论文部分内容阅读
摘 要：当前阶段，社会经济发展十分迅速。企业之间的竞争也变得越来越激烈。会计的财务管理工作直接关系到企业的发展，决定了企业是否具有竞争优势。企业的内部控制管理工作是非常重要的一个方面，是企业发展的基础和前提。企业只有做好了财务管理工作，才能大幅度的提高企业内部的资金流转效率，使资金发挥出最大的效用。因此，企业一定要投入力度提高财务管理工作的水平，加强内部控制的力度，大幅度提高企业的经营管理水平。
关键词：企业财务;内控管理;措施
引言
财务管理是企业整个管理体系中的核心环节，这一工作的有效开展，能够避免财务风险的出现，为企业的经济效益提供保障。但是，在实际的财务管理过程中，还存在着诸多问题，导致财务资源分配不合理，而且还会影响到企业的经济效益。在这种情况下，企业则要立足于内控视角之上，对以往的财务管理工作方式进行合理优化与改进，确保财务管理工作的实效性得以充分发挥。
1企业财务管理及内部控制概述
企业财务管理及内部控制就是企业的财务部门、监督部门对企业日常财务活动和经营活动进行有效的规范和约束，确保企业资金正常运转，保证生产经营活动正常进行，避免产生各种财务问题对企业的正常运转带来影响。在开展企业会计财务管理及内部控制相关工作时，财务人员和监督人员要运用科学的理论和各种新技术对企业的各项经营活动进行有效的控制和监管，最大限度的避免各种财务问题的发生，为企业创造更大的利益。企业应当在完善财务管理制度的同时，加强内部控制平台建设，并不断完善相关企业会计财务管理及内部控制制度，确保企业各项经营活动的正常开展。
2油田企业财务内部控制所存在的问题
2.1缺乏对财务内控管理的重视
此时国内企业缺乏对内部控制的全面理解，内部控制对企业成长的作用也不明确。第一，管理层缺乏对内部控制的充分理解，财务容易计算或记录，财务活动对企业发展的影响没有得到认识，大多数人认为财务控制管理是不必要的，这可能导致财务和资产管理方面的问题。二、缺乏内部控制管理知识、员工对金融内部控制缺乏了解以及与控制管理部门缺乏合作，导致这些任务无法再正确地执行，这与金融行业内部控制管理存在一定的矛盾。最后，一些会计师由于财务人员素质不高，既没有现代的结算做法，也没有管理做法，导致财务效率低下。
2.2财务人员内部控制能力不足
金融内部控制的有效性取决于内部控制的能力水平。在当前形势下，我国大多数企业的内部控制能力不足。许多公司通过使用较少的金融专业人员或设置刚完成或正在实施的财务结算来节省资金，以确保内部控制的有效性。此外，许多财政司司长没有受过专业培训，此后也没有受过培训，只是根据前任内部控制方面的经验进行培训。财务人员内部控制能力不足可能导致内部控制无法有效实施。
2.3财务管理和内部控制不是很全面
随着网络、信息技术和数字化的迅速发展，许多生产活动都依赖先进的信息工具，特别是财务管理和内部控制机制来进行变革和升级。但是，许多企业信息方法在财务和内部控制中没有得到充分应用，一些财务数据仍然用纸书写，自动化软件尚未充分应用于财务和内部控制。这对各部门之间的沟通、信息孤岛问题以及财务管理和内部控制的有效性产生了严重影响。
3完善企业财务内控管理的措施
3.1完善企业财务内控管理制度
（b）考虑到对组织结构的控制，建立财务职位问责制度，并按照组织结构原则，将不相容的业务要求分开，科学地分类和平衡公司各个领域的个别责任职能;（b）建立一个考虑到资金使用安全的财务管理制度，以确保各职能部门根据任务授权下放权力，按照既定程序履行相关职责，并确保明确区分公司责任和资金的合法使用;建立预算管理制度，同时考虑到以业务收入为主要资金来源的预算控制，以及以成本、支出和现金结馀为综合预算管理和采用科学规范的预算控制的控制单位。公司建立健全的财务管理内部控制制度，通过严格的内部控制确保创新模式在业务管理活动中的作用。
3.2合理分工加快信息化建设
合理安排公司财务人员到合适的岗位，使公司处于竞争地位。作为财务管理的一部分，公司在财务方面的领导地位将大大提高，这取决于公司在生产中的表现以及每个会计师的不同技术优势。财务会计师职位的合理设置通常是通过将员工合理、科学地纳入财务会计的各个领域来实现的。每個职位都需要明确界定其职责和权力，每个部门负责各自的职责、责任以及相互监督和限制。企业之间的竞争今天集中在信息技术领域的竞争上。拥有尖端信息技术的人是市场领导者。因此，企业必须注重计算技术的有机整合，以便能够共享信息管理资源进行财务管理，从而节省成本并提高生产力。
