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本文基于中国铁路投融资体制的改革的大背景，系统分析了铁路勘察设计企业现有生产组织模式存在的缺陷和不足，并分析了导致上述问题的原因。进而运用矩阵型组织结构理论，提出在铁路勘察设计企业中变革传统生产组织模式、引进强矩阵型组织结构的项目管理新模式的管理主张，并详述了推行此新模式的必要性，文章最后还有针对性的提出了相应的政策和措施来保障新项目管理模式的切实执行。