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进入这个行业之后会发现事情非常多，是一个非常熬人的行业，有人说你恨谁就让谁去做服装，一点也不为过，因为服装行业有三个与众不同的特点。
第一，产品生命周期只有3个月。从上市到退市只有短短3个月時间，一共四个季节，产品生命周期短，永远在马不停蹄地赶时间，做完一批东西就做第二批东西。目前我们2016年春夏的发布会、订货会全部结束了，正在做2016年秋冬的东西，有时我在公司看见一件衣服，都反应不过来是旧货还是新货，以为是旧货，但却还未上市。做服装永远是在追赶时间。
第二，SKU数量特别多（SKU=Stock Keeping Unit库存量单位，纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式）。一年将近2000个SKU，我们设计时每两个里面就要淘汰一个，相当于一年要做出4000个SKU。单纯一个品牌就如此多SKU。因此，这个行业也经常会说库存多，但这是没办法的。
第三，流行变化快。今年最好卖的东西明年可能是最难卖的，这个问题经常出现。今年卖得好但明年不能接着做，明年再做有可能就滞销了。今年2000个SKU，明年全部推倒重来，不能有一件衣服跟今年的2000件是一样的。
这三点看着简单，但是把3个月的生命周期、大量的SKU、快速变化的流行这三个特点加起来就会发现，我们是在跟时间赛跑，马不停蹄，一刻也不能松懈。服装行业流行一句话，这个行业离破产只有3个月时间，在商场一季没卖好就可能给你换位置，并且暴露很多问题。因此，你恨谁就让谁去做服装行业，永远闲不下来。
跑马圈地成为过去
从服装产业的过去与现状来看，跑马圈地的时代已经过去。
首先，这个产业时间短。上世纪80年代谈服装设计，90年代谈服装品牌。最早的服装品牌诞生于90年代初，最长的服装品牌大概有20多年历史，时间还非常短。上次深圳市政府领导召集我们开会，让我们谈谈服装这个传统产业如何转型升级？我说服装的加工制造是传统产业，有很多年的传统；如果是讲服装设计和品牌，则没有传统。
其次，从过去到现在的品牌非常多。如果不在这个行业内，能数出来的牌子是有限的，大量的牌子根本就没有听说过。我们在服装行业里也有很多牌子不知道：这是谁的牌子？怎么又出现一个新牌子？真的有时候叫不出名字。最后打听下来，原来是某个公司推出的新牌子。一个公司有七八个牌子是很正常的事，中国有1万多个服装品牌，加起来能赶上全世界的总和，所以现在的牌子是过剩的。
最后，跑马圈地的时代已经过去，行业进入短期低谷。这个行业前20年以每年20%以上的速度在增长，那个时候只要开店就赚钱，变成了跑马圈地。因此，很多品牌前些年都在大量开店。巴菲特说：只有潮水退去的时候才能看出谁在裸泳。现在市场变了，原来赚钱的店一下子都不赚钱了。尤其是连锁店，有一个最大的特点，要赚钱都赚钱，不赚钱的时候也很恐怖，所有店同时亏钱。企业原来赚钱很多，突然就亏损了，因为跑马圈地时单店销售高，边际利润在，稍微往下一降边际利润就没了，所以，这就需要我们塑造自己的服装品牌。
品牌塑造是关键
塑造品牌有四个重要的因素。
第一，定位窄而精，我认为这是最重要的。服装品牌是一个非常个性化的东西，如果一个品牌不能清楚地聚焦，别人不可能记住你这个品牌。因此，在服装品牌里，少即是多，这个是绝对正确的。有时候，顾客群很大，想满足很多人，可是最后往往发现这个品牌的顾客会越来越少。但并不是说聚焦窄的品牌销售量一定少，有时候往往聚焦很窄但销量很大。
