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[摘要]近年来，现代公司的合同管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了合同在现代公司外部交往中的作用，分析了公司合同管理中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了完善现代公司合同管理的有效对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
[关键词]现代公司；合同；管理；策略
1、前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，现代公司合同管理的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对现代公司合同管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项管理工作的最终整体效果。
2、合同在现代公司外部交往中的作用
公司在对外经济交往过程中，离不开合同。合同在这里既作为证据起到证明双方权利义务关系存在的作用，又起到了约束双方的作用。合同在现代公司外部交往中的作用主要体现在以下几个方面：
2.1追究违约赔偿权。依合同法律法规的规定，合同当事人一方违约，另一方有权追究其违约责任，遭受损失的，有权要求对方赔偿。现代公司在对外经营活动交往中，如发现对方违约，有权要求对方承担违约责任。
2.2撤销或变更合同权。公司在签订合同过程中存在重大误解、显失公平、等情形时，可以行使合同的撤销权或变更权，以维护自身的合法利益。
2.3代位权。在合同履行中，因债务人怠于行使其到期债权，对作为债权人的公司造成损害的，公司可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权，但该债权专属于债务人自身的除外。代位权的行使范围以公司的债权为限。公司行使代位权的必要费用，由债务人负担。
3、公司合同管理中存在的问题
3.1合同管理的模式问题
现代企业的合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
3.2合同管理的制度问题
合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的簽订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。目前公司在合同管理制度上存在一些问题，还有很多不足之处。
3.3合同签订不严谨，合同审查制度执行不严
合同谈判、审核需要解决三个方面的矛盾：一是合同的合法性，包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力以及合同经办人是否有授权；合同内容是否符合国家法律、政策和有关规定；当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。二是合同的严密性，包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；三是合同的可行性，包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。这三个矛盾在合同生效前如未尽到注意义务，合同生效后很可能产生更大的矛盾。
3.4重视静态管理、忽视动态管理，合同履行监管不足
在合同产生的前期阶段，企业往往高度重视，一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履行过程是实现權利义务的过程，因此企业合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。合同履行监控不足经常体现在：一是应变更的合同没有变更；二是对合同的履行情况没有进行跟踪，不能够利用合同管理这个手段对项目的进度、质量等进行有效的控制。
4、完善现代公司合同管理的有效对策
4.1增强公司合同管理工作的重要性
公司领导和公司的管理工作人员，不但要提高自身的专业技术知识，更应该增强自身的对公司合同管理的重要性的认识，公司的合同管理制度的建立的基础第一步主要是要建立公司合同管理的专职性部门或者专门性组织，招录具有相关专业知识的并且具有相应的能力的合同管理员工，增强公司合同管理制度建立的组织领导，督促和监察合同另一方的合同订立和合同履行，保障公司合同的订立与合同履行的顺利完成。提高企业合同管理人员的合同管理风险意识，基于此才能够保证公司逐渐形成一个完善健全的公司合同管理制度。
4.2完善公司合同管理体系
公司合同管理体系的完善是通过组织体系和制度体系两方面来进行的。其中，公司合同管理体系的组织体系主要是指公司自身的组织机构要从上到下形成一个合理高效的合同管理部门，这样就能保证公司合同管理能够涵盖到公司自身的每个部门和环节，从而影响到公司的公司环境和文化。公司应该逐渐完善和形成拥有一定可执行性的制度和体系，保障公司合同管理制度有据可依。
4.3建立完善公司合同管理制度
增强公司合同整体性控制，逐渐形成一个具有体系化和制度化的与公司自身相适应的合同管理制度。公司合同管理制度主要应该包括以下内容：公司合同管理和职责分配；合同审核批准制度；合同的签订；订立合同的履行、变更、撤销、解除；合同终止审批制度；合同纠纷处理制度；合同管理制度；合同用章管理制度；合同管理奖惩考核制度等。
4.4增强公司员工的教育培训
公司对自身员工的培训与教育应该是一个具有全方位，高效率的系统。培训教育同样也应人而异或者应职位而异，对于各个员工接触不同的合同或者接触不同时段的合同，其培训教育的侧重点都有所不同，而这些培训与教育同样形式是多种多样的，使公司合同管理相关的所有员工能够具有良好的企业合同风险防范意识，从而使公司合同管理制度可以良好的贯彻实施，给公司带来人文效益。
