论文部分内容阅读
摘要 从农业产业化的发展趋势出发，对宁夏西海固地区小农户经营现状进行了分析，探讨了小农户应对大市场的策略。
关键词 小农户；大市场；对策
中图分类号 F320.1文献标识码A文章编号1007-5739（2008）12-0350-01
宁夏西海固地区位于宁夏回族自治区的最南端，是自治区政府确立的建设六盘山百万头肉牛基地核心区。近年来，随着农业产业化的发展，农业的分工越来越细，农产品交易越来越频繁，农产品市场竞争越来越激烈。在农业产业化发展过程中，形成了以“公司 农户”、 “公司 基地 农户”、“公司 中介服务组织 农户”的农业产业化经营模式，小农户作为农业产业化基础，由于专业化、组织化不强，缺乏市场经验，难以面对千变万化的大市场，成为
新农村建设中一个亟待解决的难题，也成为制约农业产业化发展的主要瓶颈。
1小农户经营现状
1.1生产规模小，经营粗放，组织化程度低
据抽样调查表明，共调查养牛户5 099户，占调查户的68.5%，饲养1头牛农户占19%，2头牛农户占22.7%，3头以上农户仅占39%；10只以下养羊户占养羊户的86.7%；1头猪养殖户占养猪总户的74.4%；10只以下养鸡户占养鸡总户的77.3%。这些“小、散、弱”的农户，缺乏龙头企业带动，难以形成规模，自身经济实力不强，已成为小农户发展经济、提高效益的障碍。
1.2经营范围窄，抵御风险能力弱
目前大部分农产品的经营范围仅局限在1个乡镇或1个县的经济区域内，缺少同类组织之间的横向和纵向联合。另外，在整个产业化链条上，农户把主要精力集中在经济效益较低的种植、养殖业等初级产品的生产方面，而涉足农产品加工、销售、生产资料服务等领域的相对较少，内部约束机制及抵御风险的能力也相对薄弱，限制了农村经济发展。
1.3文化素质低，观念落后，制约经济组织的发展
据调查，劳动力中具有高中以上文化程度的只占6.9%，而小学以下的文化程度却占到60.4%，还有相当一部分是文盲。由于从事农产品经营的人员综合素质较低，思想保守，观念陈旧，市场意识淡漠，参与市场谈判的能力较差。许多农民在与企业的合作中，都流露出只能接受利益共享、不能风险共担的情绪。有些协会受文化素质较低、管理不善、组织化程度低、捕捉信息能力差的影响，对于市场的需求只起到拾遗补漏的作用，其功能没有真正发挥出来。
1.4信息闭塞，技术缺乏，缺少总体规划
农户散居于广大的农村，交通不便，信息体系建设相对滞后，致使农户缺乏适销对路的农产品生产信息和先进的实用技术，农户基本上处于传统的小农经济发展状态，成本高、收益低。
2小农户应对大市场的对策
2.1提高素质，转变观念
通过百万农民“阳光培训”工程，提高农民的科技素质，使他们人均掌握1～3门种、养、加生产技术，帮助他们调整农业结构，引导他们转变观念，使他们由以种养业为主向种养、加工、服务等方向发展转变；生产手段由以手工劳动为主向机械化作业和高新技术应用转变；生产经营方式由以传统小农户分散经营为主向产业化经营、社会化服务转变；劳动力就业由集中在农业生产环节向产前、产中、产后和非农产业多领域转变；农民收入由单纯依靠种养业收入，向務农、务工、经商等多元收入转变。
2.2提高农业组织化程度，增强农民在市场交易中的谈判力
建立和发展各种农民合作经济组织或合作社，是小农户适应大市场的客观要求和必然选择。据调查，有68.7%的农户认为有必要成立各种农民合作经济组织或合作社，并愿意加入其中。当前，要在一些条件成熟的地方，引导种、养、加大户，组织一般农户成立各种农民合作经济组织或合作社进行示范，把千家万户小规模生产与整个大市场联结起来，建立信息收集、分析和发布制度，及时发布市场信息，指导农户适应市场变化，提高农户在市场中的交易能力。要掌握时机，合理安排生产，促进农产品均衡上市，防止农产品价格大起大落。
2.3推进城市化以及土地、劳动力要素的市场化进程，加快农业劳动力向非农产业的转移
建立农村土地依法、有序、规范流转机制，有利于稳定和完善家庭联产承包责任制，有利于推动农村劳动力转移和农业结构的调整。根据土地的用途，在农民自愿的基础上，采取转包、转让、出租、互换、入股等多种方式进行有偿使用，使农村土地逐渐向养殖大户、种田能手集中，便于进行规模化生产和管理。在人多地少的条件下，不能指望就地消化农民，必须通过土地流转，转移农村劳动力，加快农业劳动力向非农产业转移，提高他们应对市场变化的能力。
3参考文献
[1] 张国坪，何志军，王统一，等.建立中国西部利木赞肉牛扩繁育肥基地及产业开发的可行性分析[J].中国牛业
科学，2007（4）：43.
