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摘 要：近代建筑为了满足生产、生活，使用上的需求，以及提供安全，舒适的使用环境，在建筑物内部设置了完善的给水、排水及采暖、建筑电气、消防工程、智能化系统、通风与空调、建筑节能、电梯等设备。设置在建筑物内部的设备系统，必然要求与建筑、结构及生产生活需求等相互协调，才能发挥设备的应用功能和建筑物应有的功能，并提高建筑物的使用质量，因此，建筑机电设备是建筑物不可缺少的组成部分，在管理者上更也是不可缺少一项重要工作，本文提到对于子啊工程施工中的一些方案研究，供参考
关键词：建筑机电设备；安装问题；管理方法
1 机电设备安装工程的特点
我国机电安装项目包括电气系统、给排水系统、消防工程、通风与空调、智能化系统、建筑节能、电梯工程等。所涉及的范围广，程度深，工期长，综合性强，施工工艺复杂等。如今大多数的企业，都设有自动化机器设备，机电设备安装行业因此而诞生。一般在工业和公共、民用建设项目中，大多数的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装，都属于机电设备安装。机电设备安装是一种工程规模比较大的项目，有些大型企业实施迁移，一个工程就需要花将近半年的时间来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当高的。机电设备安装项目是建筑工程中重要的组成部分，包括电气、仪表、给排水、采暖、通风、消防设施、锅炉、楼宇自控系统、综合布线等各类设备设施的安装施工。因此对施工设备以及施工技术提出了更高的要求。对于机电安装工程的验收肯定不同于建筑物竣工的验收，主要不同之处体现在三方面：工程验收，对于工作质量的评估方法、售后服务不同。机电安装需要复杂的工艺、技术工种也比较多。如图1所示，显示了在机电安装工程中的风险源，这些风险元之间相互作用，严重影响安装效果。所以在进行施工的时候需要大量的人力、物力和财力，要求施工人员有着丰富的施工经验才能保证施工效果。机电安装的工程贯穿于整个工程施工始终，在建筑物的主要结构工程完成之后就可以动工了，需要在建筑物装饰之前竣工，所以机电安装延误就一定会导致整个工期的拖延，机电安装的质量直接影响着用户的满意度，所以施工单位应该在整个过程都要严格把关，不得马虎。
2 建筑工程中机电设备安装项目存在的问题
2.1对企业法人代表与项目经理的关系认识模糊。由于实行项目管理模式，项目经理承担了更大的责任和更多的决策权力，包括施工进度安排、材料采购、施工技术及方案决策、人事财务等，但由于对法人代表与项目经理的关系认识模糊，企业法人代表时常兼任项目经理，这种情况在公司起步阶段尤为常见，不利于明确职责、分工管理。
2.2重视项目承揽，忽视项目管理。近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。
2.3管理制度不健全，管理措施难以落实。当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很難实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。
2.4项目部管理不规范，固化现象严重。实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。
3 实施建筑机电工程安装的有效的方法
3.1 有效的管理合同
为了确保建筑机电安装的施工能够按时完成，而且工程的质量要有所保障，要求工程的总承包单位和有关的承包人要签订相关的合约，有效的管理合同能够保障双方的合法权益，能够制约建筑机电安装工程建设成果的评价估量以及检验的成果。
3.2 管理机电工程安装工程的合约
在建设建筑工程项目的时候，顾客要给有关施工单位投递招标的文件，然后有关施工单位要按照顾客提出的条件，结合工程的实际情况对合约的内容进行详细认真的审核，还要严格的检查工程中所需的物品，评价估测的时候要综合考虑到工程的成本和设备的使用以及对质量的要求等内容。另外还要加强对机电安装施工合同的管束能力，制定良好的管理措施，严格督促双方履行承诺，实行合约内容。
3.3 加强控制工程施工的技艺
实施建筑机电工程中的安装工程的时候，一定要遵守国家相关的规定，确保建筑项目的成果能够达到标准要求。在施工的时候可能会出现质量问题，所以进行施工一定要注意每一个可能出现的情况，不可以放过任何一个小的问题。另外一定不可以忽视施工的技术和施工人员的专业素质等方面的因素，要采取一些措施强化对他们的管理，这样能够帮助提高施工的水平。
3.4结束工程并验收
在完成建筑机电工程的建设之后，在结算建筑工程之前，要对工程的完成情况进行验收。建筑单位要给出建筑机电工程的相关报表，这些报表要包括建筑的成果和建筑的成本投入等内容，并且这些建筑工程的资料要请有关的部门进行确认并签字。