结语：
综上所述，加强对现代公司合同管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的公司合同管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
[关键词]现代公司；合同；管理；策略
1、前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，现代公司合同管理的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对现代公司合同管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项管理工作的最终整体效果。
2、合同在现代公司外部交往中的作用
公司在对外经济交往过程中，离不开合同。合同在这里既作为证据起到证明双方权利义务关系存在的作用，又起到了约束双方的作用。合同在现代公司外部交往中的作用主要体现在以下几个方面：
2.1追究违约赔偿权。依合同法律法规的规定，合同当事人一方违约，另一方有权追究其违约责任，遭受损失的，有权要求对方赔偿。现代公司在对外经营活动交往中，如发现对方违约，有权要求对方承担违约责任。
2.2撤销或变更合同权。公司在签订合同过程中存在重大误解、显失公平、等情形时，可以行使合同的撤销权或变更权，以维护自身的合法利益。
2.3代位权。在合同履行中，因债务人怠于行使其到期债权，对作为债权人的公司造成损害的，公司可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权，但该债权专属于债务人自身的除外。代位权的行使范围以公司的债权为限。公司行使代位权的必要费用，由债务人负担。
3、公司合同管理中存在的问题
3.1合同管理的模式问题
现代企业的合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
3.2合同管理的制度问题
合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的簽订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。目前公司在合同管理制度上存在一些问题，还有很多不足之处。
3.3合同签订不严谨，合同审查制度执行不严
合同谈判、审核需要解决三个方面的矛盾：一是合同的合法性，包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力以及合同经办人是否有授权；合同内容是否符合国家法律、政策和有关规定；当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。二是合同的严密性，包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；三是合同的可行性，包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。这三个矛盾在合同生效前如未尽到注意义务，合同生效后很可能产生更大的矛盾。
3.4重视静态管理、忽视动态管理，合同履行监管不足
在合同产生的前期阶段，企业往往高度重视，一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履行过程是实现權利义务的过程，因此企业合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。合同履行监控不足经常体现在：一是应变更的合同没有变更；二是对合同的履行情况没有进行跟踪，不能够利用合同管理这个手段对项目的进度、质量等进行有效的控制。
4、完善现代公司合同管理的有效对策
4.1增强公司合同管理工作的重要性
公司领导和公司的管理工作人员，不但要提高自身的专业技术知识，更应该增强自身的对公司合同管理的重要性的认识，公司的合同管理制度的建立的基础第一步主要是要建立公司合同管理的专职性部门或者专门性组织，招录具有相关专业知识的并且具有相应的能力的合同管理员工，增强公司合同管理制度建立的组织领导，督促和监察合同另一方的合同订立和合同履行，保障公司合同的订立与合同履行的顺利完成。提高企业合同管理人员的合同管理风险意识，基于此才能够保证公司逐渐形成一个完善健全的公司合同管理制度。
4.2完善公司合同管理体系
公司合同管理体系的完善是通过组织体系和制度体系两方面来进行的。其中，公司合同管理体系的组织体系主要是指公司自身的组织机构要从上到下形成一个合理高效的合同管理部门，这样就能保证公司合同管理能够涵盖到公司自身的每个部门和环节，从而影响到公司的公司环境和文化。公司应该逐渐完善和形成拥有一定可执行性的制度和体系，保障公司合同管理制度有据可依。
4.3建立完善公司合同管理制度
增强公司合同整体性控制，逐渐形成一个具有体系化和制度化的与公司自身相适应的合同管理制度。公司合同管理制度主要应该包括以下内容：公司合同管理和职责分配；合同审核批准制度；合同的签订；订立合同的履行、变更、撤销、解除；合同终止审批制度；合同纠纷处理制度；合同管理制度；合同用章管理制度；合同管理奖惩考核制度等。
4.4增强公司员工的教育培训
公司对自身员工的培训与教育应该是一个具有全方位，高效率的系统。培训教育同样也应人而异或者应职位而异，对于各个员工接触不同的合同或者接触不同时段的合同，其培训教育的侧重点都有所不同，而这些培训与教育同样形式是多种多样的，使公司合同管理相关的所有员工能够具有良好的企业合同风险防范意识，从而使公司合同管理制度可以良好的贯彻实施，给公司带来人文效益。
结语：
综上所述，加强对现代公司合同管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的公司合同管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。