举个例子：销售额最大的两个品牌一个是ZARA，一个是优衣库。这两个品牌的定位都很窄，ZARA的定位是快时尚，它聚焦的东西就是最流行的，其策略就是流行、款式多，最新的潮牌我都有。优衣库与ZARA的定位正好相反，表面上看两者都是大众品牌，但优衣库的策略是款少、不流行、质量好。它们吸引了不同的客人，喜欢ZARA的不喜欢优衣库，认为太基本、不流行；喜欢优衣库的不喜欢ZARA，觉得穿不出去，质量差。做时装品牌不要担心有人骂你，也有人会爱你。定位要窄，你想满足所有人的需求那就是所有人都不满足。
第二，讲设计。时装是一个时尚的行业，设计非常重要，设计师是灵魂，一定要舍得在这上面花钱。很多公司老想在广告上花钱，在设计上省钱，但其实如果设计没解决好，后面做得再好也是一个大问题。歌力思今年推出了大拇指计划，强调产品的极致，在产品设计、面料、工艺、版型、做工、辅料每个方面都要做到极致，让别人竖起大拇指，这就是工匠精神。我们这个行业说白了就是卖时尚，卖文化是虚的，不时尚文化再好也没用，这个行业一定要时尚。
第三，渠道高度决定了品牌高度。一个服装品牌如果失去了渠道，那这个品牌的未来也基本失去了。香奈儿进入中国起初5年只在北京王府饭店开了一家最好的店，最能代表品牌高度的一家店。它每开一家店都讲究最佳的位置、最好的服务，去香奈儿的店里去看是挑不出问题的，而LV、古驰、普拉达问题还是很多的。商场里说只要香奈儿进了，古驰、普拉达立刻就来了，这代表一种高度，它的渠道高度。渠道高度决定了品牌高度，这个高度不是价位，是未来品牌的力量，所以说真正好的品牌在渠道上对自己是有要求的。
第四，品牌的情感。服装是穿在人身上的，你穿什么衣服是你内心的反映，包括颜色、风格都是你内心折射出来的东西。每一个品牌一定有自己的情感属性，你如果不能塑造自己的情感属性，你就不能吸引共同的一群人过来。卢梭说品牌吸引的是心，不是头脑。一个品牌若让别人老是琢磨这个价格值不值，你就失败了，一定要让顾客觉得这个东西怎么怎么好，产生共鸣，这个品牌就成功了。所以做品牌一定要有吸引心的功能，我认为品牌只存在于一个地方，就是在顾客的心里，不是墙上的logo。如果顾客对你有好感你就升值，没有好感一文不值。
争议与潜力共存
当然，目前这个行业还存在很多争议。
第一个就是高价格是否合理。中国的服装定价到底合不合理？我觉得确实高，有些比国外品牌高很多，国外品牌来中国价格也高，国内品牌跟国际品牌有些价格也差不多。所以你说价格高不高？我觉得整体是高的。未来会不会下降？今年、明年不好说，如果从未来10年的角度讲，这个价格以后可能会比现在还要高。但是，未来的服装价格高但绝不是现在服装的质量，也就是绝对价格还不够高。现在的价格按现在的品牌跟质量来说是虚高的。因为品牌鱼龙混杂，在意大利注册一个商标，就说是意大利品牌，卖得很贵，质量、设计什么都跟不上。顾客不成熟也没出过国，就当意大利牌子买了，如果从性价比来讲，这个价格肯定是高的。
第二，品牌是否会老化。经常有人说这个品牌时间太长了，老化了。举个例子，中国的茅台放了几十年越放越香。我认为品牌要跟茅台一样做到越放越香。但是经常有很多品牌老化了，为什么？不是因为时间长了老化了，是因为它很多做法老化了。如果说品牌久，爱马仕有185年，LV有170多年，这么长久历史的品牌，到现在人们不还是趋之若鹜吗？不还是有这么多时尚的人去买吗？所以品牌并没有因为时间长了老化，而在于你的设计、形象、做法有没有做对，这是决定因素。如果没有做对，时间短也老化了；做对了，越老越香。
第三，多品牌和单一品牌的竞争，这个行业做一个品牌还是多品牌？经常有人说一个品牌的顾客群是有局限的，我们想做大就要更多品牌，我觉得不对！一个品牌没做大是因为你做得不够好，如果做好了这个品牌一定会做大的。美特斯邦威是咱们的校友，推出第二个品牌ME&CITY时，公司内部跟外部都有很多人反对。美特斯邦威做的是大众休闲，比的是体量，它推第二个牌子绝对是一个包袱，精力分散，因为这个行业比的是精力的投入。但对高端品牌来说多品牌会有一些优势，它越往上顾客群越窄，多品牌有一个协同作用。
积极拥抱互联网
