在企业深化改革发展过程中,是矛盾彰显最突出的阶段,是员工思想观念变化最大的阶段,也是企业拓展市场空间最重要的阶段.改革重组后的起运公司涵盖了五家工程建设单位相关的人员、设备、项目、知识产权等业务资源,是集团公司唯一从事起重运输业务的专业化公司.对于一个成立时间不长的新单位,其企业文化、规章制定、管理流程等等都需要在工作实践中不断的建立、健全和完善.随着公司的发展,市场开拓领域的不断扩大,各部门管理职能也在不断增加,机关、外埠管理人员,尤其是涉及分包管理、工程结算、物资调配、设备租赁等重要、关键岗位人员也因工作需要在随之变动,而这些都是我们反腐倡廉工作的关键控制点.如何加强分包管理、有效控制外租设备,防止对外结算、物资采购、资金支付等人员利用职务之便,中饱私囊;如何在增加施工产量的基础上,提高大家的收入;如何在利益面前,保持清醒的头脑,牢记党的宗旨,为公司创造更多的利润,管理人员是要思考,党员干部是要思考,领导干部更是要思考.