结束语
社会在不断的发展进步，建筑工程的质量也应当有所提高，机电工程的安装管理在建筑工程中占据着重要的地位，它严重影响着整个建筑工程的质量和工程。所以必须要制定并采取一些有效的策略管理，优化建筑工程的施工成果。
关键词：建筑机电设备；安装问题；管理方法
1 机电设备安装工程的特点
我国机电安装项目包括电气系统、给排水系统、消防工程、通风与空调、智能化系统、建筑节能、电梯工程等。所涉及的范围广，程度深，工期长，综合性强，施工工艺复杂等。如今大多数的企业，都设有自动化机器设备，机电设备安装行业因此而诞生。一般在工业和公共、民用建设项目中，大多数的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装，都属于机电设备安装。机电设备安装是一种工程规模比较大的项目，有些大型企业实施迁移，一个工程就需要花将近半年的时间来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当高的。机电设备安装项目是建筑工程中重要的组成部分，包括电气、仪表、给排水、采暖、通风、消防设施、锅炉、楼宇自控系统、综合布线等各类设备设施的安装施工。因此对施工设备以及施工技术提出了更高的要求。对于机电安装工程的验收肯定不同于建筑物竣工的验收，主要不同之处体现在三方面：工程验收，对于工作质量的评估方法、售后服务不同。机电安装需要复杂的工艺、技术工种也比较多。如图1所示，显示了在机电安装工程中的风险源，这些风险元之间相互作用，严重影响安装效果。所以在进行施工的时候需要大量的人力、物力和财力，要求施工人员有着丰富的施工经验才能保证施工效果。机电安装的工程贯穿于整个工程施工始终，在建筑物的主要结构工程完成之后就可以动工了，需要在建筑物装饰之前竣工，所以机电安装延误就一定会导致整个工期的拖延，机电安装的质量直接影响着用户的满意度，所以施工单位应该在整个过程都要严格把关，不得马虎。
2 建筑工程中机电设备安装项目存在的问题
2.1对企业法人代表与项目经理的关系认识模糊。由于实行项目管理模式，项目经理承担了更大的责任和更多的决策权力，包括施工进度安排、材料采购、施工技术及方案决策、人事财务等，但由于对法人代表与项目经理的关系认识模糊，企业法人代表时常兼任项目经理，这种情况在公司起步阶段尤为常见，不利于明确职责、分工管理。
2.2重视项目承揽，忽视项目管理。近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。
2.3管理制度不健全，管理措施难以落实。当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很難实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。
2.4项目部管理不规范，固化现象严重。实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。
3 实施建筑机电工程安装的有效的方法
3.1 有效的管理合同
为了确保建筑机电安装的施工能够按时完成，而且工程的质量要有所保障，要求工程的总承包单位和有关的承包人要签订相关的合约，有效的管理合同能够保障双方的合法权益，能够制约建筑机电安装工程建设成果的评价估量以及检验的成果。
3.2 管理机电工程安装工程的合约
在建设建筑工程项目的时候，顾客要给有关施工单位投递招标的文件，然后有关施工单位要按照顾客提出的条件，结合工程的实际情况对合约的内容进行详细认真的审核，还要严格的检查工程中所需的物品，评价估测的时候要综合考虑到工程的成本和设备的使用以及对质量的要求等内容。另外还要加强对机电安装施工合同的管束能力，制定良好的管理措施，严格督促双方履行承诺，实行合约内容。
3.3 加强控制工程施工的技艺
实施建筑机电工程中的安装工程的时候，一定要遵守国家相关的规定，确保建筑项目的成果能够达到标准要求。在施工的时候可能会出现质量问题，所以进行施工一定要注意每一个可能出现的情况，不可以放过任何一个小的问题。另外一定不可以忽视施工的技术和施工人员的专业素质等方面的因素，要采取一些措施强化对他们的管理，这样能够帮助提高施工的水平。
3.4结束工程并验收
在完成建筑机电工程的建设之后，在结算建筑工程之前，要对工程的完成情况进行验收。建筑单位要给出建筑机电工程的相关报表，这些报表要包括建筑的成果和建筑的成本投入等内容，并且这些建筑工程的资料要请有关的部门进行确认并签字。
结束语
社会在不断的发展进步，建筑工程的质量也应当有所提高，机电工程的安装管理在建筑工程中占据着重要的地位，它严重影响着整个建筑工程的质量和工程。所以必须要制定并采取一些有效的策略管理，优化建筑工程的施工成果。