弹性福利方案从70年代末开始就以各种各样的形式存在了。当时，一些美国的公司开始试验实行所谓的“咖啡馆计划”，允许员工在他们的健康与其他福利之间做出某种选择。在今天的美国，弹性福利方案已经成为一种大公司福利的一个当然的组成部分。弹性福利计划之所以越来越受到企业的青睐，主要是因为弹性福利具有如下的优势：
　　其一，由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的，例如，年轻的员工可能更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工可能希望企业提供儿童照顾的津贴，而年龄大的员工又可能特别关注养老保险和健康保险。而弹性福利计划的实施，则可以充分考虑员工个人的需求，使员工可以根据自己的需求来选择福利项目，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。
　　其二，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。并且，弹性福利模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。
　　其三，提升雇主形象：提升员工满意度，在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天，企业引才、用才、留才的机制也在不断地创新和发展，弹性福利的实施有助于提升员工对企业的满意度与忠诚度，从而有助于企业引才、留才。
　　企业对人工成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。而在这对矛盾之间找到一个适合自己企业战略运行和发展的平衡点，通过管理和创新在企业最恰当的人工成本支出下为员工提供最适合的福利计划，则是企业福利管理的核心目标所在。因而，弹性福利成为了相当数量企业变革福利体制的首选。 弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳。弹性福利制度在中国企业中的运用已经是一种趋势，设计出一套科学合理的弹性福利计划，并且对其进行有效地管理和运用，不但可以使企业既定的福利成本得到最合理的使用，同时它也将受到大多数员工的认同和欢迎。