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摘要：信息化时代背景下，信息技术在建筑工程领域得到了广泛应用，能够为建筑工程项目进度控制管理提供必要的技术支持，帮助管理人员对建筑工程项目进度管理中存在的问题进行解决，采取动态化的进度管理措施，确保进度管理的效果。新时期，我国城市化进程不断加快，将信息技术应用到进度管理中，是建筑工程项目进度管理发展的必然选择。
关键词：信息技术;建筑工程;进度管理
引言
信息科技发展背景下，应用先进的信息技术规划建筑工程项目施工进度管理，可避免工程资源的过度浪费。根据建筑工程施工需要，合理调配各项施工要素，可保证在预定工期内高效率、高质量完成建筑工程项目施工。
1建筑工程项目进度控制管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中，不仅需要保证工程施工质量、安全，同时必须对项目施工进度进行有效的控制，既不能由于速度过快而影响施工质量，也不能由于太慢而影响施工工期，给企业造成经济上的损失。因此，必须在保证工程质量与安全的基础上，保证工程能够在规定工期内完工，实现建筑施工企业的经济利益最大化。在工程项目进度控制管理过程中，必须制定行之有效的工期方案，合理地安排各种施工资源，对施工成本进行预算，制定更为科学的进度计划，同时利用计算机信息技术，考虑到施工中各种可能出现的问题，制定两套备用计划，避免对施工工期造成延误，可以说进度控制管理是保证施工项目顺利实施的有效保障，是提升工程项目经济效益、社会效益的重要基础。
2工程项目进度控制管理主要方法
2.1关键路径
在建筑工程项目进度控制管理中，关键路径是最基础的管控方法，其主要作用是將复杂问题简单化。以筛选的方式，在影响建筑工程项目施工进度的众多因素中，寻找最关键的影响因素，以此合理控制工程项目的施工进度。同样，对于工程项目进度管理问题来说，关键路径是一种比较合适的管控手段，比如工程项目负责人可根据影响施工进度的关键性活动展开深入分析，并快速找到加快工程施工进度、整合工程资源优势的最佳处理方式，运用关键路径逐一解决干扰工程施工进度的问题，从而合理控制管理建筑工程施工工期。
2.2项目施工工序控制
施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以协调。除此之外，建筑工程施工是否可按照施工计划稳定推进，与工程施工现场资源配置、机械设备应用有着直接的联系。因此，须合理管控建筑工程施工细节，这样才能保证建筑工程项目建设的效率。
2.3工程生产要素控制
在建筑工程施工中，各类生产要素也是影响项目施工进度的重要因素，各项工程资源的配置使用与组合直接关系建筑工程的施工周期，工程项目施工前期，相关管理人员需根据建筑工程规模与施工建设要求，合理判断各项工程资源的需求量，并提前做好储备管理。如果在实际施工中，出现工程材料储备不足、资金投入不够，就会导致工程施工现场停工待料的情况，这样就延误工期，影响建筑工程施工进度。所以工程项目管理人员应协调好各项工程生产要素分配。另外，工程生产要素管控还包括预算管理、成本管理、计划管理、团队管理等方方面面的内容，这些需管理人员加以控制管理，如此才能确保建筑工程的施工进度。
3信息科技背景下建筑工程进度管理工作措施
3.1对工程施工项目进度进行合理规划
第一，工程施工前，对于工程各个项目施工单位施工内容进行详细划分，每一个施工单位都必须能明确自身在工程项目中的职责，明确施工的内容，并树立完善的施工职责，将其落实到具体施工中，定期进行检查，保证具体施工进度与进度计划内容相符，在各方面都能够达标，减少进度延误等问题出现;第二，应该充分地调查项目，包括施工环境、施工项目场所、原材料价格、施工设备的租赁价格、资金供应链等，对其进行充分的评估，根据实际情况制定合理的施工进度计划，避免施工企业出现资金断裂问题，以免延误工期;第三，需要根据实际情况给出应急方案，保证在问题发生时，能够在短时间内做出反应，采取相应的措施，将问题产生的影响控制到一个合理的范围内，以免对整体施工进度造成更大的影响。
3.2强化对科技信息技术的有效运用
科技信息技术在建筑工程领域已经逐渐渗透，在原有的施工方式据上，利用网络计算机技术进行编制，对施工方案、施工过程各阶段工作都十分熟悉，但信息化进度编制工作并非万能的，不能随意的缩短工期，在原有计划基础上进行适当调整，对施工成本进行有效预算，减少误差。工程项目管理人员，利用计算机信息技术辅助进度管理控制，实现自动化办公，减少工期滞后问题的发生，有效地提升工程管理效率。当然，利用计算机网络技术还能够进行投标报价预算、进度网络图编制、工程量成本计算等，有效地实现进度控制管理可视化，利用三维立体图形，给人更加直观的感觉。利用计算机系统，还能够设计施工脚手架、深坑支护体系等，建立更加完善的日常管理系统、进度控制系统。尤其是对于工程项目进度管理，必须从整体出发考虑，利用科技信息技术实现控制技术自动化，通过计算机技术辅助进度管理，便于管理人员及时发现进度控制中存在的不足，在第一时间进行纠正，实现施工管理的节约化、便捷化。建筑工程项目可能会受到天气、材料、人员、资源调配等各方面因素影响，进度管理必须向着动态化发展，用计算机网络技术收集大量的信息，短时间获得更多最新信息，实现动态化进度管理，保证在规定工期内保质完工。
