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【摘 要】 与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。本文对园林施工管理方向与成本控制相结合进行了探讨。
【关键词】 园林；施工管理；成本控制；措施
成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、工序、时间段。施工成本控制，要以“成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责权利相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以投入较少的物质、人力、机械消耗来降低施工成本，把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围之内。
一、园林施工项目成本管理的重要性
园林施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少，降低成本则可以增加企业利润。园林施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林企业的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。同时，成本是一项综合指标，有效的成本管理有利于提高园林施工企业综合管理水平。
二、加强园林施工管理与成本控制的措施
1、施工现场管理
（1）完善施工现场管理制度，加强管理，提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能，才能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度，将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿行业内管理制度较完善的企业，采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度，协调各部门工作，保障施工进度与施工的质量。
（2）严格落实施工组织工作
在不影响施工进度以及质量的基础上，控制成本，做好安全文明生产，落实苗木订购，采购原材料多元化并派专人负责。分包单位与施工单位的任务要明确，最好不要出现分工模糊的状态。协调好各技术组织的施工，交叉施工的部分要不断进行检查。在实践的过程中，反馈施工方案的执行情况。在工程完工以后，要进行细致的检查，确保施工质量符合国家规范。在验工结束以后，还要编写施工总结资料以及各项工作。
2、加强园林施工工序的管理提高苗木的成活率
（1）重视苗木的质量，要严格按照相关规定栽植苗木。
首先重视苗木的质量，确保苗木的株形、品种、地径、根系等情况符合国家规定以及设计的要求。要层层把关，不能让质量差的苗木进入施工现场，以免影响植物的成活率。特别在搬运苗木时要注意对苗木的根系进行保护，不得破损土球，带土球的苗木应将种植坑底部挖平，裸根的苗木要将种植坑底的土堆成锥形。同时，还要注意将苗木的观赏面进行调整。
（2）要重视植物对种植土的要求
在施工的过程中，要根据不同的植物选用不同的土壤。什么样的植物适合酸性土壤，什么样的植物适合碱性土壤等。同时，还要注意土壤含空气的程度以及含水的程度。而且还要对土壤进行化验分析，检验是否适合植物生存。另外，必须达到相应建设标准的还有土壤翻挖掘的深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等。对于不符合种植要求的贫瘠土壤必要时采取土壤改良措施，保证后期苗木的长势，减少养护期的死亡率。
（3）放线要找好确定的位置，要给予细节处理方面足够的重视
如种植的穴位应该在哪里，以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚。施工必须做到位置准确、标记明显，避免苗木种植后二次移植。当然，也不能按部就班。在特殊情况下，还需要灵活处理。
3、 加强阶段性成本核算
对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。
4、合理配置施工岗位人员
园林施工项目成本管理还需要合理配置施工岗位人员，严格并准确地分析工作量，并根据工作性质，安排专业称职的适量人员，让每个人都能充分发挥自己的特长和专业知识，而不仅仅为了所谓的提高效率，无控制地加大人员配备数量。只有合理配置好施工岗位人员，才能将成本控制在最低范围内。只有让最少量最适合的人，安排在最擅长的岗位上，才能从根本上解决成本问题。
5、采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目成本
（1）正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，提倡机械化施工提高工作效率，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。
（2）加强技术管理，提高工程质量。园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
（3）提高劳动生产效率和机械设备利用率。在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的聯系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。
（4）节约施工管理费。施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。因此降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
6、加强对合同管理的重视
为了加强园林施工项目的成本控制，还需要加强对合同的管理，避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发，还需要掌握园林工程项目的特点，做好工程的招投标工作，并在招投标中详细并准确计算工程量，分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本，并及时了解材料的市场价格，注意材料的季节性变化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。
7、及时竣工结算，注重成本核算，实现成本控制目标
工程技术资料及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
总之，园林的管理是一项很复杂的过程，只有认真实施与学习管理，才能真正意义上的管理。我们只有在质量成本一起抓的情况下，才能真正的把园林管理工作做好，做强。
参考文献：
[1] 虞志行. 论建筑工程施工成本管理[J]. 科技致富向导. 2012（17）
[2] 贺杰. 浅谈园林工程项目成本管理[J]. 经营管理者. 2012（11）
[3] 刘双喜. 加强园林工程成本管理的几点建议[J]. 科技致富向导. 2011（29）
