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摘要：压水核电厂在换料大修期间需要进行大量试验验证工作，因大修期间工况复杂，模式转换快，工作强度大，试验项目分布密集度不均，这些项目如果不能顺利开展往往会占用大修主线时间，进而影响大修进度。大修试验一般包括定期试验和特定项目试验，其准备工作的充分性、实施工作的合理性对于风险的管控有着至关重要的影响。
关键词：换料大修；试验；变更；验收
1 概述
壓水堆核电厂在每一个燃料循环后需更换部分燃料，换料期间除了会进行必要的燃料更换工作外还会进行大量的预防性维修、纠正性维修、变更/技改、大修试验等工作，其中大修试验贯穿大修始末，其是否能够顺利进行和达到预期试验要求往往牵扯大修主线时间和大修进度，本文通过笔者在秦山核电R14大修运行试验组过程中的工作经验，浅析换料大修运行试验的优化管理。
2 试验组成
换料大修期间的运行试验包括强制性试验、自主试验和特定试验项目，强制性试验项目是为了保证核电厂运行在安全的运行限值条件下，需满足的运行技术规格书中规定的监督要求，确保了核电厂具有足够的安全裕度，使电厂的构筑物、系统、设备运行在可靠地安全范围内。自主试验是根据自主试验大纲，依据行业标准，设计文件，设备规范制定的为保证设备运行可靠性制定的非强制性定期试验，特定试验项目根据每次换料大修的不同具有不同的内容，包括但不限于变更改造，修后试车等。
3 试验准备
正所谓“兵马未动，粮草先行”，因换料大修期间时间紧，任务重，为保证试验项目在满足核安全的前提下顺利完成就必须进行精细的准备工作。
3.1 定期试验的准备
定期试验包括强制性试验和自主试验，每个试验都有完备的试验规程和试验细则，目的性和试验方法明确，因此准备工作可以提早介入，根据R14大修试验经验，定期试验准备工作的重点，一是实施的窗口，二是针对各项试验的准备大纲。实施窗口基于试验条件与试验所涉及的设备维修情况进行确定，准备时需要列出试验步骤中所涉及设备的工单查询情况及查询语句，便于实施时查票，与计划保持一致，以确定最终实施窗口。列出定期试验准备大纲，除细则中明确的步骤外，还包括试验前所提前进行的各类安措及试验后的恢复工作，需根据前述的实施窗口进行工况确认，并考虑当时工况下进行试验所需采取的额外措施，考虑试验前后关联系统状态，实施时的注意事项等。
3.2 特定项目的准备
大修期间试验组涉及的其他试验相关工作多且繁杂，各类特定准备工作对实施配合人员有较高的技术能力、组织能力要求，如开关柜组改造后验证、端子排更换后验证、继电器屏改造后验证、调行程工作等，准备工作到位与否，直接影响实施时的难易程度。但因各项准备工作太具体、太细致，导致特定工作准备与实施时存在偏差。此类工作不仅需要确定窗口和安措，还需考虑验证范围的完整性和准确性，在R14大修的准备过程中，试验组对各项实施细则详细审核讨论，对实施参考文件提出了很多的修改意见。调行程项目，更是在运行计划的帮助下，在大修前就所有电动阀门解体/电动阀执行机构解体的项目进行了清理，理出了真正适合运行人员使用的调行程项目清单。
4 试验实施
4.1 大修试验的特点
大修期间电站工况和运行模式转换快，试验强度要远高于日常，且试验项目在不同工况下分布也不均，尤其机组启停阶段试验项目较密集，许多定期试验项目会成为换料大修的主线，因此制定试验计划必须周密完整，避免由于计划不周而影响大修主线进程。
大修期间许多预防性维修和缺陷检修项目，制定试验计划时必须统筹考虑其所在系统的检修情况和大修的总体计划的关系，避免错过合适的试车窗口。
有些定期试验还需要特定的试验条件，不满足试验条件时，需等待或创造试验条件，有些需特定的安措，尤以保护系统相关安措为主，需与相关部门详细核实确认，避免人因差错。
4.2 试验组织
大修运行试验以试验组、技术科为主要试验支持人员，在工作开始之前需进行详细的风险分析，确定试验窗口后，提前通知其余处室相关配合人员。试验前提前做好试验方案，考虑好人员配合、风险防范、工器具准备、试验预案等方面的问题，提供给当班值熟悉试验流程。试验前组织召开由试验组、当班值及维修配合班组参加的工前会，逐项逐条核对试验细则，梳理各自的任务和注意事项，并对存在疑问的展开讨论并给出结论。
4.3 试验风险管理
