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摘要：在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用，强化施工管理不仅是确保建筑工程质量的重要前提，还能保证工程的工期和安全文明生产方面的要求，为此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进一步强化自身的施工管理。本文主要针对建筑施工管理中存在的问题，提出了相应的处理措施。
关键词：施工管理；关键问题；优化措施
中圖分类号：TU71文献标识码： A
建筑经济推动了国民整体经济的进步，给人们的工作、生活都带来了巨大的好处。从理论上来说，建筑工程质量越优，建筑行业及经济发展的速度就越快，反之则越慢。而考虑到建筑工程质量需施工管理来保障，所以在建筑施工中必须做好建筑施工管理。
1、建筑施工管理中存在的问题
现阶段，尽管我国建筑工程施工管理水平相比以前已经有了很大程度上的提升，但细致分析仍然存在大量弊病，尤其是在管理观念上。当前我国建筑施工管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.1、施工安全管理的问题
在建筑施工过程中，质量与安全是并行的，两者都需要引起重视。当前国内建筑施工管理存在的安全问题主要表现为：部分施工单位过于注重经济效益，为了赶工期，常常会要求施工人员昼夜连续施工，导致施工人员身体机能下降，高空作业时很容易发生安全事故。此外，一些施工单位为了获取短暂的利益，施工时常常选用劣质材料，不注重施工工序，既给建筑工程埋下了质量隐患，又容易引发安全事故。
1.2、施工质量管理问题
在建筑施工管理中，质量管理问题主要表现为：首先，建筑工程的分工不明确，职责不清晰，企业资源得不到优化配置，这就会对施工队伍的评价以及相关选择造成影响，使其只能停留在对资质的审核上，而不能够确定实际的施工能力；其次，相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，特别是对工程验收阶段没有起到应有的监督作用；再次，某些建筑企业的管理人员自身素质没有达到一定的高度，这就导致在实际的工作中不能提出正确的观点，进而导致施工质量问题的发生；最后，建筑材料等质量达不到相关工程标准的要求，这会直接导致建筑施工质量问题，严重削弱建筑物的安全性和稳定性。
1.3、施工技术管理问题
建筑施工管理受传统的管理理念影响，在施工管理技术上仍然采用以前的技术手段，导致管理技术与当前施工工作不适应，进而降低管理工作效率。对于建筑施工管理来说，管理技术使用不当，管理效用便不能充分发挥，管理水平也会随之下降。因此，现阶段建筑施工管理所面临的最直接问题是管理技术问题，只有改变传统管理理念，结合工程实际引进新技术，建筑施工管理水平自然会提升。
1.4、工程造价的管控不到位
在建筑施工过程中，一个重要的因素就是建筑的造价，其对建筑有着重要的影响。对建筑工程造价控制不足可能会直接影响建筑的施工进度，但是在我国建筑施工过程中往往会出现建筑工程造价高出预期的建筑工程造价的现象。出现工程造价超标的原因主要有以下两方面：第一，建筑筹资费用过高。我国的一些建筑企业由于缺乏相应的建筑资金，但是为了接下建筑任务就从各方进行资金周转，一个重要的资金周转途径就是向金融济公贷款，由于贷款的利率较高造成了资金周转的附加建筑成本。第二，设计原因造成工程造价增加。建筑施工的设计失误是在成建筑工程造价增加的一个重要原因，设计失误会就要求对失误进行改正，这些改正就是把原先设计失误的地方进行重新建筑，这就造成了大量的人力和资金的浪费，造成建筑工程造价增高。
2、加强建筑施工管理的措施
2.1 做好前期准备工作管理
建筑施工的前期准备工作包含准备施工设备、施工条件和施工文件等，施工前准备工作的好坏，将直接影响整个工程的成本与质量。因此，施工单位必须加强对施工前准备工作的管理，例如：对于施工前的技术准备，施工人员应当清楚掌握施工的有关规范，严格审查施工的图纸，系统的搜集施工所需要的各项数据资料，搞好技术交底与培训等方面的工作；构建完善的施工过程人员考核机制，进一步加强对施工人员的管理；做好预算编写工作，以便为之后的成本分析与控制打好基础。
2.2、加强安全管理
建筑施工的质量离不开施工安全管理，所以要保证建筑施工的质量，就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中，要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作，不断降低事故发生的可能性。在施工阶段要全方位的实施监督，要关注到施工人员的工作细节问题，尽可能减少施工中安全事故的发生。如果发生安全事故，就应在第一时间内尽快予以解决，保证受伤人员的救治工作，调节好施工进程，使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之，在建筑施工安全管理方面，一定要本着预防为主的原则，做到防治结合。
2.3、加强施工质量的控制管理