关键词 小农户；大市场；对策
中图分类号 F320.1文献标识码A文章编号1007-5739（2008）12-0350-01
宁夏西海固地区位于宁夏回族自治区的最南端，是自治区政府确立的建设六盘山百万头肉牛基地核心区。近年来，随着农业产业化的发展，农业的分工越来越细，农产品交易越来越频繁，农产品市场竞争越来越激烈。在农业产业化发展过程中，形成了以“公司 农户”、 “公司 基地 农户”、“公司 中介服务组织 农户”的农业产业化经营模式，小农户作为农业产业化基础，由于专业化、组织化不强，缺乏市场经验，难以面对千变万化的大市场，成为
新农村建设中一个亟待解决的难题，也成为制约农业产业化发展的主要瓶颈。
1小农户经营现状
1.1生产规模小，经营粗放，组织化程度低
据抽样调查表明，共调查养牛户5 099户，占调查户的68.5%，饲养1头牛农户占19%，2头牛农户占22.7%，3头以上农户仅占39%；10只以下养羊户占养羊户的86.7%；1头猪养殖户占养猪总户的74.4%；10只以下养鸡户占养鸡总户的77.3%。这些“小、散、弱”的农户，缺乏龙头企业带动，难以形成规模，自身经济实力不强，已成为小农户发展经济、提高效益的障碍。
1.2经营范围窄，抵御风险能力弱
目前大部分农产品的经营范围仅局限在1个乡镇或1个县的经济区域内，缺少同类组织之间的横向和纵向联合。另外，在整个产业化链条上，农户把主要精力集中在经济效益较低的种植、养殖业等初级产品的生产方面，而涉足农产品加工、销售、生产资料服务等领域的相对较少，内部约束机制及抵御风险的能力也相对薄弱，限制了农村经济发展。
1.3文化素质低，观念落后，制约经济组织的发展
据调查，劳动力中具有高中以上文化程度的只占6.9%，而小学以下的文化程度却占到60.4%，还有相当一部分是文盲。由于从事农产品经营的人员综合素质较低，思想保守，观念陈旧，市场意识淡漠，参与市场谈判的能力较差。许多农民在与企业的合作中，都流露出只能接受利益共享、不能风险共担的情绪。有些协会受文化素质较低、管理不善、组织化程度低、捕捉信息能力差的影响，对于市场的需求只起到拾遗补漏的作用，其功能没有真正发挥出来。
1.4信息闭塞，技术缺乏，缺少总体规划
农户散居于广大的农村，交通不便，信息体系建设相对滞后，致使农户缺乏适销对路的农产品生产信息和先进的实用技术，农户基本上处于传统的小农经济发展状态，成本高、收益低。
2小农户应对大市场的对策
2.1提高素质，转变观念
通过百万农民“阳光培训”工程，提高农民的科技素质，使他们人均掌握1～3门种、养、加生产技术，帮助他们调整农业结构，引导他们转变观念，使他们由以种养业为主向种养、加工、服务等方向发展转变；生产手段由以手工劳动为主向机械化作业和高新技术应用转变；生产经营方式由以传统小农户分散经营为主向产业化经营、社会化服务转变；劳动力就业由集中在农业生产环节向产前、产中、产后和非农产业多领域转变；农民收入由单纯依靠种养业收入，向務农、务工、经商等多元收入转变。
2.2提高农业组织化程度，增强农民在市场交易中的谈判力
建立和发展各种农民合作经济组织或合作社，是小农户适应大市场的客观要求和必然选择。据调查，有68.7%的农户认为有必要成立各种农民合作经济组织或合作社，并愿意加入其中。当前，要在一些条件成熟的地方，引导种、养、加大户，组织一般农户成立各种农民合作经济组织或合作社进行示范，把千家万户小规模生产与整个大市场联结起来，建立信息收集、分析和发布制度，及时发布市场信息，指导农户适应市场变化，提高农户在市场中的交易能力。要掌握时机，合理安排生产，促进农产品均衡上市，防止农产品价格大起大落。
2.3推进城市化以及土地、劳动力要素的市场化进程，加快农业劳动力向非农产业的转移
建立农村土地依法、有序、规范流转机制，有利于稳定和完善家庭联产承包责任制，有利于推动农村劳动力转移和农业结构的调整。根据土地的用途，在农民自愿的基础上，采取转包、转让、出租、互换、入股等多种方式进行有偿使用，使农村土地逐渐向养殖大户、种田能手集中，便于进行规模化生产和管理。在人多地少的条件下，不能指望就地消化农民，必须通过土地流转，转移农村劳动力，加快农业劳动力向非农产业转移，提高他们应对市场变化的能力。
3参考文献
[1] 张国坪，何志军，王统一，等.建立中国西部利木赞肉牛扩繁育肥基地及产业开发的可行性分析[J].中国牛业
科学，2007（4）：43.