对于常规试验因其有完备的规程和细则，也进行过详细的风险分析，试验时关注度较高，风险相对可控。对于一些临时试验项目很多是改造后的验证性试验，由于设备是改造后的初次使用，对相关设备特性、使用方法的了解还不够全面、透彻，实际情况有很多的不确定因素，这些试验往往还要求多个部门，多个专业相互协作配合完成，因此风险较大。
对于那些带有试验性质的其他工作，如开关传动、电缆预试、电机空载试车和阀门调行程等，基本贯穿于整个换料大修的始终，由于工作量非常大，而且过程相对简单，牵扯的范围相对较小，受关注程度相对较小，而且这些工作大都是单一性工作，没有试验细则，缺乏风险分析，其潜在风险也往往很大。
对于试验风险的防范以预防为主，试验的顺利与否也间接反映了准备工作的全面性，在风险分析时对可能出现的意外情况预先做出预想，做好防范措施。在试验过程中对于异常现象绝不放过，一定分析清楚原因，不能为了追求漂亮的试验结果而忽略异常的试验数据。在试验中发现的问题一定要及时分析解决，绝不能将问题带到正常运行中去。
5 管理改进
5.1 试验准备模板化
定期试验基本每次换料大修都要执行，试验前由试验负责人准备材料，召集相关人员召开工前后，并在工前会上就有关注意事项，经验反馈，风险分析展开讨论，部分风险项和关键步骤需要一定的历史经验，因此可考虑建立大修试验工作包，在工作包中对试验需要的资料，历史经验报告模板化，关键风险防范，人因工具使用等，以便有效控制工作风险。
5.2 大修试验专项培训
针对大修试验，组织试验组进行专项培训，抽调有经验的人员对试验流程进行讲解，并对历史经验反馈、未遂事件、小失误的原因进行分析，对关键步骤，风险点进行总结，涉及主控室的试验结合模拟机开展专项操作培训，加强人员对流程、配合、时间等方面的强化，使试验准备不仅限于“纸上谈兵”。
5.3 试验报告深度分析
定期试验完成后，满足验收准则，往往疏于对数据变化趋势和系统和设备的可靠性趋势的分析，可考虑建立专项数据库，对历次试验的数据进行归纳分析，建立一套行之有效的分析方法和制度，只有这种趋势分析做的更加深入，才能让我们对电站系统和设备的趋势真正做到可知可控，以达到定期试验的最终目的。
参考文献：
[1]任勇.《秦山核电公司定期试验管理及其改进》
[2]凌星.《秦山核电站大修试验管理》
[3]万新勇. 《R14大修试验总结》
[4]NS-QS-3008 定期试验监督管理
[5]EQ-QS-230 定期试验管理
[6]周志贵 《变更改造的实施与管理探讨》
关键词：换料大修；试验；变更；验收
1 概述
壓水堆核电厂在每一个燃料循环后需更换部分燃料，换料期间除了会进行必要的燃料更换工作外还会进行大量的预防性维修、纠正性维修、变更/技改、大修试验等工作，其中大修试验贯穿大修始末，其是否能够顺利进行和达到预期试验要求往往牵扯大修主线时间和大修进度，本文通过笔者在秦山核电R14大修运行试验组过程中的工作经验，浅析换料大修运行试验的优化管理。
2 试验组成
换料大修期间的运行试验包括强制性试验、自主试验和特定试验项目，强制性试验项目是为了保证核电厂运行在安全的运行限值条件下，需满足的运行技术规格书中规定的监督要求，确保了核电厂具有足够的安全裕度，使电厂的构筑物、系统、设备运行在可靠地安全范围内。自主试验是根据自主试验大纲，依据行业标准，设计文件，设备规范制定的为保证设备运行可靠性制定的非强制性定期试验，特定试验项目根据每次换料大修的不同具有不同的内容，包括但不限于变更改造，修后试车等。
3 试验准备
正所谓“兵马未动，粮草先行”，因换料大修期间时间紧，任务重，为保证试验项目在满足核安全的前提下顺利完成就必须进行精细的准备工作。
3.1 定期试验的准备
定期试验包括强制性试验和自主试验，每个试验都有完备的试验规程和试验细则，目的性和试验方法明确，因此准备工作可以提早介入，根据R14大修试验经验，定期试验准备工作的重点，一是实施的窗口，二是针对各项试验的准备大纲。实施窗口基于试验条件与试验所涉及的设备维修情况进行确定，准备时需要列出试验步骤中所涉及设备的工单查询情况及查询语句，便于实施时查票，与计划保持一致，以确定最终实施窗口。列出定期试验准备大纲，除细则中明确的步骤外，还包括试验前所提前进行的各类安措及试验后的恢复工作，需根据前述的实施窗口进行工况确认，并考虑当时工况下进行试验所需采取的额外措施，考虑试验前后关联系统状态，实施时的注意事项等。
3.2 特定项目的准备