为了加强对建筑施工质量的控制管理，施工单位应做到以下几点：第一，在员工的内部树立起质量第一的意识；第二，通过各种途径和手段不断调动员工工作的积极性，充分调动其情绪并挖掘其潜力，对员工进行职业生涯规划，同时还要建立奖惩制度；第三，要明确施工队伍的管理体制，这对于建筑施工管理而言也是非常关键的，主要是希望通过这样一种方式较好的提高施工队伍的整体素质。与此同时，还应从施工前、施工中、完工后三个方面入手，施工前，控制好建筑材料的质量；施工中，确保施工各个环节和细节的质量；验收完工后，仍然要对建筑工程进行检测维修，对于出现的质量问题进行及时处理。
2.4、加强组织管理
在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。 施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
2.5、加强施工技术管理
为了紧跟时代发展步伐，提高施工管理水平，施工单位就应当提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，施工单位需要不断更新管理理念，不断提高管理技术手段，有条件的企业还可以组织人员外出学习，引进先进的管理理念及管理手段。以此来提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，从多方面考虑、学习先进的管理手段，要切实做好“因材施教”，对不同的内容要有相应的管理手段，让建筑的施工管理水平达到先进水平，实现智能化管理。
2.6、加强经济管理
在建筑施工管理中，想要加强对其的经济管理，就应从造价管理上着手。建筑企业要保证建筑造价得到真正的控制要从下面几方面努力：一是做好施工图纸的审查工作。在建筑开始之前要对建筑的相关图纸进行良好的审核，对图纸中的问题进行改正，减少图纸对工程造价的影响。二是加强对施工资金的应用管理。在建筑施工过程重要根据相关的规定对资金进行良好的管理，只有对建筑的资金进行良好的管理才能保证资金的良好运用，保证工程造价得到合理的控制。
结束语
总之，建筑工程施工是一个极为复杂且系统的过程，要加强对工程施工的管理，就要坚持科学的管理理念，结合建筑企业自身的特点与实际状况，采用行之有效的管理措施，以此来提升企业的施工管理水平。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02:187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居(下旬刊)，2013，02:198-199.
[3]於斌.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗，2013，12:99.
[4]俞家骏.建筑施工管理的关键问题探析[J].科技创新与应用，2014，08:214.
[5]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗，2012，06:236-237.
关键词：施工管理；关键问题；优化措施
中圖分类号：TU71文献标识码： A
建筑经济推动了国民整体经济的进步，给人们的工作、生活都带来了巨大的好处。从理论上来说，建筑工程质量越优，建筑行业及经济发展的速度就越快，反之则越慢。而考虑到建筑工程质量需施工管理来保障，所以在建筑施工中必须做好建筑施工管理。
1、建筑施工管理中存在的问题
现阶段，尽管我国建筑工程施工管理水平相比以前已经有了很大程度上的提升，但细致分析仍然存在大量弊病，尤其是在管理观念上。当前我国建筑施工管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.1、施工安全管理的问题
在建筑施工过程中，质量与安全是并行的，两者都需要引起重视。当前国内建筑施工管理存在的安全问题主要表现为：部分施工单位过于注重经济效益，为了赶工期，常常会要求施工人员昼夜连续施工，导致施工人员身体机能下降，高空作业时很容易发生安全事故。此外，一些施工单位为了获取短暂的利益，施工时常常选用劣质材料，不注重施工工序，既给建筑工程埋下了质量隐患，又容易引发安全事故。
1.2、施工质量管理问题
在建筑施工管理中，质量管理问题主要表现为：首先，建筑工程的分工不明确，职责不清晰，企业资源得不到优化配置，这就会对施工队伍的评价以及相关选择造成影响，使其只能停留在对资质的审核上，而不能够确定实际的施工能力；其次，相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，特别是对工程验收阶段没有起到应有的监督作用；再次，某些建筑企业的管理人员自身素质没有达到一定的高度，这就导致在实际的工作中不能提出正确的观点，进而导致施工质量问题的发生；最后，建筑材料等质量达不到相关工程标准的要求，这会直接导致建筑施工质量问题，严重削弱建筑物的安全性和稳定性。
1.3、施工技术管理问题
建筑施工管理受传统的管理理念影响，在施工管理技术上仍然采用以前的技术手段，导致管理技术与当前施工工作不适应，进而降低管理工作效率。对于建筑施工管理来说，管理技术使用不当，管理效用便不能充分发挥，管理水平也会随之下降。因此，现阶段建筑施工管理所面临的最直接问题是管理技术问题，只有改变传统管理理念，结合工程实际引进新技术，建筑施工管理水平自然会提升。
1.4、工程造价的管控不到位
