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[摘 要]设备是企业进行正常生产以及施工等操作的核心内容，而想要让设备正常的工作，最大程度的发挥出设备的使用价值，就需要在设备的管理维护以及保养上建立全面的、系统的管理制度。因此，本文就设备管理及维护保养技术展开分析与研究。
[关键词]设备管理；维护；保养技术
中图分类号：TH657 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
引言：当今社会已经进入到现代化的信息技术时代，尤其是电子计算机技术以及信息化技术的发展与普及，使得当前企业中的各种设备的管理维护以及保养等方面出现了巨大的机遇与转变。在许多的企业当中设备的引进都需要花费高昂的成本，因此也就需要建立完善的设备管理维护以及保养的流程与制度，同时将设备管理制度作为企业日常运营管理制度中关键的组成部分。
一、设备管理维护现状
在许多企业中设备的管理维护制度还不完善，虽然相关的管理人员在日常设备管理维护过程中已经意识到设备管理工作的重要性，但是在实际操作上还有着很多的不足之处，其中主要表现为以下几点：
（一）设备管理制度不健全或有制度不执行
当前许多企业的设备管理制度还很不完善，其中有的企业的设备管理制度是从其他途径直接借用的，例如从网络中直接下载已经成型的设备管理制度，这些制度在内容上虽然全面、具体，但是缺少企业的实际情况，很多企业拿来之后直接使用，导致在设备管理的过程中出现矛盾冲突，很多制度中的内容无法很好的实行下去。而有的企业在设备管理制度上缺少相应的监督环节，这就造成在设备管理时经常会出现有制度但员工不执行或者执行不标准的情况[1]。
（二）缺少管理维护意识、维护点未细化
有的企业在设备的管理上没有建立起相应的管理意识和维护设备的思维，在企业有大量订单的情况下，经常会进行连续的生产，没有在其中安排停机维护的流程，这样的经常会给设备带来严重的损耗甚至是破坏，而对生产出来是产品业没有十足的保障。而有的企业在进行设备管理维护时，没有参照过去设备维修的情况，因此出现设备维护过程较为粗糙的现象。
（三）应付客户，质量体系稽查、维护保养记录造假
在一些企业的设备管理中，为了能够应付客户经常在质量保障以及維修管理记录上弄虚作假，其中主要是由于企业的设备没有时间进行设备保养，也有的是虽然设立了保养项目但是由于其他原因没有得到很好的执行[2]。
（四）工作人员缺少职业技能
在设备的管理维修过程中，重点还在于相关的管理人员。许多企业的设备结构复杂进行管理维修时难度较大，这就需要在管理维修时，检修人员有着较高的专业技术水平，但是在当前许多企业中，负责设备管理的工作人员在对设备的检修能力以及对新设备的理解上都有一定的不足，需要在相关人员的维护管理上进行加强。
（五）维护成本高
当前许多的企業的设备都是由国际上引进的，或者属于较为精密、高端的设备，因此在设备维修保养上需要较高的成本。因此，一些企业在利益的驱动下，减少了对设备的检修保养。
二、设备管理方式
进行科学有效的设备管理工作，是为了更好的发挥出设备的实际使用价值，因此在设备的管理维护过程中需要从设备的前期准备阶段以及设备的使用阶段两个方面展开：
（一）做好设备前期管理
设备管理的前期准备阶段主要是进行设备的选择以及相关管理技术的掌握。在企业准备采购生产设备时，需要从综合的角度去考虑，应当从生产的实际需求以及设备相关的维修管理方式上进行重点的参考，进而选择最为适合企业的设备。保证设备的型号以及数量能够符合企业实际的生产情况。同时，也要从设备的维修管理上进行考虑，所选择的设备需要在日常的管理维护上符合企业的能力，避免出现设备过于复杂或者稀少而导致管理维修难的情况。
（二）做好设备使用期管理
设备的使用阶段是进行管理维护的关键环节，需要对设备进行严格的管理和维护，在这一阶段中重点需要建立起标准化、系统化的设备管理维护制度，符合企业的实际生产情况，将设备管理维护的相关流程量化、标准化，以便于对设备进行统一的管理，同时加强对备用设备以及备用配件的管理，保证设备的各个环节上的配件都能够进行及时的更换。减少由于设备的故障而对企业生产造成影响。同时还需要建立起完善的设备管理考核制度，使得设备管理的各个环节都有人负责[3]。
三、降低设备故障以及维护成本的方式
（一）做好设备的日常保养
在企业的设备管理保养过程中，需要在设备的日常管理工作加强控制。首先，在设备的日常管理中需要做到及时的检修维护，保障企业的设备能够随时进行工作状态，在企业日常的运营过程中减少出现由于故障的停机日，提高企业的使用率，降低设备在日常运行的过程中出现过度磨损的现象，通过及时的进行检修维护延长设备的实际使用寿命。其次在设备的管理过程中需要实行提前预防、修养并重的原则。做到及时维护、正确使用设备，杜绝出现企业对设备只用不养的现象。
（二）提高员工的技能
