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【摘要】社会经济的不断发展，建筑行业也在这一发展浪潮中稳固提升。同时，建筑企业在工程项目上，需要更加的注重工程管理以及造价控制。在进行土木工程施工下，不但需要保证质而且需要保证安全，这样才能更好的选取科学的管理方法，进而对工程造价进行控制。基于此，本文主要对土木工程管理中出现的问题进行分析，同时提出土木工程管理以及土木工程造价的管控措施。
【关键词】土木工程管理；工程造价；控制措施
土木工程管理以及工程造价，对于整个土木工程而言，是贯穿于始终的，建筑企业为保证整体的质量，首先就需要在思想观念上科学健康，对土木工程管理要不断的加强管理力度，提升工程造价的整体重视程度，唯有如此才可以在今后的建设中保证整体的经济效益。因此，建筑企业对于土木工程管理需要采用科学合理的方式，更好的对工程造价加以管控。
1、提升土木工程管理的相关措施
1.1质量与安全管理
质量管理一般而言，就是在施工实施阶段，对其进行的安全管理措施以及质量控制措施。遵照监理单位、建设单位以及施工单位三方的合同，对施工项目的质量进行控制。在施工材料选择上，应当选取质量上乘且施工安全的，不断的汲取世界先进的技术，进而在施工过程中对其安全可靠等都更加完美的保证。对于施工人员而言，需要进行定期的培训工作，保证施工技术不断的进步，同时对于施工人员的思想道德教育也应当强化，增强施工过程中的安全责任意识。对于建立单位而言，需要设定常驻点，全程监督施工现场，更好的保证施工质量的合格有效，如果施工质量出现问题，那么就要和施工单位及时加以沟通，如果不合格就要及时予以返修，更好的保质保量的完成。
1.2进度管理
在施工未开始之前，工程项目就要预先将各个施工环节的进度予以做出科学的制定规划，保证各个施工环节的有序进行。监理人员，首先应当将自我的责任加以明确，根据施工条件以及施工技术，确保施工人员的施工进度按照进度表实施，
对于整个施工项目来说，就要对施工量加以细分，更好的保证施工项目的有效分解，如果施工项目需要发生变更，就需及时的采取相关的措施，根据施工现场的情况，进行调整，并加以签字确认。
1.3成本管理
对于土木工程来说，成本管理的前提就是需要一个合理的施工进度，一个符合标准要求的施工质量，对于施工过程中的一些相关影响因素，进而实现符合合同范围之内的施工成本，一般来说，施工成本管理需要在以下几个方面予以注意：第一，对于施工材料的选择上，首先要保证材料的功能性，保证材料的质量符合相关的要求，以此最大限度的降低成本。第二，施工过程中，需要对施工人员加以最大范围的优化配置，将不同的任务加以明确，施工人员对于自身责任要加以明确，进而保证施工人员发挥最大的主观能动性。
2、控制土木工程造价的有效措施
对于工程造价而言，我们对其进行控制，不但要对整体上进行严格的把控，还要针对不同的阶段，在各个不同的节点之上加以合理的控制。
2.1决策与设计阶段造价控制
土木工程在决策阶段，其造价控制一般表现为项目类别、技术方案、工程规模以及建设场地等相关方面。其中，影响工程造价最主要的原因就是工程的规模，因此对于土木工程造价控制来说，首先要明确工程规模，根据规模进行材料的购买以及人员的安排，以此更好的促进土木工程项目的顺利实施。
2.2健全队伍管理
土木工程的工程不是通过几个数字就能说明的，其是一个复杂的系统化的工程。对于土木工程队伍的建设，就要结合实际情况，对每一个员工都要加以工作绩效的考核，在成员之间形成一个相互竞争的态势，更好的激发员工的工作积极性。同时，对于一些工作表现较为优异的人员，及时的给予表扬，作为模范先锋。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。此外，企业应当采用工作责任制度，对于每个领导层级的人员来说，将员工的工作予以协调，土木工程企业应当采用岗位责任制度，对于人员应当明确其考核制度，保证整个工程队伍的建设。
