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医院绩效管理的组织目标主要以患者服务、医疗质量、费用规模控制等形式呈现,实施主诊医师负责制更有助于改善医疗服务绩效,但是由于绩效评价模型选择不科学、绩效分配的集中性问题、主诊医师组的评价权限等问题的存在,主诊医师负责制下的绩效考核现状需要改善。因此,医院管理者需要积极探索健全绩效评价体系、科学确定绩效评价模型、健全多医师组联合的科研绩效评价机制等改进措施,促进医院改善绩效管理方式。