[4] 刘春桃. 谈园林工程建设项目的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011（08）
【关键词】 园林；施工管理；成本控制；措施
成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、工序、时间段。施工成本控制，要以“成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责权利相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以投入较少的物质、人力、机械消耗来降低施工成本，把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围之内。
一、园林施工项目成本管理的重要性
园林施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少，降低成本则可以增加企业利润。园林施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林企业的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。同时，成本是一项综合指标，有效的成本管理有利于提高园林施工企业综合管理水平。
二、加强园林施工管理与成本控制的措施
1、施工现场管理
（1）完善施工现场管理制度，加强管理，提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能，才能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度，将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿行业内管理制度较完善的企业，采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度，协调各部门工作，保障施工进度与施工的质量。
（2）严格落实施工组织工作
在不影响施工进度以及质量的基础上，控制成本，做好安全文明生产，落实苗木订购，采购原材料多元化并派专人负责。分包单位与施工单位的任务要明确，最好不要出现分工模糊的状态。协调好各技术组织的施工，交叉施工的部分要不断进行检查。在实践的过程中，反馈施工方案的执行情况。在工程完工以后，要进行细致的检查，确保施工质量符合国家规范。在验工结束以后，还要编写施工总结资料以及各项工作。
2、加强园林施工工序的管理提高苗木的成活率
（1）重视苗木的质量，要严格按照相关规定栽植苗木。
首先重视苗木的质量，确保苗木的株形、品种、地径、根系等情况符合国家规定以及设计的要求。要层层把关，不能让质量差的苗木进入施工现场，以免影响植物的成活率。特别在搬运苗木时要注意对苗木的根系进行保护，不得破损土球，带土球的苗木应将种植坑底部挖平，裸根的苗木要将种植坑底的土堆成锥形。同时，还要注意将苗木的观赏面进行调整。
（2）要重视植物对种植土的要求
在施工的过程中，要根据不同的植物选用不同的土壤。什么样的植物适合酸性土壤，什么样的植物适合碱性土壤等。同时，还要注意土壤含空气的程度以及含水的程度。而且还要对土壤进行化验分析，检验是否适合植物生存。另外，必须达到相应建设标准的还有土壤翻挖掘的深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等。对于不符合种植要求的贫瘠土壤必要时采取土壤改良措施，保证后期苗木的长势，减少养护期的死亡率。
（3）放线要找好确定的位置，要给予细节处理方面足够的重视
如种植的穴位应该在哪里，以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚。施工必须做到位置准确、标记明显，避免苗木种植后二次移植。当然，也不能按部就班。在特殊情况下，还需要灵活处理。
3、 加强阶段性成本核算
对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。
4、合理配置施工岗位人员
园林施工项目成本管理还需要合理配置施工岗位人员，严格并准确地分析工作量，并根据工作性质，安排专业称职的适量人员，让每个人都能充分发挥自己的特长和专业知识，而不仅仅为了所谓的提高效率，无控制地加大人员配备数量。只有合理配置好施工岗位人员，才能将成本控制在最低范围内。只有让最少量最适合的人，安排在最擅长的岗位上，才能从根本上解决成本问题。
5、采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目成本
（1）正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，提倡机械化施工提高工作效率，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。
（2）加强技术管理，提高工程质量。园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
（3）提高劳动生产效率和机械设备利用率。在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的聯系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。
（4）节约施工管理费。施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。因此降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
6、加强对合同管理的重视
为了加强园林施工项目的成本控制，还需要加强对合同的管理，避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发，还需要掌握园林工程项目的特点，做好工程的招投标工作，并在招投标中详细并准确计算工程量，分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本，并及时了解材料的市场价格，注意材料的季节性变化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。
7、及时竣工结算，注重成本核算，实现成本控制目标
工程技术资料及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
总之，园林的管理是一项很复杂的过程，只有认真实施与学习管理，才能真正意义上的管理。我们只有在质量成本一起抓的情况下，才能真正的把园林管理工作做好，做强。
参考文献：
[1] 虞志行. 论建筑工程施工成本管理[J]. 科技致富向导. 2012（17）
[2] 贺杰. 浅谈园林工程项目成本管理[J]. 经营管理者. 2012（11）
[3] 刘双喜. 加强园林工程成本管理的几点建议[J]. 科技致富向导. 2011（29）
[4] 刘春桃. 谈园林工程建设项目的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011（08）