论文部分内容阅读
本文针对目前企业中存在的工程建设项目的需求方案论证不充分、招投标过程监管落实不具体、多项目拼盘建设工程分摊不明确、工程建设监理管控力度不到位等现象,提出＂供方评价、细化流程、环节显性、过程监督、信息管理、优胜劣汰＂的管理方针,结合管理创新、制度完善,从投资驱动明确目标与方向,使工程建设项目发挥出更好的投资效力。