3.3加强培训教育
提高管理人员的责任意识，对建筑工程项目进度控制管理非常重要。因为只有每个人的管理意识增强，才能强化大家的集体意识，才能让项目更加顺利的进行，所以需要开展一些培训活动，来加强管理人员的责任意识。比如可以定期组织大家学习，让每个人写下学习心得并分享给其他人，让大家都有这样的责任意识，并且可以让每个人都制作一个关于所学内容的小视频来供大家欣赏，增加大家学习的积极性;其次可以把培训内容和游戏相结合，组织一个趣味问答比赛，并添加一些有趣的奖惩方式来增加知识的趣味性，不让人觉得学习无聊难以接受;最后需要组织评选活动，对培训期间表现优异的人员进行嘉奖，对学习态度散漫的人进行批评，让施工人员知道企业对开展培训活动的重视性，也让其知道责任的重要性。
3.4加强制度建立
想要让建筑工程项目进度有效的实施，就要加强制度的建立。一方面国家要出台严格的制度来规范施工，并且还需要相关部门来进行监管，以防制度流于表面化没有落实到实处，并尽可能杜绝问题的出现;其次施工单位要制定明确的制度，让一切工作在制度下有标准可依，并建立完善的奖惩制度，把职责细化到具体的人身上，让每个人都有危机意识，这样才能是工程更好的进行下去，一旦出现问题可以及时发现并解决，防止问题扩大化影响到施工的进程。
4结语
随着信息技术的普及应用，信息科技进入工程进度管理是非常必要的。它的出现不但可以对工程进度管理中出现的一系列问题提供技术手段，还为增加企业的核心竞争力提供了可能，为企业的技术转型带来了重要的技术基础。本文对工程项目中可能出现的问题进行了探讨，并提出了一些策略来提高工程项目进度管理，以保证信息技术管理工程进度的合理化。
参考文献：
[1]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016，12（20）：183—184.
[2]刘义宝.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].门窗，2019（22）：31-33.
关键词：信息技术;建筑工程;进度管理
引言
信息科技发展背景下，应用先进的信息技术规划建筑工程项目施工进度管理，可避免工程资源的过度浪费。根据建筑工程施工需要，合理调配各项施工要素，可保证在预定工期内高效率、高质量完成建筑工程项目施工。
1建筑工程项目进度控制管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中，不仅需要保证工程施工质量、安全，同时必须对项目施工进度进行有效的控制，既不能由于速度过快而影响施工质量，也不能由于太慢而影响施工工期，给企业造成经济上的损失。因此，必须在保证工程质量与安全的基础上，保证工程能够在规定工期内完工，实现建筑施工企业的经济利益最大化。在工程项目进度控制管理过程中，必须制定行之有效的工期方案，合理地安排各种施工资源，对施工成本进行预算，制定更为科学的进度计划，同时利用计算机信息技术，考虑到施工中各种可能出现的问题，制定两套备用计划，避免对施工工期造成延误，可以说进度控制管理是保证施工项目顺利实施的有效保障，是提升工程项目经济效益、社会效益的重要基础。
2工程项目进度控制管理主要方法
2.1关键路径
在建筑工程项目进度控制管理中，关键路径是最基础的管控方法，其主要作用是將复杂问题简单化。以筛选的方式，在影响建筑工程项目施工进度的众多因素中，寻找最关键的影响因素，以此合理控制工程项目的施工进度。同样，对于工程项目进度管理问题来说，关键路径是一种比较合适的管控手段，比如工程项目负责人可根据影响施工进度的关键性活动展开深入分析，并快速找到加快工程施工进度、整合工程资源优势的最佳处理方式，运用关键路径逐一解决干扰工程施工进度的问题，从而合理控制管理建筑工程施工工期。
2.2项目施工工序控制
施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以协调。除此之外，建筑工程施工是否可按照施工计划稳定推进，与工程施工现场资源配置、机械设备应用有着直接的联系。因此，须合理管控建筑工程施工细节，这样才能保证建筑工程项目建设的效率。
2.3工程生产要素控制
