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企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,留住人才和培养人才是企业人力资源系统性建设的根本.工程咨询行业只有制订出行之有效的后备人才计划,建立企业的人才梯队,才能保证企业可持续发展,进而实现企业既定的战略目标.从定位和体系支撑两方面阐述如何根据企业自身特点建立发展研究院;通过对人才梯队建设、人才补给方案和人才考核评估机制的分析,探讨后备人才建设的途径,为企业开展人才梯队建设提供参考.