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【摘 要】 近年来，城市化进程的快速发展，使建筑工程施工技术得到了较大水平的提升。但当前市场竞争越来越激烈，这也为建筑行业带来了较大的压力，特别是当前市场经济体制下，人们对建筑工程质量有了更高的要求，所以需要建筑工程施工技术要与时俱进，不断提高和创新，确保打造出精品工程。文章从建筑工程施工技术存在的不足入手，分析了建筑工程施工技术的改善措施，并进一步对提高建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。
【关键词】 土建工程；施工进度；控制措施；管理措施
引言：
我国建筑行业建筑施工的速度越来越快。加快了施工的速度，就降低了施工的成本，但是因為建筑速度的加快，导致某些建筑的质量不过关，出现返工的现象，同样增加建筑成本，因此要对建筑过程进行严格的监管制度。对建筑制度进行控制，就可以更好的了解给方面的施工情况并及时对出现的问题加以解决。而要控制住施工的情况，就需要对建筑进行有效的管理。负责监管施工现场的人员需要负起相应的责任，整个施工要有人全权负责。
一、工程施工进度控制与管理的必要性
承包建筑的企业是以营利为目的的，因此加快建筑的速度，可以缩短建筑的时间，使他们在最短的时间内完工，继续承接下一个项目。但是由于建筑速度的加快，就忽视了建筑的质量问题，从而会出现重建的现象，反而更耽误时间，增加了施工的成本。因此为了达到加快速度、提高质量、减少成本这三个目标，就需要在建筑施工过程对进度加以控制，并且要对整个施工进行管理，采取有效的管理措施。合理的管理制度，对施工的全面的情况了解和控制，都使得工程的顺利的进行直到完工。
二、影响工程进度的因素
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。由于施工过程，参加施工的工作的人员工作不细心，以及对整个工程的不了解，都会导致在施工过程当中出现失误，导致返工，影响工程进度。
3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。各个单位的配合出现问题。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时。因此在整个施工的过程当中，不仅要注意人为因素，也要注意客观因素和各种未知的突发的情况。减少由这些因素导致的施工问题，减少施工成本，加强施工质量。
三、加强工程施工进度控制与管理的措施
根据项目合同工期要求，做好检查和监督施工进度。
1.在实际施工进度跟踪检查。实际施工进度跟踪关键措施，检查施工项目控制进度。其目的是收集有关实际施工进度数据。质量实时跟踪和收集数据，以检查直接影响到控制工作的质量和效果。一般检查间隔和建设项目的类型，条件和要求的程度实施建设进度的规模。通常可以按月确定，每周一次或十天。如果遇到恶劣天气，资源可用性等不利因素，在施工，验收的时间间隔可能会暂时缩短，次数应频繁，甚至每天检查或派员督阵场景。检测和数据收集方法常用的进度报告或定期进度报告的方式举行会议。
2.检查统计资料汇编。建设及时的数据采集，按照一定的要求，相关数据输入对照，相关分析整理。对工作的进展情况的分析，通过分析该数据，根据该趋势朝着下一个工作预计是关于数据的，以便更好地统计的布置完成非常必要的。
3.实际进度与计划进度的比较。为了更好地开展接下来的工作收集数据的目的，实际进度是要测试的时间表。他们目前的状况进行比较分析，在此阶段的走势是否与双方的实际进度与计划进度一致，如果它被证明已经按时完成，如果得不到及时有效的分析，及时的情况，其他的预测，改变了原计划的建设，寻求改变的情况下，进行控制，以达到监控的目的。
4.进度控制报告的编写工作。统计数据可以使用一些工具来使你想要的数据报告格式，我们要反映突出的部分，如直方图，鱼骨图，图形和其他形式的质量控制图。在明确书面形式宣布会议开幕进展相关工作人员专门为更好的未来趋势分析，能够更好地做好预防工作。开发提供一份进展报告的基础和保证进度控制。
5.施工进度检查结果的处理。这个链路是非常重要的，当实际趋势可以预期相一致具有受控范围内的证明，继续跟踪；当大的差异或趋势相反，及时分析现场工作，如果发现有问题存在，甚至在哪里可以找到及时消除问题的根本原因，引导的方向原来的计划。如果没有理由，继续工作的下一阶段，密切关注的不同趋势的原因并加以解决。
四、加强工程施工进度控制与管理的具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的《建筑安装工程工期定额》，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
（一）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（二）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（三）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
五、结束语
施工任务的完成速度和质量，都体现了施工公司的软硬素质和条件。面对市场竞争十分激烈的现状，提高自身建筑队的素质是增加竞争力的的法宝之一，但是出了自身素质的提高，也要对建筑过程进行控制和管理，只有这样，才能保证施工过程全部掌握在自己手里，对每一处的都要了如指掌。对建筑施工过程进行控制，是为了更好的跟进进度，了解实际情况，掌控局面，对出现的可预知的以及未预知的问题能及时有效的进行处理解决。而对整个施工的管理，就需要管理人员的素质高，责任心强。并且要把整个工程的责任进行细致划分，责任分摊到位，这样才能更好的控制整个工程施工的局面。
参考文献：
[1]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量，建筑与发展，2011（2）.