2.3项目招投标阶段
土木工程的招投标阶段，就是在施工前的一个非常关键的阶段，土木工程的招投标而言，招标文件影响着整个工程项目的实施。在这一阶段，招标文件需要进行严格的审计，对每一个类目都要加以详细的核算，进行严格的审查，以此在源头上加以有效的控制。这一阶段主要工作就勘察、施工以及设备、原材料等各项内容，都要招标完成。
2.4优化施工运行阶段的造价控制
土木工程工期战线都较为长，人员也极其不稳定，因此工程项目实际运行中，波及较多的问题，对于工程造价产生了极大的影响。因此，施工运行阶段，对于工程造价的控制首先就应当对造价审核的流程予以明确的确定。对于施工过程中出现的实际工程量和设计工程量不符合的问题时，就要及时的纠正，并进行原因的分析，工程变更需要严格的加以审核，对于需要变更的地方进行考察监督，对现场突发状况及时进行总结，以此在今后的结算管理中可以更好的加以优化，保证施工工期内工程造价的合理控制。
2.5优化竣工阶段的造价控制
经过前期一整套的工程造价控制后，土木工程结束后，需要到现场进行相关数据的采集，对于现场数据信息，进行整合处理，根据一些文件、合同以及变更记录，进行工程量的最后确认，然后确定最优的运算方式，保证工程造价的一致性。对于竣工阶段而言，竣工阶段的工作造价就是最后的实际造价，因此造价核算尤为重要，为保证核算的准确性， 就要对工程造价进行完整的控制，进而保证整个工程造价都发挥效用。
结语：
综上所述，土木工程施工項目需要合理的优化，就需要采用工程造价控制措施，完善工程整体结构，对于各个施工阶段而言，需要把控以及管理各个阶段的工程造价，以此促进土木工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方欣，宋金星.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：253-254.
[2]杨亚军.土木工程项目施工进度管理的若干思考[J].江西建材，2015（18）：289.
[3]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].江西建材，2014（08）：253-255.
【关键词】土木工程管理；工程造价；控制措施
土木工程管理以及工程造价，对于整个土木工程而言，是贯穿于始终的，建筑企业为保证整体的质量，首先就需要在思想观念上科学健康，对土木工程管理要不断的加强管理力度，提升工程造价的整体重视程度，唯有如此才可以在今后的建设中保证整体的经济效益。因此，建筑企业对于土木工程管理需要采用科学合理的方式，更好的对工程造价加以管控。
1、提升土木工程管理的相关措施
1.1质量与安全管理
质量管理一般而言，就是在施工实施阶段，对其进行的安全管理措施以及质量控制措施。遵照监理单位、建设单位以及施工单位三方的合同，对施工项目的质量进行控制。在施工材料选择上，应当选取质量上乘且施工安全的，不断的汲取世界先进的技术，进而在施工过程中对其安全可靠等都更加完美的保证。对于施工人员而言，需要进行定期的培训工作，保证施工技术不断的进步，同时对于施工人员的思想道德教育也应当强化，增强施工过程中的安全责任意识。对于建立单位而言，需要设定常驻点，全程监督施工现场，更好的保证施工质量的合格有效，如果施工质量出现问题，那么就要和施工单位及时加以沟通，如果不合格就要及时予以返修，更好的保质保量的完成。
1.2进度管理
在施工未开始之前，工程项目就要预先将各个施工环节的进度予以做出科学的制定规划，保证各个施工环节的有序进行。监理人员，首先应当将自我的责任加以明确，根据施工条件以及施工技术，确保施工人员的施工进度按照进度表实施，
对于整个施工项目来说，就要对施工量加以细分，更好的保证施工项目的有效分解，如果施工项目需要发生变更，就需及时的采取相关的措施，根据施工现场的情况，进行调整，并加以签字确认。
1.3成本管理