3.3专业财务会计师的建设
金融分析师是金融内部控制的影响者。财务会计师的高水平知识决定了财务内部控制的有效性。为此，企业必须培训专业、高技能的金融分析师。公司财务会计师具备健全的法律、统计、财务和税务知识，并具有良好的职业道德。为了培养专业、高素质的金融专业人才，公司必须让金融专业人员参加金融问题专业研讨会。财务与会者在参加研讨会时，不仅可以获得必要的专业知识，还可以与其他公司的财务与会者交流，以提高财务与会者的财务会计知识和方法，从而增强财务与会者的专业知识。此外，金融分析师自身也必须不断接受金融的新内容，关注金融经济的动态，及时了解金融政策的变化，以改善金融的内部控制。
3.4强化财务预算，促使内容管理与环境相应
企业应该加强预算管理，针对项目资金超支或是资金浪费等问题，对企业经营活动、业务发展等资金进行预算编制与管控，确保资金能依据项目的实际开展情况到位，提升资金的使用效率;加强资金管理，对资金流动进行严格的监督与控制，明确资金的流向，通过信息共享机制开展透明化的财务管理，减少资金外流的现象;促进内控管理与实际环境相适应，引进现代信息技术，以此提升财务内控管理效率，各个部门应该结合自身实际情况，在信息技术之上建立财务内控管理制度，将财务工作效率提到一个新的高度，确保资金使用的准确性以及减少误差。
结束语
综上所述，建立和完善企业财务内控管理制度极为重要，它是企业稳定运营、持续发展的有力保障。企业要结合自身财务内控管理中存在的问题，通过不断完善内控制度，提高内控管理意识，提升人员素质，加强信息化管理水平和执行力，帮助提高企业在国内与国际市场的竞争能力
参考文献：
[1]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济，2019（35）：118-119.
[2]陈琼.企业财务内控管理制度建设研究[J].纳税，2019，13（32）：166.
[3]秦卫平.企业财务内部控制管理创新模式探讨[J].中国市场，2019（32）：172-173.
[4]姚进梅.简析如何加强企业财务内控管理[J].财经界（学术版），2019（32）：193.
[5]文继兰.论企业财务内控存在的问题及创新管理措施[J].财经界（学术版），2019（32）：132-133.
（港油资本运营中心财务共享中心天津市大港油田 天津 300280）
关键词：企业财务;内控管理;措施
引言
财务管理是企业整个管理体系中的核心环节，这一工作的有效开展，能够避免财务风险的出现，为企业的经济效益提供保障。但是，在实际的财务管理过程中，还存在着诸多问题，导致财务资源分配不合理，而且还会影响到企业的经济效益。在这种情况下，企业则要立足于内控视角之上，对以往的财务管理工作方式进行合理优化与改进，确保财务管理工作的实效性得以充分发挥。
1企业财务管理及内部控制概述
企业财务管理及内部控制就是企业的财务部门、监督部门对企业日常财务活动和经营活动进行有效的规范和约束，确保企业资金正常运转，保证生产经营活动正常进行，避免产生各种财务问题对企业的正常运转带来影响。在开展企业会计财务管理及内部控制相关工作时，财务人员和监督人员要运用科学的理论和各种新技术对企业的各项经营活动进行有效的控制和监管，最大限度的避免各种财务问题的发生，为企业创造更大的利益。企业应当在完善财务管理制度的同时，加强内部控制平台建设，并不断完善相关企业会计财务管理及内部控制制度，确保企业各项经营活动的正常开展。
2油田企业财务内部控制所存在的问题
2.1缺乏对财务内控管理的重视
此时国内企业缺乏对内部控制的全面理解，内部控制对企业成长的作用也不明确。第一，管理层缺乏对内部控制的充分理解，财务容易计算或记录，财务活动对企业发展的影响没有得到认识，大多数人认为财务控制管理是不必要的，这可能导致财务和资产管理方面的问题。二、缺乏内部控制管理知识、员工对金融内部控制缺乏了解以及与控制管理部门缺乏合作，导致这些任务无法再正确地执行，这与金融行业内部控制管理存在一定的矛盾。最后，一些会计师由于财务人员素质不高，既没有现代的结算做法，也没有管理做法，导致财务效率低下。
2.2财务人员内部控制能力不足