在建筑工程施工中，各类生产要素也是影响项目施工进度的重要因素，各项工程资源的配置使用与组合直接关系建筑工程的施工周期，工程项目施工前期，相关管理人员需根据建筑工程规模与施工建设要求，合理判断各项工程资源的需求量，并提前做好储备管理。如果在实际施工中，出现工程材料储备不足、资金投入不够，就会导致工程施工现场停工待料的情况，这样就延误工期，影响建筑工程施工进度。所以工程项目管理人员应协调好各项工程生产要素分配。另外，工程生产要素管控还包括预算管理、成本管理、计划管理、团队管理等方方面面的内容，这些需管理人员加以控制管理，如此才能确保建筑工程的施工进度。
3信息科技背景下建筑工程进度管理工作措施
3.1对工程施工项目进度进行合理规划
第一，工程施工前，对于工程各个项目施工单位施工内容进行详细划分，每一个施工单位都必须能明确自身在工程项目中的职责，明确施工的内容，并树立完善的施工职责，将其落实到具体施工中，定期进行检查，保证具体施工进度与进度计划内容相符，在各方面都能够达标，减少进度延误等问题出现;第二，应该充分地调查项目，包括施工环境、施工项目场所、原材料价格、施工设备的租赁价格、资金供应链等，对其进行充分的评估，根据实际情况制定合理的施工进度计划，避免施工企业出现资金断裂问题，以免延误工期;第三，需要根据实际情况给出应急方案，保证在问题发生时，能够在短时间内做出反应，采取相应的措施，将问题产生的影响控制到一个合理的范围内，以免对整体施工进度造成更大的影响。
3.2强化对科技信息技术的有效运用
科技信息技术在建筑工程领域已经逐渐渗透，在原有的施工方式据上，利用网络计算机技术进行编制，对施工方案、施工过程各阶段工作都十分熟悉，但信息化进度编制工作并非万能的，不能随意的缩短工期，在原有计划基础上进行适当调整，对施工成本进行有效预算，减少误差。工程项目管理人员，利用计算机信息技术辅助进度管理控制，实现自动化办公，减少工期滞后问题的发生，有效地提升工程管理效率。当然，利用计算机网络技术还能够进行投标报价预算、进度网络图编制、工程量成本计算等，有效地实现进度控制管理可视化，利用三维立体图形，给人更加直观的感觉。利用计算机系统，还能够设计施工脚手架、深坑支护体系等，建立更加完善的日常管理系统、进度控制系统。尤其是对于工程项目进度管理，必须从整体出发考虑，利用科技信息技术实现控制技术自动化，通过计算机技术辅助进度管理，便于管理人员及时发现进度控制中存在的不足，在第一时间进行纠正，实现施工管理的节约化、便捷化。建筑工程项目可能会受到天气、材料、人员、资源调配等各方面因素影响，进度管理必须向着动态化发展，用计算机网络技术收集大量的信息，短时间获得更多最新信息，实现动态化进度管理，保证在规定工期内保质完工。
3.3加强培训教育
提高管理人员的责任意识，对建筑工程项目进度控制管理非常重要。因为只有每个人的管理意识增强，才能强化大家的集体意识，才能让项目更加顺利的进行，所以需要开展一些培训活动，来加强管理人员的责任意识。比如可以定期组织大家学习，让每个人写下学习心得并分享给其他人，让大家都有这样的责任意识，并且可以让每个人都制作一个关于所学内容的小视频来供大家欣赏，增加大家学习的积极性;其次可以把培训内容和游戏相结合，组织一个趣味问答比赛，并添加一些有趣的奖惩方式来增加知识的趣味性，不让人觉得学习无聊难以接受;最后需要组织评选活动，对培训期间表现优异的人员进行嘉奖，对学习态度散漫的人进行批评，让施工人员知道企业对开展培训活动的重视性，也让其知道责任的重要性。
3.4加强制度建立
想要让建筑工程项目进度有效的实施，就要加强制度的建立。一方面国家要出台严格的制度来规范施工，并且还需要相关部门来进行监管，以防制度流于表面化没有落实到实处，并尽可能杜绝问题的出现;其次施工单位要制定明确的制度，让一切工作在制度下有标准可依，并建立完善的奖惩制度，把职责细化到具体的人身上，让每个人都有危机意识，这样才能是工程更好的进行下去，一旦出现问题可以及时发现并解决，防止问题扩大化影响到施工的进程。
4结语
随着信息技术的普及应用，信息科技进入工程进度管理是非常必要的。它的出现不但可以对工程进度管理中出现的一系列问题提供技术手段，还为增加企业的核心竞争力提供了可能，为企业的技术转型带来了重要的技术基础。本文对工程项目中可能出现的问题进行了探讨，并提出了一些策略来提高工程项目进度管理，以保证信息技术管理工程进度的合理化。
参考文献：
[1]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016，12（20）：183—184.
[2]刘义宝.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].门窗，2019（22）：31-33.