在建筑施工过程中，一个重要的因素就是建筑的造价，其对建筑有着重要的影响。对建筑工程造价控制不足可能会直接影响建筑的施工进度，但是在我国建筑施工过程中往往会出现建筑工程造价高出预期的建筑工程造价的现象。出现工程造价超标的原因主要有以下两方面：第一，建筑筹资费用过高。我国的一些建筑企业由于缺乏相应的建筑资金，但是为了接下建筑任务就从各方进行资金周转，一个重要的资金周转途径就是向金融济公贷款，由于贷款的利率较高造成了资金周转的附加建筑成本。第二，设计原因造成工程造价增加。建筑施工的设计失误是在成建筑工程造价增加的一个重要原因，设计失误会就要求对失误进行改正，这些改正就是把原先设计失误的地方进行重新建筑，这就造成了大量的人力和资金的浪费，造成建筑工程造价增高。
2、加强建筑施工管理的措施
2.1 做好前期准备工作管理
建筑施工的前期准备工作包含准备施工设备、施工条件和施工文件等，施工前准备工作的好坏，将直接影响整个工程的成本与质量。因此，施工单位必须加强对施工前准备工作的管理，例如：对于施工前的技术准备，施工人员应当清楚掌握施工的有关规范，严格审查施工的图纸，系统的搜集施工所需要的各项数据资料，搞好技术交底与培训等方面的工作；构建完善的施工过程人员考核机制，进一步加强对施工人员的管理；做好预算编写工作，以便为之后的成本分析与控制打好基础。
2.2、加强安全管理
建筑施工的质量离不开施工安全管理，所以要保证建筑施工的质量，就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中，要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作，不断降低事故发生的可能性。在施工阶段要全方位的实施监督，要关注到施工人员的工作细节问题，尽可能减少施工中安全事故的发生。如果发生安全事故，就应在第一时间内尽快予以解决，保证受伤人员的救治工作，调节好施工进程，使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之，在建筑施工安全管理方面，一定要本着预防为主的原则，做到防治结合。
2.3、加强施工质量的控制管理
为了加强对建筑施工质量的控制管理，施工单位应做到以下几点：第一，在员工的内部树立起质量第一的意识；第二，通过各种途径和手段不断调动员工工作的积极性，充分调动其情绪并挖掘其潜力，对员工进行职业生涯规划，同时还要建立奖惩制度；第三，要明确施工队伍的管理体制，这对于建筑施工管理而言也是非常关键的，主要是希望通过这样一种方式较好的提高施工队伍的整体素质。与此同时，还应从施工前、施工中、完工后三个方面入手，施工前，控制好建筑材料的质量；施工中，确保施工各个环节和细节的质量；验收完工后，仍然要对建筑工程进行检测维修，对于出现的质量问题进行及时处理。
2.4、加强组织管理
在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。 施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
2.5、加强施工技术管理
为了紧跟时代发展步伐，提高施工管理水平，施工单位就应当提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，施工单位需要不断更新管理理念，不断提高管理技术手段，有条件的企业还可以组织人员外出学习，引进先进的管理理念及管理手段。以此来提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，从多方面考虑、学习先进的管理手段，要切实做好“因材施教”，对不同的内容要有相应的管理手段，让建筑的施工管理水平达到先进水平，实现智能化管理。
2.6、加强经济管理
在建筑施工管理中，想要加强对其的经济管理，就应从造价管理上着手。建筑企业要保证建筑造价得到真正的控制要从下面几方面努力：一是做好施工图纸的审查工作。在建筑开始之前要对建筑的相关图纸进行良好的审核，对图纸中的问题进行改正，减少图纸对工程造价的影响。二是加强对施工资金的应用管理。在建筑施工过程重要根据相关的规定对资金进行良好的管理，只有对建筑的资金进行良好的管理才能保证资金的良好运用，保证工程造价得到合理的控制。
结束语
总之，建筑工程施工是一个极为复杂且系统的过程，要加强对工程施工的管理，就要坚持科学的管理理念，结合建筑企业自身的特点与实际状况，采用行之有效的管理措施，以此来提升企业的施工管理水平。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02:187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居(下旬刊)，2013，02:198-199.
[3]於斌.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗，2013，12:99.
[4]俞家骏.建筑施工管理的关键问题探析[J].科技创新与应用，2014，08:214.
[5]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗，2012，06:236-237.