对于土木工程来说，成本管理的前提就是需要一个合理的施工进度，一个符合标准要求的施工质量，对于施工过程中的一些相关影响因素，进而实现符合合同范围之内的施工成本，一般来说，施工成本管理需要在以下几个方面予以注意：第一，对于施工材料的选择上，首先要保证材料的功能性，保证材料的质量符合相关的要求，以此最大限度的降低成本。第二，施工过程中，需要对施工人员加以最大范围的优化配置，将不同的任务加以明确，施工人员对于自身责任要加以明确，进而保证施工人员发挥最大的主观能动性。
2、控制土木工程造价的有效措施
对于工程造价而言，我们对其进行控制，不但要对整体上进行严格的把控，还要针对不同的阶段，在各个不同的节点之上加以合理的控制。
2.1决策与设计阶段造价控制
土木工程在决策阶段，其造价控制一般表现为项目类别、技术方案、工程规模以及建设场地等相关方面。其中，影响工程造价最主要的原因就是工程的规模，因此对于土木工程造价控制来说，首先要明确工程规模，根据规模进行材料的购买以及人员的安排，以此更好的促进土木工程项目的顺利实施。
2.2健全队伍管理
土木工程的工程不是通过几个数字就能说明的，其是一个复杂的系统化的工程。对于土木工程队伍的建设，就要结合实际情况，对每一个员工都要加以工作绩效的考核，在成员之间形成一个相互竞争的态势，更好的激发员工的工作积极性。同时，对于一些工作表现较为优异的人员，及时的给予表扬，作为模范先锋。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。此外，企业应当采用工作责任制度，对于每个领导层级的人员来说，将员工的工作予以协调，土木工程企业应当采用岗位责任制度，对于人员应当明确其考核制度，保证整个工程队伍的建设。
2.3项目招投标阶段
土木工程的招投标阶段，就是在施工前的一个非常关键的阶段，土木工程的招投标而言，招标文件影响着整个工程项目的实施。在这一阶段，招标文件需要进行严格的审计，对每一个类目都要加以详细的核算，进行严格的审查，以此在源头上加以有效的控制。这一阶段主要工作就勘察、施工以及设备、原材料等各项内容，都要招标完成。
2.4优化施工运行阶段的造价控制
土木工程工期战线都较为长，人员也极其不稳定，因此工程项目实际运行中，波及较多的问题，对于工程造价产生了极大的影响。因此，施工运行阶段，对于工程造价的控制首先就应当对造价审核的流程予以明确的确定。对于施工过程中出现的实际工程量和设计工程量不符合的问题时，就要及时的纠正，并进行原因的分析，工程变更需要严格的加以审核，对于需要变更的地方进行考察监督，对现场突发状况及时进行总结，以此在今后的结算管理中可以更好的加以优化，保证施工工期内工程造价的合理控制。
2.5优化竣工阶段的造价控制
经过前期一整套的工程造价控制后，土木工程结束后，需要到现场进行相关数据的采集，对于现场数据信息，进行整合处理，根据一些文件、合同以及变更记录，进行工程量的最后确认，然后确定最优的运算方式，保证工程造价的一致性。对于竣工阶段而言，竣工阶段的工作造价就是最后的实际造价，因此造价核算尤为重要，为保证核算的准确性， 就要对工程造价进行完整的控制，进而保证整个工程造价都发挥效用。
结语：
综上所述，土木工程施工項目需要合理的优化，就需要采用工程造价控制措施，完善工程整体结构，对于各个施工阶段而言，需要把控以及管理各个阶段的工程造价，以此促进土木工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方欣，宋金星.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：253-254.
[2]杨亚军.土木工程项目施工进度管理的若干思考[J].江西建材，2015（18）：289.
[3]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].江西建材，2014（08）：253-255.