大修期间试验组涉及的其他试验相关工作多且繁杂，各类特定准备工作对实施配合人员有较高的技术能力、组织能力要求，如开关柜组改造后验证、端子排更换后验证、继电器屏改造后验证、调行程工作等，准备工作到位与否，直接影响实施时的难易程度。但因各项准备工作太具体、太细致，导致特定工作准备与实施时存在偏差。此类工作不仅需要确定窗口和安措，还需考虑验证范围的完整性和准确性，在R14大修的准备过程中，试验组对各项实施细则详细审核讨论，对实施参考文件提出了很多的修改意见。调行程项目，更是在运行计划的帮助下，在大修前就所有电动阀门解体/电动阀执行机构解体的项目进行了清理，理出了真正适合运行人员使用的调行程项目清单。
4 试验实施
4.1 大修试验的特点
大修期间电站工况和运行模式转换快，试验强度要远高于日常，且试验项目在不同工况下分布也不均，尤其机组启停阶段试验项目较密集，许多定期试验项目会成为换料大修的主线，因此制定试验计划必须周密完整，避免由于计划不周而影响大修主线进程。
大修期间许多预防性维修和缺陷检修项目，制定试验计划时必须统筹考虑其所在系统的检修情况和大修的总体计划的关系，避免错过合适的试车窗口。
有些定期试验还需要特定的试验条件，不满足试验条件时，需等待或创造试验条件，有些需特定的安措，尤以保护系统相关安措为主，需与相关部门详细核实确认，避免人因差错。
4.2 试验组织
大修运行试验以试验组、技术科为主要试验支持人员，在工作开始之前需进行详细的风险分析，确定试验窗口后，提前通知其余处室相关配合人员。试验前提前做好试验方案，考虑好人员配合、风险防范、工器具准备、试验预案等方面的问题，提供给当班值熟悉试验流程。试验前组织召开由试验组、当班值及维修配合班组参加的工前会，逐项逐条核对试验细则，梳理各自的任务和注意事项，并对存在疑问的展开讨论并给出结论。
4.3 试验风险管理
对于常规试验因其有完备的规程和细则，也进行过详细的风险分析，试验时关注度较高，风险相对可控。对于一些临时试验项目很多是改造后的验证性试验，由于设备是改造后的初次使用，对相关设备特性、使用方法的了解还不够全面、透彻，实际情况有很多的不确定因素，这些试验往往还要求多个部门，多个专业相互协作配合完成，因此风险较大。
对于那些带有试验性质的其他工作，如开关传动、电缆预试、电机空载试车和阀门调行程等，基本贯穿于整个换料大修的始终，由于工作量非常大，而且过程相对简单，牵扯的范围相对较小，受关注程度相对较小，而且这些工作大都是单一性工作，没有试验细则，缺乏风险分析，其潜在风险也往往很大。
对于试验风险的防范以预防为主，试验的顺利与否也间接反映了准备工作的全面性，在风险分析时对可能出现的意外情况预先做出预想，做好防范措施。在试验过程中对于异常现象绝不放过，一定分析清楚原因，不能为了追求漂亮的试验结果而忽略异常的试验数据。在试验中发现的问题一定要及时分析解决，绝不能将问题带到正常运行中去。
5 管理改进
5.1 试验准备模板化
定期试验基本每次换料大修都要执行，试验前由试验负责人准备材料，召集相关人员召开工前后，并在工前会上就有关注意事项，经验反馈，风险分析展开讨论，部分风险项和关键步骤需要一定的历史经验，因此可考虑建立大修试验工作包，在工作包中对试验需要的资料，历史经验报告模板化，关键风险防范，人因工具使用等，以便有效控制工作风险。
5.2 大修试验专项培训
针对大修试验，组织试验组进行专项培训，抽调有经验的人员对试验流程进行讲解，并对历史经验反馈、未遂事件、小失误的原因进行分析，对关键步骤，风险点进行总结，涉及主控室的试验结合模拟机开展专项操作培训，加强人员对流程、配合、时间等方面的强化，使试验准备不仅限于“纸上谈兵”。
5.3 试验报告深度分析
定期试验完成后，满足验收准则，往往疏于对数据变化趋势和系统和设备的可靠性趋势的分析，可考虑建立专项数据库，对历次试验的数据进行归纳分析，建立一套行之有效的分析方法和制度，只有这种趋势分析做的更加深入，才能让我们对电站系统和设备的趋势真正做到可知可控，以达到定期试验的最终目的。
参考文献：
[1]任勇.《秦山核电公司定期试验管理及其改进》
[2]凌星.《秦山核电站大修试验管理》
[3]万新勇. 《R14大修试验总结》
[4]NS-QS-3008 定期试验监督管理
[5]EQ-QS-230 定期试验管理
[6]周志贵 《变更改造的实施与管理探讨》