因为讲电商不能不谈服装，如果研究電商的人对服装不了解，那他就是对电商不了解。现在整个中低端品牌的增长速度都很快，但是高端品牌增长慢，尤其是今年上半年，高端的服装品牌在线上的销售整体是下滑的。说明什么问题呢？在线上的高端服装品牌顾客体验不好，慢慢转向线下了，所以下滑了。中低端还是在增长30%左右，所以这体现出服装是讲究一些体验的，尤其是高端品牌，触觉、搭配：上下的搭配、跟自己的搭配，版型、尊贵的服务，没有这些东西，一般不会直接花5000块买回来。所以电商对服装品牌的冲击在中低端上更明显，在高端要弱一点。
未来的电商这块分歧会比较大，但是实体店绝对不是等死，跑得快的鱼会存活下来。所以一定要积极地拥抱互联网，不要被互联网吓倒，觉得实体店不行了全搞线上，这是不可能的！
行业整合是趋势
简单来说，中国服装产业的未来就是行业潜力巨大，消费还在升级，个性化需求还没有被满足。上市公司统计的库存够中国消费者使用3年，但是，依然有大量客人买不到衣服。一方面大量库存，一方面大量需求没有被满足，这就是服装未来的空间。品牌还没有足够细分，客户的潜力还没有充分发掘出来，所以说行业潜力巨大。
品牌收购，行业整合是未来的趋势。这个行业品牌众多，上市又难，到现在女装上市的就只有3家企业，一家是朗姿，一家是南京的维格纳斯，再一家就是我们。女装的品牌是男装的两倍，女装的销售额也是男装的两倍，女人的消费绝对比男人壕。刚才说上市难，正因为如此，上市跟没上市的企业，价格以及估值都有很大的差异，而价格差异带来了溢价的机会，因此，未来品牌间的收购、整合也是一个趋势。
前20年我们一直在做一个品牌，为什么没有做第二个品牌？因为一个品牌要先做高了才能做强。
德国的Laurl公司为什么愿意冒着风险卖给我们？因为它相信我们。我们将中国品牌歌力思做得很好，Laurl是国际品牌，我们肯定能做得更好。
只有做强了才有机会，一个品牌是否愿意跟你合作，重点是看你的能力。做品牌需要积累、培育。我们的想法是收购现有的好品牌，直接加入到这个集团，再加上我们的整合能力，产生协同作用，让品牌更有影响力。
第一，产品生命周期只有3个月。从上市到退市只有短短3个月時间，一共四个季节，产品生命周期短，永远在马不停蹄地赶时间，做完一批东西就做第二批东西。目前我们2016年春夏的发布会、订货会全部结束了，正在做2016年秋冬的东西，有时我在公司看见一件衣服，都反应不过来是旧货还是新货，以为是旧货，但却还未上市。做服装永远是在追赶时间。
第二，SKU数量特别多（SKU=Stock Keeping Unit库存量单位，纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式）。一年将近2000个SKU，我们设计时每两个里面就要淘汰一个，相当于一年要做出4000个SKU。单纯一个品牌就如此多SKU。因此，这个行业也经常会说库存多，但这是没办法的。
第三，流行变化快。今年最好卖的东西明年可能是最难卖的，这个问题经常出现。今年卖得好但明年不能接着做，明年再做有可能就滞销了。今年2000个SKU，明年全部推倒重来，不能有一件衣服跟今年的2000件是一样的。
这三点看着简单，但是把3个月的生命周期、大量的SKU、快速变化的流行这三个特点加起来就会发现，我们是在跟时间赛跑，马不停蹄，一刻也不能松懈。服装行业流行一句话，这个行业离破产只有3个月时间，在商场一季没卖好就可能给你换位置，并且暴露很多问题。因此，你恨谁就让谁去做服装行业，永远闲不下来。
跑马圈地成为过去
从服装产业的过去与现状来看，跑马圈地的时代已经过去。
首先，这个产业时间短。上世纪80年代谈服装设计，90年代谈服装品牌。最早的服装品牌诞生于90年代初，最长的服装品牌大概有20多年历史，时间还非常短。上次深圳市政府领导召集我们开会，让我们谈谈服装这个传统产业如何转型升级？我说服装的加工制造是传统产业，有很多年的传统；如果是讲服装设计和品牌，则没有传统。