金融内部控制的有效性取决于内部控制的能力水平。在当前形势下，我国大多数企业的内部控制能力不足。许多公司通过使用较少的金融专业人员或设置刚完成或正在实施的财务结算来节省资金，以确保内部控制的有效性。此外，许多财政司司长没有受过专业培训，此后也没有受过培训，只是根据前任内部控制方面的经验进行培训。财务人员内部控制能力不足可能导致内部控制无法有效实施。
2.3财务管理和内部控制不是很全面
随着网络、信息技术和数字化的迅速发展，许多生产活动都依赖先进的信息工具，特别是财务管理和内部控制机制来进行变革和升级。但是，许多企业信息方法在财务和内部控制中没有得到充分应用，一些财务数据仍然用纸书写，自动化软件尚未充分应用于财务和内部控制。这对各部门之间的沟通、信息孤岛问题以及财务管理和内部控制的有效性产生了严重影响。
3完善企业财务内控管理的措施
3.1完善企业财务内控管理制度
（b）考虑到对组织结构的控制，建立财务职位问责制度，并按照组织结构原则，将不相容的业务要求分开，科学地分类和平衡公司各个领域的个别责任职能;（b）建立一个考虑到资金使用安全的财务管理制度，以确保各职能部门根据任务授权下放权力，按照既定程序履行相关职责，并确保明确区分公司责任和资金的合法使用;建立预算管理制度，同时考虑到以业务收入为主要资金来源的预算控制，以及以成本、支出和现金结馀为综合预算管理和采用科学规范的预算控制的控制单位。公司建立健全的财务管理内部控制制度，通过严格的内部控制确保创新模式在业务管理活动中的作用。
3.2合理分工加快信息化建设
合理安排公司财务人员到合适的岗位，使公司处于竞争地位。作为财务管理的一部分，公司在财务方面的领导地位将大大提高，这取决于公司在生产中的表现以及每个会计师的不同技术优势。财务会计师职位的合理设置通常是通过将员工合理、科学地纳入财务会计的各个领域来实现的。每個职位都需要明确界定其职责和权力，每个部门负责各自的职责、责任以及相互监督和限制。企业之间的竞争今天集中在信息技术领域的竞争上。拥有尖端信息技术的人是市场领导者。因此，企业必须注重计算技术的有机整合，以便能够共享信息管理资源进行财务管理，从而节省成本并提高生产力。
3.3专业财务会计师的建设
金融分析师是金融内部控制的影响者。财务会计师的高水平知识决定了财务内部控制的有效性。为此，企业必须培训专业、高技能的金融分析师。公司财务会计师具备健全的法律、统计、财务和税务知识，并具有良好的职业道德。为了培养专业、高素质的金融专业人才，公司必须让金融专业人员参加金融问题专业研讨会。财务与会者在参加研讨会时，不仅可以获得必要的专业知识，还可以与其他公司的财务与会者交流，以提高财务与会者的财务会计知识和方法，从而增强财务与会者的专业知识。此外，金融分析师自身也必须不断接受金融的新内容，关注金融经济的动态，及时了解金融政策的变化，以改善金融的内部控制。
3.4强化财务预算，促使内容管理与环境相应
企业应该加强预算管理，针对项目资金超支或是资金浪费等问题，对企业经营活动、业务发展等资金进行预算编制与管控，确保资金能依据项目的实际开展情况到位，提升资金的使用效率;加强资金管理，对资金流动进行严格的监督与控制，明确资金的流向，通过信息共享机制开展透明化的财务管理，减少资金外流的现象;促进内控管理与实际环境相适应，引进现代信息技术，以此提升财务内控管理效率，各个部门应该结合自身实际情况，在信息技术之上建立财务内控管理制度，将财务工作效率提到一个新的高度，确保资金使用的准确性以及减少误差。
结束语
综上所述，建立和完善企业财务内控管理制度极为重要，它是企业稳定运营、持续发展的有力保障。企业要结合自身财务内控管理中存在的问题，通过不断完善内控制度，提高内控管理意识，提升人员素质，加强信息化管理水平和执行力，帮助提高企业在国内与国际市场的竞争能力
参考文献：
[1]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济，2019（35）：118-119.
[2]陈琼.企业财务内控管理制度建设研究[J].纳税，2019，13（32）：166.
[3]秦卫平.企业财务内部控制管理创新模式探讨[J].中国市场，2019（32）：172-173.
[4]姚进梅.简析如何加强企业财务内控管理[J].财经界（学术版），2019（32）：193.
[5]文继兰.论企业财务内控存在的问题及创新管理措施[J].财经界（学术版），2019（32）：132-133.
（港油资本运营中心财务共享中心天津市大港油田 天津 300280）