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在工程项目管理中,无论是业主方,还是监理单位、施工单位,均必须建立自己的管理组织模式,以对项目进行有效的管理,但各自的管理组织结构又有所不同,其组织分工、管理流程也有所不同。本文结合笔者所在单位的项目管理组织模式,论述政府工程中如何建立有效的项目管理组织模式,并以简单实例说明在该模式下的管理流程。