[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011（2）.
[3]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011（18）.
【关键词】 土建工程；施工进度；控制措施；管理措施
引言：
我国建筑行业建筑施工的速度越来越快。加快了施工的速度，就降低了施工的成本，但是因為建筑速度的加快，导致某些建筑的质量不过关，出现返工的现象，同样增加建筑成本，因此要对建筑过程进行严格的监管制度。对建筑制度进行控制，就可以更好的了解给方面的施工情况并及时对出现的问题加以解决。而要控制住施工的情况，就需要对建筑进行有效的管理。负责监管施工现场的人员需要负起相应的责任，整个施工要有人全权负责。
一、工程施工进度控制与管理的必要性
承包建筑的企业是以营利为目的的，因此加快建筑的速度，可以缩短建筑的时间，使他们在最短的时间内完工，继续承接下一个项目。但是由于建筑速度的加快，就忽视了建筑的质量问题，从而会出现重建的现象，反而更耽误时间，增加了施工的成本。因此为了达到加快速度、提高质量、减少成本这三个目标，就需要在建筑施工过程对进度加以控制，并且要对整个施工进行管理，采取有效的管理措施。合理的管理制度，对施工的全面的情况了解和控制，都使得工程的顺利的进行直到完工。
二、影响工程进度的因素
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。由于施工过程，参加施工的工作的人员工作不细心，以及对整个工程的不了解，都会导致在施工过程当中出现失误，导致返工，影响工程进度。
3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。各个单位的配合出现问题。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时。因此在整个施工的过程当中，不仅要注意人为因素，也要注意客观因素和各种未知的突发的情况。减少由这些因素导致的施工问题，减少施工成本，加强施工质量。
三、加强工程施工进度控制与管理的措施
根据项目合同工期要求，做好检查和监督施工进度。
1.在实际施工进度跟踪检查。实际施工进度跟踪关键措施，检查施工项目控制进度。其目的是收集有关实际施工进度数据。质量实时跟踪和收集数据，以检查直接影响到控制工作的质量和效果。一般检查间隔和建设项目的类型，条件和要求的程度实施建设进度的规模。通常可以按月确定，每周一次或十天。如果遇到恶劣天气，资源可用性等不利因素，在施工，验收的时间间隔可能会暂时缩短，次数应频繁，甚至每天检查或派员督阵场景。检测和数据收集方法常用的进度报告或定期进度报告的方式举行会议。
2.检查统计资料汇编。建设及时的数据采集，按照一定的要求，相关数据输入对照，相关分析整理。对工作的进展情况的分析，通过分析该数据，根据该趋势朝着下一个工作预计是关于数据的，以便更好地统计的布置完成非常必要的。
3.实际进度与计划进度的比较。为了更好地开展接下来的工作收集数据的目的，实际进度是要测试的时间表。他们目前的状况进行比较分析，在此阶段的走势是否与双方的实际进度与计划进度一致，如果它被证明已经按时完成，如果得不到及时有效的分析，及时的情况，其他的预测，改变了原计划的建设，寻求改变的情况下，进行控制，以达到监控的目的。
4.进度控制报告的编写工作。统计数据可以使用一些工具来使你想要的数据报告格式，我们要反映突出的部分，如直方图，鱼骨图，图形和其他形式的质量控制图。在明确书面形式宣布会议开幕进展相关工作人员专门为更好的未来趋势分析，能够更好地做好预防工作。开发提供一份进展报告的基础和保证进度控制。
5.施工进度检查结果的处理。这个链路是非常重要的，当实际趋势可以预期相一致具有受控范围内的证明，继续跟踪；当大的差异或趋势相反，及时分析现场工作，如果发现有问题存在，甚至在哪里可以找到及时消除问题的根本原因，引导的方向原来的计划。如果没有理由，继续工作的下一阶段，密切关注的不同趋势的原因并加以解决。
四、加强工程施工进度控制与管理的具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的《建筑安装工程工期定额》，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
（一）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（二）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（三）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
五、结束语
施工任务的完成速度和质量，都体现了施工公司的软硬素质和条件。面对市场竞争十分激烈的现状，提高自身建筑队的素质是增加竞争力的的法宝之一，但是出了自身素质的提高，也要对建筑过程进行控制和管理，只有这样，才能保证施工过程全部掌握在自己手里，对每一处的都要了如指掌。对建筑施工过程进行控制，是为了更好的跟进进度，了解实际情况，掌控局面，对出现的可预知的以及未预知的问题能及时有效的进行处理解决。而对整个施工的管理，就需要管理人员的素质高，责任心强。并且要把整个工程的责任进行细致划分，责任分摊到位，这样才能更好的控制整个工程施工的局面。
参考文献：
[1]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量，建筑与发展，2011（2）.
[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011（2）.
[3]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011（18）.