其次，从过去到现在的品牌非常多。如果不在这个行业内，能数出来的牌子是有限的，大量的牌子根本就没有听说过。我们在服装行业里也有很多牌子不知道：这是谁的牌子？怎么又出现一个新牌子？真的有时候叫不出名字。最后打听下来，原来是某个公司推出的新牌子。一个公司有七八个牌子是很正常的事，中国有1万多个服装品牌，加起来能赶上全世界的总和，所以现在的牌子是过剩的。
最后，跑马圈地的时代已经过去，行业进入短期低谷。这个行业前20年以每年20%以上的速度在增长，那个时候只要开店就赚钱，变成了跑马圈地。因此，很多品牌前些年都在大量开店。巴菲特说：只有潮水退去的时候才能看出谁在裸泳。现在市场变了，原来赚钱的店一下子都不赚钱了。尤其是连锁店，有一个最大的特点，要赚钱都赚钱，不赚钱的时候也很恐怖，所有店同时亏钱。企业原来赚钱很多，突然就亏损了，因为跑马圈地时单店销售高，边际利润在，稍微往下一降边际利润就没了，所以，这就需要我们塑造自己的服装品牌。
品牌塑造是关键
塑造品牌有四个重要的因素。
第一，定位窄而精，我认为这是最重要的。服装品牌是一个非常个性化的东西，如果一个品牌不能清楚地聚焦，别人不可能记住你这个品牌。因此，在服装品牌里，少即是多，这个是绝对正确的。有时候，顾客群很大，想满足很多人，可是最后往往发现这个品牌的顾客会越来越少。但并不是说聚焦窄的品牌销售量一定少，有时候往往聚焦很窄但销量很大。
举个例子：销售额最大的两个品牌一个是ZARA，一个是优衣库。这两个品牌的定位都很窄，ZARA的定位是快时尚，它聚焦的东西就是最流行的，其策略就是流行、款式多，最新的潮牌我都有。优衣库与ZARA的定位正好相反，表面上看两者都是大众品牌，但优衣库的策略是款少、不流行、质量好。它们吸引了不同的客人，喜欢ZARA的不喜欢优衣库，认为太基本、不流行；喜欢优衣库的不喜欢ZARA，觉得穿不出去，质量差。做时装品牌不要担心有人骂你，也有人会爱你。定位要窄，你想满足所有人的需求那就是所有人都不满足。
第二，讲设计。时装是一个时尚的行业，设计非常重要，设计师是灵魂，一定要舍得在这上面花钱。很多公司老想在广告上花钱，在设计上省钱，但其实如果设计没解决好，后面做得再好也是一个大问题。歌力思今年推出了大拇指计划，强调产品的极致，在产品设计、面料、工艺、版型、做工、辅料每个方面都要做到极致，让别人竖起大拇指，这就是工匠精神。我们这个行业说白了就是卖时尚，卖文化是虚的，不时尚文化再好也没用，这个行业一定要时尚。
第三，渠道高度决定了品牌高度。一个服装品牌如果失去了渠道，那这个品牌的未来也基本失去了。香奈儿进入中国起初5年只在北京王府饭店开了一家最好的店，最能代表品牌高度的一家店。它每开一家店都讲究最佳的位置、最好的服务，去香奈儿的店里去看是挑不出问题的，而LV、古驰、普拉达问题还是很多的。商场里说只要香奈儿进了，古驰、普拉达立刻就来了，这代表一种高度，它的渠道高度。渠道高度决定了品牌高度，这个高度不是价位，是未来品牌的力量，所以说真正好的品牌在渠道上对自己是有要求的。
第四，品牌的情感。服装是穿在人身上的，你穿什么衣服是你内心的反映，包括颜色、风格都是你内心折射出来的东西。每一个品牌一定有自己的情感属性，你如果不能塑造自己的情感属性，你就不能吸引共同的一群人过来。卢梭说品牌吸引的是心，不是头脑。一个品牌若让别人老是琢磨这个价格值不值，你就失败了，一定要让顾客觉得这个东西怎么怎么好，产生共鸣，这个品牌就成功了。所以做品牌一定要有吸引心的功能，我认为品牌只存在于一个地方，就是在顾客的心里，不是墙上的logo。如果顾客对你有好感你就升值，没有好感一文不值。
争议与潜力共存
当然，目前这个行业还存在很多争议。
