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工程质量、造价和工期控制是项目管理的重要环节。新建油厂应进行过程控制,重视项目可研报告、设计质量和造价、成套设备供应商的选用、设备监造、施工监理和调试,控制投资成本、工程质量和工期。对项目建设中从策划、项目设计、招投标、施工、调试验收等方面的质量管理和造价控制进行了重点分析和介绍,说明质量意识应贯穿项目建设的整个过程。