在企业设备管理维护工作中，核心的部分是对人的管理，其中主要包括两个方面，其中既有设备使用人员，同时也包括了设备的检修人员。因此需要在生产企业中建立起一支具有高素质、高水平的设备管理团队。因此在企业日常的运营过程中，需要结合企业的实际情况，制定出一套科学有效的设备管理体系，对企业设备管理的相关工作人员进行全面系统的管理。首先，在设备的使用团队的建设，其中主要是企业生产上的一线员工，需要对其进行设备管理上的培训。一方面，通过对员工进行设备管理知识上的教育，使得员工能够正确的操作设备，有效的降低设备在使用的过程中出现过度损耗的情况。另一方面，提高企业员工设备管理维护意识，使员工明确了解设备管理维护的重要性，在日常的生产过程中能够自觉的严格按照相关制度流程操作设备。此外，还需要将企业设备的管理维护情况与员工的切身利益挂钩，建立系统的、完善的设备管理奖惩机制，对企业中能够积极严格按照制度操作设备的员工予以奖励，激发员工的主人翁意识。其次，建立合格的设备管理维护团队，一方面，提高设备管理人员的专业能力，不断培训企业管理人员的工作素质，及时更新管理人员的设备检修知识储备。另一方面，建立严格的设备检修绩效考核制度，使得管理人员能够按照相关制度标准对设备进行及时的检修维护。
（三）建立完善的保养制度
在设备的管理中，不能只进行设备的检修，在日常的设备运行时还需要经常的进行保养工作。首先需要结合企业实际的生产情况，合理的安排设备的保养流程。其次，在制定出设备保养安排之后，需要严格的按照标准执行，杜绝出现因为提高生产时间而消减设备保养的过程。最后，设备的保养工作需要有着高效合理的方式，可以通过巡回或者定班的形式进行保养。
（四）引进先进的保养方式
在设备的管理工作中，还需要不断提高自身管理技术水平，积极的引入先进的保养及检修技术。一方面，通过提高管理技术，可以有效的降低设备管理的成本。另一方面，通过提高设备的管理技术，能够有效的减少设备检修的耗时，提高企业的工作效率。
结论
总而言之，设备是企业正常运营的硬件保障，因此需要在企业设备上进行全面的、科学的、系统的管理维护工作。杜绝在企业设备上出现只用不养的现象。通过对设备进行日常的保养、提高员工技能、建立完善的管理制度、引进先进的保养方式，使得企业能够将设备发挥出最大的价值。
参考文献
[1] 宋晶晶.化工机械设备管理及维护保养技术浅析[J].硅谷，2014，05：111+114.
[2] 王家新，朱富军，周云.化工机械设备管理及维护保养技术探讨[J].建材与装饰，2016，01：212-213.
[3] 裴蕾.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].现代国企研究，2016，12：102.
[关键词]设备管理；维护；保养技术
中图分类号：TH657 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
引言：当今社会已经进入到现代化的信息技术时代，尤其是电子计算机技术以及信息化技术的发展与普及，使得当前企业中的各种设备的管理维护以及保养等方面出现了巨大的机遇与转变。在许多的企业当中设备的引进都需要花费高昂的成本，因此也就需要建立完善的设备管理维护以及保养的流程与制度，同时将设备管理制度作为企业日常运营管理制度中关键的组成部分。
一、设备管理维护现状
在许多企业中设备的管理维护制度还不完善，虽然相关的管理人员在日常设备管理维护过程中已经意识到设备管理工作的重要性，但是在实际操作上还有着很多的不足之处，其中主要表现为以下几点：
（一）设备管理制度不健全或有制度不执行
当前许多企业的设备管理制度还很不完善，其中有的企业的设备管理制度是从其他途径直接借用的，例如从网络中直接下载已经成型的设备管理制度，这些制度在内容上虽然全面、具体，但是缺少企业的实际情况，很多企业拿来之后直接使用，导致在设备管理的过程中出现矛盾冲突，很多制度中的内容无法很好的实行下去。而有的企业在设备管理制度上缺少相应的监督环节，这就造成在设备管理时经常会出现有制度但员工不执行或者执行不标准的情况[1]。
（二）缺少管理维护意识、维护点未细化
有的企业在设备的管理上没有建立起相应的管理意识和维护设备的思维，在企业有大量订单的情况下，经常会进行连续的生产，没有在其中安排停机维护的流程，这样的经常会给设备带来严重的损耗甚至是破坏，而对生产出来是产品业没有十足的保障。而有的企业在进行设备管理维护时，没有参照过去设备维修的情况，因此出现设备维护过程较为粗糙的现象。
（三）应付客户，质量体系稽查、维护保养记录造假
在一些企业的设备管理中，为了能够应付客户经常在质量保障以及維修管理记录上弄虚作假，其中主要是由于企业的设备没有时间进行设备保养，也有的是虽然设立了保养项目但是由于其他原因没有得到很好的执行[2]。
（四）工作人员缺少职业技能
在设备的管理维修过程中，重点还在于相关的管理人员。许多企业的设备结构复杂进行管理维修时难度较大，这就需要在管理维修时，检修人员有着较高的专业技术水平，但是在当前许多企业中，负责设备管理的工作人员在对设备的检修能力以及对新设备的理解上都有一定的不足，需要在相关人员的维护管理上进行加强。
