论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理涉及很多内容，认知是基于主观思想与经济学进行研究的，即将企业中全部资源与外界资源相融合，经二者之间的融合提高职工工作热情，深入挖掘企业职工的潜在能力，从而能够推进整个企业的长远发展。具体来看，人力资源管理涉及了招聘、员工培训与绩效考评等业务，利用企业文化、公平的绩效、完善的管理模式地激发出职工的潜能，科学分配企业劳动力，为企业创造更多的经济利润。鉴于此，文章首先分析了当前企业人力资源管理的工作难点，然后提出了具体的优化对策，以供参考。
关键词：人资管理;难点分析;优化对策
1.企业人力资源管理的难点分析
1.1管理机制存在问题
管理机制方面存在的问题主要体现在以下两个方面：第一是激励措施的欠缺。为了激发员工的工作积极性，就需要适当的激励。然而，传统的人力资源管理对绩效根本不重视，也忽视了行业间的差异及不同岗位的贡献，导致员工发挥的价值未得到相匹配的报酬。长此以往，就会打击企业员工的工作积极性，还会加速人员流动。不平衡的激励机制表现为同级岗位但不同岗位实行“一刀切”的薪酬，直接导致人员流动的趋利性，技术型员工无法安心研发技术，却想着转换到付出更少但薪酬更高的岗位。二是不到位的人才培养措施。在新时期，企业主要利用以下方式选拔人才：首先，利用社会招聘的形式为企业选择合适的员工;其次，可以通过猎头企业向其他企业“挖”人。除了这两种外，最重要的是对人力资源培训机制进行完善，这样有利于员工更新知识技能，实现职业规划。企业将完善的培训机制作为选择人才时的重要考量因素，不完善的培训机制会影响企业对优秀人才的吸引力。针对技术、管理、科研等方面，企业对这几方面人才的要求非常高，由于资金问题以及社会教育现状的影响，致使企业有较多专业人才之外的冗余人员，通过建立完善的培训机制，可将企业现有人才的优势发挥出来，更好地实行人才强企战略。
1.2虚化和弱化人力资源管理部门的职能
企业人才战略的实施以及人力资源六个模块的落地实行都是通过人力资源管理部门来完成的，尤其是落实人力资源规划和执行相应的配套环节。人力资源管理的整体效果与其职能的强弱有直接关系。根据人力资源管理实践来分析，部分企业没将充分的权限赋予人力资源管理部门，严重限制了人力资源配置、人才规划、人才挖掘等几个方面的自主性。因此，长期下去就弱化、虚化了部门的职能，消磨殆尽诸多应有的管理职能，最后就成了“传话筒”，向员工传达企业管理层的指示，逐渐暴露出没有全面考虑人才调动和人才利用等方面的问题。此外，在配置人、岗时，明显受个人主观意志的干扰，徇私舞弊、人情关系等现象在企业中仍然存在。
2.企业人力资源管理对策研究
2.1坚持以人为本
在新时代，企业需要加强人力资源管理，对员工进行全面和特定的创新管理，实施新的工作系统，开发全面科学的管理体系并根据商业环境和现代社会的要求实施。主要表现为坚持以人为本的理念。以人为本的理念是企业发展的先决条件，它与市场经济发展的需要结合在一起，强调创新和对于员工需求的满足。以人为本的理念对于企业生产管理的人性化非常重要，企业在执行运营和管理工作时，必须基于实践和管理理论来嵌入社会人才，并加强企业中的人才培训，制定以人为本的经营策略，实现现代企业的长远发展。
2.2采用网络信息系统
随着国内网络信息系统的持续进步，企业在开展人力资源管理活动时，应根据实际情况建立创新制度，根据工作基本特点与要求，建立专业化服务的互联网技术应用制度，对于时代特点创新信息系统发展形势，保证工作热情。首先，能够利用网络信息系统为企业员工建立资料信息库，企业员工能够有效采用数据工具深入查询与分析资料，为员工创造良好的工作环境与文化氛围;其次，企业管理者能够利用网络信息系统建立虚拟化管理模式，由此管理企业员工，从根源上提高企业员工工作热情及效果，可以从中选择出最好的管理方式，由此进一步提高企业管理质量。
2.3规范组织结构
