者政府出资建设，施工企业对成本管理更是缺乏足够的重视，对成本管理的方法也未必能够应用到位。
2、对施工成本控制与管理认识不足
目前很多施工企业内部普遍存在着对成本控制与管理重视不足的问题，很容易造成在工程前期預测和准备不充分。在传统工程施工过程中，通常成本与项目的进度和质量是分开管理的，因此就会造成无法准备把握工程建设的节点，甚至存在着盲目建设的问题。更为严重的是，可能存在为了追求按时交工而忽略建设质量的情况，极为容易造成不可挽回的结果。在工程建设的过程中，没有注重对成本的控制和管理，不利于对成本的压缩。
3、成本管理方式落后
为了精准得将成本进行核算，施工单位必须建立相应的数据库，通过先进科学的成本管理方法，对道路施工成本进行控制。国外施工项目的成本控制管理方式相对比较成熟，并且已经得到实际操作的验证。然而目前我国很多施工单位并没有建立完善的数据库，施工单位也没有掌握合理的成本控制方法，无论从技术上还是经验上都无法达到要求，这就会造成目前道路施工过程中的成本控制与管理方法仅仅停留在计划表面，无法真正实施。
4、缺少及时的反馈和控制
在大多数企业的行业现状中，企业的成本多少与职工本身利益并没有太大的关系，这就会造成对成本控制的疏忽，无法做到节约成本，没有将企业的利益与员工的工作结合在一起，因此成本控制与管理政策的效果较差
三、加强成本控制与管理的方法
1、做好成本预测
施工前期对成本的预算是对成本控制与管理的基础，只有按照已经制定的图纸，与工程实际施工过程进行结合，从而制定出最符合实际的施工建设方案，制定好每个时期和阶段的成本预算和管理。在进行成本预测的时候，必须考虑到可能出现的各种影响因素，必须做到根据实际情况合理规划。
2、完善成本核算体系
成本核算是成本控制与管理的关键，拥有一套完善的成本核算体系，就可以为成本控制与管理提供坚实的保障。在具体的核算体系中，各个部门应当分工清晰、明确职责，将整体任务具体细化，对具体的资金、信息、物流等做好统筹与规划，最后形成一个完整的成本核算体系。
3、严格控制过程成本
成本控制与管理的关键就是在于过程成本的严格把控，在已经做好成本预测与核算，明确施工目标的情况下，在施工过程中必须进行严格的过程控制，使项目能够如期进行，可以建立有效的责任考核制度。将道路施工的整体目标进行细化，一步一步分解清楚，并分配到具体的责任人身上，并制定相应的激励考核制度，将成本控制与个人的工资想关联，这样陈本管理与控制就与每个人的利益息息相关，相对应的负责人如果投入较多时间在降低成本控制的方法中，便可以得到一定的奖励。这样就可以在成本控制与管理上建立了监督控制系统。另外，还需要根据实际道路的施工情况，加强对每道工序的控制与监管，及时发现施工过程中的问题并解决，优化施工方案，在保障施工质量的前提下，降低成本。
4、加强成本费用控制
首先，需要建立相对应的成本控制标准，只有建立适当的标准才能保证成本控制与管理的有效实施。常见的标准成本控制方法有定额控制和预算控制。在一些相关材料的选择、机械等方面的费用可以采用定额预算的情况，寻找满足施工标准的最优化方案。而在人工费用的选择上，应当根据市场变化规律，既要保证工作人员的充足，又要保持人员的最优化配置，可以采取定额控制与预算控制结合的方法。尽可能做到每个人都有事可做，避免多个人员同时处理一件事的情况。
5、竣工后的追究核算
事后的成本控制与管理与前期和施工进行时期同样重要。只有在保障上次工程质量可靠、经济成本较低的情况下，才能够开始下一次的预测，并为后期工程提供良好的保障和经验。通过追究核算可以找到当前工程存在的成本控制与管理的不足，可以发现继续改进的地方，为以后的工程预算提供宝贵的经验。因此，首先需要做好当前道路施工的收尾工作，严格把控验收质量，对于出现不符合验收标准的问题及时向有关部门进行反映，同时应该根据标准和规范，仔细核对工程当中的每一项资金的流动。最后，应当做好质量保障工作，避免出现工程烂账、坏账的情况。通过最终的追究核算，才能够形成一个良好的动态循环，有效地降低成本，最终实现道路施工经济效益的不断提升。
结束语
道路工程的成本工作属于一项复杂并且十分系统的技术性工作，其要求当前项目的工作人员坚持一种科学严谨的态度，并且按照价值规律，认真详细地完成工程预算，把当前道路工程的成本控制在有效的范围中，使其能够在节约社会资金的基础上获得更多的有益回报。
参考文献
[1]杨敬龙,何振义.市政道路施工组织管理和成本控制研究[J].现代物业(中旬刊),2018(7):170-171.
[2]郑彩青.市政道路工程施工成本控制管理浅析[J].新经济,2016(35):122.
[3]相辉.市政工程企业施工全过程成本管理研究——以T市政公司为例[J].江苏科技信息,2017(29):37-38.
[4]钱超滨.高速公路工程施工中软基处理技术应用分析[J].住宅与房地产,2016(33):144.