金蝶国际软件集团20周年庆典，8月8日在深圳大学城体育馆举行。虽然没能躬逢盛典，但从媒体报道和企业朋友的交流中，我能感受到庆典的精心策划和现场的隆重热闹。然而，引起我关注的，还是徐少春总裁的演讲，除了诠释金蝶二十年如一日坚持不懈的软件强国梦，更宣示了金蝶未来致力于用云管理帮助中国企业实现转型和升级的梦想。他强调：“云管理将成为金蝶的下一个金矿。”
　　这让我想起不久前，陪同本刊总编辑刘九如及工信部相关领导去北京顺义参观新启用的金蝶软件园时的最大感触——徐少春总裁没有细心的介绍镜面水池环绕、落地low-e安全玻璃幕墙，充满着强烈超前现代感的软件园建筑，而是把我们领到一个装饰还不够完美的展示大厅，亲自为我们讲解金蝶的云管理产品与服务。
　　徐少春谈到的云管理，其实是以企业用户为核心的安全、独立、私密的协同工作平台。它融合社交网络技术，创新企业管理软件应用，形成“社交化ERP”；融合移动互联技术，在智能终端上布局管理应用，有效加速管理流程；融合云计算技术，帮助企业快速构建云管理平台，创新业务模式，实现低成本和高效经营。徐少春认为，社交网络催生了Facebook，移动互联让苹果成为了全球最大市值公司，云计算技术点燃了谷歌的创新动力，一系列的产业变化预示着社交网络、移动互联、云计算三大新技术正引发行业的深刻变化。金蝶有必要跟上潮流，推动业务转型。
　　就在金蝶庆典前不久，徐少春还专门到我们杂志社的上级单位电子工业出版社拜访敖然社长和刘九如总编辑，他掏出手机，演示金蝶的“云之家”产品，这是金蝶基于云管理而开发的集安全、存储、邮箱和应用于一体的企业社交化工作平台。通过手机，企业主管可以随时随地了解员工上班情况，参与讨论相关问题，召开管理会议，审批、签字、订立合同等都变得更加方便简捷。
　　金蝶走到今天，成为目前国内的主流软件厂商之一，应该说与多次成功转型有关。1996年金蝶财务软件从DOS转移到Windows平台；2000年前后以ERP产品为主营业务；2005年前后再次转型以“软件+中间件+服务”为主，面向国内中小企业提供服务。此次向云管理转型，看来又是义无反顾。
　　刘九如在参观顺义金蝶软件园以后发出的微信里谈到，“就像微软受到Goole的冲击一样，中国的传统软件企业，面对网络化、智能化、移动化的大趋势，不能无动于衷，否则就会被动。金蝶向云管理转型是明智的，具有战略意义的。转型有风险，贵在坚持不动摇。”
　　笔者非常赞同刘九如的观点，社交网络、移动互联和云计算技术，正在极大地改变我们的生活与工作，众多企业必须基于这样三大技术进行业务模式和商业模式的转型；在这样的大趋势下，金蝶率先推出成熟的解决方案与服务，方向是明朗的，目标是清晰的，选择是正确的。如果不迈出这一步，我们还真担忧，金蝶20年以后如何走？当然，转型充满风险，有关云管理的解决方案与服务还处在研发投入期，运营模式、合作模式，还需要探索完善，期间有可能走弯路，但贵在坚持，这需要企业家的毅力，更需要企业各个环节的审慎把握。金蝶再次转型能否成功，让我们拭目以待。