新时期，我国科技与经济的快速发展，其中，信息系统便是一种新兴产物，且对人们有显著价值与作用，由此创新信息系统，企业应对的形势较为严峻与恶劣，价值经济体系的作用，促使企业本身竞争压力不断加大，该种背景下，仍然采用传统人力资源管理模式，则不能从本质上提高企业综合运营模式。为此，要对于企业组织结构展开科学优化与改进，是当前企业人力资源管理的核心内容。现在许多企业仍然采取传统人力资源管理模式，不能顺应社会发展要求，所以要对于组织机构进行完善。当前许多企业人力资源管理采取的均是“金字塔”模式，这种模式使用比较普遍，但是由于企业内部员工数量很多，主要是企业员工之间缺乏沟通，导致整个人力资源管理内部数据都不能共享，最后极大影响整个企业总体运营状况及效率。为此，需对“金字塔”模式展开全面优化与改进，能够得到扁平化组织结构模式，这种组织机构能够得到各部门间的沟通，职工之间互动，可以从本质上提高企业人力资源管理质量，从而实现整个企业的稳定运营及发展。
结语
综上所述，在当前的经济形势下，为了满足市场竞争的需求，更新人力资源管理体系尤为重要。企业面临着许多人力资源管理方面的挑战，这些挑战无法在一时之间得到改善。创新是无止境的，人力资源管理亦是如此。在实际工作中，必须及时发现问题，并为它们制定可实行的计划和措施。通过遵循以人为本的理念，引进优秀人才，高度重视人才培训，增强员工凝聚力，可以更好地为企业服务。同时，企业必须在制度、激励机制、管理目标等方面不断创新，以多种方式提高员工的积极性，发挥员工的潜力，为企业实现战略目标提供保证。
参考文献：
[1]皇甫光旭.新形勢下加强企业人力资源管理创新的途径分析[J].现代营销（下旬刊），2019，（6）：208-209.
[2]纪更申.新形势下如何加强企业人力资源管理创新[J].劳动保障世界，2019，（6）：1.
[3]潘德勇.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（07）：17-18.
[4]孙景鑫.国有企业人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2019（13）：68-69.
[5]刘红霞.国有企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（12）：69-70.
乳山市重点项目服务中心 山东省 威海市 264500
关键词：人资管理;难点分析;优化对策
1.企业人力资源管理的难点分析
1.1管理机制存在问题
管理机制方面存在的问题主要体现在以下两个方面：第一是激励措施的欠缺。为了激发员工的工作积极性，就需要适当的激励。然而，传统的人力资源管理对绩效根本不重视，也忽视了行业间的差异及不同岗位的贡献，导致员工发挥的价值未得到相匹配的报酬。长此以往，就会打击企业员工的工作积极性，还会加速人员流动。不平衡的激励机制表现为同级岗位但不同岗位实行“一刀切”的薪酬，直接导致人员流动的趋利性，技术型员工无法安心研发技术，却想着转换到付出更少但薪酬更高的岗位。二是不到位的人才培养措施。在新时期，企业主要利用以下方式选拔人才：首先，利用社会招聘的形式为企业选择合适的员工;其次，可以通过猎头企业向其他企业“挖”人。除了这两种外，最重要的是对人力资源培训机制进行完善，这样有利于员工更新知识技能，实现职业规划。企业将完善的培训机制作为选择人才时的重要考量因素，不完善的培训机制会影响企业对优秀人才的吸引力。针对技术、管理、科研等方面，企业对这几方面人才的要求非常高，由于资金问题以及社会教育现状的影响，致使企业有较多专业人才之外的冗余人员，通过建立完善的培训机制，可将企业现有人才的优势发挥出来，更好地实行人才强企战略。
1.2虚化和弱化人力资源管理部门的职能
企业人才战略的实施以及人力资源六个模块的落地实行都是通过人力资源管理部门来完成的，尤其是落实人力资源规划和执行相应的配套环节。人力资源管理的整体效果与其职能的强弱有直接关系。根据人力资源管理实践来分析，部分企业没将充分的权限赋予人力资源管理部门，严重限制了人力资源配置、人才规划、人才挖掘等几个方面的自主性。因此，长期下去就弱化、虚化了部门的职能，消磨殆尽诸多应有的管理职能，最后就成了“传话筒”，向员工传达企业管理层的指示，逐渐暴露出没有全面考虑人才调动和人才利用等方面的问题。此外，在配置人、岗时，明显受个人主观意志的干扰，徇私舞弊、人情关系等现象在企业中仍然存在。
