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一直以来,民办高校的办学资源普遍缺乏,经费来源单一,在资源配置不均衡的情况下要实现高质量发展就应当高度重视资产管理。民办院校一方面拥有企业的运营模式,另一方面又被定义为非企业,其可持续发展只能依靠资产的高频度循环利用,不断去粗取精,引入精细化管理从而提高办学质量以适应政策扩大招生规模,实现办学上质生源上量的良性循环。