（五）维护成本高
当前许多的企業的设备都是由国际上引进的，或者属于较为精密、高端的设备，因此在设备维修保养上需要较高的成本。因此，一些企业在利益的驱动下，减少了对设备的检修保养。
二、设备管理方式
进行科学有效的设备管理工作，是为了更好的发挥出设备的实际使用价值，因此在设备的管理维护过程中需要从设备的前期准备阶段以及设备的使用阶段两个方面展开：
（一）做好设备前期管理
设备管理的前期准备阶段主要是进行设备的选择以及相关管理技术的掌握。在企业准备采购生产设备时，需要从综合的角度去考虑，应当从生产的实际需求以及设备相关的维修管理方式上进行重点的参考，进而选择最为适合企业的设备。保证设备的型号以及数量能够符合企业实际的生产情况。同时，也要从设备的维修管理上进行考虑，所选择的设备需要在日常的管理维护上符合企业的能力，避免出现设备过于复杂或者稀少而导致管理维修难的情况。
（二）做好设备使用期管理
设备的使用阶段是进行管理维护的关键环节，需要对设备进行严格的管理和维护，在这一阶段中重点需要建立起标准化、系统化的设备管理维护制度，符合企业的实际生产情况，将设备管理维护的相关流程量化、标准化，以便于对设备进行统一的管理，同时加强对备用设备以及备用配件的管理，保证设备的各个环节上的配件都能够进行及时的更换。减少由于设备的故障而对企业生产造成影响。同时还需要建立起完善的设备管理考核制度，使得设备管理的各个环节都有人负责[3]。
三、降低设备故障以及维护成本的方式
（一）做好设备的日常保养
在企业的设备管理保养过程中，需要在设备的日常管理工作加强控制。首先，在设备的日常管理中需要做到及时的检修维护，保障企业的设备能够随时进行工作状态，在企业日常的运营过程中减少出现由于故障的停机日，提高企业的使用率，降低设备在日常运行的过程中出现过度磨损的现象，通过及时的进行检修维护延长设备的实际使用寿命。其次在设备的管理过程中需要实行提前预防、修养并重的原则。做到及时维护、正确使用设备，杜绝出现企业对设备只用不养的现象。
（二）提高员工的技能
在企业设备管理维护工作中，核心的部分是对人的管理，其中主要包括两个方面，其中既有设备使用人员，同时也包括了设备的检修人员。因此需要在生产企业中建立起一支具有高素质、高水平的设备管理团队。因此在企业日常的运营过程中，需要结合企业的实际情况，制定出一套科学有效的设备管理体系，对企业设备管理的相关工作人员进行全面系统的管理。首先，在设备的使用团队的建设，其中主要是企业生产上的一线员工，需要对其进行设备管理上的培训。一方面，通过对员工进行设备管理知识上的教育，使得员工能够正确的操作设备，有效的降低设备在使用的过程中出现过度损耗的情况。另一方面，提高企业员工设备管理维护意识，使员工明确了解设备管理维护的重要性，在日常的生产过程中能够自觉的严格按照相关制度流程操作设备。此外，还需要将企业设备的管理维护情况与员工的切身利益挂钩，建立系统的、完善的设备管理奖惩机制，对企业中能够积极严格按照制度操作设备的员工予以奖励，激发员工的主人翁意识。其次，建立合格的设备管理维护团队，一方面，提高设备管理人员的专业能力，不断培训企业管理人员的工作素质，及时更新管理人员的设备检修知识储备。另一方面，建立严格的设备检修绩效考核制度，使得管理人员能够按照相关制度标准对设备进行及时的检修维护。
（三）建立完善的保养制度
在设备的管理中，不能只进行设备的检修，在日常的设备运行时还需要经常的进行保养工作。首先需要结合企业实际的生产情况，合理的安排设备的保养流程。其次，在制定出设备保养安排之后，需要严格的按照标准执行，杜绝出现因为提高生产时间而消减设备保养的过程。最后，设备的保养工作需要有着高效合理的方式，可以通过巡回或者定班的形式进行保养。
（四）引进先进的保养方式
在设备的管理工作中，还需要不断提高自身管理技术水平，积极的引入先进的保养及检修技术。一方面，通过提高管理技术，可以有效的降低设备管理的成本。另一方面，通过提高设备的管理技术，能够有效的减少设备检修的耗时，提高企业的工作效率。
结论
总而言之，设备是企业正常运营的硬件保障，因此需要在企业设备上进行全面的、科学的、系统的管理维护工作。杜绝在企业设备上出现只用不养的现象。通过对设备进行日常的保养、提高员工技能、建立完善的管理制度、引进先进的保养方式，使得企业能够将设备发挥出最大的价值。
参考文献
[1] 宋晶晶.化工机械设备管理及维护保养技术浅析[J].硅谷，2014，05：111+114.
[2] 王家新，朱富军，周云.化工机械设备管理及维护保养技术探讨[J].建材与装饰，2016，01：212-213.
[3] 裴蕾.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].现代国企研究，2016，12：102.