2.企业人力资源管理对策研究
2.1坚持以人为本
在新时代，企业需要加强人力资源管理，对员工进行全面和特定的创新管理，实施新的工作系统，开发全面科学的管理体系并根据商业环境和现代社会的要求实施。主要表现为坚持以人为本的理念。以人为本的理念是企业发展的先决条件，它与市场经济发展的需要结合在一起，强调创新和对于员工需求的满足。以人为本的理念对于企业生产管理的人性化非常重要，企业在执行运营和管理工作时，必须基于实践和管理理论来嵌入社会人才，并加强企业中的人才培训，制定以人为本的经营策略，实现现代企业的长远发展。
2.2采用网络信息系统
随着国内网络信息系统的持续进步，企业在开展人力资源管理活动时，应根据实际情况建立创新制度，根据工作基本特点与要求，建立专业化服务的互联网技术应用制度，对于时代特点创新信息系统发展形势，保证工作热情。首先，能够利用网络信息系统为企业员工建立资料信息库，企业员工能够有效采用数据工具深入查询与分析资料，为员工创造良好的工作环境与文化氛围;其次，企业管理者能够利用网络信息系统建立虚拟化管理模式，由此管理企业员工，从根源上提高企业员工工作热情及效果，可以从中选择出最好的管理方式，由此进一步提高企业管理质量。
2.3规范组织结构
新时期，我国科技与经济的快速发展，其中，信息系统便是一种新兴产物，且对人们有显著价值与作用，由此创新信息系统，企业应对的形势较为严峻与恶劣，价值经济体系的作用，促使企业本身竞争压力不断加大，该种背景下，仍然采用传统人力资源管理模式，则不能从本质上提高企业综合运营模式。为此，要对于企业组织结构展开科学优化与改进，是当前企业人力资源管理的核心内容。现在许多企业仍然采取传统人力资源管理模式，不能顺应社会发展要求，所以要对于组织机构进行完善。当前许多企业人力资源管理采取的均是“金字塔”模式，这种模式使用比较普遍，但是由于企业内部员工数量很多，主要是企业员工之间缺乏沟通，导致整个人力资源管理内部数据都不能共享，最后极大影响整个企业总体运营状况及效率。为此，需对“金字塔”模式展开全面优化与改进，能够得到扁平化组织结构模式，这种组织机构能够得到各部门间的沟通，职工之间互动，可以从本质上提高企业人力资源管理质量，从而实现整个企业的稳定运营及发展。
结语
综上所述，在当前的经济形势下，为了满足市场竞争的需求，更新人力资源管理体系尤为重要。企业面临着许多人力资源管理方面的挑战，这些挑战无法在一时之间得到改善。创新是无止境的，人力资源管理亦是如此。在实际工作中，必须及时发现问题，并为它们制定可实行的计划和措施。通过遵循以人为本的理念，引进优秀人才，高度重视人才培训，增强员工凝聚力，可以更好地为企业服务。同时，企业必须在制度、激励机制、管理目标等方面不断创新，以多种方式提高员工的积极性，发挥员工的潜力，为企业实现战略目标提供保证。
参考文献：
[1]皇甫光旭.新形勢下加强企业人力资源管理创新的途径分析[J].现代营销（下旬刊），2019，（6）：208-209.
[2]纪更申.新形势下如何加强企业人力资源管理创新[J].劳动保障世界，2019，（6）：1.
[3]潘德勇.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（07）：17-18.
[4]孙景鑫.国有企业人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2019（13）：68-69.
[5]刘红霞.国有企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（12）：69-70.
乳山市重点项目服务中心 山东省 威海市 264500