第一个就是高价格是否合理。中国的服装定价到底合不合理？我觉得确实高，有些比国外品牌高很多，国外品牌来中国价格也高，国内品牌跟国际品牌有些价格也差不多。所以你说价格高不高？我觉得整体是高的。未来会不会下降？今年、明年不好说，如果从未来10年的角度讲，这个价格以后可能会比现在还要高。但是，未来的服装价格高但绝不是现在服装的质量，也就是绝对价格还不够高。现在的价格按现在的品牌跟质量来说是虚高的。因为品牌鱼龙混杂，在意大利注册一个商标，就说是意大利品牌，卖得很贵，质量、设计什么都跟不上。顾客不成熟也没出过国，就当意大利牌子买了，如果从性价比来讲，这个价格肯定是高的。
第二，品牌是否会老化。经常有人说这个品牌时间太长了，老化了。举个例子，中国的茅台放了几十年越放越香。我认为品牌要跟茅台一样做到越放越香。但是经常有很多品牌老化了，为什么？不是因为时间长了老化了，是因为它很多做法老化了。如果说品牌久，爱马仕有185年，LV有170多年，这么长久历史的品牌，到现在人们不还是趋之若鹜吗？不还是有这么多时尚的人去买吗？所以品牌并没有因为时间长了老化，而在于你的设计、形象、做法有没有做对，这是决定因素。如果没有做对，时间短也老化了；做对了，越老越香。
第三，多品牌和单一品牌的竞争，这个行业做一个品牌还是多品牌？经常有人说一个品牌的顾客群是有局限的，我们想做大就要更多品牌，我觉得不对！一个品牌没做大是因为你做得不够好，如果做好了这个品牌一定会做大的。美特斯邦威是咱们的校友，推出第二个品牌ME&CITY时，公司内部跟外部都有很多人反对。美特斯邦威做的是大众休闲，比的是体量，它推第二个牌子绝对是一个包袱，精力分散，因为这个行业比的是精力的投入。但对高端品牌来说多品牌会有一些优势，它越往上顾客群越窄，多品牌有一个协同作用。
积极拥抱互联网
因为讲电商不能不谈服装，如果研究電商的人对服装不了解，那他就是对电商不了解。现在整个中低端品牌的增长速度都很快，但是高端品牌增长慢，尤其是今年上半年，高端的服装品牌在线上的销售整体是下滑的。说明什么问题呢？在线上的高端服装品牌顾客体验不好，慢慢转向线下了，所以下滑了。中低端还是在增长30%左右，所以这体现出服装是讲究一些体验的，尤其是高端品牌，触觉、搭配：上下的搭配、跟自己的搭配，版型、尊贵的服务，没有这些东西，一般不会直接花5000块买回来。所以电商对服装品牌的冲击在中低端上更明显，在高端要弱一点。
未来的电商这块分歧会比较大，但是实体店绝对不是等死，跑得快的鱼会存活下来。所以一定要积极地拥抱互联网，不要被互联网吓倒，觉得实体店不行了全搞线上，这是不可能的！
行业整合是趋势
简单来说，中国服装产业的未来就是行业潜力巨大，消费还在升级，个性化需求还没有被满足。上市公司统计的库存够中国消费者使用3年，但是，依然有大量客人买不到衣服。一方面大量库存，一方面大量需求没有被满足，这就是服装未来的空间。品牌还没有足够细分，客户的潜力还没有充分发掘出来，所以说行业潜力巨大。
品牌收购，行业整合是未来的趋势。这个行业品牌众多，上市又难，到现在女装上市的就只有3家企业，一家是朗姿，一家是南京的维格纳斯，再一家就是我们。女装的品牌是男装的两倍，女装的销售额也是男装的两倍，女人的消费绝对比男人壕。刚才说上市难，正因为如此，上市跟没上市的企业，价格以及估值都有很大的差异，而价格差异带来了溢价的机会，因此，未来品牌间的收购、整合也是一个趋势。
前20年我们一直在做一个品牌，为什么没有做第二个品牌？因为一个品牌要先做高了才能做强。
德国的Laurl公司为什么愿意冒着风险卖给我们？因为它相信我们。我们将中国品牌歌力思做得很好，Laurl是国际品牌，我们肯定能做得更好。
只有做强了才有机会，一个品牌是否愿意跟你合作，重点是看你的能力。做品牌需要积累、培育。我们的想法是收购现有的好品牌，直接加入到这个集团，再加上我们的整合能力，产生协同作用，让品牌更有影响力。