碰到成长瓶颈、或想要加速步伐让所创事业起飞时，创业者常从专家那儿得到许多互有矛盾的建议，令他们无所适从。追根究底是因为许多创业者巴不得在同一个时间内做完所有的事。根据八年来针对数百个新创事业所做的观察，创业者在描绘出美丽远景的同时，必须有危机感，把新创事业当成是一个随时会遇上大麻烦的组织来管理。他们必须持续习得新技能，并随时询问自己要把公司带往哪里去，及找出达成既定目标的捷径。
　　
　　如何草拟一份
　　伟大的营运计划书
　　
　　一份伟大的营运计划书，应回答一系列投资人真正关切的问题。这些问题可归类为构成一个新创事业成功架构的四大要素：人员、机会、时空及机会与报酬的可能性。沙门教授明白表示，一份伟大的营运计划书就如凤毛麟角般的难得，主要是因为，绝大多数的创业者均眼高于顶，是无可救药的乐观主义者。不过话又说回来，如果有人懂得询答本文所说的那些对的问题，那么他们撰写的营运计划书将成为最好的说帖。他们不仅较易获得投资人的青睐，且有更高的成功机会。是否运用威力强大的工具，就看创业者的抉择了。
　　想要在创业领域生存乃至于成长茁壮，除了杰出的创业点子外，创业者还要具备卓越的执行能力。有效结合这两者，新创事业才能建立出众的竞争优势。一项针对两百家杰出新创事业所做的研究，提供有心从事创业者极具实用价值的四个指导方针。第一，有效创业者透过自己的判断力与直觉，而非搜集一大堆资料，很早就剔除那些不具发展潜力的创业构想。其次，他们理性地评估自己的财务状况、个人偏好及创业目的。第三，为了节省金钱与时间，成功创业者通常尽量避免花太多资源于创业构想的研究上。最后，一般创业者毋需找到所有答案再采取行动。聪明的创业者通常都是先做了再说，且时有即兴之作，待问题出现时，再寻求解决之道。他们均懂得快速变通，情况一有变化，就立刻改变策略。
　　创业者均应事先做好损益表、资产负债表、现金流量表这三种财务预测。在做这些预测时，最好从最可能、最乐观及最悲观这三种状况，分别编制上述三种报表。创业者依据损益表与资产负债表的数字，即可编制现金流量表。大多数的现金流量表将告诉创业者，在刚开始创业时，在最可能状况下，新事业该准备多少资金。然而财务预测不能保证一定准确，因此创业者应预测，另外两种状况下新创事业可能需准备多少周转金。最后，与投资人打交道时，创业者最好能争取到全额资金，既有助于新事业顺利开跑，将来遇到难关时，创业者亦无需担心周转不灵的问题。
　　
　　成功新创
　　事业规划的里程碑
　　
　　为了创立一家新事业，创业者需拟定一本营运计划书，其中包含了对行销、订价、财务等各个不同领域的预测数字。然而大多数的情况是，他们预测的数字和现实世界相去甚远。本文作者指出，新创事业的本质很不稳定，其规划作业当然不同于那些已在商场上经营多年的企业。本文作者建议创业者以创业计划的生命周期为基础，确认出可能发生重要事件的数个里程碑，然后根据实际经验学习教训，从而对原始策略及目标做必要的调整。在每个阶段，创业者必须确保原始假设跟得上实际结果，同时决定是否应继续迈向下一个里程碑。
　　
　　创业者的战略与战术
　　
　　身为全美最顶尖，曾帮助过飞采半导体、泰利丹、苹果电脑等企业成功创业的创投业者洛克，透过本文告诉我们，就创办一个新创事业而言，一名成功创业者最重要的因素为何。洛克在文中作了精辟见解，不少来自他在创投资界三十年的经验，及阅览过无数份营运计划书的心得，如：拟定优越的战略并不困难，然而要制定一套严谨的战术却非易事；拒绝接受他人的批评，和执着于某种做法的态度，两者之间其实只有微乎其微的差别；没有卓越的管理搭配，再伟大的构想也不可能成功；那些未具备管理技能的创业者，当事业发起人还够格，再赋予他们经营事业的重任就会出洋相了。
　　
　　自力融资：创业的艺术
　　
　　创业风潮正飙到最高点：创业课程场场人数爆满，政府日益重视新创事业的发展，专业经理人纷纷离职自行创业。然而许多准创业者却迷信「有钱好办事」的创业模式，因此花了很多时间与精力，向投资人推销他们创业计划，却不思考以现有资源为基础，尽快让新构想化为实际。一项以《公司》杂志评选出一九八九年全美成长最快的「五百家私人企业」为对象所做的研究结果，证实了自力创业的价值。本文介绍了创业成功的七大原则，同时也指出，成长与变革是创业公司每天一定会面临的课题。而那些通过重大改变考验的创业公司，亦会得到丰硕的报酬。
　　
　　师法卓越企业
　　的科技商品化经验
　　
　　在许多的产业，一家公司商品化能力的优劣，往往决定了该公司能否继续生存下去。在世界上许多绩优厂商身上，我们可以学到许多和提升商品化能力有关的功课。从佳能到惠普科技，这些绩优企业均使用类似的语句来描述商品化程序。它们视商品化程序为一套系统，并以对待制程的方式，用非常严格的态度对待商品化程序。它们视建立商品化能力为公司的首要任务、制定一些可量化的目标、建立跨功能的工作技能，并鼓励员工积极任事。